发电厂年终工作总结模板最新.docx

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1、发电厂年终工作总结模板发电厂年终工作总结模板1 一、电厂一线真抓实干，保障平稳高效运行 电厂生产是我站工作重中之重，是电站经济命脉之源，全厂干部职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成果，详细表现如下： 1、加强各级责任，确保平安生产。 电厂始终把平安生产摆在首位，年初与站里签订平安工作责任状后，立刻与各值签了目标管理平安责任状，责任落实到班值、到个人。4月份，对电厂职工进行了安规、技术授课。5月份，在电厂进行了现场培训、讲解，并对相关部位职工进行安规和技术考试，对考试优异者赐予了嘉奖表扬，对考试不合格者赐予了指责惩罚。厂部将每周星期五定为“周平安日”，每月最终一个星期五定为“月平安日”，对全厂

2、各类设备进行全面检查，并记录在案。6月份为“平安月”，定期召开平安工作专题会议，悬挂平安生产宣扬横幅，张贴宣扬标语，每班值加强日常设备巡察，发觉设备缺陷刚好处理，将平安隐患歼灭在萌芽状态。严格执行“两票三制”，从而确保了_年上半年电厂平安运行。 2、加强信息沟通和突击攻坚，确保平安度讯。 今年上半年降雨量达1084毫米，防汛抗灾形势非常严峻。年初，我站就成立了防汛平安领导小组，召开特地的防汛工作会议，制定了防洪应急预案，严格执行了主汛期的防汛值班制度。为能平安度汛，电厂与生技、防汛值班室加强联系，刚好了解雨情、水情，合理限制水位，科学调度开关闸;电厂内各班组亲密协作，做好汛前打算、讯中应对、讯

3、后处置工作，平安度过一次次洪峰。2月份，修理人员在大坝上游安装了数字水位计，为今年的水位限制起到了关键作用。3月份，对全部供、排水泵设备进行了保养和维护，并更换了3#排水泵底阀橡皮。4月份对大坝启闭机限制箱进行检查，并更换部分接触器;加固浮筒拦污栅横向钢丝绳;对船闸下人字门工作缸进行修理。清明节时，电厂修理人员突击下泄了一艘因大水冲击而下卡在17#、18#闸门之间的客船，保障刚好关闸蓄水发电。6月份，更换大坝及进水闸门处路灯照明设施，每次洪水过后，站、厂领导带头，各班组一起，对进、尾水平台、固定拦污栅工作桥、船闸上、下游导水墙进行清淤，清浮筒拦污栅、固定拦污栅浮柴，翻浮筒拦污栅浮筒、栅板，将损

4、失减到最小，保证刚好发电。 3、加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。 元月份，更换4#机调速器为pcc智能调速器，该调速器运行中振动小，活塞冲击声音小，无漏点，机械曲线平稳，运行稳定，自动化程度高。2月份6kv母线接地检查，及开关柜、母线清灰;数次更换机组分半销、剪断销。4月份，安装场动力配电箱空气开关更换，2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5月份，2#高压气机大修，更换4#机水平方向制动器2台，新低压气机换油，更换1#机200mm油封;并且购置安装了一台电启动式新型柴油发电机组，此柴油机在多次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重要作用。6月份处理4#机低位油箱三通，提高了润滑油压。平

5、日刚好打捞浮柴，减小进水落差，保证了机组出力，保持机组稳定运行。 4、加强资源优化组合，确保满发多供。 年初，电厂班子进行了调整，增加厂部管理层集体作战力。厂部对正副厂长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力气合理搭配;轮番行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平常多沟通，遇事多商议，求同存异，集体决策。对正副班值进步行调整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的人受重视、有奔头。调整各班值成员，使之技术力气均衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工作主动性，厂部将全年任务安排科学分解到各月，再按月将安排下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足额发放到每个职工手中，

