2021工程部上半年工作总结范文汇总.docx

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1、2021工程部上半年工作总结范文工程部上半年工作总结(一) 2021年上半年就要尾声，新的半年展望在即。_项目从2021年_月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820，预留仓库门架式钢结构总面积3840，主体分别于2021年_月初，2021年_月中旬全线投入运用，这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻相识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一样的努力下

2、，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题： 1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员打算相应资料随车配发。 3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部

3、，工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻相识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的打算工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足，不能合理有效的

4、调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方须要学习以待进步。 二、工程施工平安方面 现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够相识做到“以人为本，平安第一”的社会看法，能够做到平安设施的投入、平安教化、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教化工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，_预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下一样的努力下实行相应应急措施，为受伤者刚好有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康复原供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日

5、后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。_项目，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水，着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，

6、真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、成本限制和工程预付款 1、成本限制 (1)材料限制：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量安排，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝奢侈。 (2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2、工程预付款 与_集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到肯定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程

7、工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。 回望今年上半年的工作有成长也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和优点，相识差距，接受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。 工程部上半年工作总结(二) 充

8、溢而劳碌的2021年上半年即将过去了，回首过去的上半年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这上半年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面 2021年上半年是惊慌而劳碌的，_港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有_门工程、_护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等

9、工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格限制预算造价限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决

10、策依据。 二、团队建设方面 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自

11、身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。 在即将到来的下半年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层

12、楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天! 工程部上半年工作总结(三) 220年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手，共同完成怀邵衡各项工作。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，求真务实，为怀邵衡项目工程建设不遗余力、努力工作。现将工程部自开工以来的工作状况总结如下： 一、施工技术的管理 施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制，现场施工技

13、术的指导，工程质量的限制;我们总是以高度负责的看法做好每一步每一处，将技术指导与质量限制放在第一位。关键部位由技术扎实，业务实力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地试验室协作做好各种原材料施工的质量的限制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。 二、施工生产组织协调与施工现场管理 我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深化施工一线，抓施工重点，限制关键环节。针对我项

14、目施工线路长、地基处理困难、人员机械分散的施工的特点，合理统筹施组，在施工 时做到心中有数，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培育技术人员的管理实力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工主动性，保证施工质量的同时保证施工进度。 三、工程进度状况 2021年上半年本项目完成工程量如下： (1)隧道工程：岩鹰鞍隧道我部负责正线_m，蜡梨坪斜井_m，现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进_m，二衬_m;蜡梨坪斜井开挖支护_m;袁逢隧道开挖_m，二衬_m。 (2)临建：4#混凝土拌和站建设完成，投入运用;3#钢构厂建设完成;4#钢构厂建设完成;火工品库建

15、设完成投入运用;全线便道全部完成;5#砼拌和站完成建设70%;1#填料拌和站正在建设。 (3)征迁：红线内永久征地全部完成，临时征地全部完成。 (4)桥涵工程：我项目包含桥梁四座，两座特大桥，一座大桥，一座小桥，现阶段桩基累计完成桩基_根，剩余_根，完成率64%，承台及墩身施工正在大面积绽开，承台共_个，现已完成7个;墩台身共_个，现已完成5个。 我项目框架桥4座现已完成2座，涵洞工程共31座现已完成8座，涵洞工程基本形成流水作业。 (5)路基工程：我项目路基地基处理较困难，前期主要施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共_孔，现已完成_孔，岩溶注浆加密孔共_孔，现已完成_孔。上半年完成高压旋喷桩_

16、m， 其余路基项目施工较少，主要受岩溶注浆影响较大。 三、内业管理工作 1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员刚好编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制刚好，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案刚好分类归档。 2、各种报表的上报：依据现场实际完成状况，刚好统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。 3、计量申报：每一期对下计量协同安排部安质部现场核对实体工程计量;各主管工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。严格执行集团公司的项目标准化管理方法中关于对上对下计量的各种规定。 4、做好信息

17、化系统管理的录入工作，依据公司通知及下发文件要求刚好、精确的做好各项数据的录入工作。 四、存在的不足与缺陷 1、技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽视对现场的其它的管理，如进度较慢，项目部领导实行措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，使现场施工进度施工有了明显的改观。 2、由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工阅历，在前期开工打算工作中有部分内业资料跟不上现场施工进度，在项目领导手把手的教育下，各项内业基本理顺，各项工作正趋于正常。 五、2021年下半年工作思路 1、合理支配施工，确保施工安排完成 技术人员提高现场协调实力，依据现场的实际状况，合理支配施工

