公司年终工作总结报告模板下载优质.docx

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1、公司年终工作总结报告模板下载公司年终工作总结1 各位领导： 一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计部经理的岗位上，带领审计部的全体同仁严格根据年初制定的审计安排，紧紧围绕公司提出的加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深化落实这一工作目标，主动主动地在公司内部开展了审计工作。经过全体同志们的共同努力，取得了肯定成果，主要表现在：1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简洁审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。2、从个人的工作实力发面，实现了从最初的不了解、不熟识，工作过分谨慎当心，甚至有些领域不敢介入，到现在能大胆的、全面的

2、开展工作的转变。可以说经过一年的努力，我现在已经全部融入到了这个充溢活力、朝气的大家庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我信任有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作肯定能一年会比一年有起色。同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作： 一、20_年的主要工作 1、严格审计的纪律和制度 审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺当开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就依据制定的年度工作安排，并结合内部人员的详细业务

3、实力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作看法、工作形象和工作结果等五个方面提出了详细的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺当绽开打下了扎实的基矗 2、主动开展对驻外分公司财务管理的监督和评价 临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料，_年销售收入已经突破了一亿元，公司的资产总额也达到了1000多万元。但是由于种种缘由，该公司始终没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了肯定的风险性。依

4、据公司领导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。其次阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规范了该公司核算制度的同时，也教化了会计人员，增加了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。 3、严格费用报销规定，严格费用审核 今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出反映在人们的相识上。审计是执行各种规章

5、制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的责任。我们从一起先的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，基本上包括了全部的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台发布的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老同志，并对要点刚好做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基矗一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问题的审核，从而有效的协作了公司的财务管理工作。 4、利用一切可利用的机会，为领导供应市场监管信息 依据公司领导的

6、支配，今年，我先后到河南和省内的几个市常针对市场反映出的问题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部20_年工作安排的一项基本内容。核查中，我们昼夜兼程，为了把问题核查清晰，把市场调研精确，每到一处都主动地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访，形成了近万字的报告，把问题找准了，建议提对了，得到了公司领导的确定和客户、业务人员的好评。 5、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声 依据工作安排，并经公司领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位

7、多、资料零散，我们通过努力一一克服了这些困难，截止到10月底这项工作已基本结束。此项工作的顺当开展，既较好的维护了我们金正大公司的对外形象，也为公司取得了可观的经济效益。 6、应收账款的回收工作进展顺当 根据工作安排，组织了应收账款的回收工作。为了 使这项工作做得扎实有效，在公司财务部的通力协作下，首先对截止到_年12月31日之前的应收账款进行了梳理，并依据内部的落实状况编制了账龄分析表。本着先清没有问题的客户这一原则，组织实施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收账款176390元，较好的维护了公司的合法权益。 二、工作中存在的不足 1、审计工作还存在盲点，如对经济合同的审查。 在企业

8、经营活动中产生的各类经济合同是企业经营管理的一项重要内容。实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作。早在审计部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理机制的工作安排，提出了要全程参加施工合同、大型设备及物资选购合同的拟定、评审乃至签订的建议和目标，并要求与有关科室、部门共同协作对合同的主要条款和要素进行评审、会签，以达到签订的全部合同都满意可行性、合法性、效益性的要求，并对合同的执行状况进行全过程跟踪监督。但是由于种种缘由，特殊是我自身的努力不够，这项工作至今也没有开展起来，形成了审计工作的一个盲点。(今年我向公司提出了要成立合同管理领导小组的建议) 2、审计工作还不够深化、细致 审计

9、工作是一项政策性、专业性很强的工作。在内部审计工作当中，既要本部门主动主动，也须要其他科室部门的合作，更须要按公司安排进行。但是一年来可能由于我对公司要求的理解方面还存在差距，导致了我们工作中常常表现出依靠性大、主动性差和开拓性不高的弱点。针对工作中反映出的三性，我又具体的找出了工作中存在的二十个问题(见附表) 3、审计的职能有待加强 回顾一年来我们的审计工作，往往理顺性、规范性的成分多，审计评价的成分少。之所以出现这种现象与我的思想相识有关，更与我开拓意识不强有关。我始终认为这只是刚起先，一切还不规范，审计工作头绪比较乱，等理顺好了以后的审计工作也就好开展了。正是这种思想的存在，使我们在工作

