公司职员半年工作总结5篇范本.docx

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1、公司职员半年工作总结5篇公司职员半年工作总结1 对于-而言是极不平凡的一年，是广阔员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。瑞尔-作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上耐性的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。 上半年公司业绩飞速增长，是全部-人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了肯定建设和成果，但也存在着许多不足和亟待改善的方面，现简洁予以回顾与总结： 一、年上半年度各项工作回顾总结： (一)、公司业绩方面：

2、在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。市场部销售额节节高升;技术部主动打造企业产品，维护网站建设;行政、财务工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。 (二)、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为767290元，成果令人激昂，但辉煌属于过去，今日在座的各位所拥有的朝气让我有理由信任市场部同仁在下半年将创建更大的奇迹。 (三)、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化供应了强有力的技术支持。广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创建出了更大的效

3、益。 (四)、预算管理：行政部门、财务部门刚好下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行状况，对执行过程中存在着的异样问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。 总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多不足，须要大家同舟共济，将其解决： (一)、早会不够完善。每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几。要有所发觉，好的提倡;坏的大家同心协力将事情解决，引以为戒 (二)、制度流程疲软。首先要感谢

4、周老师为公司各项制度完善所做出的不懈努力。俗语云：众人拾柴火焰高。大家应当同心协力，共同呵护-成长。假如你有好的建议，可以干脆与周老师或总经理言明，将你的光线亮到极致。 (三)、好心态，胜利的起点。公司目前正处在培育人才时期，9月份即将成立分公司，公司一直秉承“用人唯贤”，成就新一代年轻人的幻想。但有部分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着“那边风景更好”的看法工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题。 如何才能够让我们的员工更加酷爱我们的公司，提高员工的主动性和工作士气，希望通过各种制度的梳理和树立，能够

5、变更广阔员工的思维模式、工作作风，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松，让大家越来越酷爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的蜕变。不断积累珍贵阅历，突破创新。 二、下半年度各项工作做如下规划： (一)、完善独立服务器架设、注资实施稳步进行。公司目前已注资100万，充分保证公司在市场上的发展紊而不乱，占据肯定位置;服务器的不断维护及完善，使公司后台更为坚实，为技术部研发奠定夯实的基础。 (二)、新闻发布会。7月份的新闻发布会是公司重头戏。这次发布会充分体现出政府搭台，企业唱戏;政企联手，打造商业联盟的强大发展趋势。

6、政府的宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台，为中小企业创建更大价值! (三)、关于使命。公司处于发展壮大阶段，为了营造移动营销大氛围，协创公司业绩的增值增量，让公司、员工共同成长。总公司确定在9月份成立分公司，作为公司元老的你们，有义务也有责任作出辉煌业绩(培育新员工)，为自己也为公司发展推波助澜。 (四)、关于客户的观念。我们像呵护一棵“小树”一样，关切我们过去的老客户，开发新客户，挖掘潜在客户，服务好我们的客户。现场互动：给各部门2分钟，快速的找出本部门的客户是谁?谁是服务对象? 我们要形成一种机制，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要加入顾

7、客评价项。 (五)、了解驾驭各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把状况报告总经理、行政中心作为考核依据。 (六)、高调提倡合理化建议工作的开展，实行必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容。 目前尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应当清晰的看到，公司已经迎来了广袤的发展机遇。我们肯定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上;以更加严细的工作、更加饱满的热忱，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确定下半年的方针目标的顺当完成，并以此进一步塑造-品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美妙的明天而努力奋斗! 公司职员半年工作总结2 依据公司机构设置与管理流程的要求，公司总经办担当着人事管

8、理之外的原办公室其余工作职能。自年初运作以来，总经办全体人员严格根据公司制企业运作要求，遵循董事会号召，仔细贯彻执行总经理工作精神，各项工作有条不紊地开展着，并在重点、热点、难点工作环节中取得了前所未有的突破性进展。实践证明，总经办符合企业发展的要求，促进了企业各项工作向精细化、优质化、高效化方向迈进。为做好上半年度的总结工作，更有成效地开展下一步的工作，围绕二六年全年总经办工作状况，着重谈以下三方面问题： 一、明晰工作的成果，总结胜利的阅历 年，总经理助理兼任总经办主任，一名副主任全力帮助，文秘、政务、档案、文印等各岗位竞聘上岗，使得人尽其才，最大限度地发挥着个人潜能，有力地提高了工作效率，