6、大大调动了电厂人员的工作热忱，刚好、合理开关闸，调整导叶、浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水位、最优工况下满发多供。 发电厂年终工作总结模板2 今年在惊慌、劳碌和增加环保设施技改工作中过去了，一年来在公司和生产部领导的领导下，发电厂坚持以平安生产为前提，不断建立健全各项规章制度，注意平安、专业技术教化和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，扎实开展各项工作。在20_年的工作中要扬长避短、克服不足，争取在工作中取得好的成果。为更好地做好今后的工作，现将20_年的发电厂主要工作总结如下： 一、主要指标完成状况： 1、平安、环保指标：平安、环保成效显著，全年无发生稍微

7、以上平安事故，无重大设备事故及火灾事故，实现了平安年; 2、生产指标： 、发电量：11791.74万KW.h 、厂用电：801.96万KW.h 、厂用电率：6.8% 、供电量：10989.78万KW.h 注：发电量比20_年少发9279.06万KW.h，主要缘由是： 、从6月27号至11月26号，因环保设施改造停产。 、为保公司高炉煤气母管压力，发电厂依据煤防站通知，限高炉煤气用量。 二、平安管理： 从发电厂投产以来，始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安工作，仔细搞好平安学问培训。狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作。 1、平安

8、生产责任落实到位。逐级签订了平安目标责任书，并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任肃穆处理，并且考核结果与奖金相挂钩，从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和主动性。 2、以反习惯性违章为重点，进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想、危急点辨别和分析，并不断完善平安监督约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。 3、加大平安教化宣扬力度。通过漫画、黑板

9、报等形式，大力开展平安教化活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。在日常工作中，让员工时刻紧绷平安生产这根弦，严格遵守岗位平安操作规程，同时学习各种事故预案，让每位员工都清晰的了解自己在事故处理过程中应当怎么做、做什么，以便快速坚决处理，防止事故扩大。仔细开好班前、班后会，不厌其烦的强调设备运行平安，员工上、下班的交通平安，使每位员工都清晰地知道在上班期间(包括员工在上、下班途中)什么事可以做，什么事不行以做。 自觉遵守交通规则，加大平安教化力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。要求员工在煤气区域巡检必需2人一起，并随身携带CO报警仪。有重大操作时必需填写操作票，按操作票制度执行，仔细执行

10、一人操作，一人监护，谁挂牌，谁摘牌，谁停电，谁送电制度。 4、事故演练，提高风险防范意识和应急救援实力。为加强员工应对突发事故的应急处置和员工自救互救实力，发电厂有效的开展了各项应急预案演练及反事故演习。通过演练，提高了员工的事故防范意识和事故救援与处置实力，检验了应急预案的有效性和可操作性。 5、加强对煤气区域动火作业及作业平安监管。发电厂严格要求各专业在煤气区域动火作业，必需办理一级动火作业证。在平安生产规章制度基础上，要接着抓好煤气区域动火作业证及作业平安监管，加大对煤气区域动火作业及特别作业违反公司规定行为处理力度，完善煤气区域动火作业及作业平安监管制度。 针对公司生产部每月组织平安、

11、环保、文明生产大检查查出的缺陷、隐患，特殊是冬季的防寒、防冻工作，制定专人整改。无论在哪方面，平安上出现问题坚决不手软，不推诿，不扯皮。结合公司生产部会议精神，发电厂强化员工劳动纪律，由协管不定期现场检查劳动纪律状况，包括员工的劳保穿戴，发电厂内部检查处理违章、违纪20余人次。 三、环保、6S管理： 20_年3月初，发电厂燃气锅炉烟气脱硫、除尘工程起先试运行，该项目采纳烟气循环流化床干法脱硫技术，使锅炉烟气达到超低排放标准。特殊是排放的粉尘远远低于国家生态环境部办公厅关于征求钢铁企业超低排放改造工作方案(征求看法稿)粉尘排放标准(钢铁自备电厂燃气锅炉排放标准：颗粒物10mg/m3，So35mg