10、中无形的淡化了审计的职能。 4、本部门的人员对公司开展的各项活动参加不够主动 审计部成立之初，从对公司内开展内部审计工作项目存在不确定性及为公司节约人力资源的角度考虑，组架不大。可这样一来，在保证正常的费用审核和工资审核的前提下，再应对其他活动时，人员就显得惊慌了。特殊是下半年园区建设工程结算核对工作开展以来，审计部内每名成员的工作都无形中加重了，再参与公司实行的活动时就显得力不从心了，所以对公司下半年特殊是进入三季度后组织的活动，我表现得不是很主动，或多或少的影响了整体的活动效果。 三、_年的工作安排 _年审计部的总体工作目标是：在20_年审计工作在公司经营管理中取得了重大突破的基础上，主动

11、主动地开展企业的效益审计，加强对公司财务管理及会计资料的审计，评价其真实性、合规性及效益性。充分发挥审计的监督职能、评价职能和管理限制职能。在详细的工作中，进一步调整工作思路，重点是要把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计并重，努力使审计的批判性、爱护性和建设性的作用得到最大程度的发挥。为公司的二次创业目标的实现做出应有的贡献。 详细的工作有以下六个方面： 1、接着做好费用及工资的审核 这项工作做好了，就体现了审计是企业经济卫士的作用。20_年由于我们特别注意与财务部的沟通与沟通，这项工作开展得还是比较顺当的。特殊是对车间及装卸队工资的审核结果上墙制度，既体现了审计的公正、公开、公允

12、，也从某种程度上对管理者起到了警示作用。 2、重点对公司基建项目进行审计 企业的基建工程既是一个投资大的地方，也是一个简单出问题给企业造成损失的地方。参照20_三季度以来我们进行的工业园区基建项目的工程验收、施工单位报价核对的工作，虽然过程很顺当，也维护了公司的合法权益，但是这只是浅层次、简洁的、事后的审核，并不能很好的体现内部审计对投资项目的管理监督的作用。_年我们要保证不仅从形式上，还要在内容上对基建项目进行全方位的整体监督审计，主动争取总公司及相关部室的协作，努力做到从项目立项、工程投标、施工队伍选择及详细施工合同的签订、施工过程中项目的变更签证、建筑材料的选定和价格的确定，直至竣工决算

13、的全过程参加，为审计工作能深化细致的开展打下基础，绝不只做最终收方工作的随从者。 3、主动开展对公司财务信息的核查与审计 20_年制定的内部审计工作规定中已经明确规定了要定期开展对公司财务活动的'审核任务。但由于我没有把主要精力放在这项工作上，所以很难对公司的财务管理作出正确的评价，也没能为公司领导供应过有效的管理信息。_年我们审计部将每季度对公司的财务收支凭证审计一次，重点监督检查各项制度的执行状况和会计处理状况。 公司年终工作总结2 20_年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安生产为基础

14、，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺当完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的状况作如下汇报： 一、20_年度经营状况 1一11月份经营部实际完成工程收入约_万元。预料全年经营部完成工程收入_万元，主要工作如下： (1)业扩高压工程完成c8户，预料金额为_元; (2)业扩低压工程完成c户，预料金额为_元; (3)自主修理工程，预料金额为_元; (4)营销一户一表改造工程，预料金额为_元。 二、20_年度经营部工作状况 1、加强政治学习，提高思想素养，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指

15、示精神，严格根据“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一样，营造和谐的工作氛围和环境。 2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理;根据公司的要求，搞好经营部建章建制工作参加。 三、20_年的工作重点 1、主动走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化; 2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协作，以优质于民的理念，加快完成客户需求; 3、主动协作公司推行内部承包核算相关工作，完善成本限制相关方法; 4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺当开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作