9、达到了工作持续改进的良好境界。为引进先进管理模式，总经办在内部进行了大胆的改革，领先在公司实施了“周工作报告单”的形式，明确了工作目标，理清了工作思路，各项工作日清日高、立竿见影。半年来总经办全体工作人员精诚合作、融会贯穿，取得了喜人的工作绩效，主要体现在以下几个方面： (一)文件管理进一步得到规范 1、体系文件的管理。在新的一年里，总经办接着负责ISO9001质量管理体系文件的管理工作。半年来，共完成质量体系文件42种，计350多份文件的受控发放工作。同时胜利通过了两次内审、一次外审工作，为管理评审输入了高质量的年度体系运行状况汇报材料，有力地推动了体系在本部门的贯彻实施，达到了持续改进的目

10、的。 2、环境体系文件管理工作。公司自推行ISO14001环境管理体系运行以来，总经办即负责全公司的文件管理工作，今年以来，计发放环境受控文件37种、300多份，并刚好做好作废文件的收回等各项文件管理工作，使环境体系的运行有章可循、有本可依，确保各适用场所均能运用到最新版本。依据部门环境因素，制定了总经办环境管理制度，环境体系运行绩效在本部门得到了有效地体现。 3、对公司所发公文的管理工作。半年来，随着企业发展进程的推动，公司通过总经办累计发放各类公文142份，其中涵盖生产、技术、营销、管理等各方面内容，所发放的公文同时也折射出企业半年来的发展历程，是企业发展进程的第一见证人。 4、对接收上级

11、来文的管理工作。半年来，总经办累计接收办理国家、省、市、县、乡各部门及各兄弟单位来文累计235份。对于每份文件，总经办刚好呈报公司领导，并按批示看法快速传递，刚好催办。 5、利用通报与夜间巡查通报等形式，刚好报道企业生产过程中的可喜之处及异样现象，奖优罚劣，激励先进、鞭策落后，宣扬一种健康向上、主动进取的文化氛围，有力地维护了企业的正常生产经营秩序，为企业快速、稳定运行创建了宽松的环境。 对于公司所发的每一类每一份文件，总经办全体人员进行仔细的学习与领悟，带头执行文件精神;同时定期对各部门文件的保管、执行状况进行管理与督查，并不定期地进行抽查，保证企业制度在各部门的高效实施，提高公司各部门的办

12、文实力。 (二)会议管理逐步纳入规范化道路 1、明确专人负责会议管理工作。依据公司制运作要求，今年以来，企业形成了各种例会制，总经办主要负责总经理办公会的管理工作，依据要求，总经办明确了专人负责此项工作，对于每次会议，严格遵照领导支配，仔细做好会前打算、会中记录、纪要的整理、纪要的发放及会议精神的跟踪与监督等各项详细工作。 2、促使企业管理工作日新月异。实践证明，新年度实行的会议制度管理工作开创了公司企业管理工作的新局面，提高了会议的效果，变更了过去大家“带着耳朵来参会、离开会场便遗忘”的被动工作局面，使会议达到了目的，开出了成效。在总经理办公会议工作作风的感染下，企业各部门召开的基层工作会议

13、也纳入了规范化之路，切实提高了全公司办会实力。过去公司通过会议传达的各种信息与要求时常会付诸东流，如今跃然纸上，执行力大辐度提高。 (三)档案管理工作日趋科学完善 1、加大了档案管理工作的投入力度。新年度公司综合档案室扩大了室容面积，改善了硬件投入，新购与修理了档案柜，满意了企业档案不断增多的现实须要，提高了档案资料的存储环境，档案室呈现面貌一新的面貌。 2、规范了档案管理工作制度的建设。依据综合档案室的规范要求，企业明确了专、兼职档案管理员的工作职责，健全了档案管理组织机构，完善了档案室管理制度、档案工作保密制度、档案调阅制度、档案鉴定方法等，并将企业档案分类为人事、文书、会计、经营、科技、