12、/m3,No_50mg/m3)，粉尘排放标准5mg/m3。 6S是系统工程，关键在于长期坚持。6S管理的实施，不仅增加了发电厂团队团结协作的观念，提高主子翁意识，并且促使我们每个员工都能从小事做起，从自我做起，从思想上养成规范化、标准化做事习惯。 6S管理是一种有效的现场管理方法，通过改善现场工作环境，能提高员工的工作效率，使员工养成良好的工作习惯，6S管理将设备的清扫、点检、保养、维护结合起来并不断的改善，从而提升设备状况，平安生产水准。 发电厂组织全体员工学习6S管理手册，对6S的管理工作，发电厂是人人参加，全员参加。每星期六分厂组织协管员对6S管理工作进行检查，做到常规化、制度化管理。

13、四、设备管理： 在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的平安牢靠性更是有着干脆的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班四查，检修班一天一查设备运行状况，发觉问题刚好汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必需深化生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。 发电厂在生产中，把平安放在首位，不苛求发电量，严细运行管理，提高员工监盘质量，做到勤分析、勤调整、确保各专业的运行技术参数限制在规定范围内，削减机组非安排停机次

14、数，加强各岗位人员的责任心。严格执行“两票三制”制度，根据设备维护保养的相关规定，对设备进行定期检修保养，仔细做好设备定期切换和试验工作，使其形成制度化，保证备用设备处于完好状态，并做具体记录。设备定时、准时巡回检查作为发电厂的一项重要工作，根据巡回检查路途，对设备仔细细致的检查，驾驭设备运行状态，发觉异样状况刚好汇报，并主动的实行相关措施，通过安排检修方式，有力的保障设备平安、经济、稳定运行。 在日常设备管理中，发电厂坚持做好设备的基础管理工作，坚持做好设备的“三好”“四会”“五定”工作。要求各专业专工每月月底进行盘库，严格限制备品备件申报安排，完善备品备件的型号，做好经济库存，完善各专业设

15、备台账及特种设备的台账，加强特种设备的平安管理，加强对从事特种设备操作的人员进行全面培训，避开因平安措施不到位而引起平安事故的发生。 五、人员管理： 要保证平安生产，“人”的因数是第一位，只有员工的素养提高了生产才有平安牢靠的保证，发电厂新聘请员工多，共有多批次新员工进入生产岗位，各岗位人员不稳定，流淌量大，给生产各方面管理带来极大压力。发电厂已实行对各岗位人员进行岗前、岗中的培训，保证新员工顺当进入到岗位角色，在班组长及专工的正确引导下，基本能胜任各自的岗位工作。为适应发电厂机组现代化、智能化的趋势，员工的技能培训工作始终是发电厂的重中之重工作，也是发电厂今后的一项长期工作，由于发电厂新员工

16、多，各专业人员配置少，新员工对设备性能不了解，运行参数调整不娴熟。20_年起先，利用三班三运行的模式，白班班后会由各专业专工对员工进行专业学问培训，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”，理论联系实际的原则加强学习，特殊是新员工指定师傅，签订师徒协议，由师傅对其平安和岗位操作负责，实行现场培训、因人施教的模式进行培训。 真诚公允的对待每一位员工，制度面前人人同等，对员工各岗职位评比工作做到公允、公正、公开，极大提高了员工的工作主动性和主观能动性，使大家都有一种主子翁责任感，增加员工的凝合力，养成良好的团队合作精神，提高工作效率。 六、存在的问题： 1、平安生产方面：员工平安意识和平安素养仍有待

17、提高，平安生产依旧如履薄冰;发电厂虽然设备较新，但运行人员许多是刚进厂的新员工，且人员流淌性大，工作阅历还有待加强，对机组特性了解不透彻，技术水平急待提高，要稳发、满发依旧任务艰难。 2、生产运行方面：转炉煤气回收依旧不很志向，要协作钢厂提高转炉煤气的回收量;锅炉排烟温度高干脆影响机组的平安运行，经过这段时间的调整，虽然有所好转，但没有解决根本问题;发电厂必需加大挖潜力度，降低生产成本，加强设备维护，提高设备运转率，做好稳发、满发。 3、高炉、转炉煤气含尘量大，长时间运行会堵塞锅炉的燃烧器，锅炉受热面结灰增多、排烟温度上升，降低锅炉的热效率。 七、针对以上存在的问题，20_年发电厂将着重抓以下

