公司主管个人年度工作总结汇编.docx

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1、公司主管个人年度工作总结公司主管个人年度工作总结1 时间荏苒，不知不觉间，充溢而劳碌的年已经渐行渐远。20_年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的年初，我应聘到_公司担当人事部主管，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在_公司工作了一年多了。回顾这一段时间的工作，我感受许多。 一年来，在公司领导的大力关切和帮助下，在同事们的主动协作与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使_公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总

2、结： 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范 俗话说，没有规则，不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是20_年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流淌等方面的改变，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际须要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事

3、管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作 我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的_、_和_三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担当人事部主管以来，我在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作： 首先，我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案

4、的录入工作，对公司员工的基本状况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同刚好终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。 公司主管个人年度工作总结2 _年，是我在_工作

5、的第_年，在各级领导指导带领下，面对财务工作困难的问题，不断创新、不断改进，基本上完成了各项工作任务，现将这半年工作做一个简要总结。 一、修正了财务管理理念 在未加入_之前，我所认为的财务管理概念是比较模糊，财务工作也始终是属于算账型的，缺少经营管理的概念和意识，加入_后，特殊是每次财务会议都让我增加了许多的财管学问，提升了我对财务管理更加细致的理解，特殊是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业管理的重要途径之一，是战略决策的重要依据，促使我从一个算帐型的财务渐渐向管理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指明白方向。 二、严守财经制度、仔细履行职责，按月提报报表 在这_年以来，作为财务部

6、负责人，我本着客观、严谨、细致的工作看法，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强限制预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完整;每月根据_要求，准时出具数据报表，对收入、成本、毛利异样的深化调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。 三、防范税务风险 为了公司稳健经营发展，在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月_%提升至下半年每月_%，将原先的增值税专用发票数量由_份增加至_份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，仔细细致听取税务看法并改进，

7、使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。 四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，削减资金流失 刚担当我区财务负责人时，核查中发觉各部门流程存在许多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度规避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务限制，使财务管理工作更加正规化，针对财务管理中的薄弱环节提出改进看法，并最终出具财务管理制度，为公司提高经济效益。 1.选购环节： 为了规避选购环节带来的风险，我财务部要求选购部必需做好以下几点： (1)淘汰不合格供应商，建立长期合作，主要为了货款结算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量平安，货款有保障。通过这个方式，半年以

8、来，选购共淘汰不合格供应商近_家左右，取得供应商返利_元，干脆为公司创建近万元的净利润。 (2)必需开具符合政策规定的有效发票。在这以前，我区选购存在大量代开票状况，干脆给公司带来较大税务风险，通过淘汰不合格供应商，根据财务要求的手续，开具发票，干脆解决了乱票、多票行为，保证了会计核算的有效性。 (3)调整货款支付时间，我财务部要求选购货款必需到货延后一月至两月支付，且全部对公结算，主要是为了规避选购环节存在的不确定性因素带来的损失，确保货物质量有保障，也同时起到占用供应商资金达到融资的效果。 2.销售环节： 企业的可持续发展必需靠盈利来支撑，而盈利主要来自于收入，为此销售环节的财务管控特别重

9、要，为了使销售环节实施有效监控，保证最终利润的实现，我财务主要在对外价格流程上加强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严峻，导致整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必需填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务批准即可发货，非正常毛利的由我区总经理批准后在发货，并且财务部在每月月底制定购销外卖价格表，虽然不能完全为市场供应全方位的指导，但是基本上提高了购销毛利率10%，从而做到了事先指导的作用，确保了经济效益完成。 3.仓库管理。 仓库是存货管理的主要部门，资金占用最大，部门职能在经营管理中职责是重中之重，因此在仓库管理方面作了以下调整： 内部限制上，制单和审核分开，制

10、单员的部分职能干脆划入财务部管理，其中：在制单流程上，购销外卖单据必需见到财务部主管审核签的申请单方可制单，从而起到了避开购销外卖负毛利的效果;在物流开单上，运费单位价格根据财务主管与物流事先确定的价格执行，且必需根据财务主管要求的方式登记明细表，便利核查，从而达到物流费用监控效果。 仓库收货环节：为了规避地采货物质量的风险，我财务要求选购、仓库、品管在收货环节必需检测货物质量与数量，且检测平安后在单据上签，无品管签的入库单，一律不予支付货款，从而做到事先限制质量风险。 仓库日常管理上：结合我区内部的状况，仓库日常管理始终较差，为了改善这种状况，我对仓库管理调整了作业方式，实行“小分工、大合作