14、声像等几大类，档案保管室的防潮、防霉、防火等各项平安措施落实状况完全到位，档案保密的工作非常胜利。 3、提高了档案管理员的管理水平。今年春季，总经办组织了公司专兼职档案管理员去和县参与了为期两天的、由县档案局主办的专业学问培训，加强档案管理员的专业素养，提高业务工作技能，使新档案归档方法在企业得以有效地执行。 4、企业的合同档案管理工作也得到了进一步的提高。今年以来，企业严格根据对“全国重守企业”合同管理工作的要求，仔细做好各种合同台帐，受到了省、市、县及镇工商部分的嘉奖，并顺当通过“全国重守企业”年审工作，禅联“全国重合同守信用企业”称号，成为同行业的佼佼者。 (四)文秘与宣扬水平得以有效提

15、高 1、文秘人员自身素养得以提升。今年以来，在总经理、总经办两位主任的干脆领导下，文秘人员办文、办会、办事实力日益提升，综合素养全面提高，呈现了员工的良好风貌。 2、编辑水平得以提高。在企业自办刊物中，总经办主任兼任主编、副主任与两名文秘人员同时担当编辑，今年以来，已胜利推出6期。准确地说，总经办人员倾注了大量的心血才使得以一点点成长壮大。编辑们每月定期阅稿，主动邀请社会各界人士向投稿，增加其可读性，并邀请市文联、#日报等资深学者来企业培训写作与编辑学问。从今年起先，每期均推出几名与公司密切合作的客户的典型事迹，使之立足企业、贴近用户，拉近企业与用户的距离。接着以“提倡#精神、推崇#理念、弘扬

16、#文化、展示#风采”为宗旨，刚好、全面报道企业良好的生产经营状况、宣扬企业蒸蒸而上的发展前景，影响力日渐扩大。同时总经办一如继往地将每期刊物投递至各有关部门，并将其作为对大客户的赠礼，增加宣扬效果。即使在“非典”时期也未中断过，它已成为企业文化的窗口，推动了企业文化建设的前进步伐，增加了企业的向心力、凝合力，促使广阔员工的主子翁意识不断加强。 3、加强对员工的思想教化，扩大学问面，增加责随意识。今年以来，总经办择优征订各种党报党刊，加强员工的思想政治修养，提高爱岗敬业的主子翁意识;同时订阅一批专业材料，分门别类发放到各部门学习、阅读，开阔员工视野，提高专业学问。 4、充分发掘自主力气，丰富员工

17、业余文化生活。今年夏季，总经办主动举荐乒乓球爱好者参与由县电信局主办的小灵通杯乒乓球赛，并取得优异成果。夏季时，总经办牵头建立了篮球场，并筹建了篮球队。入冬以来，总经办再度对综合性文化活动场所小礼堂进行了改造，并专人负责管理，目前正利用其排演着年底的文艺活动。业余文化活动的日益丰富多彩，使得广阔员工们身心愉悦，从侧面促进了工作主动性的增长。 5、主动发挥自身特长，投稿至各新闻媒体，提高企业知名度。总经办人员，充分发挥笔杆子优势，今年来狠抓生产经营、#的年青人等文章分别在#日报与#作上发表，为宣扬华星起到了主动的作用。 (五)政务管理纳入良性循环之路 1、对办公用品进行专人管理。规定各部门按月申

18、报安排、统一审批、集中购买、按安排领取，节约了费用、降低了消耗。 2、出台了公司用车管理方案及出租车管理方案，其中规定用车必需填写申请单，经审核、批准，由专人负责调度，公司小车及出租车的运用得到了统一管理。 3、完善了虚拟网百部电话及手机费用的管理工作。明确由专人统一管理公司通讯工作，同时对开通长话的电话实行200卡，对部分手机也实行了运用CDMA、包月制等方法，极大地节约了话费支出。 4、着力宿舍区管理工作。为了给#员工创建一个舒适的生活空间，自11月份起先，宿舍区归属总经办管理。从员工的申请到入住，均有一整套完整的表格，有效避开了管理的混乱局面，为员工们供应了平安、相宜的生活环境，有力于休

