建设单位项目年终自我工作总结报告与计划范本.docx

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1、建设单位项目年终自我工作总结报告与计划建设单位项目年终自我工作总结报告与安排1 时间如梭，岁月如歌!转瞬间自己已经参与有一段时间了，回顾这年来的工作历程，有汗水，也有收获，有辛酸，也有成长，为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价值，现对过去一年的主要工作内容、阅历及工作感受等方面作总结。 自参与工作以来，我始终从事施工管理工作，虚心学习，专业技术水平不断提高。近年来，我参与了3项工程施工，工程全部合格。 这年我先后在_、_项目部、_项目部，在师傅、同事的指引下，我渐渐熟识工程管理工作。在工程施工前，进行具体的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织

2、、平安措施、限制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特别、困难工程或新结构、新材料、新工艺的特别要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必需出据供应部门供应的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能运用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐藏工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位运用、管理和修理所必需的依据，所以工程技术档案资料要填写照实状况，并随施工过程仔

3、细填写，避开事后补做。 经过20_年的学习基本熟识现场管理的工作的主要内容和施工过程中应当留意重点。在随后的两年，我在师傅、同事的指引下渐渐起先自己独立做些工作，利用水平仪指挥挖机开挖、平整、回填场地，利用GPS定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必需先自己干。我简洁谈谈我的学习测量的体会吧。 一、当心推敲、仔细求证 在测量和试验工作中，特别须要“当心推敲、仔细求证”的工作精神，在测量和施工之前，必需仔细审图，对图上有误的地方要刚好向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采纳不同的计算方法(如正算、反算等

4、)重复计算，确保万无一失。在打算试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特别要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采劝从严不从宽”的原则处理，并刚好向总监作出书面报告。试验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简洁的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要留意保存和刚好整理，因为“阅历，是从众多的数据中总结出来的”! 二、结合实际、推陈出新 在工作中，要不断地总结阅历和教训，不断提高，并把学到的学问结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如： 把测量、试验的数据由仪器干脆输入(或手工输入)到电脑中，由系统自行计算，就能大大削减出错的机会，节约大量的时

5、间，而且对数据的保存、转移和输出都极为便利。 把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autocad中，就特别简单找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。 在全站仪的放样操作中，采纳“后方交会法”能削减对站点的要求。(这个只适合粗略测量) 对图纸中没有供应坐标和旁边没有导线点的工程(现场已定出有关某点位置)，可以假定图上某点(最好为构造物的某点)为坐标原点(0，0)，利用图上各种关系，输入到autocad中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都特别简单，再利用计算出来的坐标运用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特殊是削减了野外作业的时间。 建设单位项目年终自我

6、工作总结报告与安排2 敬重的各位领导，各位同事： 大家好，20_“_年”工作结束，处于学习阶段的我们也有自己的成长与收获。 一、年初制定目标及完成状况： 1、娴熟解读施工图纸。 (通过医院工地学习，基本做到娴熟解读施工图纸，完成度90%) 2、驾驭工程实地放线。 (现场参加，知道工艺流程，但实际动手阅历少，完成度85%) 3、驾驭工程质检。 (参加施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%) 4、投标流程及实施。 (能够根据部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%) 5、初步驾驭预算。 (只能绘基本图形，须要接着加强，完成度50%) 二、学习与收获： 经过一年积累与沉淀，自己的收

7、获可以用以下几个词概括： 1、“新思路”：思想高度确定成长幅度，工作、学习要擅长思索，精中求细，提升效率。先理清思路，制定安排;再思索目的、内容及实施过程;最终仔细总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。 2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还 有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC活动的课题探讨，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参加，我更深刻的感受团队的力气，彼此合作，集思广益，相互探讨中提升自己，发觉其他人的闪光点，找寻自己思想的误区，弥补不足。 3、

8、“正能量”：放下消极思想，吸取正能量。信任自己，只要自己坚持，肯定可以做的更好。从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告知自己，面对未知，充溢信念，迎接挑战。 总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是学问的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细微环节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的驾驭。 三、不足之处： 1、施工现场学习相识不足：对施工工艺、细小节点不留意视察。在以后的工作中，从细微环节入手，对每项施工工艺、节点等仔细视察并记录。 2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习质量员管理实务、土木工程施工等多本教程以及施工规范，实际驾驭不太

9、扎实，在下一年工作中，将根据适合自己的学习方式，提高学习效率。 3、提升自信念。找出自己的核心竞争力，增加信念，敢于接受挑战。 四、结语 总结起航的20_，从“精细化管理” 中吸取阅历，积累沉淀，收获成长;展望前行的20_，用“激情责任”诠释价值，追逐幻想，继往开来。我信任，20_，我们会过的更好。 建设单位项目年终自我工作总结报告与安排3 转瞬间20_年在惊慌劳碌中飞速的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创建最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过

