公司综合部月度工作总结计划优质.docx

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1、公司综合部月度工作总结计划公司综合部月度工作总结安排1 20_年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将工作状况总结如下： 一、办公室行政管理工作。 办公室的工作千头万绪，聘请入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司资质证件。20_年公司资质升级两项，新增一项。

2、由于新出台了资质审批规定资质申请工作加量大、须要多方协调、摸索前进。在公司领导的大力支持下，马路升级及增项交通工程资质已通过建设厅审查并送达建设部;建筑资质材料收集也在尽力收集中。 2、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件，负责办公会议的记录，会议纪要提炼，负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 3、抓好公司的福利、企业管理的日常工作。 二、办公室人事管理工作 1、落实公司人事、劳资

3、管理工作，办公室仔细组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作，刚好申报月考勤报表、仔细记录，办理缴纳社保新增、转入、削减等各项手续。根据公司选购安排，组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的选购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、水电费、车辆运用登记手续，严格根据程序核定发放。 2、主动组织聘请面试工作。本年度公司人才需求进一步扩大，为保证相关人才能刚好到岗，在接到公司人员需求增补通知后，主动开展聘请工作。通过专场聘请、网络聘请等各种渠道广泛招募专业人员，主动组织人员面试选拔，基本满意了各岗位人员需求。员工被录用后，办公室主动帮助办理入职手续，仔细进行入职培训，帮助新员工尽快

4、适应公司环境，进入工作角色。 三、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，自己的学识、实力和阅历与公司要求有肯定的距离，平常注意学习积累，工作中向领导、同事学习，业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积累，已初步具备了办公室管理阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过一年的熬炼有了很大的提高，能够保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。 四、工作中存在的问题 一年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现

5、在：第一，有些工作还不够细致;其次，管理水平有待提高;第三，统筹、协调实力有待加强。 五、20_年工作安排和努力方向 在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律常识; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手; 3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围; 4、不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平; 5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 总之，我们正处在一个思想大解放、社会大变革、事业大发展的时代，

6、作为办公室工作人员我们必需始终保持一种蓬勃朝气，一种昂扬锐气，一种浩然正气，以奋勉有为的精神，抓住机遇，迎接挑战，乘势而上，实现新发展。 公司综合部月度工作总结安排2 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，主动发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 一、有效落实各项工作任务 (一)提升队伍素养，强化人力资源管理 1、优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的实力，增加核心竞争力，以公司战略为导向，根据

7、科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2、加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3、优化绩效管理体系。制定20_年经营绩效考核方法和绩效管理方法，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员实行“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4、强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部管理水平。依据上级要

8、求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公允性;持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的管理队伍。 5、加大培训力度。20_年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、服务、管理等培训。全年共送培_人次。外购培训x期共_x人次参培，视频培训_场次共_x人次参与。参与班组长远程培训3人，内部内训师培训x期，共_x人次参培。 6、大力推广岗位竞聘。对x个岗位进行竞聘，秉承公开透亮，公正公允的原则，通过笔试、面试有x人进入新的工作岗位。 7、严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门

9、上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发觉考勤异样现象刚好通报部门，杜绝随意请假现象。 8、仔细做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加精确、完整。 (二)突出质量和效率，做好行政管理工作 1、严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。 2、加强会议统筹管理。刚好了解会议支配，刚好沟通信息，统筹支配会议。依据会议支配部署的重要工作，刚好加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。 3、加大督办

10、力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办状况，有效提高了公司的工作效率。 4、严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，刚好杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查限制的有效性，提升经营管理的合规性。 (三)仔细搞好后勤服务，努力做到保障有力 1、加强车辆管理。根据车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约成本支出，确保公司利益和各项工作顺当开展。 2、加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，

11、仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排管理，报废资产统一移交总部。 3、加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。根据话费管理方法核发员工话费补贴;根据办公需求，刚好调整OA系统权限和办公电话。 4、做好物业、后勤服务工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工创建了良好的办公环境和休息场所。 5、严抓平安生产。推动平安生产制度化建设，做好三级平安教化培训，实现平安隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安生产

