房地产公司2021年度工作总结范例.docx

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1、房地产公司2021年度工作总结房地产公司2021年度工作总结1 在繁忙的工作中不知不觉又到了月末，回顾这一个月的工作历程，作为惠星企业的一名员工，我们深深感到某企业之蓬勃发展的热气，我们的拼搏的精神。 我是公司销售部门的一名一般员工，起初，刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的

2、前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 公司于月初与_公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我主动协作_公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在上月月末前完成了广告宣扬，为12月份的销售高潮奠定了基础，以完成合同_万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。 在这一个月的工作中，我主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开

3、盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一段时间的熟识和了解，我立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每周例会，我不断总结自己的工作阅历，刚好找出弊端并及早改善。 这一个月是有意义的、有价值的、有收获的。我信任，公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 房地产公司2021年度工作总结2 20_年我公司在厂党委厂行政的正确领导下，团结拼搏，真抓实干，克服了生产经营中的种种困难。经过公司领导和全体员工

4、的不懈努力，较好地完成了全年各项经济指标和工作任务，预料实现经营收入2510万元，预料盈利125万元。公司保持了健康和谐发展。现将生产经营及工作状况报告如下： 一、经营管理 1、20_年是我们_西佳居房地产开发有限公司至关重要的一年，也是新的领导班子到任的第一年。更是改革重组、实施房地产开发建设主业与物业管理服务辅业分别的第一年。为扩大发展安排、争取可持续性发展。结合公司实际状况，主动完善各项规章制度，建立内部管理机制，加强管理是根本的基础所在，为此，本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和公司发展须要的各种规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有安排、有方法、有依据、有目的的稳

5、步绽开;加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了所需材料的刚好查阅和利用;同时，为了建立完善的内部管理机制，在吸取先进管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对新的领导班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的主动性、主动性和创建性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提升。公司上下团结务实，服务创新意识显著提高，只有不断提高服务质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、模范带头作用，带领全

6、体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素养得到不断提高，公司领导和各级管理人员常常深化基层做大量的工作，公司上下形成了团结一样、求真务实的工作氛围。强化要求，业务素养不断得到提高。 2、公司组织全体员工仔细学习了中国共产党第十八次全国代表大会的精神,对进一步做好当前的各项工作进行支配部署。并要求全体员工通过多种形式，原原本本，逐字逐句仔细学习、深刻领悟，把思想统一到党的十八大精神上来，把力气凝合到实现党的十八大确定的各项任务上来。解放思想、实事求是、锐意进取。在学习、活动中制定了学习安排，使学习活动有支配、有落实、有总结。对团结全体员工、增加企业凝合力和发展外向型服

7、务思路起到了主动的作用。 3、公司领导班子调整后，完成了佳居公司董事会换届工作。完成了营业执照的法人变更，组织机构代码证的变更、国税、地税税务登记证的变更，及组织实施并完成了公司工商年检等工作。 4、通过省、市仲裁和法律途径，我公司今年胜利从原建设施工单位华山公司追回上百万元多支付工程款，为公司挽回了不必要的经济损失。与航天公司存在的经济纠纷已进入了法律起诉程序阶段。经过多次和代理律师沟通谈判又为公司节约了38.5万元的案件代理费。 二、工程建设 1、25住宅楼是公司今年工作的重中之重。为了又好又快的完成25住宅楼的配套工程，公司多次召集技术人员多方论证，设计出了质量较高的方案，不但降低了费用

8、还保证了工程进度。工程施工合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“25住宅楼的配套工程”项目工程建设的详细实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执。在完成主体封顶的基础上全面进入其次阶段施工(即室内水、电、暖设施、电梯、单元防户门及楼外墙体保温层安装)，25高层住宅主楼室内内粉以及水电已于9月20日前如期完成。25高层住宅主楼楼外配套工程(道路，给排水以及雨水)定于12月20日完成并交付运用。 2、切实抓好平安生

9、产工作，严把工程质量关。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以平安生产法为准则，切实加强领导，落实责任目标，消退各种事故隐患，以强有力的措施防止平安事故的发生，以此维护企业平安生产秩序，实现了全年平安生产无事故。为公司持续、快速、健康发展作保证。严把施工质量。在施工程序上，严格根据科学施工程序要求，选择实力强、信誉高、业绩好的施工企业参加工程施工;建筑材料上，严把建筑材料质量关，执行建筑材料进场复验制度和材料送检见证取样制度，建筑材料、商品混凝土进场运用前必需检验合格并经监理工程师签字认可;竣工验收上，严格执行工程验收标准，全面实施和严格执行工程质量分户验收制度，实行勘察、设计、施工、

