2021财务下半年工作计划及提升计划精选.docx
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1、2021财务下半年工作计划及提升计划财务下半年工作安排及提升安排1 20_年财务部仔细执行公司各项制度,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注意实效,在自己分管工作方面仔细履行职责,较好地完成了工作任务,取得了肯定的成果。全年工作总结如下: 一、20_年度工作状况 做为公司财务经理,依据年初工作安排,仔细做好对内财务管理,对外工商、税务对接工作。 (一)建章立制,完善核算管理 一是做好基础工作,按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理,完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起,仔细审核原始票据,细化财务报账流程,将内控与内审相结合,每月终结都要进行自
2、查、自检工作,逐步完善财务部的财务管理体系。 二是组织财务活动,处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作,这是财务部最平常最繁重的工作。刚好为各项经济活动供应了应有的支持,满意了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量始终很大,现金流量巨大而繁琐,部门人员本着“仔细、细致、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精确、刚好,没有出现差错。公司的各项经济活动最终都能精确以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中财务部不遗余力,仔细处理每一笔业务,为公司节约各项开支费用完自己的努力。 三是规范资金管理,提高专业实力。随着公司精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。部
3、门以此为契机,依据财务管理的特点以及财务管理的须要,刚好制定公司固定费用管理方法、资金管理方法等一系列相关制度,从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。在费用限制方面: 1.实行定额报销的方式,将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费等定额限制,培育了员工的节约意识。 2.实行预算审批的方式,对定额以外的费用,必需先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的精确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识。通过预算管理这一有效的管理手段,员工的规范意识进一步增加,从而有力地带动了财务其他各项工作的
4、开展。 全年财务核算工作,资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能刚好有效的完成。 (二)统筹兼顾,规整资金管理 为了规范财务资金管理,确保财务资金平安,实现资源优化配置,提高财务资金运用效益,我财务部严格根据公司规章制度对财务进行管理。 按月刚好将各项指标进行审查核对,保障数据的精确性。 对存放的购销合同进行集中的归档管理,并建立合同台帐。对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。(客户:你好!由于我实在不清晰您公司性质,并且上段我已阐述大量财务管理。这段您自己可依据工作状况自己做适量添加。)
5、(三)刚好足额,保证税款缴纳 正确计算营业税款及个人所得税,刚好、足额地缴纳税款,主动协作税务部门运用新的税收申报软件,刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得支持与指导。 (四)严格原则,对员工进行绩效考核 近年来,公司以科学发展观为统领,切实树立以人为本,以员工为本的理念,公司得到长足的发展和进步。绩效考核就是使员工岗位酬劳与岗位贡献有机结合起来,形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益安排格局,程度地激发广阔干部员工的工作热忱和创建活力。 今年,我公司严格以原则办事,对全部员工进行了绩效考核: 一是必需坚持公开、公允、公正的原则,加强考核监督进程,实现阳光考核
6、,透亮考核,满足考核。 二是考核必需用事实说话,用数据说话,实事求是,杜绝弄虚作假和行业潜规则。 三是必需坚持以人为本,高度相识考核工作的肃穆性和重要性,提升企业执行效率。 四是领导要有大局意识,团结意识,务实精神,充分发挥表率作用。 五是多管齐下、多措并举,形成工作合力。 事实胜于雄辩。通过绩效考核,用目标和数据说话,谁贡献大,谁效率高,谁付出多,清楚明白,为员工晋级晋职供应了科学依据,使那些想干事、能干事、干成事,成果突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出,从而为公司的可持续发展奠定坚实的基础。 (五)价格管控,争取利润化 由于不同厂商和产品不同,其价格往往差异巨大,性能和价格对产品适用性
