员工年终个人总结2021最新范例.docx

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1、员工年终个人总结2021最新员工年终个人总结2021范文1 旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充溢与喜悦。今日，我谨代表公司感谢和_公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使_公司不断成长壮大，取得了肯定的成果。 20_年度是_公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的无私奉献。今日将由我代表公司，对20_年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结_公司20_年工作，仔细分析当前形势，对2

2、0_年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推动_公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。 回顾20_年，公司主要在以下方面开展了工作： 一、施工管理工作：今年竣工项目_个，在建项目_个，预重点竞标项目_个。 1、_项目：此项目为20_年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。 本项目总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方米，贮存室_平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配电房_平方米，人防工程_平方米。 本项目施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到_%施工款，剩余_%工程款待

3、_后结清。 本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积削减、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司奢侈了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。 本项目的优势：提前完成了施工安排，快速回笼了资金。 2、_项目：此项目为20_年竞标取得，正在施工中，现处于_阶段。 本项目合同约定总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方米，贮存室_平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配电房_平方米，人防工程_平方米。 本项目施工款根据与甲方签订的施工合同

4、，已根据合同收到_%施工款，下阶段施工目标为_，以便收取_%工程款。 本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不解除自然天气及资金短缺的缘由，但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节约资源，为下一步的施工打好基础。 本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能刚好到位。 3、_项目：此项目为20_年底竞标胜利的项目，现正在前期打算及规划中。 4、_项目：此项目为本公司20_年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。 二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流淌频繁，公司办公室对此进行了整改。 1、强化各项目职能，提高服务意识。 项目部

5、负责人实行月工作安排(总结)报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增加管理人员的责任心。 通过落实承包经营考核方法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增加企业生存和发展实力。 通过加强财务部门对项目成本的预料、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的限制及管理，争取更大效益。 通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的须要，防止企业财产不必要的流失。 2、企业的规范离不开制度，办公室始终做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了工程处项目队长工作职责、基地报到人员管理规定、小型工机具

6、及物品管理方法等_项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人主动性，增加队伍战斗力。从今年_项目看，初步实现了预期效果。 三、工作中存在的问题及解决方法。 1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、安排制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。 2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严峻减弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素养下降，不但质量事故频出，也导致平安事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广阔员工看到前途，才能

7、起到凝心聚力之效。 20_年已经成为了过去，过去的成果或者是失败等已成为了我们的阅历，我们要把握的是现在即20_年。20_年，我们须要做以下工作： 1、以20_年在建项目为基础，做好以_、_两个在建工程为主的施工管理工作。 2、以落实任务为龙头，重点跟踪_、_等项目，为公司创收。 3、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。 20_年已经成为历史，让我们共同展望将来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，信任20_年，_公司将会更加辉煌及美化。也祝福大家在新的一年里，身体健康，万事如意，感谢大家! 员工年终个人总结2021范文2 20_年，我公司在市建管局和各有关单位的领导

8、支持、关切下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成目标 今年，我公司共承建有_个工程项目，_工程，总造价约_千万元，已全部竣工。实现产值：_千万元，比去年同期增长_%，超额完成20_年全年安排指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。 (1)以业务为龙

9、头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司领导的带领下，业务发展步人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务，据统计，20_年参与公开招标和邀请招标的工程项目_项(不含50万元以下的工程)。全年共签订工程合同_份，预料产值_仟万元。 (2)以项目实施管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达_，竣工面积_。在工程施工

10、管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度，监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。 为保工程质量，治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈的抓好项目管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司组织支配专业技术骨干编写了企业施工执行标准，

11、保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 员工年终个人总结2021范文3 自20_年加入_公司以来已经一年多的时间了。在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的学问技能，各方面都有了的提升。在领导的支持和同事们的帮助下，较好的完成了自己的本职工作。很感谢当时公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素养，现将一年的工作总结如下： 一、日常工作方面 1、把事情细微环节化、条理化、规范化前台的工作比较琐碎，收发传真、邮件、报纸，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有

12、些应付不过来，显得手忙脚乱。虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细微环节就没能留意到，做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。经过不断的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细微环节入手，保持良好的工作状态，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能胜任看似简洁的行政工作。现在，已能较好的统筹支配工作，并努力把工作细微环节处理得当。争取给大家最到位的支持和服务，不断提高自己的业务水平，按职业化的标准时刻要求自己。同时，规范化方面还须要加强，我也会在今后的工作中更加留意这一点。 2、保持较好的工作状态人低为王，地低为海。行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台