10、等单位联合验收制度，落实质量终身负责制，对未达到标准要求的不予验收，对发觉问题的刚好整改。同时，主动创新、不断丰富工程质量监管手段。 3、完成了锅楼房至8楼热力管网改造工程。 4、秦岭小区供电增容工程已经完成了前期的设计论证，通过探讨设计及施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，对涉及到工程进度有关问题刚好提出解决方法。并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了调整，现已进入惊慌的施工阶段。 5、基本完成了小区1、2、3楼及国税局门面房工程清算工作。 三，遗留问题 1根据耀水党委、行政的要求秦岭小区已完成了房地产开发建设与物业管理服务改革分别和企业重组工作，对相关遗留问题处理(涉及

11、小区范围住宅楼地下室、屋面渗漏水、临街商铺油烟、噪音扰民、房产证办理、小区供电入网等各项未尽完善工作)，根据工程建设与后续物业管理工作连接程序，我公司已完成并完善了以下几方面遗留工作; 今年公司组织施工力气，完成了小区14楼、20楼屋顶整体防补漏水工程;制作安装了小区西侧-A段临街商用房(餐馆)后窗八个双层隔音玻璃装置，以“负压上吸”方法最大限度的降低和削减了因餐馆噪声等带来的扰民问题。11、17、18等几栋楼房排水不畅，我公司在该楼后新增加了几处渗水井设施，目的是为防止各路不明来水渗(进)入住户地下室;完成了22楼前道路及四周积水改造工程;补充完善了小区二期1、2、3、楼前后四周植树绿化工程

12、(约3500平方米)，实现了住宅建设与后续管理修理的无缝连接。C段门面房屋面渗漏改造工程(约650平方米)。协作“四创办”重新粉刷并加固了东围墙(约1000平方米)。重点组织实施了以21、22两栋小高层住宅楼部分遗留问题的协调处理与善后工作。及23、24楼存在的诸多遗留问题与原工程建设单位、祥瑞物业公司组成特地处理协调领导小组，提出解决措施，力争全面解决此问题。我公司并以书面形式向物业公司移交，以形成小区建设与后续物业管理服务的无缝连接，相互沟通、友好合作。 2已办理并发放到住户个人手中的房产证计610户，同时小区一期剩余住户房产证办理的前期打算工作也已全面启动。 3为完成厂部要求对公司资产的

13、全面清理，财务部理顺了财务核算体系和规范财务核算流程，围绕收入和费用层层分解、仔细剖析，财务部对费用清缴、盘点对帐、做了大量工作。排查出了未挂账的工程款790余万。确保了公司资产的平安; 4加强协作主动协作物业社区创建“十佳卫生小区”，重新粉刷并加固了东围墙约1000平方米，还制作位于南门了约1500平方米的文化墙。根据协议刚好支付5万元的绿化费，为秦岭小区再做贡献。总之，在过去的一年里，公司较好的完成了上级下达的各项工作任务。取得了肯定的成果，但我们深知，还有很多工作存在肯定的差距，我们将加强沟通和沟通、吸取阅历和教训。更好地树立企业形象，更好地发挥协调与服务职能，更好地开拓创新和持续发展，

14、仍旧是我们今后在工作中须要不断思索的问题。我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈怠。 四、存在的主要问题 1流淌资金严峻匮乏。 2拖欠工程款数额较大、支付压力大。 3资产不清楚，债权债务关系困难(与秦岭水泥股份公司及祥瑞物业、秦岭小区社区)。 4与物业遗留问题较多，协调处理难度大。 五、工作安排 我公司将全力根据厂部20_年总体工作要求，下大力气加强公司内部管理，强化经营考核、挖潜增效、开拓市场，全力做好公司2022年各项工作。 1、拓展思路、迎接挑战、主动出击，在全力做好公司各项工作的基础上，根据厂部要求和企业改革主辅分别的基本原则，主动克服困难解决物业遗留问题，主动探究找寻秦岭小区以外新的工程项目

