制定2022下半年工作计划表分享（10篇）汇编.docx

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1、制定2022下半年工作计划表分享（10篇）制定2022下半年工作安排表共享1 一、指导思想 二、主要工作 1、加强学习，提高广阔教工的思想素养。 2、参加学校民主管理，加强教代会自身建设。充分发挥教代会和全体教职工的作用，定期召开教代会，仔细落实教代会的各项决议，督促学校行政对教代会提出的提案予以落实和执行。定期组织教代会代表学习，提高教代会代表参政、议政实力。接着深化抓好校务公开监督工作，办好校务公开栏，让全体教职员工充分关注学校的重点、难点、热点问题，对学校的各项工作做到心中有数，以进一步畅通教职工和学校行政领导的沟通渠道，为学校的稳定做好协调工作。 3、开展劳动竞赛和技能训练，促进老师队

2、伍建设。协作学校开展岗位练兵活动和教学沟通研讨活动，主动开展创建学习型组织，争做学问型职工活动，引导教职工争做学习型、学问型、专家型职工，提高老师素养，树立老师形象，提升学校声誉。 4、做好献爱心、送暖和工作，增加工会的凝合力。接着做好走访慰问工作，深化了解每位教职工家庭状况，刚好探望患病的教职工，为他们送去集体的暖和和大家的关爱。接着维护女教职工的特别利益，关切女教职工的工作、学习和生活。 5、组织丰富多彩的文体活动，促进学校精神文明建设。通过活动，使老师身心得到放松，能以饱满的精神、满腔热忱投身于学校的教化教学活动，同时也促进教职工之间的相互沟通与融合。 6、重视工会宣扬和工会台帐资料的建

3、立健全工作，完善工会文档资料的管理，把争创优秀教工之家活动落在实处。 三、主要活动支配 _年9月 1、开展师德师风建设宣扬教化系列活动。 2、开展庆祝老师节活动。 _年10月 1、开展迎国庆宣扬。 2、组织教职工学习工会法和新的劳动合同法。 _年11月 接着开展每学期一次的趣味运动会活动。 _年12月 1、学校工会工作总结。 2、各类先进评比。 制定2022下半年工作安排表共享2 一、实施动态的管控，促进企业良性发展。 (一)预算执行的分析。利用损益系统、财务分析系统对各专业实际发生的成本费用与预算数据进行比较，对预算偏离度大、数据异样的项目进行跟踪分析。通过与兄弟局预算执行状况比较分析，寻求

4、成本费用管控的差距和结构调整和优化的方向。 (二)加强对县局绩效考评体系财务层面的相关指标进行分析。主要是盈利实力和资产运营实力的9个指标。 (三)提升管理手段，稳步推动信息化建设和应用。接着做好量收系统建设和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。做好账务明细查询系统发票信息的查询工作，加强对各单位发票体的管控。 二、以规范的管理，保持企业健康发展。 (一)规范营销费用的运用和管理。为使营销费用政策既能有效的支撑业务发展，同时降低经营风险，削减违纪问题的发生，接着加强营销费用的运用和管理的规范性，杜绝二

5、次安排或私设小金库。 (二)规范资金的归集和支付。加强营收资金源头管理，从源头上规范营收款上缴时限和上缴方式，确保营收资金刚好足额归集上缴。 接着围绕业务发展，优化资源配置，加大财务的支撑力度。在成本支配上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的须要。对业务宣扬费和业务发展嘉奖接着实行集中归口管理，统筹支配，集中支付，确保资金运用效益和效果。 (三)规范欠费和存货的管理。根据市局要求，接着做好欠费与存货的管控工作，动态把控欠费与存货的实时变动状况。下一步工作重点主要集中在集邮库存的管控和分销的欠费上。欠费收入不配置营销费用，运用时按欠费额扣减营销费

6、用。 三、以精细化的核算，推动企业效益型发展。 (一)完善二级单位损益核算体系。对二级单位损益核算方法、年度预算的下达等方面与各单位进行沟通，上下联动，进一步优化损益系统的应用。强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本限制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果。 (二)逐步推动全成本损益核算。20_年度县局各单位将实行全成本核算，目前函件专业的电商小包业务已实行全成本核算，财务将逐步协作各经营单位做好全成本核算的打算工作。 (三)敏捷运用政策，为提高职工效益出谋划策。在遵守政策法规的前提下，用好用足现有政策，合理支配成本空间，使职工收益逐年递增。 (四)

