公司主任竞聘演讲稿800字范本.docx
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1、公司主任竞聘演讲稿800字公司主任竞聘演讲稿800字1 敬重的各位领导、同事们: 大家好!首先,感谢公司给了我这次展示自我的机会。我叫_,1997年毕业于_,20_年进入移动公司作营业员,20_年初任邮政路营业厅值班经理至今。在移动公司这几年的工作和学习,公司的快节奏、高效率、充溢朝气与活力,使我的各方面素养得到很大提高,也使我深深的感到机遇和挑战并存,胜利与艰辛同在。在这个大家庭里,领导的帮助、同事们的支持、团队的氛围,加快了我的成长,也获得了许多荣誉。20_、20_连续两年被评为省三星级营业员,20_年还被评为先进工作者,20_年被评为黑河市优秀共青团员。在20_年底全省三星级营业员考试中
2、取得了全省其次名的好成果。 我今日竞聘的岗位是通江路营业厅主任,我感到自己有实力胜任营业厅主任这一职位,而且在这一岗位上能够更好地发挥自己的才能,为公司做出更大贡献。我的优势是:一是熟识专业业务学问。曾多次在省、市级移动系统竞赛中取得优异的成果。能够在办理业务过程中解决遇到的各种难题。二是酷爱本职工作。只有酷爱本职工作,才能甘于奉献、有剧烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神,也就能担当繁重而困难的工作。在营业大厅工作的几年时间里,使我对移动事业有了深深的感情,我要立志把全部精力奉献给我所酷爱的移动通信事业。从而更加提升了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质,这是也竞聘并干好营业厅主任工作的基础。三
3、是有剧烈的创新意识。创新是事业发展的源泉。 我作为年轻人思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思索、爱出新点子,工作中特别留意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在通信激烈的竞争条件下的管理工作。四是有沟通协调实力和基础。在移动公司这几年的工作,尤其是通江路营业厅值班经理的职位,接触人多,须要协调的事情多,这些不但熬炼了我的协调实力,而且为充分发挥协调实力创建了基础。五是有剧烈的进取意识。一个人假如没有追求,没有进取精神,没有时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。在这方面,我深有感受,自参与工作的那天起,
4、我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做到比别人优秀,我信任自己的实力,我也自信,经过努力,我肯定能胜利! 上述状况确定了我能够更快地进入营业厅主任的角色,并开创出营业厅的新局面。移动营业厅在移动公司来说,是一个窗口部门,除了正常的收费、办理业务等工作外,在接待用户、开展业务、协调关系、化解冲突等方面也发挥着重要作用。归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、询问、受理投诉等都属协调关系范畴。应热忱服务,做到以诚相待、以心换心;要体现以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”,要靠一点一滴的细致工作赢得客户信任,在客户心中树立“中国移动”优质品牌。重
5、要的工作岗位,激励人去奋斗,去创建成果,成就辉煌。我希望通过竞聘,在营业厅主任这一岗位上做出一番成果,实现我的志向,那就是“服务用户、奉献移动”。假如竞聘胜利,我将全身心投入工作中去,将工作做得更精彩。我的工作思路是:全力帮助领导工作,提倡耐性、细心、专心服务,让用户安心、放心、舒心;以人为本,以客户为中心,打造中国移动优质服务品牌。 第一,推动工作的制度化、规范化、程序化。 没有科学的管理企业就不会有朝气,不会有活力。制度是管理的血脉,所以我要从抓制度入手,建立健全各项规章制度,并严格落实、监督执行。其次,加强队伍建设,进一步完善培训安排,定期组织学习和培训,提高工作人员的业务水平。加强纪律
6、监督,加大考核力度,使每个员工都做到纪律严明,形象良好,使移动营业厅成为一个更加团结,更具战斗力的集体。 其次,进一步提升服务水平。 坚固树立起以客户为中心,一心一意为客户服务的经营理念,对营业厅工作人员定期进行培训,提高营业人员的服务意识,变更服务观念,提升公司形象,使“用户是上帝”思想深化人心。强化服务意识,从着装、语言、举止各方面进一步规范,树立良好形象,力争让每一个客户兴奋而来,满足而归。此外,要突出重大投诉事务的重点,对每一件投诉,都要根据公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿,给客户一个满足的答复。 第三、全力帮助好领导工作。 对工作中出现的重大问题刚好向领导汇报,提出
7、解决看法。加强沟通协作,与各科室和有关部门间常常沟通状况,形成高效的企业团队形象。 第四,凝合人心和力气。 工作成果的取得离不开全体成员的共同努力,特殊是移动营业厅这个重要部门,更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要通过创新工作形式,激活工作人员动力,提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛,使部门有新气象、作风有新转变、素养有新提高、工作有新亮点,从而把全体成员的才智凝合起来,把全体成员的主动性调动起来,将营业厅建成一个富有活力、富有凝合力、富有创建力的团队。 通江路营业厅地处黑河市开发区,位置比较偏远,同时又与联通总公司及联通大卖场相连,竞争形势非常激烈。要实现和超额完成上级下达任务的目标,必需有
