采购员工作心得体会报告汇编.docx

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1、采购员工作心得体会报告选购员工作心得体会报告1 今年九月份因人员变动我从行政部调到后勤部临时担当选购工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做。 虽然选购工作非常繁琐且劳碌，但因在以前从事的公司因工作须要涉及过选购方面的工作，所以面对突然的调岗我也并不非常慌乱，而我最无所适从的却是我从未学习及涉及过的生化方面的学问，对生化检验项目更是一知半解，更别说须要选购的生化产品林林总总，甚至有些产品都有不同的称谓。 但这是事关全公司生产及经营活动正常绽开的工作，我不敢掉以轻心。在这种状况下，我努力克服不适应，通过与部门其他人员的沟通，上网查阅资料，并细致过滤上一任选购留下的信息，做好笔记，完成对选购信息的分

2、类。庆幸的是公司的同事特别热心，即使手上也有许多工作，但也会耐性解决我的问题，使我的工作驶向正常的轨道。 而我所遇到的其次个难题是与供应商的沟通。供应商许多时候话语都具有隐瞒性和诱惑性，作为一个可以说是新手的选购，内心的害怕怕做错的心理很简单让我难以辨别从供应商听来的信息的真伪，无法确认信息的确认性。现在很感谢我们部门主管的指导和示例，她的言语中的目的性非常明确，并不轻易被其他人带跑，做事大张旗鼓，从不拖泥带水磨磨蹭蹭。就是她带动我能在与供应商的交谈中精确切入主题，提高我与人对话的实力，坚决我的立场。 我所遇到的难题中最难的是对成本的限制。选购有一个询价、比价、议价的过程，每一环节都紧紧相扣，

3、都可能成为降低成本的关键。询价中讲求对产品德情的熟识，做好心里有数，才能更好的对价格做出推断是否合理，但这对新手来说并不简单，所以我更多时候要做好货比三家，使我能在接下来的比价议价中占得先机，从而能更好的讨价还价，从中选择到的价格，更好的限制成本。对于成本的限制也包括物流的费用，有时因为我的一些小错误，也会导致成本的增加，我时时检讨自省，像是过去所犯过的错误不能再犯，未犯过的错误也更不要犯，做到不拖大家后腿，不增加部门工作量，不增加公司的成本。 时间如白驹过隙，转瞬间我就在后勤部工作了两个多月，内心不禁感慨万千：有过被赞扬的时候，也有过被指责的时候，但真使我领悟到了许多。以前总认为，只要自己不

4、遗余力把本职工作做好就行了，不须要别人知道，与别人无关。其实则不然，选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要企业内部各个有关部门的亲密协作的一项全面工作，与生产、营销、财务、质检、仓库等部门有着千丝万缕、错综困难的关系，且须要驾驭这些部门的相关学问。特别感谢东林生物给我这个平台和机会，让我在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。 选购员工作心得体会报告2 20_年对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和充溢压力的一年，同时也是收获的一年。我来选购部整整一年，一切都是从零起先的。总结自己在这一年的工作状

5、况，总的来说20_年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和激励，让我的工作实力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 一、先简洁的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展 生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零起先。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场改变规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天

6、再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程驾驭了以后公司领导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。20x.12.20生鲜自采正式启动，由于前期打算工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。 生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是20_年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场选购大

7、量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源打算的比较足够从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一样好评，20_年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问业务流程等

8、各方面都有了很大的提升。 二、流程的健全完善和专业学问的学习 20_年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判实力、生鲜现场管理、损耗限制、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察实力.等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜选购人员的整体工作实力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。 三、工作中的不足和今后发展方向 通过一年的运作生鲜选购人员虽然

9、取得了较大的进步但还有很多地方须要接着完善和加强： 1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。 2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具许久的优势竞争力。 3、加强损耗限制降低选购运营成本严格限制选购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。 4、供应商、联营商的优化，20_年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。 5