15、或合作伙伴，为公司长远发展创建平台。 2、工程方面： (1)25高层住宅楼的后续事务繁杂，督促华源公司做好决算的同时，将下大力气做好协调工作，确保业主正常运用。 (2)公司将重点实施25楼的自然气锅楼综合配套及户外绿化工程。 (3)确保东面门面房开工建设。 (4)着手西面门面房的规划，论证，设计工作。 (5)全力做好小区一期剩余住206户业主房产证的办理。 (6)加强与祥瑞公司的沟通，解决物业遗留问题，重点解决屋顶(面)，地下室渗(漏)水问题。 (7)启动秦岭小区二期工程的备案登记工作、 (8)完成秦岭小区二期工程21楼22楼的结算工作。 我们将以中国共产党第十八次全国代表大会的精神为指引，接

16、着围绕“抓经营、抓管理、保稳定、促和谐”的企业总体工作方针前提下，管理不断创新。让我们在反思与展望中以更好的姿态投入崭新的20_年。让我们一起把工作做到最好，信任在新一年的中，_西佳居房地产开发有限公司会取得更大的成果!得到更大发展! 房地产公司2021年度工作总结3 一、 各项工作的完成状况 1、小区的建设状况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。 2、雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后确定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济

17、阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可依据用户需求在南侧自行根据统一规划建设，满意不同层次的消费者。现已全面竣工并可以运用。 3、宣扬措施的转型状况：现今社会是网络信息快速发展的科技时代，公司也充分的相识到了这点，所以主动开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣扬经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的刚好传递和网络信息的精确接受供应了便利。 4、党务工作：在新的党支部的全部全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项

18、工作制度。年内发展预备党员2名，转正2名，新培育入党主动分子3名，党支部的各项工作逐步完善。 5、物业管理状况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来始终没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的修理费，今年公司又投入了20余万元的修理费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。 今年，为使广阔用户过一个暖和舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道修理进行了部署，成立了特地领导班子，在人力、物力、财力上赐予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了致雅居园小区用户一封信，为使广阔居民过

19、一个暖和祥和的冬天，说明状况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广阔用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照看大家，在取消福利取暖的今日，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，假如你居住的一家停暖，将给四周住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广阔居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您主动地参加采暖。 作为物业公司的主管单位开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，主动消化和克服种种困难，搞好设备修理和基础设施建设，最大限度地满意广阔

20、居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。 二、存在的问题 一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的须要; 二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动; 三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务; 四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的'目标还没有实现; 五是小区物业管理人员素养水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的冲突，经营状况不佳; 六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观; 七是各项工作制度不健全，管理水平不高; 八是员工的思想还不够解放，始终未能真正相识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守

21、。 房地产公司2021年度工作总结4 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，_置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。_年_月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;_年_月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都

22、扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了成本费用明细分类书目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结公司推出 财务、合同管理月活动 ，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不

23、到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地相识 财务、合同管理月活动 的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对 财务、合同管理月活动 进行了工作布置。 1、依据房地

24、产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一样性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 2、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。 3、针对外地公司远离集团公司，财务

25、又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的刚好性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。_月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 5、依据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。 为了使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

26、_、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问;二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于_年_月推出成本费用明细分类书目及说明;于_年_月_日推出会计报表管理试行方法;_年_月_日推出会计凭证管理试行方法。 会计报表推出执行_个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样 损益明细及异动状况

27、表 就无法全面反映出损益状况，须要增加一个表补充。 房地产公司2021年度工作总结5 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策

28、供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。在公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、刚好了解状况，为领导决策供应依据。作为企业，土地交付是重中之重。

29、由于的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到、拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。 3、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(0号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售状况。就号地

30、块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。 4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养

31、老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧; 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准; 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，

32、而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 房地产公司2021年度工作总结6 经验

33、了宏观调控、金融次贷危机的20_年中国楼市在国家利好政策的推动下从4月份起先有了爆发性的发展，工程管理部在公司领导的正确领导下，一方面稳步推动已经开工的工程建设，另一方面加快新开工工程建设节奏。在这一年的工作中取得了不少的成果，获得了丰富的阅历，现总结如下： 一、20_年工作回顾 在一年的工作中，工程管理部根据公司领导的部署，圆满的完成了各项安排，全面完成预期目标，取得了良好的成果。_项目方面：截止12月底，分别在2月、6月、11月底完成三次交房，合计交房面积万平方米，新开工万平方米;其余楼号均在限制的合理进度范围内;_项目方面：到12月底完成项目的第一次交房，上房万平方米共栋楼。新开工万平方

