2022校长述职报告个人范文例文精编.docx
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1、2022校长述职报告个人范文例文校长述职报告 敬重的领导: 你好! 20_年_月,教化局变更了我的角色,时至今日,已有两年半的时间。回首这两年多来,很感谢,有求是深厚的底蕴,有守望相助的伙伴,自己且行且学,且学且思,且思且行。回首20_学年走过的点点滴滴,有磨砺,有成长,有收获,有缺憾。 一、 以人为本,依法治校 1、 制定_小学办学章程,依章办学。 20_年,依据上级教化部门的统一部署,请教了相关的专家,我校制定_,并在老师大会获得通过。办学章程的制定,进一步明确学校办学思想,办学理念,追求目标,更明确学校各方面的规范,为学校进一步发展供应强有力保障。 2、 推出_学子评比制度,培育星洲阳光
2、学子。 端正教化思想,敬重差异,秉承教化要面对全体的理念,尤其是激励全体学生努力做最棒的自己。我们推出星学子评比制度,取消过去把学生细细分层的方式,注意学生的自我评价,强项评价,激励每个学生看到自己的闪光点,做最棒的自己。 3、推出_老师评比制度,重视培育优秀老师 既基于老师发展诉求和团队发展诉求的老师队伍策略之后,我们依据大量的调研所得的老师的需求和心愿,我们立足敬重差异,发挥每一位老师的工作主动性,推出面对全体老师的星老师评比制度。一年来,老师们有了更高的工作热忱和工作主动性,老师队伍建设取得丰硕成果。 4、新修订调整假制度,老师自主支配 考虑到老师工作的特别性,平常忙于学校工作,而许多家
3、庭或个人的事情无法处理,有的突发状况,也分身乏术。学校推出自我调整假,支持老师利用这一时间处理个人突发的急事。老师们从中有很大受益。 5、规范财务管理制度,制度约束权力 进一步规范财务管理制度,与当前越来越严格的财务制度相一样,用制度来约束每一位财务管理人员的权力,也让老师们学会更加规范的用钱。 二、以人为本,优化团队 1、民主举荐,用人所长,优化管理队伍 20_学年,是学校行政班子变动最大的一年,我们新提拔校长助理两名,中层干部三名。无论是校长助理还是中层干部,都严格根据程序,民主举荐,组织考察,谈话,公示。我们发觉,本学年新提拔的干部理念新,实力强,干劲足,使我们的管理团队充溢生命力。 2
4、、规范程序,精选师资,优化老师队伍 我们把好老师进口关,精选优秀师资,来我们学校。我们的老师聘请小组成员首先看材料进行筛选,然后通过面谈,再次筛查,然后进行试岗,最终通过上级部门统一组织的笔试面试和组织考察等层层考核。这样选择的师资,更加能够适应岗位工作。 3、敬重信任,团队互助,提升老师水平 学校提倡人与人之间相互敬重,相互信任的风气,团队成员之间互帮互助,相互取长补短,相互补台,提高团队战斗力,提升老师水平。年级组、教研组、备课组内,更是强化沟通机制,借用各种平台,开展多项活动,使得团队成员常常相互沟通,更加团结,并使个体水平得以提升。 4、激发动力,落实规范,培育青年老师 青年老师队伍是
5、一所学校发展前进的生力军,学校更加重视青年老师的培育,主要从两方面着手:落实教化教学行为的规范性;搭建平台供应熬炼与展示机会。青年老师要想发展得好,规范很重要,通过学习制度,严格平常教化教学规范性检查,师傅严格要求与把关等方式,让青年老师自觉做到教学五仔细,自觉规范自己的教化行为,成为合格的老师。另外,搭建更多成长舞台,让青年老师有机会展示,有机会熬炼,业务得以长足发展,为尽快成长为优秀老师打下基础。 这一学年,老师队伍建设成果丰硕,其中省市区级公开课讲座100多人次;论文获奖50多篇;两位老师评上_区起航奖,_市教改之星评比,五位老师获得金奖,一位老师获得铜奖。我们学校科学教研组被评为_区科