19、息。 5、严格干部考勤制度的管理工作。随着企业的发展壮大，一部分干部的管理水平、领导艺术、个人魄力已已满意不了企业发展的现实须要，且还存在纪律松弛，作风散漫现象。为促使公司管理干部真正起到领导者的作用，形成“从我做起，带动集体”的良好风气，自11月份副处以上干部考勤归口至总经办，由专人负责。每周肯定期统计上周违纪干部状况，报送人力资源部备案，使人力资源考核有稽可查，为公司领导驾驭干部的工作状况供应了第一手资料。 公司职员半年工作总结3 敬重的总经理： 您好! 自20-年复工后，一转瞬，今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，

20、罕见的气候严峻影响了工程建设进度，但今年又是集团“十二五“规划发展战略的重要一年，也是“项目工程建设工作的关键一年，面对如此严峻的形势，山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和激励下，全体员工英勇镇静应对客观的大环境，通过树立信念、狠抓工程进度和质量、实行多种手段、同心协力，扎实工作，努力克服重重困难，仔细落实各项工作任务，上半年的工作取得了肯定的成果。现总结如下： 一、20-年上半年工作回顾 20-年公司现场施工工作的核心和重点是根据已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的同心协力下，上半年，公司克服了连续阴雨天

21、气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与执行，努力协调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了管理措施。 工程施工合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“项目工程建设的详细实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过公司工程部和监理单位付诸

22、实施，并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了数次调整，将施工单位最终完工期限更改至20-年8月15日。为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作，在工程部和技术部的共同努力及其他部门的协作下，我们先后完成了以下工作： (一)进一步完善设计 一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植状况核对工作。 (二)组织施工建设 建设工作重心放在e区、c区和b

23、区已开工的单体建筑施工上;同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外，还完成了施工路面的硬化工作。 (三)开展市场推广和销售工作 包括细化样板间及售楼处管理，结合新版制式物业合同，重新制定物业管理合同;完成首次按揭手续办理，初步证明当地人购房按揭付款的可行性;完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。 (四)办理项目相关手续及公司证照年检 包括办理第批套南区住宅项目商品房预售许可证;取得精舍项目南区和北区环境影响报告;接着跟踪南区住宅项目a区地块调整手续。 公司执照是公司管理经营工作顺当开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合

24、办公室负责统一管理。为保证公司证照的正常运用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺当完成了企业法人营业执照、组织机构代码证及台港澳侨投资企业批准证书的年检工作。 以上仅仅是开发建设方面的主要任务，另外还有涉及企业内部管理，财务管理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅项目的部分收款工作，还完成了兴业银行托付借款展期手续。 二、工作中面临的困难 上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。 (一)现场施工过程中遇到的困难 1、个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 2、施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松

25、解，现场管理不到位，安排得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证;自检体系不健全;投入资金和材料力度不够，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难限制。 3、进场的材料、设备受多方面因素影响，不能刚好供应、进场。 4、季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严峻影响施工进度。 (二)销售工作遇到的困难 国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了巨大影响。别墅项目始终以来备受开发商的青睐，然而近来受国家调控政策影响，别墅项目销售举步维艰，在售别墅项目降价再售，新盘开盘楼面价出售等等，这种趋势已经让别墅销售面临全线崩

26、溃的境地。尽管国家始终在试图遏制高涨的房价，但房地产业陷入萧条，对全球经济也产生巨大的涟漪效应。“项目打算进入销售初期，已有40-50位预订意向客户，其中大部份为企业老总(包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等)。但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应，让许多企业自身生存发展也受到严峻的影响，有部分原本安排的购房资金不得不转投入公司经营运作中，还有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向客户原本打算在购房的安排也不得不延至20-年。但20-年的楼市持续着的宏观调控，房价调控政策、房价限制目标、房产税、限购令、新国八条，种种政策让意向客户更加坚决了持币待购的心理，