34、米，其余楼号也根据预定安排完成了指标，为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础。 在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少地困难，及工程之所急，主动协调外部关系，为工程的顺当开展扫清了障碍。在大家的辛勤劳动下，工程质量和平安文明得到了较大的提高，全部工程均获得了省级文明工地称号。 在项目管理过程中刚好转换思路，推陈出新，先后实行了月度质量、平安、进度检查制度;周平安汇报制度;季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高，在施工单位中形成了竞优的良好态势。对质量通病进行统计并建立台帐，刚好更新，即使到了竣工上房后也能依据所查。加大了对监理的管理力度，

35、实行监理周报制度，对监理在签证上赐予了约束，如对签证的工作量必需要量化。 在后期修理方面，工程部不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题刚好解决，先后集中处理了地下室渗水、屋面渗水、墙体发霉、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量修理，化解了不少冲突，使售后服务得到了较大的提高。 虽然取得了不俗的成果，但我们在管理上还存在不少的不足。第一、依据公司建设品牌的要求，目前我们项目申报的优质结构工程明显偏少，特殊是住宅工程;其次、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急连忙忙开工，急连忙忙竣工的局面;第三、对合同的执行还存在肯定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，管理不出新，没有实现奖罚

36、分明的管理思维;第四、工程建设过程中扯皮的东西太多，处理事情拖拉，不坚决。 在公司部门间协作存在有几个问题：第一、设计变更和施工图有滞后和不刚好的现象，使得工程现场往往有“干耗”现象，影响工程进度，也造成了不少的签证索赔;其次、我们自己甲方分包的队伍过多，合同中没有明确分包与总包的关系，分包单位发包内容以及接口界限，致使在项目收尾阶段交叉施工作业时，甲方分包工程项目管理难;第三、甲供材供应时间不能满意要求，部分材料供应商信誉不高，对甲供材供应商的违约惩罚明显偏软，详细体现就是供方资源的整合工作不足，与供方同等、诚信合作双赢意识差，项目管理中牵扯了大量的精力;第四、配套单位对工程后期进度的影响很

37、大，对配套单位的招投标和管理上存在许多的不足。 二、明年安排和工作建议 纵观20_年，从今年的支配来看：_项目要新开工程万平方米，在建面积要达到万平方米，其中要求竣工万平方米，交房7.8万平方米，七期部分要在6月份达到销售条件;_还要开工万平方米，在建面积要达到万平方米,其中要竣工交房万平方米。 任务艰难，为此我们工程管理部已经早打算、早准备，在12月份排出了明年的工程开工施工节点，包括各个协作部门须要完成的节点安排，为来年的工作开绽开了一个好头。 我们在工程管理上要实行的措施：第一、接着持续集团“三项行动”的落实，加强平安文明管理，对新开工的工程要求必需达到省级文明工地要求，加强质量监督，实

38、行激励措施，提高市级省级优质工程的申报比例;其次、狠抓落实，施工质量和平安要求实行责任制，一旦发觉重大问题一究究竟，决不姑息;第三、加强执行周、月度质量平安检查力度，根据要求从20_年起先实行月度奖罚制度;第四、加强成本限制意识，工程管理过程中刚好发觉图纸或施工不合理的部位，尽量削减工程返工签证。优化方案、提出合理化修改看法降低成本;第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。 工程管理部内部管理安排：第一、变更工作思路主动创新，克服本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周安排制度，要求工程部每个员工排周安排，并根据周安排落实工作，主管领导监督，

39、对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩;其次、加强部门内员工沟通，增加员工凝合力，发挥部门内员工的主动性，挖掘员工潜力，增加员工执行力;第三、要求每个员工提高相识，公司利益高于一切，培育核心价值观;第四、加强自身业务水平的提高，增加内部沟通和外部培训，培育工作主动、学习主动、创新突出的复合型人才;第五、合理调整内部人员的支配分工，调动主动性，刚好调整内部结构，引进必要的淘汰机制，并聘请适合公司发展的人才。 销售和工程建设是房地产开发的两条主线，在建设期间须要各个部门紧密协作，缺一不行。在建设和协作方面建议：第一、树立为工程服务的思想，加强部门协作，信息沟通，第一时间将信息反馈到工程一线，避开索