16、状态，主动沟通协调，对存在的不协调因素刚好调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。 公司年终工作总结3 一、过去一年的工作回顾 20_年以来，世界经济低位徘徊，国内经济步入新常态，_行业去产能、去杠杆，_消费增速放缓，房地产市场调控趋严趋紧。面对前所未有的困难和挑战，集团上下团结一心，攻坚克难，取得了令人激昂的经营业绩。20_年，集团胜利跻身世界500强，并位列“中国企业500强”第_位，“中国民营企业500强”第_位。集团总资产达到_亿元，实现经营收入_亿元，净利润_亿元，较20_年末分别增长_%和_%。 (一)20_年经营取得新成就 一年来，集团科学分析宏观形势，精确把控市场方向，形成了“

17、_”并进的发展格局。_项目建设运营取得突破，经营效益逐步显现。胜利登陆A股市场，并购_。 (二)创新转型培育新动力 一年来，集团紧盯市场、抢抓机遇，转变经营理念，创新业务模式，推动技术升级。深耕下游市场，胜利打开了集团海运能源通道。科学调整经营模式，聚焦后服务市场，_交易量持续提升，附加值业务发展迅猛。 (三)产业融资开拓新途径 一年来，集团主动拓展融资渠道，通过资本市场完成融资_亿元，其中20_年完成_亿元。优化股权结构，加强上市公司市值管理。深化与金融机构合作，大力发展公司债、海外债等债券融资业务，主动探究资产证券化融资，累计完成融资_亿元，其中20_年完成_亿元。 (四)综合管理迈上新台

18、阶 一年来，集团狠抓管理，苦练内功，夯实企业发展基础。加强平安管理，层层落实平安环保责任，严查彻改各类隐患，平安形势总体较好，企业保持了和谐稳定、持续健康的发展局面。加强资产管理，能源主动盘活闲置和不良资产，有效防范法律风险，维护企业利益。加强人才队伍建设，优化人员结构，提升人工效能。 (五)党建文化呈现新高度 一年来，集团始终坚持党的领导，党建文化工作成效显著。思想建设引领发展，筑牢企业稳定发展的根基。组织建设同步推动，基层党组织实现全覆盖，指导经营、服务大局的核心作用更加突出。 (六)社会责任树立新典范 一年来，集团社会贡献总额达_亿元，其中上缴税收_亿元。实施产业扶贫项目建设。 一年来，

19、集团的发展是全方位的、多领域的，成果是显著的、突破性的。 一年来，集团的成就离不开区党委、政府的坚毅领导，离不开各地党委、政府和社会各界的鼎力支持，更离不开_万员工的辛勤付出和不懈努力。在此，我代表集团董事会、党委和总裁班子，向长期以来关切支持_事业发展的各级领导、各界挚友，表示诚心的感谢! 一年来，集团取得了长足的进步和发展，但更要醒悟地看到存在的问题和面临的挑战。主要是：_这些问题，必需引起我们的足够重视，下决心、下大力气加以解决。 二、明年发展的总体思路 站在全新的发展起点上，我们既要看到困难严峻的形势，也要看到“一带一路”战略和供应侧改革带来的诸多机遇，更要看到国家振兴实体经济的决心。

20、当前，集团正处在发展的关键时期，不容许我们有丝毫的懈怠，只有接着艰苦创业，敢于拼搏进取，才能真正进入平稳健康发展的良性阶段。 实现_奋斗目标，必需把全面提升发展质量作为核心指导思想。我国经济已经由高速增长转向高质量发展，集团的发展也进入规模型向质量型转变的关键时期。我们必需坚固树立剧烈的质量意识，努力提升经营质量、管理质量、产品质量、服务质量。 三、砥砺奋进、夯实根基，为实现发展规划供应坚毅保障 (一)要全面实施人才优先发展战略 全面提升发展质量，人才是第一支撑。 (二)要深化推动创新实力建设 全面提升发展质量，创新是第一动力。要发挥创新的驱动作用，坚决破除束缚创新的制度障碍。坚持市场导向。