6、技工作示范教研组。 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 校长述职报告 敬重的领导: 你好! 伏案回眸,总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职状况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发觉不足,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思索,更是接受领导指引,同行相助的极好机会。下面对陈述我一年来所做的工作,恭请领导和同行指正。 一、提升自身修养,整合办学力气 1、树立目标,争创优质 在上级的正确领导下,我校加强与改进未成年人思想道德建设、创建平安文明校内,有效组织和实施学校教化教学管理活动等重点工作,并以此为工作支架, 2、学习理论,
7、指导管理 我在工作中比较注意自身的学习与提高,尽管学校教化、教学和管理工作千头万绪,但也不忘忙中抽闲翻阅报刊,了解时事;学习理论,指导工作;参与学习,自我完善;不断实践,提升水平。业余时间参与了“专升本”的自学考,努力提高“依法办学、依法治教”的实力,保证自己的办学方向与党的方针政策保持一样;确保自己的办学理念与时俱进,顺应时代的潮流。 3、依法管理,依法治校 “依法管理,依法治校”是我一贯坚持并贯彻的原则。坚决执行上级部门制定的各项规定,在行风建设、规范办学行为和教化收费、廉政自律等方面按规定和要求正确行使自己的权力,无违规操作行为。努力做到用严谨的治校看法去影响老师,用高尚的人格魅力凝合老
8、师,勤为先、廉为本,学校经费我能坚持按财务政策严格把关,实事好用,较大额度费用支出肯定经过集体探讨,必需的款待与书记商议后共同行事。 4、班子团结,形成合力 做到团结协作,相互理解、相互支持、相互协作,使班子人员能心情愉悦地工作;涉及教职工切身利益的方案,坚持做到反复酝酿、多方听取看法,由教代会通过后再执行。班子领导团结协作、协作默契、创新求实,心往一处想,话往一处讲,劲往一处使。 5、以情感人,人本管理 不论是年终考核、还是评优工作,我坚持做到安排设计周密、问题分析详尽、操作流程精细,只信唯才是举,不搞任人唯亲,事情放在桌面上,不搞小动作,用真心、诚意感染人。由于坚持了考核看实绩,用人看本领
9、;办事要公开,处事要公允,看人要公正;不把人看死,不把事做死的原则,所以在广阔教职员工中树立了威信,赢得了口碑,为开展工作奠定了群众基础。 二、提高学识水平,增加管理才能 1、转变教化观念,校长引领教改 推动素养教化,实施课改的关键是第一线的老师,而老师的关键是教化观念的转变。为了加快老师教化理念的转变,我们采纳“走出去学习,请进来辅导”的方法来加以强化,通过课堂实践帮助老师理解教改理念的内涵。经过理论的学习和实践的尝试,课改的理念已深化人心。在教学平台实践活动中,信息技术的运用,探究型、拓展型教学内容的设计已成“习以为常”、屡见不鲜。作为校长的我,在课改的浪潮中一马当先,平常学得的理论是我开
10、展教学管理工作的支撑点,平常的教研活动是我与老师们探讨新教法的平台,平常的课堂是我和老师们探究新模式的舞台,平常从听课中发觉的胜利案例是我挖掘校本培训最好的资源。在实践中摸索,在摸索中积累,在积累中走向成熟是我和老师践行课改理念的重要途径。 2、构建实践机制,搭建沟通平台 发觉与培植了大批青年骨干老师,营造了有序竞争、人人争先、百家争鸣的良好教学氛围,成为学校教学管理中的一个显著亮点。把实践的空间从一节课延长到了备课、说课、评课、反思、杂谈等各个环节,为每位专任老师多层面、多规格展示自己的教学风采供应了舞台,在展示自我中相识自我、在相识自我中发展自我,使课堂教学成为老师生命价值的体现,成为相识