27、项目销售一度陷入困镜。 (三)前期手续办理遇到的困难 今年复工以来，公司主动打算南区住宅项目a区地块进行等面积、等价置换的相关手续。但在4月中旬召开山市国家常务会议探讨该项目时，有部分专家持反对看法，造成置换手续遭到搁浅，现在接着在做有关领导的工作，基本得到相关主管领导的同意，待7月份再召开一次专题会议探讨解决该项事宜。 三、实行的工作措施 面对房地产市场严峻的形势及施工建设中遇到的各种困难，公司领导班子不畏艰难，没有退却，实行了主动地对策和措施，有效地确保了项目建设的有序推动。 (一)加强工程管理，推动工程进度 一是坚持以工程建设为重点工作，实行分区责任制，将区域内工程质量优劣与各区现场管理

28、人员的奖惩挂钩，激发觉场管理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，同心协力的完成工程建设任务; 二是坚持系统管理和安排管理，细心组织、周密部署，合理支配、解决现场问题，全力保障工程建设顺当开展; 三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格; 四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、细心组织、合理支配全力保障工程建设速度。 在工程建设中，我们紧紧的抓住了三个不放手， 一是紧紧的抓住质量不放手，从原材料质量抓起，不合格的材料不用，不达标的材料不进，与此同时，紧紧抓住施工质量不放，百年大计，质量第一; 二是紧紧抓住进度不放，从节后复工的那一天起

29、，我们就实行了倒计时方法，克服了时间够用，来得及，不焦急的思想，解决了许多预料不到的问题，做了大量的深化细致的思想工作，解决了施工单位各施工队之间内部等诸多冲突，从而保证了工程的顺当进行。目前，工程正处在特别时期，有的施工队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻，主要领导当即立断，多次帮助解决资金不足问题，同意施工队把前期已经完成，并通过阶段性验收的分项工程结算上报至建设单位，刚好拨付部分工程款，解决了施工队的资金问题，确保了工期，以确保工程能按时完工; 第三，我们紧紧的抓住了平安施工这一重要环节，整个施工过程我们始终把平安第一放在首位，时刻不遗忘抓平安施工，领导开会讲平安，亲临一线抓平安，用详细规

30、章制度保平安，使20-年上半年没有出现一例担心全事故。 (二)定期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程例会 每周六下午，建设、施工和监理单位定期召开监理例会，每次监理例会上，建设单位现场主管领导和监理单位的工程管理人员都对平安、质量、进度提出新要求。除此之外，还不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建设、施工、监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、平安隐患，使得工程施工得以有效地事先限制，有利于监督生产进度。除此之外，为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以限制。 (三)联合检查、工序验收为项目顺当验收奠定基础 “

31、项目在各个施工阶段进行过数次由建设单位、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，增加了施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量限制。对主要分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建设单位，最终由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下一道工序;对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了基础。 (四)加强预算管理，切实降低成本 上半年，公司进一步强化预算管理，一切费用开支都限制在预算内，并要

32、求各个部门进一步细化年度预算，严格限制费用，降低各项成本。在工程进度拨付前，严格实行核价制度，刚好依据市场价格状况，派专人对各项材料价格进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价精确刚好，对材料价格得到有效限制。 四、取得的成果 经过以上艰苦的努力，在全体员工付出了辛勤劳动的前提下，工作取得了丰硕的成果： (一)20-年3月取得精舍项目南区和北区环境影响报告批文。同时，我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策，主动争取在收取施工排污等费用时赐予肯定实惠，为公司节约了费用。 (二)20-年5月15日相关手续审核通过，并在当日取得第批套商品房预售许可证。 (三)项目开工至20-年6月底

33、，南区现场施工建设已累计完成土石方65万立方米、毛石挡墙3.5万立方米、市政道路7500平方米、道路雨水边沟1800米、人工湖水域工程15000平方米、景观绿化面积0平方米、景观桥一座、一座高压箱变的安装调试、建筑砼挡墙1300延米、市政给水排水管线4000米，强弱电预埋管线米，庭院围墙500延米。完成市政用用房一座，小区入口门房两座。完成独栋别墅精装修2栋。建筑封顶36栋，其中屋面瓦完成28栋;围护完成33栋;内外墙抹灰完成26栋;副框安装完成26栋;负一层地面完成14栋;天沟完成25栋，基础完成28栋;首层完成2栋，二层完成3栋。 (四)截止20-年6月底，项目整体认购套，完成正签(即合同

