领导干部任职述职报告范文.docx

《领导干部任职述职报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导干部任职述职报告范文.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、领导干部任职述职报告领导干部任职述职报告1 -厂为1968年筹建的一个大型-厂，有-，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。-市地处山区，-水库是目前全国最大的人工湖，限制流域面积达9.25万平方公里。-厂位于-省-口市，闻名的道教圣地武当山就座落在-市境内。 -厂是三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理阅历，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来-厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于

2、企业，加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严峻，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。 对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素养达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。1999年3 月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增加了企业的凝合力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。 一、合理

3、分工与放权的做法收到了实效 企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和实力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻改变，副职们权力大了、工作主动性提高了。我自己又为他们创建了很好的外部环境，使他们工作起来很

4、有信念，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的凝合力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发觉自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便开心地接受了。我觉得，有效地运用手中的权力，让不同的人扮演他们应当具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使全部的成员感受到厂长对他们的承认、敬重和接受，是一个领导者对下属必需做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体

5、意识下，也只有偃旗息鼓了。 二、运用非正式组织强化企业对人的限制力度 -厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很困难，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交织的关系网。在这种状况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不

6、能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，打算告状闹事，我一边通知有关部门实行有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有实力脱离-厂，你的亲戚、挚友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。 另外在干部管理问题上，我很少找某个干部干脆谈话，告知他怎么办，那样会给他的干脆上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效限制的目的，我常常找人给某些干部谈心，告知他们工作中的偏差，让他们知道应当如何去工作，

7、所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反对)，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。很多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加限制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。 三、运用学习和强化的方法进行管理 我上任伊始，发觉干部的管理学问和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让全部干部学习A管理模式，并在工作中予以推行、试验，A

8、管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，将本企业管理模式与A管理模式予以比照，并逐步向A管理模式方面予以引导，比照实施中的状况，多实行主动强化的方法，促进管理快速提高。如我常常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采纳刚好强化法进行表扬外，之后还在肯定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很简单推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在实行了肯定的做法后，便主动找领导要求予以确定，使管理的改变成了一种主动的、有

9、意识的行为。 另外，依据-厂工作的须要，规定新员工一入厂便要进行一周的平安规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、平安等学问的教化和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教化的训练，而且也是对每个人素养实力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了剧烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者供应了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当主动的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进

10、行社会竞争的思想方法。 领导干部任职述职报告2 我是-年10月份担当乡副乡长的，今年以来，在各级领导的关切支持和同事们的协作下，主动围绕党委中心工作，立足本乡实际，坚持与时俱进，不断开拓创新，认仔细真抓好所分管的工作，各项工作取得了肯定成果，现将一年来的工作述职如下： 一、大农业工作。 在大农业工作中，不断加大农业基础设施建设，加快农业结构调整步伐，以农业项目带动全乡经济发展。在农业种植方面：我们立足本乡实际，加强优良品种的引进、试验推广，变单一的粮食种植为多结构、多品种种植。不断扩大脱毒马铃薯、谷穗、优质饲料玉米、药材的规模种植，通过种植结构的调整，增加农夫收入，发展地方经济。今年我们接着巩

11、固林场、水沟、姜窑等村的黄芩种植示范基地，水沟村的黄芩种植已经见到了明显效益。在梨园寺、下屯、狼窝村引种“铁八郎”、“281”谷穗。在兑九沟、下屯、上梨元试种新品种大白花、黑地雷马铃薯2个系200亩，在祁家沟、等村大力发展高产耐旱品种张杂谷子。同时，开展了禁止高毒高残留农药整治工作。为了加强农业信息的建设，建成了乡村农业信息发布网络，提高农村信息机的运用率。水利方面：主要是改善农村基本的生产生活条件，加大基础设施建设力度。在梨园寺、祁家沟村新打机井一眼，解决了人畜饮水困难问题。进行了水利普查工作，档案全部报县水利局。畜牧方面：在养殖方面，接着实施家猪养殖项目，项目区养殖基地建在梨园寺村，目前，