13、接待。当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水打算和服务工作，要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。在接待其他人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要服务周到，体现出公司的良好的形象。只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量。在工作过程中，我要求自己避开消极心情，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个合适的高度，本着为人服务提升自己的看法投入到工作中。这也是一个行政人员必备的素养。 3、学会沟通和团队协作沟通，是一个人生存在这个社会中必不行少的一种实力。前台工作须要对内、对外和各部门以及社会上许多人士打交道。沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要。在这一年的工作中，各项沟通基本畅

14、通，但本身也存在着不少问题。当一件事情发生时，许多状况下我在沟通时缺少主动性和主动性。总是花费时间在去想这件事上，而不是刚好的去了解、沟通，在处理事情时略显被动。因此，也奢侈了一些时间，降低了工作效率。这是很不专业的一面。遇事主动主动，在第一时间去解决问题。不仅可以把工作更好的完成，也能促使自己养成做事不躲避、勇于向前、负责究竟的品质。在今后的工作中，我会以这种标准去要求自己，争取把工作完成的更精彩。公司是一个整体，每个员工都是组成这个整体的一部分。无论我们身在哪个岗位，开展什么样的工作，始终都离不开同事之间的协作。这就要求我们要有团队协作精神。在良好沟通的基础上，和同事主动协作，团结协作，才

15、能把工作做好。这点在工作中也深有感受。我也将一如既往的仔细协作、主动协作，同时严格要求自己，把各项工作都做好。 二、加强自身技能和素养方面 走出学校，初入职场，在实力和阅历方面都很不足。经过这一年的学习和积累，已能保证本岗位各项工作正常运行，但是还欠缺许多。我也在工作中找寻不足，抓紧学习，培育自己的各项实力。目前，我通过_学习了相关专业学问，包括了前台的职业素养与实力提升、档案管理、行政统筹管理等相关内容。财务会计方面的学问也很欠缺，也正在学习这方面的学问。通过这些学习，使自己的技能有了肯定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有机会参与相关的培训，更大程度上提高工作技能。在平常的工作中，看到同

16、事的一些好的工作方法我也会悉心学习，真实感受到身边的每位领导和同事都是身上集着不同优点的老师，每个人身上都有我值得学习的地方。工作技能有时候也不光光是自己从书本上学习出来或做出来的，有时候也须要吸取别人身上的精华。 三、工作成果与存在的问题 1、工作成果 办公设备、大桶水等各项台账建立完备;餐饮、酒店、订票等各项服务基本完善;每日巡检、各项检修维护顺当进行;各类账目报销流程规范;其他服务、跟进工作有序进行。 2、存在的问题 (1)工作不够精细化：前台工作贵在精细，但有许多地方我还没有做到这一点。在服务支持上，会议室、茶水间、前台大厅，二楼办公大厅的卫生保持上做的很不到位，没能够刚好的发觉问题，

17、更谈不上刚好解决。款待用的杯子和一些服务方向指示也存在问题，没有给大家供应便利的服务。 (2)执行力不够：当接到领导指示，完成某项工作时，往往在执行上会有卡壳。这跟自己对任务和指示的相识、和自身对问题变通、行动都有关系。 (3)工作效率低下：由于自身学问结构和工作技能的缘由，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于办公软件学问和技巧的欠缺而不能够保质保量的完成。还有其他一些专业性较强的工作也是如此。 以上的问题必会在20_年的工作中加以解决。一年的工作中，着实学到了许多，特别感谢领导对我的包涵和支持，让我得以有这样的机会工作学习，不断成长，再接下来的工作中，我定会再接再厉，争取做得

18、更精彩。 员工年终个人总结2021范文4 20_年，对_公司来说，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，主动应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了“切实加强基础建设-全面提升公司发展实力，实现公司十二五科学发展良好开局”的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋发展，使得公司平安基础进一步夯实，坚毅电网优势凸显，供电实力进一步增加;创一流和标准化建设不断深化，举全局之力完成资产上划工作;营销改