12、无事故。 (四)推动企业文化建设，树立良好形象 1、仔细落实教化实践活动。结合实际制定深化开展教化实践活动实施方案，学习群众路途教化实践活动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作风提效率，廉洁健康促发展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深化落实实践活动。 2、推动廉洁文件建设。分解领导班子党风廉政建设责任，签订廉洁从业承诺书，摆放反腐倡廉宣扬海报、展架，开拓廉洁文化宣扬栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教化书籍，参观反腐倡廉教化基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。 3、营造主动向上的企业氛围。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促发展”的百日劳动竞赛和“众人拾柴火

13、焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造主动向上的企业文化氛围。 二、加强内部协调管理工作 根据公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，仔细制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作安排，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效管理基础工作。 在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作主动性，激励员工提高自我管理实力和综合业务实力，提高工作效率，抓好对工作的指

14、导、督促和落实，发觉和解决工作中的困难和问题，总结工作阅历和不足。 三、加强自身工作作风建设 在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，不遗余力工作，以身作则，言行一样。 四、工作中存在的不足和今后努力的方向 回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，服务质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是非常到位;其次，公司经营压力较大，头绪繁多，而且很多新业务正在不断拓展，对综合管理部的要求越来越高，工作效率有

15、待进一步提高;第三，工作创新实力还需加强，不少工作都是依据领导要求去开展，主动创新的还比较少;第四，刻苦钻研、精益求精的意识还须要不断的培育。 多年来办公室工作使我深深的体会到：办公室工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必需树立五个意识：一是责随意识。高质量的工作来源于剧烈的事业心和责任感，责随意识不强，工作就会出现漏洞，任务就不行能完成好。二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前，做在前，在被动中争取主动，全方位地为领导、部门搞好服务。三是进取意识。做办公室工作就是要增加工作的主动性、主动性、创建性，各项工作不能满意于一般化，都要争先创优，争创一流。四是效率意识。办公

16、室工作是综合服务性工作，提高效率，就是要精确、快速、公正、合理地完成每项任务，养成高效、快捷的过硬工作作风。五是全局意识。办公室工作必有通盘运筹，把握大局，始终站在全局的高度谋大事，想长远，坚持在大局下开展工作，统一调动力气，集中优势资源，才能促进整体工作目标的完成。 20_年，综合部将以规范管理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、服务贴心的总目标，充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用，在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了，小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断提高工作质量和水平，努力使综合部成为领导放心，部门、员工满足的好参谋、好助手。 以上是我个人全年来的工作状况，如有不妥之处请领导

17、和同志们予以指责指正。 公司综合部月度工作总结安排3 20_年已经结束，回首过去一年的工作，有丰收的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20_年就伴随着新年伊始已经来临。 在过去的一年里，我们综合部工作存在许多不足的地方，对新的东西学习不够，表现出工作上的大胆创新不够。检查、督促工作不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，还存在一些亟待我们解决的问题，20_我们综合部全员要虚心学习，主动融入集体，处理好各方面的关系，加强服务保障工作，才能在新的环境中保持好的工作状态。 针对20_年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 一、

18、自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，积累工作阅历不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐改正工作方法，找到了切入点，把握工作重点和难点，爱岗敬业，树立服务意识，加强沟通协调，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、加强部门岗位制度建设工作和管理学问的学习提高，创新工作方法，促进管理水平的提升，提高工作效益，加强组织领导，坚持原则落实制度，强化岗位工作责任，为全面贯彻推行制度化、精细化、标准化的三化的建设努力。 三、制定完善的工作规程及检查制度，开展常规检查刚好整改宿舍管理、办公秩序管理及卫生清洁工作，每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。把宿舍

19、卫生文明、办公秩序管理工作作为重点检查内容之一。从而推动各项检查工作有效的开展。 四、要定期组织召开部门工作会议，支配布置工作任务及目标，监督追踪工作目标完成状况考评，将考评结果列入部门人员的绩效考核。 五、加强聘请培训工作，通过培训让每位员工树立一个良好的心态、一份对工作的热诚，明白剧烈的责任心是如何重要，提高员工们的主子翁意识，为蒙元宽的发展挖掘和输送更多的人才。 我们综合部在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向全体员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的主子翁意识，同时卫生管理方面要严格要求，为公司全体员工做好服务、保障工作。在明年的工作中，我们会接着努力，与各部门同事在工作中