7、加强基础管理工作，提升管理水平。 (1)在会计基础工作上，结合实际状况进一步明确和细化核算内容，规范收支核算，精确反映经营成果; (2)加强会计检查，主要是加强对专业局用户欠费和营销费用的检查; (3)提高财务人员的素养，加强财务人员自学的意识，增加财务人员的理论学问和业务操作技能。强化监督机制，一方面强化财务人员的廉洁自律意识，增加自我约束实力;另一方面加强法制观念，自觉地学法、遵守法律、用法。 四、全力以赴做好各专项工作。 (一)做好房产系统的管控工作 (1)固定资产系统与nc固定资产原值、当年折旧、累计折旧数据核对; (2)房产系统数据监控，包括房产系统列入租金收入的金额与nc列账核对，

8、房产系统中账内房产价值与固定资产系统房产价值核对，无偿占用和被无偿占用房产数据维护是否精确、租给银行和租给速递的房产数据维护是否精确等 (二)理顺邮银经济关系，促进和谐发展。对涉及邮政与银行关联交易的结算数据进行清理，重点针对押抄寄库、线路租费、单册等详细项目绽开，进一步理顺邮银经济关系。 制定2022下半年工作安排表共享3 上半年手术室护理工作将在院领导及护理部的领导下，仔细根据国家二级中医医院评审标准，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，提高护理质量，精益求精地协作手术，特制定下半年手术室护理工作安排。 一、工作目标 1、进一步健全和完善各项管理制度，狠抓落实，使各项

9、护理工作做到制度化、科学化、规范化。 2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。 3、坚持“以人为本”的服务理念，精益求精地协作手术。 二、工作指标 1、护理技术操作合格率90% 2、护理文书书写合格率90% 3、急救药品物品完好率100% 4、消毒灭菌合格率100% 5、手术室质量管理合格率90% 6、护理平安合格率90% 7、年护理差错事故、压疮发生次数为0 8、年护理投诉率为0 9、病人对护理服务的满足率92% 10、护理人员培训率达100%，护理人员接着教化学分或学时达到规定要求 11、一人一针一管一用一灭菌合格率100% 12、科室检查合格率90% 三、工作措施 (一)人员管理 1

10、、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的手术间和护士比例1：3。满意工作须要，保证工作质量。 2、逐步做到分层运用护士 (1)依据手术室的任务和护理人员状况，亲密协作医生完成手术，必要时亲自参与。 (2)仔细做好护士技术档案工作。 (3)加强科室护士管理，仔细完成各项检查工作，加强科室护士管理，实行弹性排班，充分体现“以病人为中心”的服务理念，每月对护士工作考核一次。 (二)质量管理 1、仔细学习关于二级中医医院评审标准细则，结合手术室实际状况，进一步完善护理质量考核标准。 2、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，确保质量。有检

11、查记录、分析、评价及持续改进措施，科室每月有质量评析并记录。 3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平。 (三)加强手术平安管理 1、仔细组织学习护士条例、患者十大平安目标、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识。 2、加强护理差错事故管理，发觉事故刚好上报并记录，科室每月组织探讨，分析缘由并提出整改措施有记录。 3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格“查对制度”、“手术部位标识制度”、“手术风险评估制度”、急救药品物品管理制度，查隐患，定措施，促改进。 4、严格手术与手术科室之间手术病人交接管理，有记录。 5、年护理严峻差错事故

12、、压疮发生次数为0。 (四)业务学习及培训 (1)依据科室实际状况及护理部支配，选派护理骨干到上级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的基础。 (2)护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿。 (3)专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培训。 (4)激励科室护理人员在职学习，提高学历，提高学问层次。 (五)更新服务理念 (1)切实转变护理理念，注意人性化服务，主动参加“优质护理服务工程，活动”，全面提升护理服务质量，以的护理工作状态为病人服务。 (2)实行绩效考核，充分调动护士主动服务意识，依据护理部的要求开展护士评比活动。 (3)每月进行一次患者满足度调查，召开一次公休座谈会，仔细听