8、超常的举措,才能在竞争中占据优势。假如让我开展工作,我的想法是: 1、建立逐级管理制度,自上而下细化岗位职责分工。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。做到人无我有,人有我新。 2、注意营业厅内营业员的培训工作。培育营业员的集体荣誉感和主子翁意识,让每位营业员充分发挥各自的潜能,使之成为爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 3、建立奖惩分明的制度,以激励和约束营业员的工作,使营业厅成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。 4、利用各种合理的、能够利用的条件,创建、布置良好的营业厅环境,树立良好的企业形象,尽最大努力运用户在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受
9、优质的服务。 5、以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高营业员服务水平,加强服务意识教化的同时,注意营业员的言、谈、举止等综合素养的提高,更好的一心一意为用户着想,削减投拆。 6、重视平安保卫工作,防火、防盗,将危急隐患歼灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。 各位领导,各位同事,假如大家能够给我供应这个平台,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成果单,证明你们的确定是对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作,我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”。公司发展才能映照出我的进步。记得古希腊科学家阿基米德说过:给我一个支点,我可以撬动整个地球。志
10、向呼唤人去奋斗,事业激励人去创建,在这里,我以一名移动公司为骄傲的一般员工,大声说:给我一次机会,我将与同仁一道,携手共创移动服务事业的辉煌! 公司主任竞聘演讲稿800字2 敬重的各位领导、各位同事: 大家好!感谢公司领导给我这个机会来竞聘_油站主任,面对美妙的明天,我充溢信念,鼓足干劲,剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在台上,不管胜利与否,我信任,敢拼就是赢。 首先,向领导简洁介绍我的状况,我叫_,诞生于1986年,20_年毕业于_省商业学校,于20_年4月进入中国石油贵州安顺分公司安铁加油站担当加油员,20_年10月至今分别在成美、地质、_担当核算员,现是_加油站临时负责人。平常在工作中
11、能做到吃苦耐劳,仔细负责,尽心尽责,多次检查中都得到检查组的好评,在20_年曾被评为安顺分公司“优秀核算员”,20_年曾被评为贵州公司“财务系统先进个人”,20_年荣获贵州公司“员工突出贡献奖”称号。在_加油站一年的工作,使我熟识了全站的整体工作和详细业务,更跟左邻右舍结下了深厚的友情,建立了良好的关系,这对我以后开展工作非常有利,为今后更好的工作打下坚实的基础。假如我竞聘胜利,我将从以下几方面开展工作。 平安管理。 在平安方面,我会正确处理好一个“兼”字。平安是弓,营销是箭,只有弓牢才能箭远;平安工作是一切工作的保证,必需万无一失,否则一失万无。在平安工作中,我会层层落实好平安生产责任制,开
12、展好平安教化和应急演练,完善平安设施,落实好平安措施,扎实的做好日常监督工作,杜绝“三违”行为,让平安恒久朝着经营目标迈进。 客户管理 1、仔细对每月油品经营状况分析,了解当月销量增减改变,找寻油品销量上升和下降缘由并进行总结。 2、进一步加强客户开发工作。制定出客户开发安排和探望方案,实行走出去、请进来的方法。刚好了解我站周边客户的用油状况与潜在客户。特殊对上关、兴仁、花江等桶装客户利用目前公司的实惠政策及小油罐车配送尽快拉拢起来。 3、实行情感营销。在销售工作中,做到留意客户的每一个细微环节,关切客户的每一个动向,以亲情的服务增加顾客的满足度,以亲情的服务争取留住进站的每一位客户; 4、加
13、强服务培训,以规范服务赢取市场,赢得顾客的认可。主动发动每一位员工,争取每一位员工至少开发一个客户。 现场管理 (一)我对现场管理的认为。 加油站现场管理是加油站的经营管理之本。支撑加油站的主体是顾客,同时顾客又在加油站现场管理中扮演着重要角色。所以加油站现场管理的好坏,干脆影响着加油站的发展之路。员工的工作热忱调动起来,吸引越来越多忠实的顾客,这样加油站的知名度就会不断提高,就会在肯定的区域内形成好的声誉和销路;而整齐明朗的环境,会使员工希望到这样的加油站工作,便于留住人才。 做好现场管理的详细措施。 完善卫生责任制,制定出考核标准,加油站经理带头做好检查和考评工作。 用微笑打动顾客、留住顾
14、客。微笑可以让顾客感觉到有一股暖流充溢心中,让他们感觉到舒适,心情开心。所以,要坚持“为微笑而服务,为服务而微笑”的原则。每天对顾客多微笑一点,把全部的苦恼和哀痛都放下,保持良好的工作心情和美妙的心境。 把服务用语大声喊出来 。大声的喊出来,这样可以将员工的服务状态调整到最佳,也可以让顾客感受到热忱和敬重。 激发员工的“内在美”潜质 。内在“美”就是恪守诚信经营的准则,顾客至上的宗旨,把这些落实到服务中去,让顾客感受到亲切、温馨,从而留住顾客。 多再服务上专心一点。服务是加油站现场管理的重要组成部分,在成品油零售市场如此竞争激烈的大环境下,谁做好了服务,谁就抓住了顾客的心。所以我们要在服务上多
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