2022银行职员工作述职报告精选.docx
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1、2022银行职员工作述职报告2022银行职员工作述职报告1 新年伊始,万象更新。忙劳碌碌的一年又过去了,回顾一年来的全部工作令人欣慰,在领导的带领和同事的帮助下,我圆满顺当的完成了本年度的各项工作。现就一年来的工作状况向大家汇报,不到之处,请领导和同事们指责指正。 一、是加强政治理论学习和业务学问学习。一年来通过参与党课的培训,学习了党的_大会议精神,参与了反腐倡廉的观展等活动,使自己的思想和道德水平得到了进一步的提高;在工作之余还狠抓业务学问学习,特殊是学习员工守则和员工违规积分管理方法等,增加了自身的业务素养,不断提高工作效率和质量。 二、做到优质文明服务,提高窗口服务质量。我所在的岗位是
2、一线服务窗口,我的一言一行都代表着建行的形象。这就要求我在工作中不能有丝毫的马虎和松懈,因此我时刻提示自己在工作中肯定要仔细细心,严格根据规章制度进行实际操作,同时尽最大努力去帮助客户,耐性解答客户在办理业务过程中存在的各种疑问,急客户之急,想客户之想,使客户能够兴奋而来,满足而归。 三、大力宣扬业务品种,主动营销中间业务。至转正后我已不能再以新员工著称,对全行的业务都要熟识驾驭并开口营销,找准突破口,有针对性的营销。在失败中不气馁,总结阅历接着努力。 四、增加平安意识,刚好杜绝平安隐患。业务要发展,平安是基础,一手抓业务,一手抓平安。进出门要做到即开即锁,班前班后要刚好检查平安。在办理业务时
3、要坚持遵照规章制度办理,做到现金及重空账实相符,提高风险防控实力,杜绝平安隐患。 五、工作中存在的不足及今后准备。时代在变,环境在变,在银行工作每天都有新的状况及新的变动,面对严峻的挑战,还缺乏学习的主动性和自觉性。新的一年起先又对我们一线员工提出了更高的要求,因此要不断提高自己的履岗实力,把自己培育成业务全面的新型人才是我努力的目标。 总之,一年来的工作虽然取得了肯定的成果,但是也存在着诸多不足之处,在一些细微环节的处理和操作上存在肯定的欠缺,我要在今后的工作学习中不断磨练自己,在领导和同事的帮助下提高自己,发扬特长,弥补不足。新的一年中我将以饱满的精神状态迎接新的挑战,向其他优秀的同事们学
4、习,取长补短,共同进步,为朝阳支行的明天尽心尽责。 2022银行职员工作述职报告2 我是_年末担当支行行长、其次年年初任党委书记的。年来,在分行和市人民银行的正确领导下,在市委、市政府和各个部门的主动帮助下,在全行452名干部职工的大力支持下,我仔细履行行长的职责,较好地完成了上级行交给的各年度的工作任务,为_农行划上了一个比较圆满的句号。两个文明建设取得了累累硕果,出现了齐头并进、大步发展的可喜局面: 一是各项存款大幅度增长,资金实力不断增加。共增加存款5亿元,占农行复原21年存款总额的42.9,余额达到11.65亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元,在上级行的存款最高额还曾达到了
5、5000多万元,负债结构得到了优化。 二是信贷管理趋于规范,贷款结构不断优化。共增加贷款1.1亿多元,累计投放贷款4亿多元,累计签发银行承兑汇票3亿多元,全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时,不良贷款大幅度下降,扣除拨离因素,共盘活不良贷款1.36亿元,贷款质量有了很大的提高。 三是新业务迅猛发展,服务领域不断扩大。国际业务经过年的拚搏,已经由小到大,占据了东港市的半壁江山,到末,外币存款余额达到395万美元,国际结算额达到1210多万美元。代收、代付、代保险等中间业务也从无到有,不断开拓发展。通过整顿,信用卡业务也已走上了稳步、规范之路,发卡量达到3771张,存款余额达到973
6、万元。 四是经营形势不断好转,经济效益逐年提高。特殊是近两年,减亏幅度不断增大,增收节支效果显著。_年,实现利息收入3079万元,实现减亏1023万元,受到了省行的嘉奖。在剥离出去2亿多元信贷资产的状况下,又实现利息收入2050万元,比上年减亏2159万元。 五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”,市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、平安文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号,营业部被省行授予窗口服务先进单位,并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号,孤山办事处被市分行评为