13、取手术医生及病人的看法及建议，为病人刚好解决问题。 (六)院感管理 1、进行院感学问培训学习，医疗废弃物分类处置，严格执行手卫生消毒管理，不断提高手卫生的依从性。 2、人人驾驭清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测标本采样，职业防护等方法。 3、加强医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术规范等。 4、做到一人一针一管一用一灭菌合格率100%。 5、主动做好搬进新手术室的人力储备。 制定2022下半年工作安排表共享4 20_年的到来，在即将过完的寒冬里我们已闻到春天的芳香，酒店销售部工作安排。于此同时，酒店给我们部门制定了新的工作安排，作为市场营销部的我们是负责对外处理公共关系和销售业务的职能

14、部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部20_年工作思路： 一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行

15、销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年安排在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户看法。 二、开拓创新，建立敏捷的激励营销机制 开拓市场，争取客源，今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善20_年市场营销部销售任务安排及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。营销代表实行工作日记志，每工作日必需完成探望两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客

16、户，发展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮助，营造一个和谐、主动的工作团体。 三、热忱接待，服务周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行特别和有针对性服务，限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求看法，了解客户的需求，刚好调整营销方案。 四、做好市场调查及促销活动策划 常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，驾驭其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室

17、供应全面，真实，刚好的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。 五、亲密合作，主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建效益。 加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 20_年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创建营销部的新形象、新境界。 制定2022下半年工作安排表共享5 一、目标市场 1、各个公司到本地出差的员工;稳定性高，不具有太强的季节性。是特别有潜力的客户

18、类型。 2、各个旅行社的旅游团队;稳定性低且具有明显的季节性，聚集在一个时期。 3、零散客户;零散客户时刻都有，所以抓紧零散客户很重要，可以给公司在淡季创收。 二、目标市场产品定位 宾馆行业受季节等各个因素影响，例如旅游旺季，销售量大， 三、产品营销渠道 1、网络发布信息，网上销售。 2、与各大旅行社，旅游团队合作。 3、与各大公司，政府机关建立业务往来等。 四、产品定价 1、淡旺季实行适当决策，适当提高或降低价格。 2、适当提高价格，并多打一些折扣。 五、详细实施方案 1、实行销售实惠政策 可以与各个酒店，旅行社合作，相互举荐客户。共同发展。并对各大公司，政府机关，各事业单位及老客户实行实惠

19、政策，建立业务关系。并建立完善的档案管理系统，为客户建档，对客户实行分层管理，对重点客户，一般客户，和有潜力的客户进行分类建档。具体记录客户所在单位，客户姓名，地址，全年消费金额以及给该单位的折扣等等。主动听取客户建议，完善反馈机制，刚好修改销售决策。 2、建立敏捷的激励营销机制。来争取客源 销售部应协作宾馆整体的营销体制，制订完善市场营销安排及业绩考核实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。每工作日必需完成探望两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老

20、客户，发展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给总经理。 3、中介开发 宾馆为保证入住率至少要开发2家以上比较稳定的订房中介，结合23家次要中介的合作基本能保证酒店维持比较高的入住率。 4、各部门亲密合作，发展优势 宾馆各部门做好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥宾馆整体营销活力，创建效益。加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式举荐宾馆，宣扬宾馆，努力提高宾馆知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 5、热忱周到的服务 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到

21、，针对各类来宾进行特别和有针对性服务，限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求看法，了解客户的需求，刚好调整营销方案。 6、完善反馈机制，刚好修改制定决策 常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，驾驭其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理供应全面，真实，刚好的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。 7、实行网络管理机制 建立公司网站，实行网上订房机制。并加强网络宣扬，可以在各大网站发布宾馆信息等等。比如_、_、_。 8、周期性实惠促销 有许多种方式，主要目的当然是吸引周边散客及一些周边宾馆，宾馆的客源。现在许多宾馆都用送早餐，延迟退房(提高服务

22、附加值)，住16免一等等活动。这类活动开展主要要留意2点： 1、活动的吸引力，比如住10免1的诱惑肯定大于延迟退房的吸引，更能吸引消费者产生连续消费的冲动，零散客户可以在门市价的基础上打一点折等等。加强忠诚度。 2、活动的推广，例如，可实行针对性的会员电话探望，短信群发，传单发放等等。 宾馆的大部分运营及管理都是具有季节性的，完全可以依据实际状况调整并制定一套销售安排并予以实施。 制定2022下半年工作安排表共享6 一、提升产品质量，强化队伍建设 随着三亚市大小酒店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成熟，对酒店产品的要求也越来越高，不断地提升酒店产品质量，以适应市场的需求，已经是不行回避的选择