11、他人、融入群体的场所,成为提高老师教学水平和艺术的百花园,成为学校聚焦课堂教学,推动素养教化。 三、聚焦课堂教学,真抓实干出成果 1、成立领导小组 为了扎扎实实推动素养教化进课堂工作,我校成立了由我任组长的.“素养教化进课堂领导小组”。领导小组定期对本校课堂教学状况进行调查、研讨,刚好了解本校素养教化进课堂工作的实际状况,商议相应对策,并探讨素养教化进课堂的监控措施,组织老师仔细学习、探讨课改精神,开展活动,撰写文章,组织沟通,真正使课改的精神深化人心,使素养教化进课堂得到进一步深化。 2、制定课堂管理常规 我们依据区教化局有关文件精神和要求,结合学校实际状况,制定了一系列课堂教学管理制度,从
12、学习、安排、备课、上课、作业、批改、辅导、考查、分析、总结、教研等十多个方面进行优化限制。 3、实施课堂教化随访制 课堂教化随访制,主要包括两方面:一是随堂调研,采纳事先不通知的方法进行一月一次的素养教化进课堂调研活动。二是进行“专课专用”状况的检查活动,实行突击抽查与平常检查相结合,检查包括了配套教材、劳技等材料的运用状况,真正实现开足开好、专课专用的课程标准,为全面实施素养教化和学生的全面发展供应保证。 四、加强与改进未成年人思想道德建设 未成年人思想道德建设是一项涉及亿万家庭切身利益的民心工程;是一项关系到党和国家长治久安的战略工程;是保证中国特色社会主义事业兴盛发达、后继有人的希望工程
13、;是社会主义精神文明的基础工程。我校从校长到老师,丝毫不敢懈怠,树立了“全员育人”的观念;构建适合学生健康成长的校内人文环境,努力营造美丽、健康、和谐,让一草一木、一石一树会说话的育人氛围;细化、量化道德规范,并寻求丰富有效的德育载体,加以强化,实现内化。 针对父母离异、经济困难、行为习惯差、学业成果差、心理欠健康等问题。辅导员干脆指导学生,依据不同学生的特性需求,实行特性化、亲情化的教化方法,仔细倾听学生的心声,敬重学生的身心发展特点和认知水平,刚好帮助学生解决成长中遇到的困难和困惑。辅导员已成为是学生思想上的指引者、学习上的辅导员、生活上的指导员、心理上的疏导者。试行以后,我们将延长、发展
14、导师制的内涵,增加被“导”学生的数量,用真情去感化、教化更须要关爱的群体。 五、创建文明平安校内 我校着力营造校内文化育人的氛围。在给校内添一份美的同时,保证校内有充分的平安,严格遵照教化局的要求,制定了校内平安防范制度和应急处置等制度。 六、善待老师有举措 善待老师,实事实抓,注意倾听老师的看法,着力解决老师的后顾之忧,想方设法为老师排忧解难,细化人文关怀,架设沟通桥梁。 七、反思引出新方向 随着老老师退休高潮的到来和大量骨干老师的外调,师资队伍出现了“青黄不接”、“后劲不足”的逆境,制约了我校的可持续发展,这个问题可能在以后的工作中表现得尤为突出。这当然是由于种种缘由所造成的。在新的一年中
15、,学校将克服种种困难,引进人才,充溢师资队伍,为学校发展注入后劲。学校的发展为校长的自我发展供应支撑,校长的发展为学校的发展增加新绿,假如说在即将过去的今年我校取得了一些成果、我个人有点滴进步的话,那得益于上级领导的关切,得益于业务部门的指导,得益于同行们的相助,得益于全体老师的共同努力,得益于社会各界的支持,我将此化作动力,来年更努力地工作。 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 校长述职报告 依据岗位职责要求,在过去的一个学年本人始终牢记服务宗旨,努力践行基层一线教化工作者的工作要务,老醇厚实做人,踏踏实实做事,平平淡淡生活,不遗余力履行岗位职责,努力完成县局布置的各项工作任务。 一
16、、围绕一个中心提高教学质量 教学质量恒久是教化的生命线。为大幅度大面积提高全体学生的全面素养,办好人民满足的教化,我们始终抓住教学质量不放松。一方面坚持利用“地平线教化网”,为师生供应展示自我、相互沟通的平台,并亲自担当网站管理员,领先开通博客,同时主动派员外出沟通学习,除此而外,还不定期邀请县内名师到金牛传金送宝。另一方面全面强化老师教学过程管理,坚持开展“月底督察期末评估”,跟踪监测老师个体实施教学行为的每一个环节,努力向过程要质量。 二、贯彻一条主线强化养成教化 为实现素养教化的阶段性目标,引导师生自觉提升自身的内在素养,中心学校先后印发了金牛镇中小学生礼仪守则和金牛镇中小学老师教学责任