40、赔和影响工程进度;其次、工程建设竣工阶段管理是难题，建议要重视合同签订和合同管理。尽量削减在工程建设中，特殊是竣工扫尾阶段的扯皮和索赔;第三、要重视材料供应资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、运用者。建立、实施严密的材料、设备招投标制度。 20_年取得的成果属于过去，新的一年中我们做好了克服困难迎接挑战的打算。在总经理室的领导和其他部门的细心协作下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，精彩的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速发展做出应有的贡献。 房地产公司2021年度工作总结7 自开工以来，回顾这一年的工作，在公司领导及同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司领导和

41、项目部的要求，能够较好较谨慎地完成自己的本职工作，现详细总结如下： 我的主要工作是协作薛工管理省三项目部的工作，更准确的说是能更好的向薛工学习。任职本项目的土建技术管理工作，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为我参与工作不久，工作阅历少，更没有像这样大型的城区改建的项目经验，我想象我这个年龄阶段的工程人员应当很少有人有幸参建这样的大型项目。 工程初期，我对工作流程、工作模式、工作方法等都不是很了解，我感觉工作压力很大。在这种状况下，为了搞好工作，我每天深化工地，虚心向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，从公司到工程现场、从图纸、资料到工程做法及管理等流程，进行了全面、细致的了解和驾驭

42、，做到项目在心里，工程存脑中。 工程自开工起，基础问题比较多： 1、由于土方工程干脆由甲方负责，现场的真实记录就显得份外重要。在挖槽及清运大土堆时，严把时间关，坚持与勾机、铲车等同上班，同下班，并刚好记录整理。 2、由于现场土质较软，部分楼槽须要换填，为了能更好限制材料，节约成本，无论是燥热的中午还是周末的休息，我坚持每车都进行现场确认。 3、工程接近柳河，地下水位较高，换填基础的同时，还要进行降水处理，每天到现场都要查看水泵是否抽水，有停抽的水泵刚好记录，细微环节同样重要，要做到最大限度的为公司节约成本。 主体工程方面： 虽然我们有明确的分工，但是工作是没有界限的。在做好省三项目部工作的同时

43、，对于北辰项目部、市三项目部的工作我也主动参加。 主体工程主要分为模板、钢筋、混凝土三大项： 模板方面：每天巡查及验筋时都会要求模板的平整度及标高等问题，并要求其刚好整改，使墙面、顶板平整，以便于后期抹灰等工作的顺当时行。 钢筋方面：我们严把质量关，每天巡查，随身带尺，以防偷工减料，保证钢筋间距及搭接长度满意设计及规范要求; 混凝土方面：刚好检查拆模部分，严查私堵现象，遇到问题刚好通知监理并与其沟通，指导施工单位刚好 正确处理; 工作看法方面: 仔细遵守公司的各项规章制度，酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，自开工之日起，坚持每天记施工日志，具体记录施工进度、机械台班等，使工作更

44、加详细化，系统化，便于后期核对工程量。工作中有效利用工作时间，坚守岗位，加班加点，从不埋怨，自开工至停工，周末几乎没休息过，保证工作能按时完成。 回想自己在公司的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通：在工作的过程中，没能与其他同事主动沟通，造成工作效率降低甚至更加繁琐，不能达到资源充分利用。俗话说：三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强与同事的沟通，提高自己的工作水平。 2、专业面狭窄：作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其他专业学问甚少，这都将

45、限制自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取早日成为一专多能的复合型人才。 3、工作阅历少：由于缺少工作阅历，在工作中，很多工作做的不够严谨，记录不够精确，使工作不能够系统化。经过这一年的学习，在接下来的工作中，不能存有丝毫马虎和虚浮之心，多看多问，主次分明、分清重点、具体记录，使每项工作都有据可查。 通过这一年的工作，也发觉了一些其他问题，在此表达一点小小想法： 由于大家分管区域不同，相对来说沟通沟通就少一些，一些施工中存在的通病等问题不能很好的沟通，希望在以后的工作中有新的变更、施工方法等同事间能多沟通，也可以采纳会议形式，定期探讨各标段存在的问题及处理方法等。这样既有利于工作的顺当开展也可以使同事间共同进步。 总结这一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，同时在一些方面还存在着不足。希望在日后的工作学习中，多向领导及同事学习，不断提升自己，同时也为公司的发展做出自己最大的贡献. 房地产公司2021年度工作总结