20、多沟通思想和感受，刚好订正和弥补工作中的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进! 公司综合部月度工作总结安排4 一年来，在董事长的领导下，在各位领导的指导和帮助下，在同志们的支持协作下，我听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全面提高了自己的思想相识、工作实力和综合素养，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上尽力了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成熟了。现将2022年的工作状况汇报如下： 一、仔细履行职责，主动开展工作 (一)努力做好行政管理工作 1、帮助董事长做好行政管理工作，组织召开总经理办公会议、中层干部会议、公司对内、对

21、外的会议、临时性的工作会议，从会前打算到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好的完成，保证了各项会议的胜利召开，同时做好会议记录，做到了保密和刚好归档。 2、仔细做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保刚好撰写和上报，做好各种文件的收发、复印工作。刚好请董事长及相关领导阅办，部室下达做好记录，按时布置，全年起草行政文件个，办公室文件个。今年接着完善各类文件的转发程序，做到了文件转接有登记。 3、公文管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公文的管理流程，使公文的收、发、阅、审、存、借有了严格的管理程序、确保了公文传送的刚好性、公文执行的有

22、效性及公文运用的平安性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。 4、档案管理工作实现了规范化。建立了公司的档案管理制度和程序，并支配专人管理，对公司档案进行了分类、编号等级管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的平安性及持续性。 5、完成20_年行政工作安排、总结、以及的编写和上报工作。完成20_年度办公室工作档案的收集、整理和归档工作，完成各项资料、报表的上报工作。 6、做好办公室电话业务合作、求职询问、会议邀请、政府政策等的接报和转报工作。 7、印章管理工作基本规范。严格执行印章运用制度，对本部门的印章运用进行严

23、格的管理，确保了印章运用的合法性和平安性。 8、完成或帮助其他部门完成了金凤区工业园区落成仪式、张毅书记太阳山视察、吴忠市市委县域经济观摩团视察、同心洪灾赈灾、第十三届镁业年会、金凤区工业集中区第一届职工运动会等的筹备工作。能够刚好解决和支配董事长及公司领导布置的工作和其他部门的协调工作，做到重大问题刚好上报。总之、公司的行政管理工作，在中已达到了肯定的水平，我们的公司也逐步跨入了现代化规范管理的企业行列。 (二)信息管理工作 1、加强了网站的管理工作，对公司网站内容进行了严格审核，并不断充溢网站内容、更新网页，刚好上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了一个良好的宣扬窗口。 2、不断完善建立企

24、业信息库， 3、加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，依据公司的业务发展要求，收集相关企业、产品、市场、人才的具体信息，并供应给公司高、中层领导学习、运用、选择，便利了领导的工作，同时也提高了工作效率。 (三)人力资源管理工作 1、不断完善人力资源管理制度，规范了聘请、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。 2、完善了人事档案管理工作。制订了人事档案规范内容，健全了人事档案，规范了人事档案管理流程。 3、企业文化建设初具规模，先后组织了金凤区工业园区奠基典礼、抗震救灾捐款、镁业大会、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小五场培训活动，参与等沟通会及多种宣扬活动，

25、为企业输送了大量人才，进一步提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化。 (四)后勤管理工作 1、不断加强资产管理工作的规范化。对公司资产进行彻底等级造册的基础上，依据公司资产管理方法分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到详细的运用人或保管人，规范了资产领用、回收、调拨等管理流程。 2、车辆管理工作得到了加强。对公司车辆的调度审批、调配运用、修理保养、行车平安、违章处理、费用限制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地运用车辆和有力地限制费用的双重效果。 3、办公用品管理工作规范化。实行了办公用品精细管理，既保证了工作须要，又避开了不必要的奢侈，有效

26、地限制了办公成本。 二、坚持严于律己、努力做好表率 (一)加强思想作风建设始终把公司的利益作为开展工作的前提;始终把乐于奉献、静默无闻作为自己的准则;始终把服务意识、创新意识作为一切工作的基础;始终保持自己的年轻心态和工作热忱，努力成为办公室全体人员的楷模。办公室工作琐碎繁杂、千头万绪。因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和公司利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，一年到头，常常加班加点，做到加班加点不叫累、领导指责不言悔、取得成果不傲慢，从而保证了各项工作的高效运转。 (二)主动加强自身业务学习一年来，始终遵循“活到老，学到老”的人生信条，始终把学习放

