超市营销活动策划方案例文.docx
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1、超市营销活动策划方案超市营销活动策划方案1 好又来超市位于江口县新开发地区,新县政府对面(于2022年五月前搬迁)。周边有镇政府和十三栋住宅(住宅人口约四千六百人左右,全部住户未搬迁。)以及江口县的消遣。而且离超市一公里左右有一村落约三百户人家和拥有大大小小散户住宅区为二十几处。 一:环境分析 1:目标居住群 十三栋住宅居民,一个村落(约三百户人),县人民政府,镇政府,江口县消遣城,散落住宅(二十几处) 2:现在目标群 离超市非常钟左中的散户,赶集村落人口,其它流淌人口,建筑民工。 二:竞争者 1:具有规模商店为一家(相比较而言) 有肯定的竞争性 2:其它五家均为零售户 无竞争性,但能产生客户
2、截流 两者不在商圈以内 三:交通: 1:有公交停车站 2:处于十子路口,拥有主要干道两条 四:问题 1:超市地段处于江口县新开发地段。依据居住群来说明,新县政府还未搬迁,十三栋住宅现四处售完,还有两处正在进行,其余正处于建设状态。全部的住户还未搬迁。 2:由于超市地段处于新开发地区,旁边无菜市场和其它公民运用场所,显示超市现在状况处于单一状况。难以达到利用其它资源进入吸引客户。 五:民工策略: 现在的目标群和问题一显示,民工是现在的主要目标群体之和推断民工现在的人数之多。从而产生了巨大的消费群体。 1:产品策略(依据民工生活习惯而定) 2:价格策略(采纳低价实惠) 五:将来趋势 1:从环境分析
3、看竞争者,不构成太大的威逼(均不在商圈以内) 2:将来居住人群众多 3:目标住宅区为江口较高档住宅(以此看来有较高的消费实力) 4:依据旁边居民得知,商圈中将会有一个建材城形成 5:县政府的搬迁,将有望打造江口一个新的经济区(但是由于当地有赶集的风俗,这个经济区不适于赶集,从而少掉一个优势) 六:威逼(假设) 依据以住宅群和目标客户以及将来趋势分析。在将来很可能有一家大超市坐落于这个地段。 住宅分三阶段进行: 第一阶段:现已完成八栋,售完四栋。其余四栋正在进行。 其次阶段:三栋正在进行建筑 第三阶段:两栋正刚好打完地基(含假设开超市据点) 住户分三个阶段搬迁: 第一阶段:搬迁住户,四百人左右。
4、(第一阶段住宅)时间为半年 其次阶段:搬迁住户,八百人左右。(其次阶段住宅)时间为一年半 第三阶段:搬迁住户,一千人左右。(第三阶段住宅)时间为两年 假设:假如,此超市规模如以上假设,估计时间将是在一年半以后。因为在第一阶段搬入,超市一切开支不能自何,会处于亏本状态。所以,推定时间定在一年半以后。(但是在时间上面,会给好又来超市足够发展空间和市场地位的建立) 从今进行分析和推断:从三方面设想,但是实施时间为一年以后的。因为那建立超市门面,必需一年以后才能完成。 第一方面:超市为五间门面,面积为250平方米。初步预估资金(x万)。但是供应商铺底预估资金为7万。此规模超市开业时间定位于其次阶段。
5、其次方面:超市为六间门面,面积300平方米。初步预估资金(x万)。但是供应商铺底预估资金为9万。此规模超市开业时间定位于其次阶段。 第三方面:超市为七至八间门面,面积350400平方米。初步预估资金为(x万)但是供应商铺底为1012之间。此规模超市定位时间为第三阶段。(须要考虑,本地住户是否能让此规模超市盈利)。 假设竞争对手威逼层次细分:第一方面为竞争者,其次阶段为威逼竞争者,第三者处于观望状态(依据情随时调整策略)。 营销方式: 1:短期策略 2:中期策略 3:长期策略 三者,都必需从资金,超市实力,资源,住户每个阶段搬迁人数,住宅建筑的进度。来进行考虑 一:短期(时间期限为半年) 现在的