18、几项工作： 1、加强员工平安和技能培训，努力提高员工的平安意识和专业操作水平，仔细落实平安生产责任制, 从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业;持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，“爱护他人不被损害”。 2、接着完善设备现有缺陷，确保设备平安、经济运行。 3、电厂各运行值之间开展小指标竞赛，提高员工的工作主动性，努力提高设备的平安经济运行周期，提高设备的利用率，做好发电机组的稳发、满发工作。 八、合理化建议： 1、和同类钢铁厂自备电厂相比，发电厂员工资待遇偏低，人员流淌特殊频繁，培训一个一般的操作

19、工最少须要半年以上，希望生产部考虑此问题，稳定员工队伍，以保障稳定生产。 2、电厂的考核指标有待完善，特殊是发电量奖金方面，发电厂的人均奖金约60元，无法起到调动劳动主动性的作用。建议生产部考虑调整电厂经济责任制考核方案。 九、20_年主要工作目标： 1、平安责任目标： 、杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故，非安排停机次数和非安排停机小时数限制在安排指标内。 、实现平安生产，力争全年无事故 2、生产目标： 、发电量：比20_年多发1000万KW.h 、供电量：比20_年多供1000万KW.h 、厂用电率：小于7.1

20、% 、主设备完好率100% 20_年我们在公司的正确领导下，接着加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取各项目标再上一个新的台阶。 发电厂年终工作总结模板3 我公司自年初以来，持续主动开展了各项平安管理工作，公司平安生产工作不断提升，确保生产平安、稳定，特汇报如下。 一、总体状况 1、平安指标完成状况 2、以“平安性评价”、NOSA安健环体系为手段，大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等不足，全面加强了生产设备、设施隐患的整治工作，不断消退平安隐患、提高设备的健康水平。 3、不断完善运行管理，强化运行人员操作技能培训，提升人员操作水平，削减人为担心全隐患。 通过上述努力，

21、全年公司平安形势基本稳定，未发生各种事故，一、二类障碍与20_年相比均下降，一部分现场重点隐患得到了整改。 二、工作部署和有效做法 1、公司领导高度重视平安管理工作，亲自部署各项平安生产工作，结合公司在平安生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身先士卒，不仅利用各种场合进行平安思想的宣贯，带头组织、参与现场平安检查，充分起到了表率作用。 2、从抓员工的平安意识入手，落实全员平安教化培训工作。 在3至6月两台机组B级检修过程中，对全部施工单位和特种作业人员开展平安培训考试和现场平安交底工作，同时3-4月完成了全员年度安规考试，工作票“三种人”的考试上岗、特别工种人员的的审批认定工作

22、，并对维护单位开展多次平安考试。 公司网站开拓平安专栏，持续上传大量平安生产资料，组织各部门及员工开展学习。利用公司宣扬栏、横幅、标语、网络、制作小册子等各种方式，大力宣扬平安生产学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。如：针对机组B级检修，设计制作检修平安常识宣扬栏，并组织每个检修单位员工观看施工平安录像。6月，组织开展“平安生产月”活动，设计制作平安月宣扬专栏，深化开展平安宣扬、培训，组织100多人参与“平安月”学问竞赛。 公司强化了各部门班组定期平安活动的要求，并制作员工平安培训教化档案，“一人一档”。设计、制作了平安生产宣扬小册子，下发到每个员工手中，通过开展NOSA安健环体系的培训

