助理年度述职报告五篇模板汇总.docx
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1、助理年度述职报告五篇模板助理年度述职报告范文一 各位领导、各位同事: 自今年十一月份被聘用为店长助理以来,工作中我严于律己、严格管理,在公司领导和全体同事的大力支持下,紧紧围绕公司的经营理念,主动做好服务、管理、协调等职能工作,使公司生产和质量平安工作渐渐步入正轨。现将详细工作状况汇报如下: 一、主要工作完成状况 公司生产和质量平安工作繁杂,从接手生产部和质量平安部工作至今首先从生产部和质量平安部履行工作职责入手,以身作则,严格内部管理。详细工作状况如下: 1、生产部和质量平安部工作进行了详细分工,细化了各项工作,强化了职责,明确了责任,形成了团结一样,高效运作的氛围。 (1)、依据每个人的特
2、点、专长、工作实力与水平,细化了每个人的职责和任务,充分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力,强化了每个人的职责和责任,对每个工作要点都指定专人负责,做到事事有人管,人人有专责,从而使生产部和质量平安部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从十一月份接手公司生产和质量平安起坚持周三召开部门会议,传达公司例会精神及生产部和质量平安部周工作支配,进行工作研讨,了解看法及建议、解决工作难点。 (3)、组织本部门员工每天利用晨会非常钟传达学习公司制度及相关学问,使员工详尽驾驭本公司制度与相关学问,从而保证监督检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配,并对公司员工进行业务培训。 (1)、
3、刚好驾驭各部门的人才需求,采纳“按需定量、严格要求”的方法引进人才,从十二月份起起先聘请人员,至今面试者共计13人,其中录用5人,全部进入生产部、2人待通知。 (2)、为提高公司员工的工作主动性,组织全体员工于十一月15日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一,对部分技能较差的员工进行在岗培训,利用传、帮、带的方法使员工技能快速提高。 3、草拟相应的公司管理制度,并将已通过的制度上墙。 从十一月份起至今,质量部草拟了质量管理方法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度,质量管理方法、绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责等制度上墙。
4、4、维护公司工作环境,加强平安工作。 严格监督、检查生产车间环境卫生,定期全面清扫,保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电,气、门窗等设施,对出现的问题刚好解决,以保证生产车间平安。 二、自身建设方面 作为主管人员,我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用,所以工作中我不断加强学习,不断提高自己的管理水平,文化专业学问和业务实力,不断改进自身工作方法和工作作风,努力提高工作效率,从而带动公司员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进行了汇报,不行避开有很多疏漏,还有很多不尽事宜,请领导及同事多提珍贵看法,假如说取得些许成果,也是在公司领导关怀下,各部门支持以及生
5、产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不志向,有些事情协调的不全面、不到位,平衡的不尽合理,影响了工作质量。 2、文件质量有待提高,核搞、校稿不严,草拟的制度不够严谨。 3、细微环节问题处理不到位,应加强改进。 四、下步工作目标 1、总结阅历,进一步明确公司生产和质量平安工作的指导思想,紧紧围绕公司的经营理念,坚固树立服务思想,为公司各部门做好服务工作。 2、结合实际,提高生产部和质量平安部的整体工作水平,以服务、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度,做好生产、质量、平安等工作的管理。 3、努力提高沟通与协调工作,深刻领悟领导思想,进一步做
6、好监督、检查公司各项决议、确定、指示的落实与执行状况。 4、做好领导交办的各项事宜,按领导要求刚好处理好突发事务。 以上是我的述职报告,请予审议,希望各位领导、同事们提出珍贵看法,感谢大家! 助理年度述职报告范文二 自从到公司来的那天起,感觉每天都学习到许多以前不知道的东西,这段工作期间虽然还存在许多问题,但还是总结了许多阅历,希望对自己工作上的不足能够得以早日改正: 一、观念的转变 观念可以说是一种较为固定性的东西,一个人要变更自己原有的观念,必需要经过长时间的思想斗争。我当时既然有志气选择了离开三尺讲台,就要变更在学校时的一些观念,由原来的被动学习转变为现在的主动学习等许多观念。 二、做好
7、自己的本质工作 一个人要做好自己的本质工作,就必需全面的相识自己,了解自己的职责是什么。我对自己的工作职责作了几方面的相识。 1了解工作流程 初次面对这项工作,感觉特别困难,我认为学习任何一样东西都似乎在阅读一篇文章一样,先要了解其也许,然后理清其层次,再是深化到字词句的探讨。因此,我对我所做的这项详细工作作了一个简洁的概括,我所面对的客体是什么,和谁有工作上的联系,联系的内容是什么,面对这一连串的疑问,我就把自己的工作流程用列表的方式把它排列出来。 2注意细微环节 经过一段时间的工作后,基本流程已经熟识,但是随之而来的小问题也就多了,比如说在核对订单时,有的经销商不传汇款底单,即使有的传了也
8、不写明公司名称,因为其中有许多汇款金额和订单不一样,很难辨别出是谁家公司的款,遇到问题就要学会用自己的思维去解决问题,对此,我首先想到的是把此类问题出现的状况了解清晰,再是依据问题去找一个好的解决方法。于是,我就在qq群里连续发了几天的通知。(连续几天发的缘由是考虑到不是每个经销商都每天上网)。通知的内容是依据数学选择题的格式来书写的,我认为这能有利于经销商更能清晰,明白,简洁,易懂的看清晰我所要达到的目的。后来又考虑到不是全部的经销商都上网,于是在出现同类问题时我都要特殊的提示他们要留意哪些问题。 任何东西的改进都是在原有基础上进行的,在起先的时候,我根据她们的记录方式来进行记录每天的定单状
9、况,可后来发觉有许多不便之处,我依据自己对工作的了解,做了一些变更,这样就减轻自己在工作中不必要的麻烦。 每当订单太多时,我必需要保持醒悟的头脑,因为之前有由于订单太多而出现过一次当天没有刚好签单的状况,这应当要引起我的留意,就是要注意细微环节,找出缘由,进行改正。 在这项工作中,有许多东西须要自己去发觉,去不断的发觉与变更。 三、沟通技巧 沟通是一门技巧,擅长沟通是一门艺术,从心理学的角度来讲,站在对方的角度去思索问题,可能会收到意想不到的效果,但在与客户沟通时,我忽视了自己的动身点,没有留意到张弛有度,还有在起先时我没有留意到说话时内容上要讲求言简意赅。经过一段时间我发觉了自己这方面的不足
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