7、窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。 回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经验,我们走过了一段极其困难的路程。下面,我从三个方面简要汇报一下这几年的工作状况。 一、理清工作思路,确立经营战略搞好宣扬发动,统一全行思想 _年初,由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,职工心情低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了仔细的回顾,在充分确定阅历、成果的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面看法的基础上,提出了各项工作总体指导方针,即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。为了统一全行上下的思想,几年来,我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理
8、、从严治行、打好基础、创建名牌,全面开创各项工作新局面”的总动员;在存款工作会议上,向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏,以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上,发出了“共产党员要站出来,站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的洪亮号召。在全体职工参与的职业道德教化动员大会上,发出了“爱岗敬业,遵纪遵守法律,做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动,全行干部职工看到了希望,增加了紧迫感和危机感,也充分相识到,只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要出名气的相识牢牢扎在每名员工的心上;农行要破釜沉舟、农行
9、人腰杆要硬、农行这支队伍要强,农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。 二、明确主攻目标,实施名牌战略突出工作重点,促进业务发展 (一)以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构 _年初,制约我行业务经营工作的难点有两个,一是资金不足,头寸形势严峻,存贷比例失调。当时,系统内、外借款2.3亿多元,存贷比例高达100%。二是信贷资产质量低下,收息水平不高。年初,我组织领导班子成员对当时的形势进行了仔细的分析,最终达成了共识,确定了“以储蓄存款做为突破口,带动各项业务经营开展”的经营思路,提出了实施名牌战略的洪亮口号,并结合当时的实际状况,对名牌的内涵,赋于三项简洁的内容,即:树形象、增功能、上效
10、益。围绕以上思路,我们从加强储蓄所的软硬件建设入手,先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造,大大改善了营业环境和条件。同时,加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口,从服务时间到服务设施,从服务环境到服务手段,进行了全方位的创新和改造。随后,各处所纷纷推出创新之举,从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。中国城乡金融报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的先进事迹,称东港农行为“储户心中的金字招牌”金融时报也报道了这方面的事迹。通过推行名牌战略,使我行的储蓄存款
11、工作快速打开了局面,并连续保持了较高的增长速度。4年来,共增加存款5亿多元,还清了系统内和系统外的借款2.3亿元,存贷比例限制在一个较志向的水平上。其间,我们还创建了许多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如领先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务_,中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。 (二)以信贷管理为重点,加强基础建设,严格规范管理;首先,肃穆规章制度,严格按规范要求办事。几年来,我们严格履行贷款审批程序,每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料60多次,被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次。其次,主动