18、依次，考虑大局，抓重点，确保项目部当月安排得以完成。 2、做好变更计量工作 对于困难地基处理，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程刚好找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的状况;刚好做好已完工程量的交工验收工作，协作安排部做好对上计量工作。 3、提出合理方案，节约成本 技术人员仔细学习规范探讨图纸，满意施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。 4、提高工作效率，保证工作质量 本项目线路长，工点多，施工工艺多。在后续工作中我部门要充分利用全体工程部成员，在短时间内解决技术难题，提高工作效率，保证工作质量。 总之，工程部在

19、总结2021年上半年工作的同时也发觉我们部门工作中的一些不足，如工作统筹支配不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，主动分析发生缘由，努力改进，吸取阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型、进取型、创建型的青年突击队，真正发挥项目核心部门的作用，为项目，为公司再树辉煌。 工程部上半年工作总结(四) 2021年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作看法，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的主动协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修

20、工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下： 一、2021年上半年主要工作的开展状况 (一)国内工程 1、改扩建工程：改扩建工程于_月开工，截至2021年_月底已基本完工。2021年_月服务区、服务区的投入运用，标记着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约_亿元。其中：2021年上半年，完成工程量约计_万元，_平方米。服务区完成工程量约计_计万元，计_平方米。对已完工的工程，我部主动协作推动工程的结算审计工作，并于2021年_月将已完工程的结

21、算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计_余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于_月开工，截至2021年_月，已完成工程量人民币_万元整。 3、zzz装饰装修工程：本工程于2021年_月开工，_月_日竣工，已完成工程量人民币_万元。 (二)海外工程： 1、工程：2021年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值_多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目_月_日顺当通过内部验收，评定为合格工程。 2、项目：项目进入实施打算阶段，2021年_月初技术组管理人员抵达现场，起先项目开工

22、打算，_月份_名工人抵达现场，_月_日第一批材料物资抵达港，_月_日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。 (三)中标工程 1、房建项目：2021年_月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在_月份的投标工作中以严谨仔细的看法确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为： (1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，安排工程12个月。 (2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计_平方米，安排工程_个月。以上两个标段已经进场，约_月底开工。 2、设施及配套建设项

23、目：20_年_月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币_万元，预料工期个月，目前处于合同签订打算阶段。 (四)平安工作 上半年，我部平安工作主要有： 1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书; 2、主动开展平安生产月活动; 3、仔细开展平安教化与培训工作; 4、传达上级文件精神，刚好完成工作任务; 5、开展平安检查，仔细组织隐患排查工作; 6、完成平安生产许可证延期工作; (五)分公司办理 2021年上半年，依据公司“_”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在主动办理中。 (六)体系认证 2021年

24、_月_日至_日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，实现“零”不符合项，得到专家一样好评。 二、存在问题 (一)在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细微环节性与规范性有待提高。 (二)由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。 (三)因公司平安生产形势始终比较稳定，个别项目对平安管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是平安管理人员变动报告不刚好;二是布置的平安任务不能刚好完成;三是平安管理队伍专业学问须要进一步加强。 三、下半年发展安排 (一)接着坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺当开工建设，为创建公司品牌做应

25、有贡献。 (二)接着抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理。 (三)做好年终平安工作考核。 (四)做好各单位平安管理人员培训工作。 (五)完善平安制度。 工程部上半年工作总结(五) 2021年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成果也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。 在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将2021年上半年的工作状况做以下汇报。 一、2021年上半年工作内容 2021年1月份以来，由我负责_社区生活保障房工程项目

26、，总建筑面积_平方米，结构采纳框架核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，2021年_月_日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 二、2021年上半年主要工作完成状况 1.施工图纸设计及图纸审查通过。 2.人防图纸设计及图纸审查通过。 3.消防图纸设计及图纸报审查。 4.工程招标代理及招标限制价计算。 5.山

27、体爆破办理相关手续。 三、工程招标工作 完成了_社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。 四、工程总体的限制目标 1.工程质量完成状况 _社区生活保障房工程是公司2021年重点建设项目，我作为项目总工，起先了项目部的组建工作。首先依据_社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。_社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的

28、特点，编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格限制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。 2.工程生产及进度限制 _社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。 在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工

29、程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 3.平安、设备管理 施工进场的打算期间，依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接

30、受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。 五、工作存在的不足 1.工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不志向。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理须要进一步加强。 2.施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 2021年下半年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 2021工程部上半年工作总结范文