23、和推动工作，不断增加工作人员的平安意识和专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。 6月，以“平安责任重在落实”为主题，我司组织开展了平安生产征文活动，同时组织参与国家电监会安监局组织的'全国电力平安生产网络学问竞赛活动。截止6月30日，共有18人参与征文活动，81人参与网络学问竞赛，其中得分最高的人达9356分，前5名均在6000分以上。 3、强化平安生产的基础管理工作，构建平安生产的长效机制。公司领导对平安生产公司特别重视，亲自主抓平安生产工作，多次在不同场合宣贯、推行平安生产管理的新理念、新方法和新模式。公司坚持开展月度平安分析会等定期平安活动，会议上各部门主动以PPT形式打算详

24、实的资料，仔细分析、评价、总结上月平安生产工作中存在的不足之处，使得平安生产工作形成了一个良好的氛围，推动了平安生产工作的不断前进。安监对平安基础工作加强了管理力度，对各部门、班组平安学习状况开展检查，公司全年共组织对维护单位开展平安、技术培训、考试工作达数十次。 4、修订、完善各项平安管理制度、规定，完善三级平安网的人员配置。公司年初发布了“两个体系”通知、明确了各级生产人员的平安职责。公司、部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的平安职责。同时，结合NOSA及平安性评价工作，公司制定、完善各种标准、制度和应急预案等共百个，完善了安委会机构，并成立

25、了安健环委员会，有效地增加了平安生产的组织力气和制度基础。 5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急管理体系。我司已基本完成 综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案的修订工作。依据预案进行了人员、物资等各方面检查工作，于10月下旬开展了一次消防应急演练。 6、加大日常平安监督、考核力度，严格执行以“两票三制”、反违章为主要内容的各项平安生产规章制度，全方位加大“反违章”工作力度，严厉打击现场违章行为，有效地惩治了担心全行为，较好地起到了警示、打击作用。公司制订反违章实施细则，并制作成小手册下发到每一个员工和外委单位人员手中，同时建立起公司、部门、班组三级反违章档案，加强了反

26、违章的宣扬力度。 今年公司机组检修次数多，时间长。安监及各部门管理人员每天对检修修现场进行平安文明施工检查，并以机组检修为契机，重点抓好外来参检队伍的平安教化培训和资质审核工作，严厉打击、刚好订正现场违章行为和不文明施工状况，并依据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项平安检查十多次，全年共发出平安文明施工考核单50余张，平安检查通报40多份，在全年为期近五个月的检修过程中，未发生一起人身损害及设备损坏事故。 7、以安评、NOSA工作为契机，主动开展设备整治工作，促进现场设备平安水平提升。 1)高度重视安评整改，制订整改安排，逐项进行任务分解，确定责

27、任人，并督促和确定整改项目闭环。 2)主动推动NOSA工作。公司制订了总体推动实施方案，目前已制定各元素的管理标准40多个并在不断增加中。根据总体实施方案，每月制订工作安排，按安排实施，工作力度已不断强化，已收到了成效。 3)今年公司投入巨资，将两台锅炉烟囱的内筒由碳钢加玻璃砖形式更换为钛钢复合板内筒，大大增加了抗腐蚀性能，消退了公司这一最大隐患。同时以#1机组C级检修为契机，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，特殊重点对#1发电机组长期存在的振动大问题进行了深化排查和分析，发觉转子热变形的重大缺陷，为此不惜延长检修时间特地返厂检修，6月#1机组启动后运行工况稳定良好，彻底消退了该重大

28、隐患。同时，今年还进行了#1机组漏氢大治理、线路防雷改造、制粉系统消漏、增加铁路天桥、油库氢站围墙改造等严峻隐患的治理工作，目前各项工作都已完工。 8、运行管理方面，完善并长期执行一系列的保机组平安运行的有效措施。如制定了主机单机、单线路运行时的平安措施、低负荷运行保平安的措施、煤质差引起锅炉MFT的防范措施等。同时，依据煤种改变状况，刚好进行锅炉燃烧调整试验，提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时，依据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等平安保障措施，并定期开展危急源、危急点分析工作，主动开展平安技术学习，运行每个班都开展一次事故预想，形成良好的平安氛围，做到对运行机组的平安可控监管。 9、全