34、签约备案)套，销售额万元整，回款额万元整。其中20-年初至今累计新签认购套，完成正签(即合同签约备案)套，销售额万元整，回款额万元整。 五、上半年工作的阅历总结 针对上半年的工作完成状况，公司仔细做出以下总结：一是全部工作有要有预见性、超前性和安排性，在开展日常工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题;二是全部工作要坚持“快“字当头，“快“中取胜，坚固树立“争分夺秒、与时间赛跑“的思想不动摇，确保整个工程进度得以按时完成;三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，实行了一人多岗、统一协作的方法，各部门在做好自己本职工作的同时，听从领导的支

35、配，统一协作，以此推动全盘工作的开展。 六、20-年下半年工作安排 下半年，公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建设上。针对各栋别墅制定必保措施，加强重点监督，决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期，确保满意年底交房合同的兑现。 为确保年底交房合同的实现，下半年公司将从以下方面入手，集中精力、全力以赴，统筹支配好开发建设的各项工作，并在交房的基础上，加大品牌营销力度，发掘潜在业主。 (一)加强施工建设，确保完成年底交房任务 施工管理的科学化、规范化、有序化是项目建设正常运作和发展的基本条件，为了使各项工作流程清楚、责任明确、有章可循、有序运作，公司安排在今后的施工建设中，与监理单位和施

36、工单位达成协议，严格遵照以下几点执行： 1、激励科技创新、提高劳动生产率。定期进行先进个人评比、做到以点带面。只有调动工人的主动性，才能提高工作效率。在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工人，让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。 2、进一步完善工序交接制度、责任到人。坚决执行质量例会制度，工序交接检制度，质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度等。使施工现场每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 3、强化成本管理、严把材料关。完善项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用，完全按公司制度

37、进行，杜绝出现因材料不合格出现事故的现象。而且对建筑施工垃圾和废料处理上也制定相关条例，确保现场文明施工和项目品质。 (二)加大品牌营销力度，在完成交房任务的基础上挖掘潜在业主 将来的房地产市场，品牌是一笔巨大的无形资产。鉴于山建设国际性旅游度假城市的目标要求，公司将对品牌精神及品牌管理现状进行深化探讨，同时聘请专业机构，帮助对品牌的内涵、品牌形象和品牌管理提出改善安排并主动推行。拟请专业机构进行营销策划，制订产品品牌策略，并且在“项目的操作中得以体现。公司将实行实施专业化、差别化和区域化三大战略促进销售业务的推广： 1、专业化：致力于开发住宅市场中的高档房地产产品，全力创建专业化的品牌形象;

38、以优良的生态环境、人文环境和品牌形象吸引潜在业主。 2、差别化：追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务，建立高品质和优质服务，建立产品自身的竞争优势;针对高档消费人群的需求，供应相应的物业服务，通过良好的物业服务获得物业服务增值利润。 3、区域化：凭借山地区的旅游业资源积累潜在业主，在积累实力的基础上，向周边地区延长。以山为中心，以为亮点，充分发挥现有旅游资源，建立区域内竞争优势，逐步向周边地区扩散，逐步探究性的向，等省内市场拓展，成为区域内有影响的房地产企业。 上半年已结束，下半年的工作已经起先。公司全体人员在仔细总结过去阅历教训的基础上，会接着改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲

39、去迎接新的战斗。下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。公司在过去两年国家宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不得的成就和成功。依据11月中国人民高校经济探讨所发布中国宏观经济分析与预料报告指出，20-年三季度，中心国家可能逐步放松“限贷“，然后放松“限购“，曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的成功! 公司职员半年工作总结4 转瞬间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围围着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、

40、效益满足年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣扬工作，上半年中虽然取得了一些成果，但在成果背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己比照差距反省所存在的问题： 一、工作上不主动主动，缺乏肯定主观能动性。 总认为把属于自己的事情完成任务了，不主动主动协作办公室其它事务。导致平常看着人家在忙的团团转，而自己却常常无所事事。 二、平常总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态 工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方须要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急连忙忙的要赶着

