员工季度工作总结范文汇编.docx
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1、员工季度工作总结范文员工季度工作总结1 为进一步规范我区平安生产监督检查行为,根据我区随机抽查工作要求,现将20_年第四季度工作开展状况总结如下: 一、建立行政执法人员名录库 以持有平安生产行政执法证的执法监察工作人员作为随机抽查的主体,结合年度执法安排开展随机抽查工作,建立了执法人员名录库,目前持行政执法证件的执法检查人员9名。 二、建立随机抽查对象名录库 以平安生产监管的危急化学品生产运用经营单位、烟 花爆竹企业以及我区规模以上工贸企业等为主体,建立随机抽查对象名录库,确定抽查对象83家。 三、编制随机抽查事项清单 依照有关法律、法规、规章和国家标准、行业标准及相关地方标准的规定,在仔细梳
2、理我局监管职责基础上,逐项明确执法主体、依据、抽查主体、抽查内容、抽查方式等,编制随机抽查事项清单7项,包括平安生产教化培训监督管理、平安培训机构监督管理、烟花 爆竹平安生产监督管理、金属冶炼等工贸企业平安生产监督管理、非煤矿山平安生产监督管理、危急化学品平安生产监督管理、平安生产应急管理。同时,我局结合20_年度工作重点和监管执法发觉的突出问题,刚好更新随机抽查事项清单。 四、建立完善“双随机”抽查机制 从“两库”中随机确定待查对象和执法人员,实行“双随机”抽查,做到“双随机”抽查至少应由2名持有平安生产执法证件人员组成,年度平安生产监管执法安排中采纳“双随机”抽查的比例一般不低于30%并逐
3、年提高,抽查频次每个月1至2次。 五、“双随机一公开”覆盖面状况 根据“双随机一公开”工作要求,我局建立的随机抽查对象名录库中,已涵盖危急化学品生产企业1家,危急化学品运用、经营单位17家、烟花爆 竹企业2家以及工贸企业63家,已实现“双随机一公开”全覆盖。 六、执法抽查状况 我局严格根据20_年监管执法工作安排,定期开展平安生产监察执法,对发觉的事故隐患刚好下达现场检查记录、责令限期整改指令书、现场处理措施确定书,督促企业仔细整改。截至目前,共检查企业共抽查企业201家,下达各类执法文书425份,发觉并消退各类平安隐患1127处,立案惩罚8起,累计罚款12、5万。 通过执法检查督促企业进一步
4、落实平安生产主体责任,推动企业平安生产标准化建设和风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设,整改各类平安隐患,完善平安管理措施,有效促进了企业的平安发展,有力保障了全区平安生产形势持续稳定。 员工季度工作总结2 在这一季度中我进步很大,同事们很照看我,在工作中赐予了很大的帮助,我也很好的完成了工作任务,总是预期的'达到目标,今日在做总结的时候我还是要感谢帮助过我的同事们,没有你们的帮助我还在原地走动,你们悉心教育才有我今日的成就,过去的自己是个怕事的,觉得工作压力大使我不敢去面对,躲避让我变得软弱,我在这段时间里我也努力的丰富了自己,接下来就是我的总结。 1、安排落实早、措施实、抢占
5、车险市场。 2、加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费”。 3、在竞争中求生存,在竞争中促发展。 4、以分散性业务为突破口,加大市场占有面。 5、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。 今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。 一是确保续保业务刚好回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。一旦出现脱报,立刻在全司公布,其他人员可以参加竞争,从而巩固了原有业务,大大削减了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。 二是与地方政府有关部门建立联系网
6、络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、供应新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。大小齐抓,能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。 针对这些状况,我们充分动员,统一思想,上下形成合力,迎难而上。保险竞争越来越激烈是不争的事实,加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略,必定要求我们在公司管理上全面提升水平,如何在竞争中学会竞争,在竞争中独领风骚,从而在竞争中发展,在竞争中前进。我司除
7、了接着巩固和采纳过去行之有效的方法外,并逐步建立起全县企业信息网络,加强与保户的接触和沟通,提升公司管理水平。面对保险业激烈的竞争形势,面对外部竞争所带来的业务压力,保持镇静冷静,客观面对现实状况寻求对策,与竞争对手们绽开了一场品牌战、服务战,是我们值得考虑并值得去做的事情。我的考虑有以下几点: 1、深化老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。 2、服务更加人性化、密切化。面对企业单位,公司经理室成员年初就对各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工作提出看法和建议,这一举措势必会得
8、到了企业的充分确定,让他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客户对我司更加信任。面对个人业务,业务员也可以回访,平常保持联系。他们有什么需求,可上门探望服务。 3、要求全部中层干部走出办公室,对全部中小企业必需亲自上门探望,对全部新保客户必需当面说明条款并服务项目,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户须要必需随叫随到,供应各方面服务。 下一个季度即将起先,我们要遗忘过去,面对现在,展望将来,要有一颗斗志之心,大家团结一气,有狼性一样的战斗精神,在下一季度中创建奇迹。 员工季度工作总结3 20_年一季度安定整体局势比较巩固,但也败露了一些题目,呈现了一些担心定的苗头
9、。本年环境特殊,一是受系统体例和法律环境的感化路政、办理车辆超限寸步难行;二是春节假期长,因此大家大略放松了安定出产的思维。是以,应精确相识把握安定出产的规律,意想到变乱前提随时大略构成,所以我们要坚决的坚决“安定第1、防备为主、综合办理”的目标,切当加强安定出产工作,进一步清除各种变乱隐患,防备和杜绝安定出产变乱的产生。现将一季度安定工作环境总结报告如下: 1、安定工作办理环境 1)美满了各种安定规程、安定办理轨制、安定告急预案、安定考核轨制,落实了安定出产责任制,明白了各自的职责及工作要求,责任夯实到每名办理人员身上,进一步加强了每个职工做好安定工作出产工作的责任感和任务感。 2)在二月份
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