29、力以赴做好隐患排查整改，开展重大危急源监控工作和平安风险的管理工作，定期开展季节性和节假日平安大检查。我司将重大危急源排查、立项，制定有针对性的应急预案，定期检查危急源状况。全年，公司组织开展了春季、迎峰度夏、迎国庆及秋季、冬季暨两节平安大检查等多次季节性平安检查，同时，在春节、国庆、深圳大运会等节假日、重大活动前开展专项检查。并且，公司推行周平安检查制度，将全厂划分区域，制定检查规范，每周末组织各部门开展平安检查，同时安监人员、专业技术人员每天进行现场平安巡查，严格细致的工作有力保证了人身及设备的平安。 10、加强消防、保卫和交通、食品方面的平安管理工作，创建和谐、平安的公司环境。公司加强对

30、治安保卫等方面工作的协调、督促和考核，重点抓好门卫执勤制度和现场巡逻制度的落实，每天不定时对各个岗位进行抽查，加大了对出入物品的检查力度，已多次发觉并阻挡了外来人员盗窃事务，为公司削减了损失。 发电厂年终工作总结模板4 一、合理分工与放权的做法收到了实效 企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和实力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、

31、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻改变，副职们权力大了、工作主动性提高了。我自己又为他们创建了很好的外部环境，使他们工作起来很有信念，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的凝合力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发觉自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便开心地接受了。我觉得，有效地运用手中的权力，让不同的人扮演他

32、们应当具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使全部的成员感受到厂长对他们的承认、敬重和接受，是一个领导者对下属必需做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。 二、运用非正式组织强化企业对人的限制力度 丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很困难，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交织的关系网。在这种状况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职

33、工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，打算告状闹事，我一边通知有关部门实行有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有实力脱离电厂，你的亲戚、挚友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。 另外在干部管理问题上

34、，我很少找某个干部干脆谈话，告知他怎么办，那样会给他的干脆上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效限制的目的，我常常找人给某些干部谈心，告知他们工作中的偏差，让他们知道应当如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反对)，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。很多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加限制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些

35、做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。 三、运用学习和强化的方法进行管理 我上任伊始，发觉干部的管理学问和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让全部干部学习a管理模式，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以比照，并逐步向a管理模式方面予以引导，比照实施中的状况，多实行主动强化的方法，促进管理快速提高。如我常常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采纳刚好强化法进行表扬外，之后还在肯定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，

36、这样企业的管理便很简单推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在实行了肯定的做法后，便主动找领导要求予以确定，使管理的改变成了一种主动的、有意识的行为。 发电厂年终工作总结模板5 _年在全体职工的共同努力下，坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细落实电力局平安生产相关文件精神，全面强化平安管理，接着抓好了最基本的平安管理规定制度的建立和实行，建立健全了平安保障体系，落实各级人员平安管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”(不办工作票

37、、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线)、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故斗争，实行多种形式提高了平安管理水平，使我所平安形势达到了基本稳定。现将_年平安工作进行简要回顾，并将_年年平安工作目标进行支配。 一、_年平安生产目标完成状况： 1、全年平安生产365天; 2、未发生电力生产人身重伤及以上事故; 3、未发生重大农电电网事故; 4、未发生经济损失在_元以上的火灾事故; 5、未发生电气误操作事故; 6、未发生高空坠落事故; 7、未发生重大和与电力生产有关的负有同等及以上责任的; 8、未发生由人员责任造成的经济损失超过500010000元以内的设备、机械、工器具、车辆