6、目标群: 依据资料显示,周边的村落,离超市非常钟路程散户(但是会被竞争者截流一部分) 策略: 从现在状况来看,现今的目标群为超市的主要客户,最重要的盈利点。 从假设竞争者为动身点进行策略 1:产品定价 2:提升知名度 3:增加美誉度 4:核心竞争力(集中资源) 5:随环境改变而调整策略 产品定价 1:依据整个江口县三个大超市对比进行定价() 2:依据产品空间定价 3:心理定价(如透亮产品定位为低,非透亮产品定价高) 提升知名度 1:宣扬(制定大型广告条副) 2:产品,价格(利用口碑营销) 3:服务看法 4:是否可以增加特色化产品(利用产品差异化口碑传播) 增加美誉度 1:服务看法 2:产品优越
7、,价格实惠 3:超市购物环境 核心竞争力 1:分散资金 把现有资金,分散进货。如:最畅销的产品为先进,少屯货,多进一些产品使产品更加多元化。 2:集中,多产品品类 3:供应链(是否具优势) 二:中期(时间为半年以后至一年) 中期营销策略,从住户搬迁人数,周边环境发展状况,短期策略的反响来进行考虑。 1:资源整合 2:资金优势 3:客户资源(制定相应策略) 资源整合 依据搬迁住户人数制定 1:找煤气经销商,看是否可以进行代卖(突出便捷优势) 2:找矿泉水经 销商,看是否可以进行代卖(进一步打造便捷优势) 3:看是否顾一个人进行特地跑腿(特地为客户跑腿办理一些杂事,如:电费,水费,电话费)依据本店
8、客户或非客户进行相应收费标准。 资金优势:扩大经营规模(留意,环境是否会制约扩大经营规模) 客户资源: 1:办理相应的会员卡制度 2:开展每月,每周,每日的活动 三:长期(一年以后至两年) 长期营销策略,通过短期策略到中期(看假设条件是否进入)策略的改变度,整个地区住户人数,人流量,周边的环境来进考虑。 1:产品再次定价 2:依据假设竞争者进入制定策略 3:招商(比如引入菜贩和其它货品供应商)注:必需依据超市规模而定 产品再次定价 1:超市规模 2:供应商 3:超市经营状况 依据假设竞争者进入制定策略 1:从中期策略,来进行改进。考虑自身是否有扩张的实力 2:超市所处地段的环境,限制超市扩张的
9、因素 3:假如假设竞争者出现,依据竞争者的经营的品类进行策略 招商策略 两个因素将限制招商策略实施 1:是在假设超市能有扩张实力 2:地段环境无制约超市扩张 策略:如两因素不存在 1:招买卤菜(此策略,必需依据当地饮食习惯来实行) 2:增加门面,用于打造生菜区(根根当地区是否有菜市场的出现而定)依据门面面积而进行划分,来进行招商。因为设定一些条件(此策略看超市资金是否足够和超市本身想法而定)。如:把超市旁边的小菜摊招进超市(缘由是想把那些散户进行吸引)。第一,实行前一个或几个月不收费(缘由是想让他们看到在在超市要比原来那地方挣钱)其次,一但挣钱,超市应适应收取肯定的费用。 3:其它产品招商(同
10、上) 超市营销活动策划方案2 一、活动背景: 春节过后,“五一”节将是我们面对的其次个销售旺季,在此期间,“五一”长假,客流增加,需求旺盛,为了更好的抓住这一契机,特推出本次特殊企划活动,本次促销活动将通过肯定的低价敏感商品及应季商品的促销,拉动周遍顾客群,稳固周遍顾客群,从而树立好当家的形象。 二、活动主题:家的感觉,价的乐趣 三、活动时间:4月28日5月10日 四、活动目的:让顾客挚友们度过一个轻松、休闲、消遣、省钱的假期,享受一家人购物的华蜜欢乐,从而促进假日消费,提高卖场的销售额。 五、活动地点:店内促销 店外联系日化类、奶制品等厂家做场外促销,联系一家做场外大型促销(演出)等活动。
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