2021教师师德师风自查报告及整改措施范本.docx
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1、2021教师师德师风自查报告及整改措施2021老师师德师风自查报告及整改措施1 我校的师德建设,在紧跟师德建设年的步伐,逐一抓好落实的基础上,主要是以打造师德文化为主线,努力使师德建设在高端、精细、扎实、长久、可持续发展的生态面上运行,因而取得了较好的效果。 一、打造师魂,让师德建设进行在高水准的定位。 从文化的角度看师德建设,首先要打造出一个具有学校显明特色的师魂或校魂,它是一所学校的整体形象,而这个整体形象是靠一个一个详细的师德行为来呈现的。因而必需以代表社会前进方向的先进文化,来引领和约束老师的行为,这样师魂才能伫立在高端的水准上,永恒于师生的心中。我们主要从以下几个方面为老师树立师德坐
2、标。 1、用现代理念催化老师的心灵,把生命传承生命的教化理念,作为全体老师的核心理念。我校结合新学期工作安排,努力从两个途径来更新老师的教化观念。一是在全校范围内开展新教化观的大探讨,广泛征求老师们的看法。二是通过教化沙龙、阅历沟通等形式,从实践的角度不断加深老师们对师德水准的感性相识。这一作法使老师的师德建设从自由阶段进入了自为阶段,极大地提高了广阔老师的主动性和自觉性。 2、提高服务意识,让师德内涵注入新的文化养分。 在打造师德文化的过程中,我们充分利用制定新学期工作安排、制定学校三年发展规划和文化统领,魅力贯穿教化模式等途径,有意识地特殊强调各个部门和广阔老师的服务意识,并努力在实践中身
3、体力行抓好落实。 3、人格塑造是师德建设的终极目标和永恒主题。 我们首先从学校班子做起,在继承传统的基础上,努力塑造新时期领导的人格魅力,即努力树立公道、正派、廉洁、务实、勤勉、慎思、好学、创新的新时期领导形象,给每个老师以同等的人格和地位,均衡的发展机会和空间,特殊是通过情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理等一系列人本管理途径,极大地激发了广阔老师地工作主动性。 二、传承师爱,着力打造老师的行为文化。 从我校的核心理念动身,能否对学生付出真爱,是把理念和实践结合起来,兑现师德承诺的干脆表现。对此,我们主要做了三方面工作。 一是留意发扬爱生的优良传统,用典型现身说法。我们既宣扬老典
4、型,也留意总结和发觉新的典型,如酷爱学生、追求卓越的朱红莲等老师具有显明时代特色的感人事迹。 二是在爱的互动中增加老师的职业信念。我们努力找寻真爱的途径,提出了以爱育爱的口号,努力通过爱的相互传递,爱的赐予和回馈,不断地增加老师终生爱教不辱使命的拳拳之心。在实践中,一方面我们通过有创意的活动升华老师的爱,我们在全校老师公开进行师德承诺后,我们没有仅仅停留在形式上,而是要求老师们要把师德承诺进一步特性化,详细化。让老师们深化班级,深化学生,深化家长,了解学生和家长最希望自己的老师是什么样的,应当在哪方面有所转变。依据深化调查探讨,拟订出符合自己身份对号入座的承诺内容,利用班会时间面对全体学生进行
5、公开承诺,并请同学们监督。 三是与时俱进,建构学校的行为文化。在师德建设中,我们努力做好两件事,第一件事是通过展览、校内宣扬及可以利用的教化场合大力弘扬我校崇真、尚美、求精、创新的优良校风,营造人间正道是沧桑的正气氛围,提倡人人进取,甘于奉献,团结协作的团队精神,努力构建严谨的治学、献身科研、将学习作为我校第一须要的书香校内。其次件事是注意自我反思,提倡每个老师都要定期不定期的写反思日记和修养日记,通过这些修炼,老师的师德水准达到了内省、慎独和见贤思齐的境界。 三、呈现魅力,把师德建设落实到实处。 细微环节管理不但是一种有效的现代管理,而且可以体现为一个学校的文化表征。细微环节管理就是要把工作
6、加以分解,量化。从细小的环节上逐一落实。 1、组织落实。我校高度重视师德建设活动,成立了一把手挂帅的师德建设领导小组,配齐配强了专职工作人员。从客观上起到督促领导,加强组织落实的作用。应当说这是我们师德建设的一条重要阅历。 2、安排检查落实。我们在做师德建设安排时,从全局和可持续发展的角度动身,进行了详尽的科学分析和论证 ,由各口反复进行锤炼修订,使我们的安排既有系统性,又有连续性和可操作性,因而显得非常科学、务实、细致、受到了全校领导老师的好评。对开展师德建设具有良好的开局意义,又具备全面的布局意义,因而显得非常重要。有安排、有布置,更须要有跟踪、有督导、有检查。如我们活动的各个阶段都有检查