38、损坏事故; 9、未发生因通讯中断而影响重大操作及事故处理造成事故扩大或构成事故的通讯障碍; 10、未发生因检修质量不良引起的设备事故. 11、截止_年12月1日，实现年度平安生产334天，累计平安生产_天。 二、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题： 依据往年线路设备运行的状况分析，线路跳闸基本是由避雷器、变压器故障引起的。从避雷器故障的缘由分析，老式阀型的较多，主要是运行时间长从未做过试验，从变压器故障的缘由分析，绝缘油性能降低占的比例较大。我所_年淘汰更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，加装了一批变压器装头护套，依据运行的状况分析，实际效果非常明显。所以，在今年我所对全网区剩余58组老

39、式阀型避雷器进行更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组和变压器加装护套232套。本年度我所10KV线路共发生开关跳闸3次，与_年同期(8次)相比削减5次，为确保全年平安生产打好了基础。 三、强化基础管理、建立平安生产管理长效机制： 1、强化平安培训，提高职工平安素养：实践证明提高职工平安素养是预防事故的跟本措施，必需加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在今年我所依据年初制定的职工培训安排，有目标，有针对性开展了各项平安培训活动，组织职工学习电力局编印成册的现场应重点防止的习惯性违章行为，并针对工作中的违章易发环节，开展探讨活动，提高全员反违章的思想相识。从而帮助职工驾驭了平安生产工作

40、中的主动权。 2、切实搞好了危急点分析预控防患于未然。依据过去和现在已知的状况，对作业中存在的危急点进行分析，推断和推想，充分发挥职工的作用，深化长久的开展好危急点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高危急点分析预控在实际工作中的精确运用。 3、接着加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的肃穆性，今年我所共工作票?份，经电力局审查全部合格，实现了“两票”合格率100%的好成果。 4、仔细扎实的开展了“季度平安无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年平安目标的实现。 5、依据电力局的年度“两措”安排，制定了切合我所实际的年度“两措”安排，并做到了落实到位，实施到位。 6、层层分解平安责任，

41、杜绝了各种违章行为，加大了对“三违”现象的查处力度，落实个人保班组、班组保全所，全所上下协同一样、共同奋斗，在今年的工作中我所没有发生违章行为，从而实现“零”违章的目标。 7、加强了对设备的两季检修和日常的维护管理。依据负荷的改变状况和季节性特点对多发性、危急性事故有针对性的开展了专项平安大检查，并实行预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的两季检修工作中，我所本着“应修必修，修必修好”的检修原则，对全部针瓶，悬瓶进行了清擦，对全部变压器、电容器及附属设备进行了清擦、引线连接点的并钩线夹拆开进行清理;并对本网区232组阀型避雷器全部更换为氧化锌避雷器，加装了配电变压器高压护套232装低压

42、护套165套，清理线路通道90处，砍伐或修剪沿线树木1216棵;更换高压引线为绝缘导线的2处;更换不合格的针瓶11只，更换悬瓶2处3片;更换扎线5处;采纳支柱瓶加高的方法调整特别杆型上担与担、线与线、担与线的距离支撑点2处;杆根培土11基;清除其它缺陷45处。 四.主动开展“爱心活动”、实施“平安工程”： 今年以来我所仔细贯彻国家电网公司关于开展“爱心活动”，实施“平安工程”的确定精神，严格根据电力局民电发_41号文件关于平安生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案要求，仔细抓好了落实。通过开展“爱心活动”，把刚性的制度和人性化的管理有机结合起来，在职工中大力提倡关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的“爱心理念”，大力加强教化培训，提高全员素养，实现员工、企业和社会的共同发展与和谐进步;通过实施“平安工程”，以电网平安、员工平安、企业稳定、社会和谐为目标，在全所上下树立“平安理念”，建立“平安机制”，构建“平安文化”，推动实现平安、稳定的长治久安。通过开展“爱心活动”、实施“平安工程”，在全所平安生产工作中仔细开展“八项爱心活动”，实施“三项创建工作”，实现“三项平安工程”，引导广阔员工培育“爱心理念”、“平安理念”，培育“爱心文化”、“平安文化”，为全面完成_年平安生产工作任务，实现年度平安生产目标奠定了良好的基础。 发电厂年终工作总结模板