10、去，需总结归纳，持续待进;展望将来，工作依旧艰难漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。 一、工程部工作亮点 工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然气进入_就如下了一场刚好雨，_工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，_工程顺当完工，很快就能投产运用! 二、工作中的建议 每接到一个工程，依据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要

11、求，有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的基本状况，为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 三、今后工作努力的方向 协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的主动性，发挥他们自身最大的潜能协

12、作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程，避开不必要的奢侈和重复建设。 在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进步，过程充溢艰辛，克服施工环境困难、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作不遗余力，再上一步台阶! 建设单位项目年终自我工作总结报告与安排4 20_年_月_日至_日，_x技术工程部在公司培训教室召开了_年度总结会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理_x及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。 会议第一天以加强服务意识，提高服务质量的培训学习为主

13、题，营销副总监兼技术工程部经理_x依据多年阅历的现身说法，亲自为大家培训了近5小时。张经理运用客户服务的专业理论学问，结合公司产品特点和服务案例，简洁阐述了客户服务的基础学问，具体讲解了客户服务礼仪、服务方法等常常性的服务内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量限制、同步电机限制及能量回馈等技术。通过这次专业的客户服务培训和技术学问培训，向员工灌输规范的服务意识和理念，使公司的服务由为用户供应服务的简洁服务意识转变为令用户满足的主动服务理念，为客户供应刚好、优质、专业的到位服务! 会议其次天以成果喜人，任重道远的工作总结为主题，各主管分别对

14、各自服务部20_年的工作进行了总结，分析了存在的问题，推广了胜利的阅历，并对各自部门_年的工作进行了初步规划。技术工程部副经理细分析了存在的问题并进行尖锐的指责，营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作状况，并具体规划了_年的工作任务和目标。 最终，姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作赐予了充分确定，对存在的问题进行了全面、客观地分析，并对下一步的工作寄予厚望。领导的理解和确定更加坚决了每位技术工程师的信念，大家都表示将接着发扬吃苦耐劳、团结的技术工程部精神，提高服务质量，为用户供应优质服务! 回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为酒店工程部的初期

15、培训工作总结鞠躬尽瘁。 19_年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更房地产销售经理的培训、更可_。 其次、不遗余力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。 众所周知，酒店工程部经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领

16、导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套发展大厦物业管理制度汇编及以后协助编制了一系列管理制度，为酒店工程部管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。 第三、一心一意为酒店工程部的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店工程部有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。

17、建设单位项目年终自我工作总结报告与安排5 惊慌而又劳碌的20_年已经过去，新的一年已经起先，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20_年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20_年工作总结及20_年的工作思路。 一、年度工作总结 (一)平安方面 1、编制完善了平安资料内所须要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收; 3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审; 4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实; 5、根据公司安排对平安员、项目经

18、理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意 6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改; 7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习; 8、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 9、对_、_两项目立体交叉施工平安交底并监督落实; 10、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。 (二)质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的主动性，提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等

19、手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历; 3、编写公司级“质量、平安奖惩处理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障; 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中限制、事后总结的“三控”; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改; 7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平

20、安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查; 8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依; 9、主动响应公司培训安排，组织各项目部相关人员参与质量技术相关技术培训_班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力气; 10、主动组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患刚好跟进，监督各项目部整改; 11、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第一、镶贴工第一，总分第一的好成果，受到了建委主管部门的表扬; 12、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺当完成备案事宜; 13、主动参与标准化协会组织的冬季施工相关培

21、训，_培训学习，提高了公司专业部门的执业水平; 14、刚好对工程售后修理进行跟踪服务。 (三)进度及其它方面 1、参加_等项目进度工期限制，主动供应合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对_项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期缘由。使该项目于_月_日顺当初验，_月_日顺当通过复查验收，_月_日顺当完成备案。 2、对_项目工期进度召开现场会并监督其实施。 3、帮助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。 二、存在的问题与不足 1、没有刚好有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑; 2、实际工作中

22、缺乏前期引导及事中限制; 3、质量平安方面的监管细度不足; 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软; 5、责任心及执行力有待接着增加; 6、与相关单位的沟通沟通不刚好; 三、工作思路 20_年已来临，依据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。 1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化; 2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武; 3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制管理负责; 4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平; 5、主动开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广

23、和应用; 6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜; 7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核; 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系; 9、负责对工程项目施工组织设计的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批; 10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进行处理。 工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢_总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。 建设单位项目年终自我工作总结报告与安排