12、存栏700多只，配套设施进一步完善。并发展太平堡、王家窑饲草基地两处。为加快了绒山羊改良步伐。在姜家窑和姜家窑建养殖小区各一处，在祁家沟建澳兔养殖小区一处，在梨园寺、桦沟等村引进优质盖洲绒山羊200只，在养猪、养鸡等方面，养殖规模和数量也不断增加，养鸡500只以上的专业户1家。在抓好畜牧业发展的同时，我们还主动抓好秋季、春季动物防疫和重大疫病的防控工作。林业方面：一方面实施了退耕还林工程，对20-年以前的退耕地我们组织人员用一个月时间逐村进行了自查和补植，并通过了县级验收。年底，我们将主动做好粮款兑现工作。另一方面为推广杏扁丰产防冻花技术，实施了杏扁嫁接改造工程，全乡嫁新品种接围选一号2000

13、亩，在大斜阳村开展防冻花的异穗授粉试验。在抓好以上工作同时，主动做好护林防火、禁牧工作。 二、民调、司法、土地等工作。 在司法和民调工作上，仔细抓好司法所基础建设和“六五”普法工作。在交通方面，在基层建设年活动中，在大斜阳村、鲍家口村姜家窑村和吉庆堡村共硬化街道14000平方米，在大洼、红土沟、桦沟、冰沟、上梨园四个村完成村村通14.2公里，成立了村村通地方道路养护队，责任到人，承包到人。 三、努力加强学习，主动提高个人素养。 学习是提高素养的唯一途径，只有不断学习，才能有自身素养的提高。一年来，我始终把学习放在重要位置，主动参与乡内组织的十八大报告学习，并撰写了学习笔记;还在工作中不断地向实

14、践学习，向社会学习。读书是学习，运用也是学习，在学习的基础上，学以致用，用有所成。通过学习，提高了自身的综合素养和工作实力，为以后工作的开展打下了基础。 虽然在一年的工作中尽了最大努力，取得了一些成果，但比照上级要求和领导期望，仍有很多不足和缺点。我将在以后的工作中，扬长避短，克服困难，争取把自己所负责的各项工作做的更好。 以上述职，不妥之处，敬请指责指正。 领导干部任职述职报告3 时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的20-年既将过去，经过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高。 看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到

15、无比欣慰和傲慢。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现幻想和人生的价值。 我是于-年6月份到-公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。 一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自我的不断努力，工作上取得了必需的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展快速，管理正规，发展-用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在-任务发展中进入前三名。 在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自我，不断开拓进取，把

16、自我全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自我能够胜任本职工作，还是称职的。现将20-年的主要工作情景述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问。 近一年来，我常常把自我放在公司建设的总体框架中来反思自我，谛视自我，看自身本领和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。 常常告诫自我，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自我终归是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自我。 回顾近一年来的情景，为了提高自身本领素养，上让领导放心，下让顾客

17、满足，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本学问”等学习书目，全面提高自我，力争在语言表达的本领上有突破，在协调关系的本领上有突破，在组织管理的本领上有突破，在完成工作的标准上有突破。 经过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自我的本领素养，增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量。 一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司

18、的综合职能部门，我留意随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作情景，做到随时有事能够随时处理。 作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。 仅有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自我负责，一年来，也有不少亲属、挚友想经过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在必需程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却

19、坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源。 一年中，由于-、-等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所提高，我留意探讨市场动向，刚好向公司提出合理化提议，经过不断改善、更新服务手段来巩固公司客户群体。 如针对消费群体的不一样，提议公司实行重点攻击的手段，加强了对-市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，刚好应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情景，提议推出了-卡，降

20、低-费，收到了较好的效果。在受领了-发展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法，超额完成了指标任务，在全-任务发展中排在了前列。 此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。 一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱。 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样貌”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套

21、，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，所以，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求部属做到的，我自我首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。 在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。 古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事可是夜。 一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务

22、宣扬，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。 在日常工作，生活中，我非常留意关切、帮忙部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮忙他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备： 回顾一年来的工作，比照职责，认为自我还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了必需的成果，但也存在着不足。 首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的

23、处理上显得还不够冷静。 其次，在业务理论水平和组织管理本领上还有待于进一步提高。 再次，自我在综合素养上距公司要求还相差甚远。 这些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自我的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自我的力气。 领导干部任职述职报告4 对领导干部来说，述职是一项常常性的工作，是领导干部接受群众监督、进行自我教化的有效手段，也是领导干部展示自己实力水平和

