2022工厂车间工作计划精选.docx

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1、2022工厂车间工作计划2022工厂车间工作安排1 在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增许多，这是值得我们每个人兴奋的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也渐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。 一年就要过去了，我们又期盼着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。 依据公司制定的20_年度生产工作安排，20_年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采纳争分夺秒的检修方式进行，力争有安排地进行。部分大修由生产部依据公司生产经营安排及设备运行状况，另行通知车间进行。 1、初步推行设备维护保养模范

2、岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。 2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。 3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件安排或自制加工，并有预见性地提出检修安排;依据公司年度培训安排，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。 5、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的

3、运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加安排性的检修工作。遇到异样状况刚好作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 6、做好生产设备检修的统计调查工作，为20_年设备工作安排供应统计依据。 7、关注_线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机常常结

4、叶轮料振动的问题。 8、刚好了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，刚好安排应用，延长设备的运用寿命。 9、安排对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其联柱一台。 10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。 11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。 20_年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件安排的周密性和足够备件的打算工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的限制，从运用上保证反应炉筒体的正常运用，削减非正常腐蚀。 1、安排更换6号反应炉的焦子塔及导气管 2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，刚好处理已拆出

5、的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。 3、不定期安排外购反应炉1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。 4、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。 5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况刚好赐予安排，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。 6、不定期安排金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。 7、考虑安排更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。 8、分时分次对_车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。 9、安排2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺

6、旋2条及其组件1套。 10、视公司生产经营状况安排清理汲取塔填料。 周密布置生产的开、停机安排，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中出现异样状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。 我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲惫性和危急性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的生产工作中，我们会做的更好的! 2022工厂车间工作安排2 一、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的

7、操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20_年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进

8、行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20_年我们将在以下几方面开展工作，以期进1步降低原辅材

9、料和能源消耗，为企业节约没一分钱。 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本; 二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备

10、保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议，主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动5S管理制度 在20_年，我们将进1步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20_年生产管理工作不

11、断提高，走上新台阶。 总之，为实现20_预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。 2022工厂车间工作安排3 加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习，加强对公司、工厂各项平安生产规章制度的宣扬和学习，提高员工平安意识和素养，现制定下半年工作安排，为下半年平安生产打下良好的基础。 1、依据厂部平安目标，制定下半车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为零;重大设备、操作事故为零;重大火灾、交通事故为零;重大环境污染事故为零;工业水

12、复用率>80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 2、严格三级平安教化和转岗平安教化，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位平安操作规程;班前会必需提示、交待作业平安留意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，仔细开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。 3、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安运用进行检查，确保平安。坚持保平安、保质量、保环保、保进度的原则，强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查。加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编

13、制好检修方案，并经审批才能施工。做到打算充分、组织到位、措施得力、责任到人。 4、教化好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查，强化交通平安意识。 5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必需实行动火证制度。 6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好平安措施，严格根据操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好平安措施，严格根据操作规程进行检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行平安管理。 7、做好安环保工作，根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处。 8、做好青安岗

14、工作，加强平安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进行整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改安排。 9、加强平安考核工作，严格根据厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的平安责随意识。 2022工厂车间工作安排4 1、加强生产工艺管理。主要措施有： 一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀; 二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使簇新水限制在500吨/月以下; 三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作

15、及开工方案的编写工作; 四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效胜利; 五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动; 六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理。主要措施有： 一是深化tnpm管理，降低设备故障率，创建一流的环境，为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行; 二是细化班组现场管理，改善环境，开展一平二净三见四无缺检查评比考核活动; 三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置; 四是开展技术攻

16、关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。 一是优化生产合理支配。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。 二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机; 三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好： 一是硫磺包装新增加热熔器和在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器; 二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期

17、项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台; 三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响。 5、抓好硫磺包装计量管理工作。 一是对包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度; 二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理; 三是开展生产班组的质量计量竞赛活动; 四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。 6

18、、抓好节能降耗工作。 一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部运用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成led灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。 二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。 三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。 四是提高疏水器的运用效率。提高疏水器有效利用率。 五是发扬包装车间捡芝麻精神，

19、掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监督管理工作。 一是要细化产品外运的管理制度，确保在三方监管精确发运; 二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量; 三是接着规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零; 四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作; 五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速改变来随时变更食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利。 一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任

20、当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按安排进度完成好; 二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写; 三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按安排进度进行上岗培训; 四是加强培训。 培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习

21、、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9、做好队伍稳定思想政治工作。 落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关切员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗! 2022工厂车间工作安排5 20_年，工厂将实现跨越式的发展，面临着5#新型_机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰难的生产工作任务。车间平安环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、平安第一”、“本质平

22、安、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程限制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关平安环保法律法规要求，特对20_年度平安工作作如下支配： 1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习，加强对公司、工厂各项平安生产规章制度的宣扬和学习，提高员工平安意识和素养，为全年平安生产打下良好的基础。 2、重点加强对转岗人员及新来员工平安教化工作。 3、仔细执行厂部开展的“反三违”、“平安活动月”、“战高温、保平安、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司、厂部要求做好节假日的平安部署、落实工作。每周班组进行一次平安学习。 5、

23、每月末进行一次联合平安检查，对查出的平安隐患等状况进行整改，落实责任人，规定整改期限。 6、依据厂部平安目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率>80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 7、依据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，接着推动车间危急化学品生产、储存的平安标准化工作。 8、针对新30万吨_工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和平安教化，完善制定岗位平安操作规程，为5#制氧机全面达产达标保驾护航。 9、严格“三级”平安教化和转岗平安教化

24、，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位平安操作规程;班前会必需提示、交待作业平安留意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，仔细开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。 10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安运用进行检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查。加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到打算充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教化好车间

25、全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查;强化交通平安意识。 12、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必需实行100动火证制度。 13、加强对充装液氧的管理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好平安措施，严格根据操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好平安措施，严格根据操作规程进行检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行平安管理。 14、做好安环保工作。根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好“_S”工作。 15、做好青安岗工作。加强平安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进行整改，并做好记录，对无法整改的平安隐患制定出整改安排。 16、加强平安考核工作。严格根据厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的平安责随意识。 2022工厂车间工作安排