11、”，对仓库卫生、码放分区分个人管理，由仓库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日常管理每2天整理一次，截止到_月_日，因仓库人员变动波动较大，虽然在管理上未能做到制度规定要求，相比上半年，有所好转，我坚信，只要适当调整考核力度及标准，肯定可改善仓库管理水平。 仓库盘点上实行月底大盘，平常星期日抽盘几个变动较大的货物，虽然改进了方式，但是仓库依旧存在较多损耗，相比上半年，损耗明显降低。 4.资产管理。 资产监管是财务管理中重要职责之一，为了确保公司资产平安完整，我财务部作了以下方面调整：一是资产增加，必需事先申请，且实行以旧换新方式，使公司尽量削减资金流，对新增加的固定资产，刚好更新卡片;二是

12、资产盘点中，对于未入账的资产单独表外登记，从而确保了公司资产平安完整。 5.应收账款管理。 应收账款是营运资金指标科目之一，在_年出现过_万元坏账，经我多次剧烈向我区总经理发出催款函，必需解决坏账现象，谁经办谁负责，并供应解决方法，截止到_年_月_日，全部坏账损失可能性消逝，从而为公司挽回了损失，预料在_年_月收回全部坏账。 五、综述 虽然在公司经营业务环节作了一些调整，起到管控的效果，但是因各部门个人实力水平及责任心问题，无法解决全部问题，须要在_年接着努力完成完善财务管理，_年度财务存在问题： (1)报表上，存货占用资金太大，部份销售成本始终未确认，应收债权比重太小，存在近千万元收入未确认

13、。 (2)会计核算上：我区财务部虽然编制_人，但是整体专业学问在有些方面不够专业，须要待提高。 (3)税务风险上：流转税税负偏低，截止达_年_月，税负_%，存在肯定的税务风险。 (4)财务分析上：_年因部份财务数据不全，导致财务分析不够全面，其次分析项目不够完整，未能明显未经营管理供应指导性看法。 针对以上问题，我财务部会在新的年度加强专业学习，钻研财务管理细微环节，主要加强销售额与回款核查环节、仓库物流、费用限制、资产调入调出、存货出入库上财务管理，使财务部门成为真正的创建效益部门。 公司主管个人年度工作总结3 感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司主管。我担当企业管理主管以来，主动转变

14、观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关切、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下： 一、工作总结 (一)现场管理工作。 为跟上集团公司的管理步伐，提出管理水平，制定并下发，依据方案的要求，主动学习活动。 每月定期进行现场管理大检查和日常检查，查出现场存在的问题155条，整改155条。 (二)经济责任制、 逐步完善20_年经济责任考核体系，对平安员奖金、专业考核等相关条款进行调整，接着开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。 依据生产状况调整两子公司经济责任制考核，不断完善子公司经济责任制考核体系。 (三)班组建设。 逐步理顺班组建设工作，在每月现场大

15、检查时，对班组活动室，班组建设相关建设状况进行检查，制定小车队、整治方案，并督促机动部抓紧实施。 (四)挖潜增益工作。 依据项目增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升市场竞争力”，从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、实惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细，并明确各项增益责任人。 (五)后勤管理工作。 加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共惩罚款1500元。 (六)管理制度修订工作。 主动推动公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，

16、制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不好用的制度进行修改、完善。 二、存在的问题和不足 虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和不足，主要表现在： (一)现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三现场企业。 (二)对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。 (三)重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细微环节、讲究策略、坚持原则。 以后我将接着秉承“奋力

17、开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热忱、主动的工作看法做好企业管理工作。 公司主管个人年度工作总结4 我们企业是全市的龙头服装企业，始终为做高端的服装为主线，最便宜的系列服装平均价格也在1000元左右，许多在城市中打工的年轻人以及家庭不是很好的，根本没方法来我们企业旗下的专卖店消费，虽然说我们的质量与外观都是非常的好，都说一分钱一分货，我们企业正就是做到了这点，但是我们无法让全部人都买得起我们的衣服，终归我们的服装都是由专业的服装设计师设计出来的，价格不行能再低了。我身为服装量产的主管，就意识到这点，今年我向企业领导申请，我们企业也要起先做大众都能买得起的衣服，不然我们会丢失极大一部分客户，