24、政绩的重要渠道。述职的好坏，干脆影响到领导干部的威信和形象，对以后开展工作有特别大的影响。笔者从多年来从事干部工作的实践中体会到，领导干部要述好职，必需做到五忌。 一忌主次不分。 述职报告有固定的格式、严格的要求。一般状况下，开头是开宗明义，主体部分应以事实说话，结尾应简洁明白。实践中，有的领导干部对述职报告的谋篇布局重视不够，在结构支配上轻重不分、主次不清。最近，笔者参与了一个考核领导干部的述职报告会，会议规定每个述职的同志发言不能超过10分钟。 10分钟一般只能读5页纸，但有的干部仅开头就写了1页多，就像俗话说的，哭了半天，还不知道谁死了。有的即使进入了主题，也是谈相识多，讲工作少，确定成

25、果多、讲问题少，群众听了，还以为干部是在作自我鉴定。像这样头重脚轻腹中空、结构不合理的述职报告，领导干部口才再好，也说不到点子上，也没有用。有的领导干部之所以述职失败，缘由就在这里。 二忌随意拔高。 打算述职报告时要选好调门，就同唱歌一样，要依据自身的条件来定调子。不然，起调太高，会唱不上去;起调太低，又发挥不了水平。领导干部述职，具体操作中，在定调门时应坚持宁低勿高的原则，不然，调子定得太高，言过其实，搞人为的拔高，讲成果太满，讲问题太轻，讲目标不详细，不仅群众不喜爱，而且会影响述职效果。 三忌夸夸其谈。 领导干部在一个岗位上干了一年半载，甚至更长时间，对单位或部门建设作出了贡献，有成果是不

26、言而喻的，也是应当确定的。在述职时，回顾履行岗位职责的状况，将取得的成果向群众汇报一下，便于接受群众监督，这是述职的要求，也是无可厚非的。 但有的领导干部述职讲成果时把握不好度，总喜爱四平八稳，夸夸其谈，对自己的成果讲得太多、太过，有的把前任的成果说成自己的，有的把过去的成果说成现在的，有的把上级的成果说成自己的，有的把集体的成果说成自己的，有的把班子成员的成果说成自己的，有的把下级的成果说成自己的。领导干部生活在群众中，干了什么工作，干得怎么样，群众眼睛最亮，心里最有数。有的领导干部讲到的工作、夸耀的成果，恰恰有不少是群众做的，自己只是挂了个名，可述职时却将成果据为己有，这不仅损害了群众的感

27、情，而且也影响了自身的形象。 四忌避重就轻。 找问题避重就轻是多数领导干部述职的通病，也是群众最为反感的问题。领导干部不管是负责一个单位的工作，还是负责一个部门的工作，有成果，群众是有目共睹的;有问题，群众心理也是清清晰楚的。但我们有的领导干部相识不到这一点，总认为问题找得太准、写得太多，会影响自己的形象，对自己以后开展工作不利。于是就实行避重就轻的方法，有的以提希望代替问题，有的讲问题轻描淡写、不触要害，有的大事化小、小事化了，有的干脆不讲问题和不足。长此以往，就会失去群众的信任，就会成为孤家寡人。因此，领导干部述职时，对问题不能遮遮掩掩，搞掩耳盗铃的把戏，而肯定要英勇地讲出问题，正确地对待

28、问题，这是对事业的负责，对群众的负责，也是对自己的负责。只有这样，才能得到群众的谅解和信任，才能树立良好的形象。很难想象连问题都不敢承认的领导干部，能带领群众把单位建设搞上去。 五忌方向不明。 领导干部述职，在对自己前一段时间的工作状况进行回顾的同时，还要有针对性地依据存在的问题绘制下一步工作的蓝图，明确自己努力的方向，好好把工作思路理一理，这可以让群众看到希望，调动群众的主动性，也便于群众的监督。述职中群众最担忧、最胆怯、最不愿看到的领导干部有两类： 一类是干工作没有明确的目标，不知从何处干起，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。 一类是不从实际动身，目标太高，思路不清，故弄玄虚，使群众看不到希望和

29、前途。因此，领导干部在述职报告中描绘雄伟蓝图时，肯定要根据岗位职责的要求，结合本单位的实际，有明确的方向，有既定的目标，有清楚的思路，一步一个脚印，切忌高谈阔论。 领导干部任职述职报告5 为了实行2月12日、13日全路运输平安及全路建设电视电话会议精神，加强铁路建设质量平安管理，保平安、保稳定，桥隧公司准朔项目部结合铁道部“平安质量大检查”活动，在本项目范围内开展了平安质量大检查活动，对在建工程进行质量平安平推检查，并整改闭合成环，主动自查自纠，确保施工生产平安可控、质量可控。 一、成立质量平安大检查活动领导小组。 1、为了确保此次活动的顺当有效的开展，中铁六局准朔铁路项目部成立平安质量大检查