17、事故认定及处理方法,推行金牛镇中小学老师十承诺,深化长久地开展“文明学生、文明班级”评比,大力开展“一年360日,每天卫生我第一”的卫生保洁评比活动,强力推行学校常规管理“日清周结月评比”,定期举办“校内文化艺术节”和“校内健身节”,在原有校内“爱好小组”的基础上拓展校本课程,努力丰富校内课余文化生活。 三、夯实一个基础落实常规管理 为全面实行省、市学校管理工作规范和教学工作规范,中心学校在广泛征求看法的基础上,先后制定了金牛镇中小学教学常规管理基本要求、金牛镇中小学学科教学工作标准、金牛镇中心学校“三一工程”实施方案及金牛镇中小学教学质量监控方案等一系列可操作、易调控、好评估的内部规章文件,
18、全面落实教化教化常规。 为进一步提升学校管理水平、增加金牛教化实力、激发金牛教化活力、彰显金牛教化魅力,以县局“一校一品”创建活动为契机,全面启动“一校一品牌”特色学校建设工程。以“学校有特色、老师有特点、学生有特长”为办学目标,坚固树立品牌意识,尝试做好特色学校创建工作。 四、突出一个重点保障校内平安 长期以来,我们始终抓住学生日常行为规范的养成教化不放松,坚持通过“两会一活动”(周一晨会、周末班会、团队活动),扎实有效地开展有针对性的养成教化与训练,把学生守则、行为规范,特殊是经过细化了的“学生一日常规”落实到每个班级、每个学生,落实到每个学生每天生活的每个时段。切实做到了“五有”:升旗仪
19、式后有平安教化,大型活动有应急预案,班会队会有平安内容,放假前有平安警示和温馨寄语,每期板报有平安学问。努力实现“学校平安无事故、在校学生零伤亡”的终极目标。 五、降低一个热点规范收费行为 学校收费始终以来都是社会关注的热点,为规范学校收费行为,中心学校每学期在开学前两天就统一印制好收费一览表并刚好予以公示。收费第一天即深化每个收费点,现场察看实际收费项目、收费标准、票据运用、刚好专储等状况,同时深化班级访问学生,深化家庭访问家长,让学生上明白学,家长交明白钱,学校做明白帐。一年来,无论是期初、期中还是期末,全镇中小学、幼儿园没有发生一起学校或老师个人乱收费行为。 六、注意一个根本加强队伍建设
20、 为了使师德教化不流于形式,我们不断创新活动形式,丰富活动内容,紧紧围绕“育桃李铸师魂”扎实有效地开展了师德教化活动。在中心校网站地平线教化网开拓“名师风采”专栏,组织老师以师德为引领参加探讨,以优良的师风带动教风、促进学风的转变;举办“爱与责任”师德师风演讲竞赛,深化学习义务教化法、老师法、中小学老师职业道德规范,重温巢湖市中小学老师“九不准”、巢湖市中小学老师违规违纪行政处分方法(试行)和他相关制度规定,全面提升老师政治思想水平,提倡爱岗敬业,服务学生,奉献教化的职业道德。对老师体罚和变相体罚学生现象,推行“师德预警机制”,实行一票推翻制,并建立了老师体罚学生的责任追究制度。 七、强化一个
21、导向公开公正评价 为引导广阔老师自觉做到“细心施教、文明执教、廉洁从教”,不断改进教学方法,稳步提高教学质量,我们仔细开展“月查、月报”教学督导,每次督察都将检查结果即时沟通、反馈,同时编发简报,挂网公开,借此督促老师们把思想放在教化上,把精力放在教学上,把行动放在课改上。我们依据上级有关规定,结合本镇实际,制定了金牛镇老师量化考核细则,指导各中小学、幼儿园从“师德表现、常规工作、教学实绩”等个方面对老师全面工作进行考核,无论是自然年度还是学年度,从校长到老师,考核分数面前人人同等,无论是评先、评优,还是晋级、晋职,只要有指标限制,都一律从高分到低分在校内依次确定人选,不搞论资排辈,不搞特情照
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