41、做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。 三、由于自己专业水平的局限 上半年对润浦的企业文化宣扬工作还有许多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣扬效果。 四、对日常劳动纪律要求不是太严格 例如间或会发生不穿工作就上班。 五、缺乏创新意识 平常坐办公室的时间多，去车间生产一线了解状况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏肯定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。 对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的

42、问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改进， 以下为下半年我决心做好的几个方面： 一、 遵守厂纪厂规，刚好并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。 二、 充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。 三、搞好企业文化宣扬工作，使润浦的企业文化更深化基层、深化人心，更能体现出企业的特色。 四、深化实际，多跑现场，驾驭车间反映的各种信息，并主动向集团科讯简报投稿，刚好做好公司对内对外的宣扬报道工作。 五、加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积累更多的阅历，努力使自己成为一名多面手的人才。 以上为个人20-上半年度工作总结，对公司

43、的合理化建议本人短暂还没有。如有不当之处，请公司领导指责指正! 公司职员半年工作总结5 培训科隶属交通技师学院汽车驾驶培训学校下属的职能部门。培训科的发展得到学校及校领导赐予了大量的支持和关切。在上级领导的关怀下，培训科根据“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针结合当前培训市场的特点，在院领导及校领导的指导下，开展了全新的驾驶培训模式预约计时培训，变更传统陈旧的培训模式。新模式的开启，是我校驾驶培训体系改革一次大胆尝试，这也看出上级领导高瞻远瞩，长远的战略思想方针。在实践中预约计时培训是正确的，得到众多学车者的青睐和赞扬。与此同时加强了内部管理，提出了一种全新的观念：即挚友式的教学

44、关系，拉近了学员与教练员之间的距离，真正使学员感受到了欢乐学车。 培训科结合两个基地的阅历，对分校提出“分段计时电话预约”的培训方式，从而大大便利了学员，变更了过去全天训练或半天训练带来的诸多问题，通过电话联系，使很多长期因工作等缘由不能正常完成培训的学员完成了培训。在培训工作刚刚步入正常轨道，“非典”随之而来，从员工到学员很心慌。在驾校领导的正确指挥下，培训科刚好传达防非措施，并制定出一系列方案，组织发放宣扬材料，制定预防措施，包括发口罩、手套、消毒药水，对学员进行全面登记，测量体温，要求教练员不准外出，在训练中要求路训车每回场一次进行一次消毒，桩训车每完成一个学员训练进行一次消毒。通过我们

45、上下的努力，使员工能安心工作，使学员放心学车，在特别时期确保了训练正常。 在平安工作中始终坚持“平安第一”的指导思想，为了做好平安工作把好平安关，做好平安工作安排，刚好要求各分校每天对车辆进行一次检查登记，发觉问题刚好解除，特殊是对平安部件的检查决不放松。在对教练员的平安思想教化上，通过平安例会、周会，进行平安宣扬教化。同时加大检查力度，每周不少于两次上点、上路检查。特殊是六月份平安月中更是加强了平安的宣扬教化，加强了对车辆检查。由于领导的重视上下一条心，确保了在其次个平安生产月中没有发生重大平安机务事故。上半年平安行车达3218000公里，检查车辆12600台次。 培训科在抓培训质量同时，针

46、对我校的质量目标重点加强桩训、桩考的质量跟踪，特殊对5月份的桩考中出现的问题，刚好组织有关部门在校领导的参预下进行分析缘由。由培训科组织、制定整改措施，全面的对分校教练员进行为期一周的技能培训。在培训中，从学习平安生产法，职业道德教化，转变观念宣扬教化，驾驶教学培训入手，并进行理论考试、口答考试、倒桩考试，将考试成果与技能工资挂钩。教练员通过培训增加责任心，提高了服务意识，在教学技能上得到了很大提高。 上半年驾校共培训毕业学员2550人，桩考合格率-%，路考合格率-%。 在院及校领导的正确指导下，取得了一些成果，但离上级领导的要求，离学校的目标还有较大距离，特殊是桩考的质量目标我们还要接着努力。总结，我科全体员工将总结阅历，实行有效措施提高桩考合格率。我们将与时俱进，本着“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针，努力的工作。 公司职员半年工作总结5篇