23、。在硬件设施设备上，酒店将在20_年改造的基础上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量;在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资源开发力度，成立中亚人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源不断地输送优秀人才，以特性化、人性化的服务争创一流的服务环境。 二、加大促销力度，强化市场拓展 “天府楼”之川菜品牌，已在三亚市餐饮市场争得了一席之位，随着各类客房的胜利改造，不同层次的豪华房间满意了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促销力度，进一步打造、树立、坚决中亚之品牌，充分拓展市场空间，为来年的发展与巩固打下坚实的基础。 三、培育创新意识，加大创新举措 创新-是酒店生存的动力

24、和灵魂，有创新才有活力和朝气，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，20_年，我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新，并取得了相当不错的效果。在新的市场形势下，必需要大力培育创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，在20_年的基础上，进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展。 四、严格成本限制，量化部门成本 限制各项成本支出，就是增收创收，因此，今年酒店将加强成本限制力度，对各部门的各项成本支出进行量化，超支的即从部门工资中扣除，对经营部门(如餐饮、康乐部)实行独立核算，自负盈亏，从而强化员工的成本限制意识，真

25、正做好酒店各项成本限制工作。 五、提高员工福利，增加企业文化底蕴 我们将进一步加强企业文化建设，丰富员工生活，增加企业文化底蕴，随着“三高二好”总目标的基本实施，员工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的经营业绩下，接着以搞好员工福利工作为己任，希望广阔员工努力工作，达到酒店、个人双丰收。 随着“三高二好”总目标的实现，我们已经走过了打基础、攻难关、聚能量的时期，进入了在高台阶上加快发展、在高水平上实现跨越的新阶段，此刻全体员工思想要本资料原创网站更多文章高度统一，步调高度一样，行动高度自觉，进一步增加自信念、必胜心。综观全局，加快发展的机遇难得，只要集中全体员工的才智和力气，调动广

26、阔员工的主动性、主观能动性和创建性，就肯定能够克服种种困难，把中亚大酒店的建设更快更好地向前推动。回顾过去，我们倍感骄傲;展望将来，我们信念满怀!在新的一年里，我们将借三亚市快速发展的春风，以内强素养为契机，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，同努力、共奋斗、创佳绩!真正实现个人与企业“双赢”，共同谱写我店发展的新乐章，共同描绘中亚大酒店美妙的明天! 制定2022下半年工作安排表共享7 围绕学校本学期的工作安排，结合我校的设备条件和师生的实际状况，以网络资源建设为抓手，充分发挥现有电教软件、硬件的作用，努力建设现代化的师资队伍，切实提高我校应用现代信息技术教化教学，实现新的跨越。 一、工

27、作目标 1、加大校内网络建设。完善校内网平台建设，强化网络应用。 2、加强对<信息技术>课程的教学管理。要求信息技术老师主动探究构建探究型的教学结构，更新教化模式和方法，培育学生对信息技术的爱好，培育学生良好的信息素养。 3、完善各班级电教设备、多媒体教室运用的管理制度，健全各项电教记录，如老师运用多媒体记录等。提高电教设备的利用率，优化课堂教学。 4、进一步抓好电教常规培训，本学期以校内网平台建设和网站上传资料等为主要内容，提高老师电教运用，使网络真正成为学校教化教学的助手。 5、主动推动信息技术与学科教学的整合，公开课要尽量上多媒体课，提高全体老师信息技术与学科整合的实力，促使

28、大部分老师都能将信息技术应用到教学改革中去，推动新课程改革的进程。 加强常规工作的管理 订好初期的工作安排和期末的工作总结，电教人员在学期初和学期末做好电教软硬件的整理、检查、发放和收回的登记工作，确保教学的正常运用。主动准时参与每次的教研活动和会议，刚好传达有关精神。能组织学校老师主动参与各级各类的研讨、培训或评优活动。 二、详细工作 九月份： 1、开学初各班电教管理员培训; 2、制订20_-20_学年第一学期电教工作安排; 3、制作学校各项统计记录、表册; 4、对校内ip地址重新划分。 十月份： 1、完善校内网平台构建; 2、老师信息技术应用大赛; 3、更新校内网站; 十一月份： 1、组织