10、、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣扬力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。 选购员工作心得体会报告3 秋去冬来，寒冬将至。曲指算来，我在拘留所工作已十年了。_年初在所领导的按排和信认下担当了选购工作。现将我这几年来对选购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。 一、作为选购就必需要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需选购食品的价格，并且要细心选择食品和供货商，努力提高食品的净料率和运用率。 二、因购进食品的好坏也干脆影响就餐者的满足程度。因此，选购员要依据考察市场的实际状况刚好与有关领导拟定伙食标准，

11、对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满意就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求。 三、选购员在各种业务中肯定要留意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公允的真诚意对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起选购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外选购员还须要与邻居、企业、单位及居民在保持肯定距离的状况下，建立良好的信息互系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事务时得以帮助，以保证所内的食品的供应。 四、选购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的基本保证，也是成本限制和伙食费开支的重要环节，由于所内所须要开支的项目相当广，且名称繁杂。其食品方面来说

12、就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地选购。 五、肯定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。仔细的总结工作中的阅历教训和领导的要求同事的建义。加强限制节约成本，主动参与所内各项活动，听从领导的工作支配，一心一意地为拘留所的工作顺当开展，去努力工作。 选购员工作心得体会报告4 有人认为选购工作很简洁，有人说这个职业是个肥差，在企业里它是保证生产的命脉，对外选购员手中可能真的富有肯定的选择权利不行否认，选购的确比销售在多数状况下更富有主动性。但是，作为选购员，如何做好选购工作，高效完成工作指标，使得公司选购成本限度降低，实现成本与利润的合理平衡，

13、这都是我们自己要好好考虑的事情。 信任真正干过选购的人都知道，选购工作的重要性，需在合理的时间内，争取用惠的价格买到最适合运用部门运用的物资。也就是说，你在进行选购时，首先要选购刚好，其次要选购精确，第三要尽量为公司节约成本，这就须要选购员具备运筹帷幄、不急不躁、头脑清楚的实力。 选购决不是一份很轻松、简洁的工作，手里握着钱的运用方向，外人眼中的“肥差”，选购员很简单被推上风头浪尖。所以，想做这行，一、你得对你的专业学问比较熟识，二、你须要仔细、负责，敬重自己、敬重公司、更应敬重每一位参加竞标的客户，三、你要具有很强的抗压实力，在压力下能够冷静、清楚的处理手里的一堆堆工作，能抽丝剥茧，更不要在

14、意风言风语，认为对的就不要在意别人的想法和看法。 如何做好一个选购员?要想做好一个好的选购员，个人认为应当做好以下几个方面： 工作有安排：在每一天结束前我会在头脑里梳理一下我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个安排，很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个按轻重缓急处理。 学会主动与人沟通：常常与车间，仓库，设计、品保的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作安排等方面做个简短的总结。 做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制

15、他们，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题，让其感受有压力又有动力。 要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商确定没有问题，要刚好做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好台账记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。 问题处理：反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做个合适的谈判结论。 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹实力、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选购员。 以上

16、仅为个人浅见，总之，我觉得，在其位，谋其职。在自己的工作职责范围内，肯定要不遗余力去做好自己的工作，学会多维度多方位思索和处理问题，当遇到困难时，一条直路走不通，我们可以学会转弯曲线处理，同时在工作中不断积累阅历，不断改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相对令人满足的工作成效和工作成果。 选购员工作心得体会报告5 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。 一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我

17、场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所须要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万

18、块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设须要。主要工作有以下几点 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价

19、格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都持续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 2、到处精打细算，

20、想方设法节约选购资金。近几年，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应惊慌的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别惊慌，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12017元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来

21、砖，能赊出砖来的，我们是的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟

22、知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作实力和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导

23、多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购(如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购)，满意了职工饮食须要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨

24、)，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市

25、场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要供应优质的产品;二是要给我实惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这三点，而不是别的。 半年来，个人坚固树立工作一盘棋的观念，凡是场里探讨确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，做出新的贡献。 选购员工作心得体会报告