19、革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作基本达到预期目标。 一、主要经济指标完成状况 今年以来，公司深化开展隐患排查治理和无违章现场创建活动，未发生生产(基建)、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日，实现平安生产7747天;完成电网建设投资1946万元;公司综合电压合格率98.38%，同比提高0.37个百分点，35kV及10kV变电站功率因数分别完成0.96、0.93，供电牢靠率完成99.75%;截至11月底，公司实现购电量4.26亿kWh，同比增长4.16%，完成市公司下达全年

20、任务指标的90%;完成售电量4.08亿kWh，同比增长4.21%;综合线损率完成6.03%，同比下降0.05个百分点。实现销售收入2.04亿元，完成预算的92.28%，比去年同期增长10.69%;电费回收率、上缴率均为100%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产MIS、营销MIS系统顺当上线运行，资产上划工作圆满完成。 二、各项工作推动状况 1、平安生产形势平稳。 全面实行“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针，坚持“以人为本”的原则，严格落实平安生产责任制，深化开展平安生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保平安”专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成

21、防汛、迎峰度夏，正在主动开展迎峰度冬工作。深化开展标准化作业，仔细开展班前班后会、加强危急点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场平安监督以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员1396人次，稽查施工现场431个，发觉违章33处，对相关责任人经济惩罚8500元。深化开展无违章现场创建工作，创建无违章现场140个,，按落实嘉奖55350元。高度重视客户资产的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理。站在讲政治的高度，主动协作政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。 2、以农网完善工程为契机，坚毅电网优势进一步凸显。 自有资金不足，筹集电网建

22、设资金困难，是安国公司的实际状况。我们克服困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成果。一是依据安国经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，刚好滚动修编电网十二五规划，制定了项目储备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金供应了精确依据。二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变66台，容量9700千伏安，新建10kV线路1.91公里。完成2010年农网改造升级批复工程，新增35kV主变2台，容量2万kVA，新建10千伏线路25.04公里，新建配电变压器142台，容量22425千伏安。辖区电能质

23、量和供电牢靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网平安、稳定运行，公司对各类隐患合理支配，加强设备缺陷闭环管理。依据电网设备异样缺陷处理流程，做到“一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天”，同时重点加强综自设备查缺力度，刚好解决综自设备存在的缺陷，确保了供电牢靠率。四是通过建立现场工作质量标准，健全平安生产责任追溯制度，规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱和平安隐患不能刚好发觉的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工氛围。 3、经营管理水平迈上新台阶。 SG186营销业务系统应用做为公司

24、一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中实现流转，使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。 加强电费回收管理。一是对新增大客户采纳预付费系统售电，对现有大工业用户、一般工商业客户装置逐步升级为预付费系统，对存在欠费风险客户签定购电协议，实行先交费后用电的管理模式，从源头上规避了电费回收风险。二是强化营业收费网点建设。购置了200台POS机，实现了POS交费村村通。同时，主动与邮政储蓄单位签定协议，开展电费代收网点20个，便利了客户，保障电费回收。 我们对全市客户档案进行了一次拉网式排查、清理，按线路、台区、表箱依次建立客户档案，同步

25、更新SG186营销系统信息，对新增及变更用电信息进行动态管理，实现了SG186资料和现场实际相符，使营销分析更加精确细致，整改措施更加有针对性。普查共发觉电价执行不正确客户409户，追回、避开经济损失约25.61万元。 我们主动引导各岗位人员，坚固树立“依法治企、靠制度办事”的管理思想。一方面组织对公司管理制度的学习，对规章制度进行修订和完善，出台一系列新的规章制度和管理方法。为加强平安制度建设，用制度约束人的行为，对班组平安活动管理制度、平安工器具管理制度、全员平安风险抵押金制度、施工作业现场违章稽查责任追究管理方法等多项管理制度进行了修订完善。为规范物资选购、领用流程，降低管理成本，出台了

26、物资管理方法。为规范车辆管理，保障公司车辆的平安有序运用，出台了车辆管理方法。另一方面，为强化制度执行力建设，对新出台的制度进行实时跟踪和全过程限制，明确责任，严格考核，确保了制度落实到位。 4、工作思路进一步创新，各项工作典型引路，亮点凸显。 一是为确保按期完成省公司提出的生产MIS系统上线时限要求，借鉴营业普查先进阅历，制定实施方案，细心部署，顺当完成人员培训及信息的采集、上传工作，农电生产MIS系统正式上线运行。 二是在营业普查过程中，公司创新影像留存技术，减小了普查人员工作量，提高了工作效率，做为典型阅历受到市公司表彰，并向保定市21个县公司进行推广。 三是推行全员绩效管理，完善中层干