29、老师参与信息技术校本培训; 2、校内网平台投入应用; 3、更新校内网站。 十二月份： 1、组织老师参与信息技术的校本培训; 2、检查电教设备修理工作，老师电教运用状况; 3、更新校内网站。 一月份： 1、更新校内网站; 2、检查学校的电教管理状况，电教资料登记薄、借阅记录、电教管理员规则，进行检查。 3、撰写本学期电教工作总结 制定2022下半年工作安排表共享8 一、指导思想 以学校及教务处工作安排为指导，围绕“职教内涵，深化教学改革，全面提高教学质量”这个主题，充分发挥学科和骨干老师的的教学优势，仔细贯彻学校、教务处提出的各项工作目标，强化教学探讨，突出动手技能。在学校现有电子电工试验设备的

30、基础上，仔细做好完善工作。 二、主要工作目标和要点 1.教化教学改革方面 (1)、加强教化教学理论的学习，提高老师专业化水平，使老师树立正确的教化观和成才观，形成良好的职业道德，提高老师教化教学理论水平。以先进教化理念为指导，努力促使本教研组形成教风正、学风浓的氛围，促进教化教学质量的提高。 (2)、全面推行专业工种化教学，专业技能教学实训化，理论实践一体化，逐步形成具有我校特色的“技能型”教学模式，修订专业课项目教学实施方案。 (3)针对实训学生特点，以就业为导向，以培育应用型人才为己任，主动进行实训课教学改革，推行电工电子技能训练项目化教改。 2.教研组建设方面 (1)、以教研组活动为载体

31、，打造和谐团结、业务实力强、具有凝合力教研组。 (2)、深化开展以课堂教学为重点的教研活动-“向课堂要质量”;探讨“以工种为项目”的教学方法和职业鉴定标准;探讨教法、学法及教学评价方式;突出教研重点，重视技能教学，主动创建条件开展专业技能训练工作;加强与本地电子、电工及相关行业、企业的联系与合作，不断引进新标准、新规范，充溢更新教学内容，完善教学方法。 (3)、拟定教研组专业老师业务实力培训安排，激励老师提高自身技能，强化老师专业技能训练，促进我专业“双师型”老师队伍建设。 (4)、结合我校现有教化教学资源，激励和引导本组老师创新教学方式，利用现代教化技术开展在多媒体教学应用、实践活动。 (5

32、)、完善教学质量管理体系。制定教学考核评价体系，促进教学质量的稳步提高。教研组建立健全教学规章制度，做到对老师和学生的管理有依据、有落实;肃穆考试纪律，规范各类考试，加强学分管理。 (6)、由于本专业是中心财政重点支持的专业，故严格按项目实施方案和安排书内容落实好专业发展规划、教学规划、老师培训规划、实训设备规划、学生培育规划、校企结合规划。让专业走出校门，走进企业，造就精品老师、培育精品学生，打造精品专业。 3.其他教学常规方面 (1)、协作教务处，落实教学评价的反馈工作、教学常规管理工作，重点突出教案的统一编写及教学标准统一、学生实训作业的检查工作。 (2)、协作学校做好日常教学巡查、督促

33、工作，重点落实电工电子技能训练项目化教改实施状况及反馈信息。加强对老师的课堂教学和其次课堂的检查及考核力度。 (3)、要求每位老师做到超前备课，规范备课。备课中要体现以学生技能实力为本的教学理念和教改思路，激励和引导本组老师运用电子教案等网络教化资源。 (4)、教学中相互学习帮助，做到每人每学期集中听课5次以上，其他听课5节以上(合计10节以上)，并加强课后沟通。组内老师常常开展互听活动，并刚好沟通总结，形成深厚教研氛围。本期进行优质课竞赛，时间定于第58周内完成。由_同志实行一次教学示范课，并指导刘静波同志。期末要求全部老师至少交一篇教学心得体会或教学论文(最终学校要汇编成册)。 (5)、本

34、期教研组将组织两次大型的教研活动，把课程改革、教学设计、说课和技能比武、企业实践沟通作为教研的重要内容。 (6)、加强实训室建设和管理，规范教学场地和教学设施，发挥特色实训室的示范作用。要求实训的平安制度上墙。 (7)、建议学校组织老师外出参观考察和行业实践。重在老师学习先进的教学理念和教学阅历。专业课老师到企业实践20天，完成实践日志和实践总结，期末交。 制定2022下半年工作安排表共享9 一、进一步完善本组实训教学项目安排 实训是本组主要教学内容之一。老师都情愿上理论课而不情愿上实训课，主要缘由之一是理论课有教材可依，而实训课虽然有教材，但教材内容与我校教学实际相差甚远，不好用，绝大部分实