30、领导小组： 组 长：项目经理 -。 副组长：项目副经理 -、-;项目平安总监 -; 组员：各部门负责人。 平安质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部，负责对大检查活动综合协调。 准朔项目部成立领导检查小组，以项目经理带队，负责大检查期间的质量平安隐患排查和问题督导整改工作。 二、质量平安大检查总体状况。 从施工现场的的状况看，准朔项目部对平安质量管理有足够的重视，总体平安质量状况基本受控，这次大检查主要针对隧道洞口施工、临时用电平安、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及平安距离进行检查。准朔项目部以对上述问题进行了重点限制，总体状况受控，但个别方面还存在问题，须要仔细整改。 从内业资料看，项目

31、部的平安和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、平安、技术交底等基本齐全。但个别的管理方法、施工技术方案、平安技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，须要进一步完善。 三、检查的主要内容及存在的问题，整改要求。 (一)、对项目部的平安质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。 检查中发觉平安质量保证体系基本完善，平安质量体系运转正常。存在的主要问题进场人员的平安培训不足，须对进场人员的教化，实行多种有效的教化方式，实行现场讲解、培训、教化考试等多种方法进行。 (二)检查领导干部责任包保和跟班作业制度执行状况。 经检查项目部均制定了责任包保及风险作业跟班制度，施工时能按制定好的制度严

32、格执行跟班作业。 (三)检查管理制度、技术标准、管理标准及作业执行状况及是否落实到现场。 经检查项目的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的平安交底及技术交底，能够正确指导施工。检查中发觉有以下问题：喷锚支护平安交底无针对性。 (四)对施工现场的检查。 1、现场存在的共性问题。 (1)、现场原材料的存放。 钢筋没有按上盖下垫的要求存放，有锈蚀现象，不能保证质量，要求现场整改。 (2)、临时用电。 各施工现场配电箱摆放随意，照明设备不符合要求，要求限期整改。 (3)、个别劳务人员平安意识浅薄，不能正确佩戴和运用劳保用品。 在检查中发觉，有个别劳务人员进入施工现场不戴平安帽，已进行

33、再教化，并责令限期整改。 四、 日常检查中，是否把风险评估及相应措施。 超前地质预报执行状况、围岩变形量测、初期支护是否符合设计要求、仰拱和二衬与掌子面的平安距离，超挖部位的处理、防水板安设质量、因地质缘由引起的设计变更的处理时限、火工品和爆破器材的管理作为检查重点。 (1)、人身平安方面：重点是落实施工人员上岗培训、特种作业人员的持证上岗、劳保用品运用、现场作业防护、高空作业、多层作业平安措施、机械设备操作规程、用电设施平安措施、驻地平安等。 (2)标准工地方面：重点是场地布置、按规定设置各种规定图表、平安警示标记、污水排放等。 (3)消防平安：重点各工点驻地以及原材料存放场所等施工工地消防

34、平安责任制和消防措施落实状况。核查火工品存储、领用和剩余退库等关键环节相关制度落实。 五、落实整改。 1、活动期间，我项目部将对监理单位及局指挥部所检查出来的问题，落实到个人，分别将整改状况上报，确保在项目范围内不再出现相同的平安质量问题。 2、我项目部主动开展自查自纠活动，将干部到现场检查出来的问题进行汇总，落实整改责任人，分析缘由，在根源上将问题整改落实。 3、做好检查反思专题记录，每一名中层干部都依据现场存在的平安质量问题进行反思，并写出了书面的自查材料，问题详细、内容真实、反思深刻、整改有力。 四、强化管理。 1、经过平安质量大检查活动的开展，将我项目在施工过程中所暴露出的通病进行系统整理，并列进问题库，在现场进行逐一落实，查缘由，求措施，使我部在防水板挂设、钢拱架施工、初支防护及钢筋网搭接等出现的问题得到了有效整治。 我项目部将接着加大现场检查整改力度，以确保隧道施工过程中的平安质量得到有效限制。 领导干部任职述职报告