7、,有记录,有评比,有总结,重要的文章、方案领导都亲自过目。 3、思想落实。我们除了通过多种形式刚好落实各项工作,对老师进行师德教化以外,还请全校老师在网上开展师德大探讨,对师德建设的意义,方法、途径师德标准、行为规范 、审美要求进行深化的探讨,从而解决了师德建设的内趋力问题。 4、措施落实。在师德建设的工作中,我们创建性的开展了很多活动,实行了一系列行之有效的措施。 一是搞好制度建设。我校先后完善了老师礼仪规范等规章制度,并出台了新的老师考核方法,把参与师德活动、学生测评、家长测评、同行测评等状况综合起来,衡量每位老师的师德状况。 二是建立评价机制,一方面我们从学生评价入手,另一方面我们还让家
8、长参加了对老师的评价,成为我们衡量老师师德状况的重要参考。 三是丰富老师的行为文化,教给老师特性化的修养方式。 四是创立家长联席会议,让家长委员会和行风监督员以同等的身份建言献策,干脆参加学校的管理,共谋学校的发展,使我校的师德建设增加了社会的参加力度。 四、自我反思,今后工作的几点思索。 1、从文化的角度动身,全盘思索学校师德工作,把师德工作作为学校的科研课题来进行探讨。 2、在活动上,接着开展家长开放月活动。向家长开放课堂教学,同前来开会的家进步行座谈,听取看法,改进我们的工作,拓宽沟通的渠道。 3、开展名优特老师社会服务日活动。确定名优特老师的条件,确立名优特老师的名单,在主动参与师德建
9、设活动的同时,在校内进行汇报课,家教辅导,供应询问等服务,解决一部分家长的实际问题。 2021老师师德师风自查报告及整改措施2 师德是一个老师的灵魂,是搞好教化教学的前提保证,是老师的立身之本。我国古代大教化家孔子曾说:“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”作为老师我们要在日常教学中发挥模范、表率作用,留意自己的行为举止,言谈风貌。老师的一言一行都对孩子起着潜移默化的作用。老师须要从小事做起,从自我做起,领先垂范,做出表率,以高尚的人格感染人,以整齐的仪表影响人,以亲善的看法对待人,以丰富的学识引导人,以博大的胸怀爱惜人。只有这样,才能保证教书育人的实效,孩子才会“亲其师,信其道”,进而“乐
10、其道”。现将我们的相识和存在的共性问题进行剖析,以提升全体老师的相识,增加师德教化的自觉性,为建章立制阶段工作的开展打好基础。 一、存在的不足 1、活动形式单调,缺乏多样化。今后要依据学校中心工作,注意针对性和实效性,寓师德师风教化于丰富多彩的活动之中。 2、加强学习,依法执教方面学习的主动性有待加强。 3、爱岗敬业,教书育人方面有的时候,感觉责任心不够强,这主要表现在有的老师心情不是太好的时候,自己的行为有点受心情的影响,有时甚至会带一点到工作和课堂中去。 4、酷爱学生,和谐发展方面有的时候,教化学生的手段欠佳,不管出于何种目的,都给学生的身心造成了不良的影响。课后对差生的辅导不到位。 5、
11、注意小节,修炼人格方面教化无小事,老师的一言一行都是孩子关注的方面,往往起着一种潜移默化的影响作用。在这一点上有的老师比较留意,如班级有一张纸,都会主动捡起,做给学生看,而不是教学生来捡。 6、敬重家长,服务家长方面有时在与家长的沟通中,没有留意家长的心理承受实力,直言不讳,可能会损害到家长,让家长不敢和老师主动沟通。 二、存在问题的缘由 究其缘由,主要有:对此类问题相识不够,轻视政治理论学习、缺乏志向信念、不留意产生问题后的影响,有麻痹思想在里面。 三、整改措施 今后改进的方向: 1、进一步加强学习,从思想上、行动上提高自己的工作责任心,树立一切为学生服务的思想;提高自己的钻研精神,不要遇难
12、而退,要发挥敢于与一切困难做斗争的思想和作风,刻苦钻研业务学问,做到政治业务两过硬。树立终身学习的观念,不断夯实自身基础。 2、在教研组活动中,与组内每一个老师都有畅谈教化心得,获得新知;找寻到了新的教学方向。 3、敬重学生,关切学生,诲人不倦,克服不良心情,杜绝不良行为。注意心灵的沟通。 4、时刻牢记从我做起,从小事做起,从今日做起!要以自身良好的师德形象带动孩子。 5、刚好与家长沟通,仔细听取家长看法和建议,取得支持和协作,不指责、责怪家长,并且在语言沟通中,语气平和、委婉、真诚、用诚意使家长信任我。 6、自觉抵制社会不良风气影响,不进行有偿补课和收取额外的酬劳。与家长交往中不收礼、不吃请
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