18、要是我们能把这一块做好，利润是可想而知的，终归我们的品牌在这，根本就不须要请代言，打广告，干脆让我们省去一大部分费用。 我们只须要抱着学习的心态，借鉴一下其他服装公司的生产方式，以我们的实力根本就不须要多长时间，领导也是看到了这块的利益，同意了我的方案，通过我对同行的视察、体验、再加上自己多年阅历的摸索，最终让我确定了衣服的材质，我们的新服装的外部将用梭织面料，内部用毛型织物，比如羊毛。服装的设计依旧要出自我们专业设计师之手，不过我制作成本上，我们可以下降许多，这样才能让我们的出售价格下降一个档次。 服装在11月份推出后，得到顾客们的哄抢，第一批5万件衣服，十三种款式，在不到三天的时候，就销售

19、一空。预料纯利润达到500w，我们的新服装价格是非常符合大众的消费标准的，况且我们这样的大品牌，价格都跟那些没出名气的服装公司持平了，大家确定会更加偏向我们，我们打的就是价格战跟品牌的名气，有了这个起先，也就意味着我们胜利进入低端服装市场，我们的消费人群又多了一大批。 今年我最大的功劳莫过于此了，我看着自己的方案为企业带来了这么大的利润本就是让我快乐的一件事，更何况领导还因此给我加薪了。为了连续一个月不休假、加班到十点又算的了什么，我信任我来年可以为企业带来更多的利益。 公司主管个人年度工作总结5 在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守商场的规章制度，在实践中磨练了工作实

20、力，使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮助是分布开的，而且得到了商场领导的高度认可，在我担当销售主管一职，这是对我工作的最大确定。回首自己一年爱经验的风雨路程，我做出如下工作总结。 一、品德素养修养及职业道德 通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，工作看法端正，仔细负责，加强专业学问的学习，使自己不断的充电，这是销售珠宝信念的源泉。 二、工作质量成果，效益和贡献 保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了长足的提高。 三、工作中的阅历 销售是一门艺术，作为珠宝销售员，要讲

21、求语言的技巧，让顾客买到满足的珠宝应当时刻考虑的几个方面。 1、仔细的接待顾客做到3米问好，1米询问，微笑服务是关键，人为的制造一个轻松开心的环境。 2、充分展示珠宝饰品，由于多数顾客对珠宝学问缺乏了解，因此对珠宝首饰的展示非常重要，顾客对珠宝首饰的了解越多购买后的满意感越剧烈，常言道。“满足|”是顾客最好的广告。 3、促进成交，由于珠宝首饰价值相对较高，因此，顾客在最终成交前压力重重，所以要营业员实行分心的方法减轻顾客的压力。 4、熟识珠宝的佩戴，保养，运用，产地，质量。 5、售后服务，当顾客购买后营业员的工作并没有结束，应当具体介绍佩戴与保养学问，最终说一些祝愿的话是顾客的心情愉悦。增进与

22、顾客的感情，期盼二次消费的发生。 6、抓住每一次销售的机会，以最佳的精神状态等待顾客的到来，注意自己的外表，衣着要干净得体，每天坚持。 四、工作中的不足和努力方向 总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有许多改进与不足的地方。比如，对珠宝首饰的了解还不够，还要加强学习，自己的还应当提高，也须要学习这方面的学问，借鉴他人胜利的阅历很重要。有时候销售不好思想就消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的缘由，比如对顾客举荐的珠宝是否符合顾客的须要，对顾客的看法是否生硬造成顾客的不满足。对顾客是否充分的展示了珠宝首饰?等等这些都须要想一想。作为一个柜长，就像一个带兵打仗的班长，冲在第一线影响，感染成员很重要，作为柜长首先要起到表率，模范带头作用，一个柜台就是一个集体，充分的团结才能释放最大能量。互习，相互进步。 总之，在这一年里我工作并欢乐着! 公司主管个人年度工作总结