12、推行“双优发展战略”,把有生命力的优质产业、优良客户作为支持的重点。根据高标准、高起点、高效益的原则,选择和发展新客户。重点支持了贸工农、产供销一体化的农业产业化龙头企业,支持高科技产业和实力雄厚、效益良好的大型企业或集团。第三,狠抓收息和盘活,促进了业务经营形势的逐步好转。通过落实各项责任制、加强考核等一系列措施,圆满地完成了各年度的收息、盘活目标。 三、强化内部管理,严格规章制度加强队伍建设,树立良好形象 建设一支过硬的干部职工队伍,是我的基本职责,也是我追求的最终目标。我曾经多次提出“领导要有正气、职工要有士气、队伍要有志气、农行要出名气”的口号,这个口号的核心,就是以人为本。首先,加强
13、了行风建设,自觉抵挡不正之风的侵蚀。通过制定自律卡、建立连带责任制度、肃穆查处违规违纪等等措施,有效地限制了违规、违纪现象的发生。其次,着力抓了内部管理。健全了领导班子议事制度,规范了决策程序,保证经营决策的科学性、合理性,防止决策失误。还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理;对资金交易、信贷管理、会计财务等重要岗位人员,实行岗位轮换和责任稽核制度,等等。第三,加强了党建工作,发挥先锋模范作用。通过召开党员大会、健全各种党建制度等措施,教化全体党员发挥先锋模范作用。绝大多数党员都能在本职岗位上发挥模范作用,涌现出许多受省、市行和市委表彰的优秀党员和党务工作者。总之,在上
14、级行的正确领导下,在全行干部职工的共同努力下,我们比较圆满地完成了上级行部署的各项工作任务。 回顾几年来走过的路程,我有三点深刻的体会:一是不断加强自身的思想作风建设,才能带好队伍。做为一名共产党员,特殊是党委成员,一举一动、一言一行,干脆影响着整个党员队伍和职工队伍。因此,在言行举止上,我都尽量高标准、严要求,力求为党员和职工做出表率。在党内,能坚持参与支部和小组会,不以“特别”党员自居,按中纪委“双五条”规范自己的行为,严格执行各项廉政规定。二是在重大决策上,要坚持党的民主集中制原则,仔细听取看法,发扬民主,才能保证决策的正确性和科学性。比如任免干部、重大经营决策、推行全员劳动合同制等,都
15、细心听取班子其他同志的看法,常常沟通并经过党委集体探讨确定。对同志们提出的合理化看法或不同看法,只要有道理,我都虚心接受和接受,保证了决策的正确性和科学性。三是不断提高学问水平、更新学问结构,才能做出正确的决策。几年来,不管工作怎么忙,我始终没有扔了学习,总、省、市行的每期金融杂志,都要览阅一下,然后选重要文章仔细学习。这样,在思想和行动上,都始终与党和政府及上级行保持高度的一样。对兄弟单位和其他部门在两个文明建设中的先进阅历、做法,更是仔细学习,并结合本行实际,进行科学的嫁接。几年来,自己在党委书记和行长的双重岗位上尽职尽责,为党和农行的事业做出了肯定的贡献。但是,与中心金融工委和上级行的要
16、求比,仍旧存在许多不足与问题: 表现在自身方面主要有三点: 一是与中层干部、职工的沟通不够。领导干部,说究竟,就是领导人的干部,就是做人的工作。只有充分了解职工群众的实情,摸清他们的思想脉搏,知道他们时刻在想什么,才能有的放矢地做工作。否则,就简单产生官僚主义。在这方面,我做的还不够。平常与中层干部交谈少,与基层职工的交谈更少。无形中,与职工之间的距离拉远了。 二是抓落实不够,说的多,做的少,部署的多,检查的少。特殊是近两年,对班子或自己做出的一些决策,没有搞好必要的跟踪检查,信息反馈不够,究竟执行的怎么样了,心里没有数,对一些工作拖拉、执行党委或行长办公会确定不利的部门和个人没有实行必要的告
17、诫或处理措施。机关作风建设抓得也不够,工作拖拉、反应迟缓等问题程度不同地存在。 三是开拓进取、求实创新的后劲不足,解决新形势下新困难的招数不多。以上不足和问题,是我在新的一年里解决的重点。今年,我将把全行的作风建设做为重点,贯穿于全年的始终。通过建立必要的督查、督办机制,抓住不落实的事,查处不落实的人,使各项决策、确定、任务、措施都要件件有着落,事事有回声,项项有结果,大张旗鼓,不打诓语。 2022银行职员工作述职报告3 _农村合作银行党委下设9个党支部,其中基层支部8个、总部机关支部1个,共有党员183人,其中正式党员179人。_4年,在县委、县政府和省市业务主管部门的细心指导下,我结合工作
18、实际,仔细履行党建干脆责任人职责,团结党委一班人,紧紧围绕县委全年工作部署和全行中心工作,坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,抓班子、带队伍,强素养、谋发展,充分发挥“班长”的引领作用,带领干部员工圆满完成了各项目标任务,实现了党建工作和业务经营的相互促进和同步发展,为我行顺当创建全市首家农村商业银行奠定了坚实基础。现将自己一年来的履职状况汇报如下。 一、坚固树立“带头抓”意识 企业党委书记既是单位的“一把手”,又是党建工作的第一责任人,身挑两副重担,既要履行好抓业务经营的工作职责,又要履行好党建工作职责。基于这种相识,我自觉树立“带头抓”意识,不断强化“抓好党建是本职,不抓党建
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