个人季度工作总结通用版5篇最新.docx
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1、个人季度工作总结通用版5篇个人季度工作总结通用版1 20_年第三季度即将告一段落,第四季度即将来临,现将第三季度的平安生产工作做如下总结: 1、第三季度接到管理中心关于加强电视卫生平安的紧急通知后,我嘉诚公司首先成立了电视卫生平安检查小组,明确了任务,并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分,使平安责任和卫生区的责任落实到位到人,强化了员工的平安意识和责随意识。 2、健全、完善有关电视卫生平安工作制度,在基础上制定了食品卫生平安预防措施,食品卫生中毒预案,建立了食品卫生平安检查制度,完善了食品选购,入库检查制度,做到层层把关,责任到人。 3、为使食品卫生工作能够更加明晰,明确,保证各项
2、岗位职责与操作规程更加规范,因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙;改造,新增食品存放加工等部位的设备设施,把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池,还增加了两个凉菜间,还安装上了电视和紫外线消毒灯,还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。 4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的。班组平安学习外,这个季度,各部门每周又增加了关于“服务礼仪,职业道德”的电教课,并制作了300张温馨提示“节约用电,当心地滑”;对新来的员工进行了平安学问培训,除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次平安卫生大检查,每月一次针对员工进行平安常识和如何正确运用消防器材进行抽考。 5、锅炉班、修理班、综合班,第三季度除了每周二次的
3、班组平安学习以外,我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课,内容包括“礼貌礼节”“职业道德”;锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作;修理班每周二次对箱变和配电室进行平安检查和打扫卫生,发觉隐患刚好处理,并制作了“平安管理流程图”1块,“燃气泄漏应急处理流程图”2块,“火警应急处理流程图”2块,“消防应急处理流程图”1块。 6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器,76个消防栓进行检查,并填写卡片。8月份我公司进行一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动,参与人数:117人次;还对全体员工进行了一次关于“平安学问”,“服务礼仪、职业道德、职业技能”的考试,参与
4、人数103人,还进行一次“平安学问”的电教课,参与人数:118人次。 小结:从第三季度的“平安生产”工作来看,我公司在今后的工作中仍旧把“平安生产”做为主题,逐步推行“以人为本,预防为主”“预防为主,防消结合”的平安管理模式,平安管理从事后被动变为事前主动,从专人管理转变为全员管理,今后除了接着开展消防演练和疏散演练、设备平安大检查、现场隐患大排查等系列活动外,重点推行,平安学问竞赛和演讲,平安座谈会等平安文化建设活动,从而营造人人重视平安,人人维护平安,时时到处平安的和谐氛围。 个人季度工作总结通用版2 今年第四季度,依据局里支配,我从事出纳工作,这对我来说是一个全新的工作岗位,为了尽快进入
5、角色,我努力加强与出纳工作相关的业务学问学习,自费参与业务学问培训,较快地驾驭了出纳工作岗位的基本业务学问及相关工作流程,为胜任本职工作打下了坚实的基础。以下是我第四季度的工作总结。 一、全面加强学习,努力提高自身综合素养 仔细主动地参与局里组织的各种学习培训,进一步学习国家有关检验的法律法规,学习规章制度。刚好把握政策动向,使自己在思想和行动上与全局保持了高度一样。 二、严于律已,不断加强作风建设 我对自身严格要求,始终把“耐得平淡、舍得付出、静默无闻”作为自己的行为准则,始终把加强作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上,在工作中,以制度、纪律规范自己的一言一行,严格遵
6、守本局的各项规章制度,敬重领导,团结同志、虚心谨慎,主动接受来自各方面的看法和建议,不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做、不利于机关形象的话不说,主动维护单位的良好形象。 三、立足本职,全力完成各项工作任务公文收发文办理 在公文阅办过程中,做到了刚好、精确、流向清楚,没有出现漏传、误传和延传等现象。刚好做好机要件的来文登记。对年机要件进行了清理、上交。从文种的选择、文件格式的套用、文和标点符号等方面都没有发觉错误。顺当完成了我局公费和私人报刊的征订工作。在业务科室的努力下超额完成了的检验检疫报刊征订工作任务,我负责了整个报刊征订的收费、统计、催办、邮订等繁琐的事务性工作,没有出现过差错
7、。 四、正确对待自己,找准不足之处,迎接新考验和挑战 通过第四季度的工作,我觉得自己还有一些不足之处,须要在今后的工作中不断加以改进,以适应新形势的须要,迎接入世带来的新的考验和挑战。要进一步加强文综合实力,勤练多写,特殊是加强主动捕获信息的能动性。工作中要更严谨细致,确保不出任何差错。还要进一步加强学习,与时俱进,不断更新学问和观念,以适应新形势下新的工作和要求,百尺竿头、更进一步,为本局发展作出自己应有的贡献。 个人季度工作总结通用版3 公司成立至今,项目作为公司第一个完成项目可以说是喜忧参半,喜在于团队的建设在逐步完善,人员结构稳定切具有肯定发展可塑性,团队的合作精神在进一步得到融合。忧
8、在于针对项目来说对于设计的空间尺度可控性,材质的运用协调统一性、植载配置的实际操作性、合理的现场沟通限制性,或多或少都存在着阅历缺乏、思索不缜密等客观问题。详细总结如下: 1、设计思路的精神理解与实际效果的欠缺。 回顾以往持续设计思路为线索,莱特城的重要理念体现为“抛弃一切华而不实的表象,留下广袤的空间留给想象;执着品质,谓之极限纯粹”。前者在实际效果中基本体现,切在空间小环境的运用却未能完全把握住;后者在精神层面所表现的品质、极限的纯粹却难以在实际的效果中表达的更加淋漓。 2、园建用料选材的不合理性与实际落地性差异。 就选材而言基本采纳普遍地方性石材,然后在体现细微环节的选材部分推敲的不够,
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