21、(三)要不断提升企业管理水平 全面提升发展质量，加强管理是第一要务。一方面，集团超大的体量和规模，须要创新管理、细化分工。另一方面，集团良好的经营业绩。 (四)要筑牢风险限制基础 全面提升发展质量，限制风险是前提。要强化风险防控体系建设，加强制度设计，优化制衡机制，增加全员风险意识，严守风险底线。 (五)要持续加强作风建设 全面提升发展质量，作风建设是保障。打铁必需自身硬，要健全完善作风长效机制。 (六)要大力弘扬企业文化精神 全面提升发展质量，企业文化是常青源泉。 回首过去，我们同舟共济、饱尝艰辛，创建了_奇迹。 同志们，历史只会眷顾坚决者、奋进者、搏击者，而不会等待迟疑者、懈怠者、畏难者。

22、为实现20_年规划目标! 公司年终工作总结4 _建设投资有限公司自20_年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得到了海宁地方政府和有关单位的一样好评，现将20_年度的工作总结，20_年度的工作安排向各位领导和员工汇报如下。 一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全 1、公司组织机构建设 公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦项目的开发建设，随着项目开发的不断推动，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门

23、，既满意了项目开发的须要，也为公司的后续发展打下基础。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们快速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，选购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7 名，聘请到岗员工14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性发展供应了优秀人才。 2、行政管理工作 管理出效益，要打造一个规范化的管理公司，必需要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准则。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类管理制度，即办公室管理制度、人事管理制度、工程管理制度、财务管理制度和营

24、销管理制度。经过反复探讨，又形成公文处理方法、档案管理制度、聘请管理制度、和现金管理制度等42项细化规范，日常运用表格72张，共计7.6万字，并已将海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编装订成册。 公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作状况，制定下周、下月的工作安排。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。 同时，为了让员工增加对建筑领域和房产学问的了解，驾驭各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产基础学问、建设项目管理基础学问、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培

25、训信息档案、编写了培训报告。 每月底，我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作实力、工作协调、责任感和纪律性5大类;部门领导以上分为工作实力、工作看法、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识6大类。考核严格按等级层层进行，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公允、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据，以此不断激励员工的工作热忱和敬业精神。 3、后勤保障工作 本着“以人为本、节约开支”的原则精神，我们主动开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并选购了相应的生活物品。同时，开

26、办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开支，又保证了饮食的平安卫生，赢得了公司员工的一样好评，为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。 4、文书档案工作 20_年3月至12月，根据公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计91份;整理、记录外部收文29 份、发文18份;编制、签订合同40份，其中工程类合同16份、前期类合同13份，行政类合同6份，相应建立档案13册;同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案书目，以便随时查阅。 同时，为了切实有效地保证公司公章的平安运用，规范化地执行公司相关制度。公司将公章、财

27、务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关运用负责人，并签订印章保管协议6份。规定印章的运用和借用都需总经理签字审批，截止20_年12月31日，共运用公章141次。 二、前期手续基本完成，前期费用厉行节约 1、项目立项及报批、报建前期部近一年来为保障项目的顺当开展，主要完成了以下详细工作： 一、申领公司房产开发资质; 二、编制项目可行性探讨报告和环评报告，并取得项目立项批文; 三、取得方案评审批复; 四、申领建设用地规划许可证; 五、工程项目报建备案; 六、申领建设工程规划许可证的前期打算工作，包括：房屋面积预料、人防工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评托付、建筑地域名及门牌号申领

28、等。 2、施工现场的打算工作 总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比较差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺当进场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建设单位主动协调，办理了项目区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜;引入基本原点，申报、安装临时用水和用电;办理了桩基先行手续，包括取得桩基先行批文看法，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺当开工。 3、前期费用 前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节约”的原则，近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28万元，对比政

29、府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同服务费用约30万元。 三、工程建设打算有序开展，完成桩基工程施工 1、方案设计和施工图设计。 公司于20_年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦项目的设计单位，并于4月份完成了项目概念性设计方案，6月份完成了项目方案设计，于6月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计。 2、专业设计。 同时，工程部还参加或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。 3、招标工作。 招标工作是项目建设的重点之一，工程部严格根据公司招标管理实施细则的规定开