27、部和员工岗位管理制度，逐步建立科学的激励约束机制，形成能上能下、能进能出的良性机制，切实提高执行力和管理效益。 四是依据省、市公司统一部署，深化开展突出冲突排查治理工作，制定实施方案，对排查出的问题限期进行整改，并由分管领导亲自检查。截止目前，共排查出4大类5个问题，已全部整改完毕。 五是主动开展资产上划工作，成立工作小组进行清产核资，创建性的解决了历史陈欠、产权界定等历史遗留问题，完成了相关资料的报送工作。同时，在上划过程中本着“产权划转是实质、职工安置是根本、企业发展是目的、和谐稳定是大局”的原则，从维护职工切身利益动身，严格执行有关法律法规和政策，仔细履行民主程序，保证了公司职工队伍的稳

28、定和正常的生产经营秩序。 六是随着电力体制改革的深化，改革推动过程中不断出现新问题，个别利益诉求不断产生，维稳工作面临新的压力。 回顾一年来的工作，我们因辛苦而充溢，展望安国局下一步要走的历程，充溢朝气和活力，挑战和机遇并存，我们必需要统一思想，坚决信念，找寻差距和不足，迎难而上。让我们在省市公司的坚毅领导下，抢抓机遇，奋力拚搏，全面完成20_年各项目标任务，确保“十二五”良好开局，努力实现公司各项工作新局面。 员工年终个人总结2021范文5 一年来，公司在区委、区政府的干脆领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广阔干部和职工，社会效益和经济效益都取得明显成效，平安生产局面平稳，

29、企业效益不断提高，电力供应秩序稳定，电网建设扎实推动，党的建设和文明创建工作不断深化，直属企业发展出现新的朝气。公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位。起先步入全市50强行列，同时接着保持省级文明单位称号。 20_年，公司仔细落实区委区政府的决策部署，同心同德，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目标任务。 全年供电量达到16.727亿千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%(但11-12月份供电量有所下降，负增长3.7%)。自发电量344.65万千瓦时，营业收入10.98亿元，增长5.4%，电费汇收率达到99.95%。完成和超额完成以上

30、指标，主要做了以下几方面工作： 一、致力于抓电力保障，增加供电实力。 公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心同德，科学调度，共同缺电冲突，保障了电力正常、有序、牢靠供应。一是主动争取扩大供电实力，在目前110kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电实力4万多千瓦，相当于一座110kV变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，从而进一步提高了供电实力。二是尽努力调整好局部地区的配变负荷，适时支配企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电。以确保电网平安稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监

31、控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。三是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障”、“有保有压、区分对待”原则，激励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严峻超标企业用电。为促进节能降损做了应有努力。特殊是10kV线路拉闸限电明显下降。20_年与上年相比，拉闸限电时间削减52%，特殊是9月份起先几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电。 二、致力于抓电网建设和改造，打造坚毅电网。 为了冲突，克难攻坚，在电网建设上有所突破。一是抓好变电所建设，主动与区政府、市电力局、省电力公司、省

32、电监办等做好沟通、协调，尽努力促进110kV海滨变上马，110kV海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段。 主动推动惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，实施高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建设同时，抓好10kV中压线路的改造和调整，特殊是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，提高电能利用率和质量。20_年改造和新架10kV线路(包括预埋线路)40公里。特殊是调用温州局周边变电所线路，就投入2000多万元进

33、行联接和改造。再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投资约3000多万元(政府补助75%)。初步建立起布局合理、结构优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网。 公司自筹资金对供区内的0.4kV低压网升级改造，加快新农村电气化建设步伐。在去年的基础上，20_年完成11个村13个小区表计改造，4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务(包括线路和表计改造)，同时也改造了部分社区用电设备。为农村供应平安、牢靠、经济、优化的供电环境。公司“十二五”电网发展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待组织会审通过，“十二五”期间规划要再建4个变电所。 生产技术部张朝辉，

34、森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电高峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程。 三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益。 公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理。各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理，按月统计分析，节能增效，效益明显。二是加强负荷调整和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加强反窃电、反违章工作，进一步提高反窃电实力，共查处窃电案件128起，处理违章用电540起，收取违约电费15万元。五是加强网络无功管理，提高功率因数，电容补偿47582千乏，包括凹凸压和随机补偿。功率因数