27、在重要位置，努力提高自己的综合素养上下功夫。 三、存在的问题和建议 (一)自身的问题一年来，在领导和同志们的关系支持下，工作也取得了肯定的成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：1、由于工作性质的限制，下到基层熬炼的时间、机会偏少，对全公司重点业务工作的了解只局限于领导传达指示、与分公司的电话沟通，缺乏实在的实践相识。2、在工作中与领导沟通沟通不够，有时候只知道埋头苦干， (二)今后工作的思路 1、“没有规则、不成方圆。”办公室特别的地位和工作性质要求办公室必需是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。要本着“从严、从细、可行”的原则，在原有各项制度的基础上进一步修订完善办公

28、室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度、从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。 2、办公室主任是公司最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任的伙伴。 3、工作中要树立创新意识、主动探究，充分发挥领导的参谋作用，主动为领导出谋划策，探究工作的方法和思路。 4、主动与董事长、各位领导进行沟通、出现工作上和思想上的问题刚好汇报，也希望领导能够刚好对我工作的不足进行指责指正，使我的工作能够更加完善。 总之，完备主义和志向主义始终是我工作中障碍，应当更加醒悟地面对现实

29、。在今后年度的工作中，我肯定会进一步解放思想，紧跟公司的工作思路，主动协作完成办公室的工作，与时俱进，开拓创新，在现有工作的基础上更上一个台阶! 公司综合部月度工作总结安排5 在劳碌的工作中，不知不觉又过去了_时间，回顾20_年，我虽有迷茫，也有欢乐，既有一个人的艰辛，也有团队力气的支持，感慨颇多。为能够更好完成下半年的工作，现对以下几方面进行半年总结： 一、基础工作为根本，提上升度促成长 因人事变动，综合部的日常事务管理工作较为繁忙，其中包括：考勤统计、收发文档管理、费用开支申报、人事录用、离职流程，固定资产盘点、办公用品管理、简报编写工作、综合部人员管理等一些基础性工作，都由我主要负责和处

30、理，虽然在处理过程中出现了一些瑕疵，但总体上保证了综合部工作的正常运作。在这半年中，我不仅已能够将营业部一些内部事务以及总公司下达的各项任务顺当完成，而且把原来不太接触的对外事务、人员社保录用、固定资产(低值易耗品)管理等事务娴熟驾驭，虽然较为辛苦，但收获是实在的。 后期工作中，营业部有了一批新员工加入，综合部的工作内容得以分散，工作效率也逐步提高。在此期间，在营业部领导的帮助和开导下，我起先逐步增加了与新员工以及后勤人员，包括保安与保洁人员的沟通，让自己以管理者而不是实施者的角度处理和分派工作，慢慢学到了一些管理方面的事务，使自己在一个层面上提高了自己，虽然提升并不显著，但是“泰山不让土壤，

31、故能成其大;河海不择细流，故能就其深”，我信任只要坚持下去，我肯定能成为一个全方面的管理人才。 此外，在4月份的春游活动中，综合部妥当地支配好员工的食宿问题，并安排好全部活动内容，使整个旅游活动丰富多彩。 二、突发事务勤练手，兢兢业业做铺石营业部常常会出现各种突发状况和特别规事务，须要综合部来刚好处理和完善。 今年，我部再次有幸地被授予全国金融系统及公司系统的“女职工文明示范岗”称号，此外，更获得了“全国五一劳动奖状”的荣誉称号，而金融工委领导及公司领导也会再次莅临我部进行授奖仪式。这是辉煌的荣耀，也是巨大的挑战，在前辈们胜利举办过一次授奖仪式的前提下，我感到任务艰难，思想负担极其严峻，虽然领

32、导已将多项任务分派出去，但在无法做好心理调适的状况下，我甚至连本职工作也出现了漏洞，幸好在营业部全体员工的合力帮助下，最终度过心里难关，和大家共进退，顺当为此项荣誉的授牌仪式做好了各项活动的筹备工作。内容包括：会场布置、道具租赁、会议细微环节、与会人员住宿餐饮支配等。在此次授牌仪式的筹备过程中，虽然照旧遇到了许多问题，但通过各部门的合理沟通，效率解决，让整个授牌仪式得到了各位领导的确定及满足。 紧接着6月份，又先后接到为员工定制工装以及须要接受公司稽核审查的两项工作。我部在财务部帮助下，很快完成了工装定制工作，而稽核审查工作也协作着妥当进行，但由于今年以来，综合部连续更换人员，造成了部分文件丢