35、训内容要靠老师自己查找资料进行编写，增大了老师的工作量，同时也显得有些盲目性，为了解决这个问题，让各位实训老师在原有实训安排的基础上，进一步完善实训教学项目安排。详细负责人支配如下：陈世富负责电子装配实训教学项目安排的编写，亢少锋负责proteld_p20_实训教学项目安排的编写，陈绪伟负责电工实训教学项目安排的编写。 二、加强听课评课，提升课堂教学水平 本组虽然老师少，但青年老师比例大，课堂教学水平还有提高的空间。听课评课是提高老师教学水平的最简洁而有效的方法。由于本组只有5位课任老师，过去在听课评课这个教研环节上做得不够好。本年度安排每位老师每学期上两次公开课。 详细支配见附表。 三、做好

36、教学常规检查工作 教务处每学期都要进行两次以上的教学常规检查工作。充分利用这个契机，督促本组教世人真备课，仔细批改作业。完成教务处支配布置的各项教化教学任务。 四、深化推广项目教学法，努力提高教学效率 项目教学法已提出了许多年，也是老师公认的一种特别好的教学方法，在发达地区已取得了很好的教学效果，我校也在大力提倡。项目教学法的优点是能充分调动学生学习的主动主动性，大大提高了学生的学习爱好。但同时也给老师提出了更高要求，那就是要求老师设计出好的教学项目，让学生能在完成项目的过程中驾驭实践技能和运用理论学问。为此，本组从本学期起先，将深化推广项目教学法。实训课以项目教学法为主，要求理论课老师多做试

37、验，让学生在试验过程中获得学问。 五、调整实训方向，与市技能大赛接轨 电子电工组实训在我校是开展最早的实训课之一，参与省市技能大赛次数最多，获奖人次也最多，可以说是有赛必参与，参与能获奖。 为学校争得了荣誉，学生也学得了实实在在的技能、技术。但纵观_市技能大赛电子电工试题来看，重在比学生对电子套件的组装水平，由于我校电子装配实训主要在万能电路板上装配电子产品，与市技能大赛相差很远。因此，建议学校购买部分电子产品套件，在原有实训项目的基础上，加强套件装配实训，力争在省市技能大赛中取得更好的成果，目标是向一等奖冲刺。加强电工实训，使电工实训更加规范，力争在市技能大赛中实现零的突破。 提升家电修理实

38、训水平，让更多的学生学到技术，驾驭技能。新学期，会有更多的期望。在胡主任主持的教务处的坚毅领导下，我们电子电工教研组全体成员一如既往，努力工作，再接再厉，争取取得更加优异的成果。 制定2022下半年工作安排表共享10 20_下半年，为进一步贯彻“以病人为中心”的服务总旨，强化基础护理，全面落实护理责任制，整体提升护理服务水平，提高病人满足度。依据护理部有关精神结合我科实际，制定本安排。 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供应优质、平安有序的护理服务。 1.不断强化平安意识教化，发觉工作中的担心全因素时要刚好提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织探讨

39、学习借鉴，使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 2.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神. 3、加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 4.、完善护理文件记录，削减平安隐患。规范护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、精确、刚好、完整”， 5、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作都要做回顾性评价

40、，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院 宣教及健康教化。 2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教化、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，仔细执行各项护理操作告知程序，敬重患儿家长的知情权解除患儿家长顾虑。 3、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对服务质量高的护士赐予表扬激励，对服务质量差的护士赐予指责教化。 三、深化开展“人本位”整体护理工作。细化工作流程，明确岗位责任。 1.对各班职责进行修订，变更

41、排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理好用。 2、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制。为患者供应整体护理服务，亲密视察患者病情，随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者平安，体现人性化的护理关怀。 3、深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。 四、护士实行绩效安排 安排原则：效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公允。 安排依据：病人满足度、工作量、存在的风险、护理质量、责任心。 五、加强患者健康教化 1.由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食、疾病的自我 预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对患者开展健康教化和康复指导，供应心理护理。 2.每月召开一次护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进行病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的看法和建议。对存在的问题刚好反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。 六、新业务、新技术 1、重点发展小儿康复保健，选派1-2名护士进修小儿康复保健 2、增加科研意识，力争年内开展新技术1-2项。 制定2022下半年工作安排表共享（10篇）