35、达到0.97。六是表计轮换现场校验和故障表处理，台变轮换新装表计409台，现场校验2070台，在校验中刚好处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量346.2万千瓦时。试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进行试点，总安装3382户，提高抄表精确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重大改革。七是加强电费汇收，20_年汇收电费10.98亿元，同比增长5.4%，由于民间借贷风波等因素影响，有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大难度。但仍达到99.95%，总欠费69万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都达到100%。这是全体管理员、收费员

36、“千辛万苦、想方设法、千言万语”努力的结果。八是增容工作，努力扩大营销，20_年共增容9.7450kVA，其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户。 供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案供应、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按供电监管方法规定办理。营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班组，工作仔细负责、服务到位、严格把关，为提高经营管理水平做出了很大努力。郑元榜、吴良志同志想方设法做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，最终将电费如数汇收。 四、致力于抓基本建设，改善硬件环境。 20_年

37、公司加大基本建设投资力度，重点是做好以下几方面工作，一是做好水库除险加固工程建设。天河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成“千库保安”工程改造任务，并通过了验收。省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分确定。二是供电所营业房建设。海滨所已投标。永兴所政策处理工作基本落实，下步要进入工程招投标工作。沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续。三是白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由温州市丰源水利水电工程有限公司中标投资，工程额度100多万元，包括新建厂房220平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，基础施工已完成，1250千瓦的发电机组已订货落实。高新园区三期大楼已交付运用。 五

38、、致力于抓党建和文明创建工作，突出企业形象。 公司党建工作、“三个文明”创建工作更加深化，极力打造诚信文化、和谐文化和责任文化，主要做了以下几方面工作： 一是公司党委结合公司中心工作，提出以建设学习型、服务型党组织，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、服务活力先锋、学习实践先锋的主题活动，每个党员都作出了慎重的，并付诸行动。公司党的政治思想建设全面加强，政治素养不断提高。干部队伍建设成效明显，构筑坚毅堡垒。党风和廉政建设有效推动。民主政治发展合力深化加强。特殊是“三个一”活动不断深化(即为群众办一件好事实事，为公司发展提一条合理化建议，为六城联创贡献一份力气)，开展这项活动以来，提出合理化建议99

39、条。开展对贫困山区扶贫助学活动，开展植树绿化等工作。各党支部党员自筹慰问款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体感受到党和社会的暖和。公司党委还召开了纪念建党90周年大会及建党90周年征文、演讲竞赛等活动，坚决党员信仰。支部活动每月一次，特殊是退休第五党支部一月一次学习会雷打不动，全体党员大会一季一次。学习型的党组织逐步形成。 二是实施品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电服务工程，通过永电品牌引领战略，提升企业软实力，打造特色服务品牌。公司组织各类人员参与业务培训学习469人次，全面提升专业学问和服务实力。22人带薪带职在高校脱产学习，30多人

40、参与业余高校远程学习。通过各种不同方式提升企业员工的整体素养，构筑人才高地。 三是诚意履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐社会贡献力气，公司主动开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动。职工慈善一日捐达66300元，20_年慈善一日捐已起先，集团定向每年向慈善机构捐50万元，获得温州市慈善突出贡献奖等荣誉称号。 四是主动开展文体消遣活动，丰富职工文化生活。公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健身运动会，运动会项目之多，参与人数之多，创历史新高，增加了体质，加强了沟通，展示了职工风采。组织党员、妇女、团员等外出活动，增加了学问，扩大

41、了视野。公司创办的永电报已经一周年，已出了6期，取得了良好的宣扬效果，展示了企业文明形象。五是关切职工生活，增加企业凝合力。组织全体职工参与一年一度体检。组织职工无偿献血，解决职工的子女就业，4名职工光荣退休，对金婚夫妇实行金婚庆典等。20_年对退协进行了换届，产生新一届退协领导班子健全了退协组织。公司团委被评为省级五四红旗团支部。 六、致力于抓优质服务，树立行业新风。 坚持人民电业为人民的服务宗旨，仔细学习和落实供电监管方法。供电质量、供电服务水平均有很大的提高，一是供电合格率、供电牢靠率均达到合格标准要求，按规定设置监测点进行监测分析，随时对电压被动进行调整。二是修改和完善了电力营销系统，