30、展招标工作，20_年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括主体设计合同、监理合同和桩基施工合同;采纳邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即招标代理合同;其余临建小项目采纳干脆发包方式进行分包。目前，公司尚处公开招标进行阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发;主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。 4、桩基施工。 20_年8月23日，经过一段时间的惊慌筹备，在各方施工条件已经具备的状况下，公司实行了盛大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单

31、位、亚包总部金总、长海集团唐总参与开工典礼，标记着海宁包装大厦项目工程的正式启动。 在桩基施工过程中期间，工程部不论风吹日晒，靠着高度负责的精神和科学管理的看法始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场管理，督促施工单位细心组织施工，坚持现场轮番值班制度，休息日也不例外，并全程限制工程进度、工程成本、施工质量，确保了工程的顺当进行。监理单位对工程仔细负责，监督施工单位平安生产、文明施工。经过106天的惊慌艰苦施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起平安质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。 四、营销策划

32、工作启动，宣扬推广打算全面绽开 1、项目市场调查 营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进行了初步调研，分析探讨了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮消遣业现状及房产走势等，并对项目本身进行了SWOT分析，形成了市场调研及项目定位报告。 2、项目定位报告和整体营销策略报告 其次，营销部完成了项目整体定位，并制定了相应的整体营销策略，形成了海宁项目定位及初步营销策略报告。依据上述报告的整体思路完成了项目开盘前营销安排及费用预算。 3、项目VI系统设计 同时，营销部全面绽开项目VI系统的设计工作，目前已取得的设计成果有： 1、完成项目名称命名及LOGO设计：项目名

33、称命名为“铂金国际”，体现质感与高品位;LOGO的设计以包装的英文字母“P”为主体，结合建筑的外形设计而成。 2、建立铂金国际的VI系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、PPT规范、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。 3、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。 4、完成项目现场围墙广告设计。 目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。 4、现场售楼处

34、选址 11月，营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛选，经测算费用成本及考虑便利性，最终建议在项目地自建售楼中心，并已获总部同意。 5、户外广告及媒体单位接洽 最终，营销部还对海宁媒体进行了调研及分析，与相关广告公司进行了初步联系与接洽，了解各相关媒体信息，为以后项目宣扬推广的媒体选择供应参考。在此过程中，重点接洽了户外广告及3D制作公司。对3D制作公司进行了考察及宣扬片脚本创意的筛选及改进。完成了对户外广告位置及费用的比较和筛选。 五、20_年工作总体评价和分析 公司目前已初步建立了一套适合企业发展的现代管理体系，公司员工通过不断的工作实践和培训，对项目建设和

35、开发也有了较为深刻的相识，团队的凝合力从无到有，不断地增加，为今后项目的建设和公司的发展打下了良好的基础。 经过将近一年的工作和实践，公司各项工作有条不紊的绽开。这首先得益于公司规范化、制度化的管理和运营。海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编的制定和完善，使员工工作有章可寻，依章办事，切实强化了其工作准则。始终坚持至今的例会制度，使全体员工有效地明确了各自的工作内容，协调了各部门的工作，提高了工作效率。而完善的人才激励机制和培训机制，也为员工供应了良好的发展平台和晋升空间，让员工可以安心、尽心为公司作更大的贡献。 此外，公司各部门工作中坚持节约成本，缩减开支。行政部平日主动提倡节约用水、用

36、电、用气。日常选购时，货比三家，选择质量最好，价格最合适的供货商，312月份共发生管理费用(包括人员工资、行政办公费用和业务款待费用)110.5万元;前期部则主动与市政、水务、电信等服务单位协调商讨，累计减免各项费用30万元;工程部全年完成项目投资约20_万元，支付各类款项745万元，支付比例仅为37%，保障了公司资金的顺畅运作;财务部对全公司的固定资产进行了清理、登记、造册，将办公用品落实到每一位员工的名下保管，切实加强了他们爱惜公物、爱护公司财产的思想。 项目推动方面，通过前期部和工程部的努力，在前期手续办理、设计、招投标、施工等方面都遵循“先安排、后实施”的方针，提前做好筹划，刚好解决实