33、失，部分工作流程不完善的状况，因此，在稽核过程中，综合部出现一些纰漏，在同部门员工的帮助下，我最终完成了整改工作，将固定资产管理及文件归档等事务理顺了，归档了，我将会把这种状态坚持下去，绝不再出现漏差现象。 三、培训学习两不误，营销业务紧跟上 今年营业部大力发展营销队伍建设，营业部的新面孔也多了不少，面对这些新人培训工作自然少不了，以往我只是别人问，我来答，虽然是知无不言，但主动性欠缺，今年，在营业部培训师的支配下，我对这些新来的同事进行了关于营业部各项内务制度、考勤制度的简洁培训，以此来提升员工的执行力和工作看法。通过这些培训，不仅使我节约了日常解答他们各种问题的时间，更是让新员工对营业部的

34、制度和发展方向有了更明确的人事，这样的培训工作还是作用明显的，综合部将接着坚持下去。 与此同时，我个人的学习方向仍旧是以业务学问为主，虽然常常有临时性工作脱不开身，影响我正常学习时间，但我依旧主动主动去参与营业部的各项培训工作。 除了做好这些本职工作之外，个人营销工作也是营业部对全部员工的考核要求之一。我营销业绩不甚志向，近期，也对一些无效客户做了肯定的跟踪服务，信任在不久的将来肯定会转变为有效客户。而在个人业务学问学习中，也在主动筹备今年9月份的从业资格考试，尽快通过其他几门考试，成为一名全方面的从业人员。 综上总结，的工作让我进一步感到综合部是一个可以提升自己的部门，我也希望能在这个部门接

35、着工作下去，并不断有所开拓。 作为综合部的成员，应具备较高的组织协调实力，这样才能扮演好营业部承上启下、协调内外的枢纽这一重要角色。在此我对下年的工作目标做出以下几方面的规划： 一、注意细微环节管理，打造企业文化 由于综合部的日常事务工作比较琐碎，虽然对常规性的工作已有了比较娴熟的驾驭，但是面对大量的日常性工作和领导临时交办的事项，有时不免会出现差错，忽视了一些细微环节方面的工作。在下半年中，要本着“工作中无小事”的看法，仔细细致做好每一项工作，并从中学习不断视察总结的实力，注意每一个细微环节，从而提高工作质量。 此外，在之前的工作中，对于员工的关怀管理和企业文化的宣扬，始终被我所忽视，并没有

36、很好的做到营业部承上启下、协调内外的枢纽作用。在下半年我将以打造企业文化为重心，多与员工沟通沟通，做好员工各项福利工作，提升办公环境，完善企业园地，从而营造良好的工作环境。 二、提升业务水平，完善业务技能 作为一名优秀的营业部员工，应当对金融行业的基础学问有肯定的了解及驾驭。我已把参与各科证券相关考试作为本职工作外最重要的一项任务，力争在下半年的考试中，取得基金资格与投资分析资格。 三、提高沟通实力，加快营销步伐 因为性格等缘由，始终无法在营销方面做出成果。在接下来的工作中，我安排利用好双休日和节假日的时间，也加入营业部的营销团队，一起参加展业。另外，在增加客户数量的基础上，要不断提升客户的质量，利用营业部为我们创建的良好平台，通过有效的话术开拓更多更高质量的客户，从而提高为自己的收入水平。 四、调整工作模式，提高执行力 执行力问题始终是困扰综合部工作开展的核心问题，以往我总以事事亲为为傲，但在近两年的工作中，渐渐发觉这样做事的不足和漏洞，在接下来的工作中，我要将工作内容不断细化细分，并且分派给合适的人员，不断提升综合部的执行力。 此外，为了将执行力贯彻究竟，将逐步完善工作流程，并对一些制度进行修订和完善。 最终，希望自己能在下年中充分发挥自己所长，弥补自身的不足，在边工作、边学习的过程中不断地提升自己，完善自己。 公司综合部月度工作总结安排