42、从程序上规范服务行为。三是报装流程进行了调整充溢，更加规范，更加便利。严格按要求时限办理报装、接电等。四是为了便利用户，增加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面起先营业，建立了电力抢修中心，配备了4辆抢修车，日夜值班，对抢修力气进行了整合集中，刚好组织抢修。五是服务热线进一步规范和加强，使之成为用户信得过的询问服务平台。客户投诉制度更加健全，并有录音记录，对于用户投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监督员会议，听取用户看法，改进服务作风，提升服务质量。六是实行信息公开，公司有关供电信息进入“全国电力信息公开网”。并与浙江电监办联网，有关信息刚好上报电监办网络。信息公开、接受监督。七

43、是安排停电事先告知用户，七天前公告，重点用户短信、传真通知，运用户事先支配好生产。八是有序用电严格按经贸局文件执行，做到公允、公开，并事先告知用户，克服了简洁化限电方法、有保有压、区分对待、人性化服务。 七、致力于抓平安生产，保持企业和谐稳定。 公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据保人身、保设备、保电网的三大原则，仔细落实“三个”的要求，夯实平安生产基础，做好各项平安工作，平安生产形势平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故等，平安形势平稳。 20_年平安工作主要抓了以下几方面工作：一是年初推出了公司第1号文件，制定公

44、司平安目标和工作要点。二是健全平安组织网络，调整充溢了公司安委会和班组平安员，有一个坚毅的组织来保障平安，安委会每月定期召开平安例会，沟通状况，分析平安生产趋势，总结事故教训，探讨预防事故的对策。三是全面落实平安生产责任制，修订平安目标责任和考核细则。公司平安第一责任人和各所、车间、班组、各多经企业全面签订平安生产责任书，使平安责任层层负责，人人负责，共签订班组责任书42份，个人324份。四是完善各类应急预案，包括防汛抗台平安预案、消防预案、电网事故预案等，完善事故预防和应急处理机制，提高事故应急处理反应速度和处理实力。五是加强春、秋季的平安生产大检查，查出的事故隐患384条，整改率达95%以

45、上。六是加强平安宣扬和学习，公司举办全员学习培训和安规考试，346人参与，考试合格率达100%，提高了员工平安自我爱护意识和操作技能。班组每月定期召开学习会，分析平安缺陷，落实整改措施，做到平安生产在控和预控。主动开展平安月活动和宣扬工作，使平安月的主题深化人心。七是切实做好施工现场平安限制与监督。公司安监人员坚持每月不少于4次不定期到各生产现场进行监督，保证施工平安。八是加强消防平安，车辆交通平安管理。狠抓社会治安和综合治理，以维护企业和谐和稳定。 各位同志，过去一年来，永电集团和供电公司工作取得了新的进展，完成和超额完成了各项经济指标任务，呈现出全面协调发展的良好局面，这些成果的取得是区委

46、、区政府正确领导，是上级主管局和电力部门的大力支持，是全体职工团结、共同努力的结果。在此，我代表永电集团和永强供电公司向关切支持永电事业发展的上级领导和全体干部职工表示诚心的感谢! 在总结20_年工作的同时，我们也应醒悟地看到工作中存在的一些问题和不足。主要表现在：供区内设备卡脖，存在供电惊慌局面，给电力保障带来了很大的压力;电力营销工作比照电力监管方法，存在很多不足之处，主要是服务工作不够深化、规范，有些环节不够到位;平安生产形势严峻，虽然没有发生重大事故，但事故隐患始终存在;电网坚毅性、合理性、智能化程度不高，难能适应用电需求;职工整体素养有待提高，重点要着力培育专业性(各种专业)、高层次

47、(高级、中级职称)的人材，多经企业发展缺乏主打产品，市场竞争力不强，影响力较弱，知名度不高。对于存在的问题，我们要努力克服，不断改进。 员工年终个人总结2021范文6 今年以来，在集团公司正确领导下，_供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。 一、20_年工作基本状况 各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.8_;经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.6_;线损率完成3.3_，可比口径同比持平;平均电价完成372.9_/千千瓦时，比合同指标提高2.2_/千千瓦时;经营电量市场占有率完成91.3_，同比提高3.3_百分点，超合同指标3.2_百