37、施过程中发生的问题，目前在总部经济区域的四家建设单位中我们的项目进展最快，也最为顺当。 工作中的不足和存在的问题： 第一，目前公司虽然有较为完善的规章制度，但各部门对制度的执行力和理解力参差不齐。我们要进一步加强公司内部的管理，将各项规章制度落到实处，加大监督和检查力度，确保员工贯彻执行。 其次，公司组建时间不长，员工的平均专业水平和职业素养还不能完全符合项目开发的要求，公司员工绝大多数之前并未从事过房地产开发的职业，如何在尽可能短的时间内全面提高员工的专业技术水平，提升个人的职业素养，人事管理部门应当马上着手解决。 第三，虽然公司建立了员工的绩效考核体系，对每个员工进行月度和年度考核，但是这

38、种考核指标并没有针对岗位进行设置，总体上讲是粗线条的考核方式，并不能完全真实地反映员工的工作看法和工作业绩。 第四，前期工作应有大局观，前期部的员工应当加强房地产专业学问的培训。 第五，工程部的员工应多学习熟识各专业的设计规范，把好各个专业的设计关，从源头上限制好项目的成本。 第六，财务部会计人员不到位，影响了公司内部财务管理和对外协调等工作。 六、20_年度公司工作安排 20_年，受国家宏观政策的影响，房地产市场形势依旧会是非常严峻的一年，每个员工都应当相识到这一点，20_年度的工作任务非常繁重，也充溢挑战，从包装大厦的项目进展来看，20_年进入项目实施阶段，总包施工即将起先，营销宣扬从春节

39、后我们也将对外面世，按公司的年度工作安排，20_年总体工作支配如下： 2月-5月份总包工程招标;6月中下旬总包进场施工;6月9月份土方开挖及支撑施工，9月_次年1月地下室施工，20_年春节前完成0.000以下工程。 各部门应做好以下工作： 1、工程部：做好总包工程施工招标工作，选择实力强，信誉好的施工单位;加强施工现场的管理，发扬在桩基施工过程中好的管理阅历，做好工程质量、进度、成本限制、平安生产、文明施工等方面的管理工作;做好电梯、消防、幕墙工程的招标工作;学习各个专业的设计规范，从单纯的施工管理延长到设计、施工系统化管理。 2、前期部：办理建设工程规划许可证和施工许可证;维持好与当地政府相

40、关部门的良好关系，特殊是电力部门与消防部门的关系;开展专业学问的培训，不断提高职业素养，熟识驾驭房地产开发的各个相关流程，树立项目建设的大局观。 3、营销部：做好营销宣扬打算工作，制定切实可行的营销推广策略;4月份起先正式对外宣扬楼盘形象;做好现场售楼中心的搭建、装修和布置，确保9月份对外开放接待;做好现场销售人员的聘请和培训工作，提高营销部人员的业务水平。 4、行政部：进一步加强公司的内部管理，按公司管理制度的要求规范各项工作流程;重新评估公司的员工绩效考核体系，针对不同的岗位特点制定精细化的考核方法;在全公司范围内开展各类技能培训，提高员工的专业技术水平和岗位技能;接着做好后勤保障工作，解

41、决员工的后顾之忧。 5、财务部：专业会计人员应尽快到位;协调与税务、银行等部门的关系;主动协作总部做好项目贷款工作;做好项目财务筹划工作，把好各类款项支付的最终一道关。 各位领导，各位同仁，20_年度是海宁包装大厦项目进入实施阶段的第一年，也是海宁亚包长海建设投资有限公司起先发展的一年，在国家实体经济和房地产市场都饱受煎熬的时刻，唯有公司上下精诚团结，艰苦奋斗，强化管理，才有可能在目前不利的宏观形势下生存和发展。希望各位员工充分相识到自己身上的责任，为了公司的明天而努力奋斗。 公司年终工作总结5 20_年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅

42、，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习， 努力工作，圆满完成任务 (一)在20_年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)年工程修理主要

43、有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制 (一)20_年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20_年下半年，行政部组织召开了年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 (三)做好固定资产管理工作要

44、求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。 (四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立服务意识，加

45、强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。 四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己 (一)开展常规检查。把平安教化工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。 (二)经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 五、要定期召开工作会议 兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策。 六、存在的不足 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待