7、的影响也比较大,部门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进行管控,保证了零售价和结算价的双向跟进,争取了利润化。 二、工作中的不足 一年来,虽然取得了肯定的成果,但是仍旧存在一些不足,管理制度仍需完善,内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈,造成部分工作运行缓慢。 三、20_工作安排 (一)主动推动财务信息化建设。着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析于一体的财务管理信息系统,在基本实现财务数据集中的基础上,全方位发掘与利用集中的数据,实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功能。通过财务信息化建设,可集
8、中财务,提高公司对业务的制约管理,有助于整改公司资源的有效运用。 (二)加强财务预算管理。借助信息化技术的全面预算管理系统,在实施过程中,通过多次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程,使企业各级管理者、各层面员工渐渐在公司总战略目标之下达成共识,形成一种思维方式、一种行为方式,最终在公司形成一个全面有效的管理限制体系。 (三)搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据。合理高效的财务分析思路与方法,是公司管理和决策水平提高的重要途径,并将使我的工作事半功倍,在公司成本分析上,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合公司总体战略,为公司决策和管理供应有力的财务信息
9、支持。 (四)争先创优,扎实推动财务工作发展 确立“分工协作、亲密协作、相互补台”的理念,要求大家明确职责,又团结协作,做到不论份内份外,不论是常规性工作还是临时性任务,都要不折不扣的完成,发觉问题刚好沟通,不让工作出现真空。 弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神。财务人员要都能从大局动身,主动化解和消退不良心情,显示了较高的政治素养,加班加点、自觉奉献,使财务工作更加有序、协调、高效。 (五)加强团队建设,提升服务意识 20_年,我部的工作重点,要树立就优质服务的理念,提升服务意识,加强团队建设。在工作中提倡“先服务人,再处理事”的概念,以“真心关怀,轻松体验”的服务宗旨,以诚意诚意的服务意识为
10、中心,以精益求精的专业技术为基础,以环境行为流程规范为重点,全面开展各项工作。 今年,虽然在政治思想和业务上有了很大的提高,取得了较好的工作成果,但是与上级领导的要求相比,还是存在一些不足和差距,须要努力提高和改造。今后,要接着加强学习,提高自身综合素养,围绕财务工作的目标任务,以科学发展观的要求比照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋勉努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为公司的发展做出自己应有的贡献. 财务下半年工作安排及提升安排2 一、规划科 1、主动与省交科院、_高校联系,根据_港总体规划审查看法要求,抓紧修改、完善规划文本, 2、加快开展避风港前期
11、工作,主动与淮委、省水利厅和_新城开发区联系,争取早日批复。 3、做好12月份统计月报及20_年港口统计年报,1月23日参与全省港口统计年报会审会。 4、仔细做好迎接省局、市局年度目标考核工作。 二、港务科 1、完成洋河滩避风港施工、监理单位合同签订工作。 2、督促县区加快“三项工程”的推动速度。目前_码头疏港道路工程完成了招标定标工作,春节后即可进场施工;_港本月完成了码头土方约30万方。_港交工验收工作因进港道路局部路面质量未达到标准,仍在整改协调中,春节前无法完成。 3、完成了20_年度工作总结及20_年度工作安排。 4、开展了港口冬季平安生产大检查,并形成了专项材料报省局及市交通局平安
12、处。进行了针对春运期间港口生产平安的检查部署工作,重点加大了对危急品码头的监管力度。 5、完成了诚信交通建设工作看法及规范行政执法自由裁量权相关标准的制定和上报工作,并参与了执法证考试。 6、完成了_码头危急货物港口作业认可证核发工作。 7、完成了两篇信息报送及领导交办的其他各项工作。 三、财务科 1、协调_避风港改建项目省补助资金100万元。 2、完成会计核算、资金管理及会计资料整理报送工作。 3、协调一月份人员经费和专项资金到位,满意春节前后资金支付须要。 4、完成财政局规定的年度财务决算报表报送。 5、完成单位内部资产清查。 四、办公室 1、完成市交通局对我局年度工作完成状况考核的资料收
13、集整顿、迎检等工作。 2、完成20_年度对全体人员的年度工作考核测评工作。 3、完成_局建设诚信交通工作看法并上报市局。 4、完成_局政府信息公开书目和公开指南的编写工作并报市局。 财务下半年工作安排及提升安排3 一、加大宣扬推广 我们店里的车辆有各种档次的,但是始终销量不如意,有外部竞争激烈的缘由,也有我们自己的缘由,外面广告遮天蔽日,面对整个市场,而我们店面对的局面就要小许多总是考虑到在一个城市里面发展,一个城市里面销售,当城市的车辆达到饱和时,就只会让我们的车辆不能销售出去,在好的东西假如没有买也是废铁。开展广告宣扬势在必行。 在个大主流媒体消耗大量资金打开局面,然后通过名声声誉把我们店
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