培训学校工作计划精编.docx
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1、培训学校工作计划培训学校工作安排1 一、指导思想: 20_年,我校的校本培训工作以县、学区研训工作为指导,以“聚焦课改,聚焦队伍,聚焦课堂,聚焦质量”为工作主线,以课程改革为动力,提高老师群体的业务素养和课堂教学水平,促进学生全面、持续、和谐发展。 二、工作目标 以“有效学习”为目标,以跨校区大年级组联锁教研、专家引领进校区、专题培训等为形式,促进老师专业素养的进一步提升,促进学校教化教学质量进一步提升。 三、工作要点: (一)完善科研管理 1、接着加强科研管理。强化老师的探讨价值,以课题带动课改,以课题提升课改,发挥科研在教学中的作用,做到“问题即课题,教学即探讨,成长即成果。”使每位老师都
2、要树立“老师人人是探讨者”“上课就是探讨”的新理念。努力提高老师的教科研意识和理论水平,做科研型的老师。 2、完善制度保障。以瓯北学区教化科研工作嘉奖方案、永嘉县黄田小学嘉奖性绩效工资为嘉奖手段,激励老师边教学,边探讨,边实践,边总结,进取参与一年一度的教化教学论文、案例课例和图书、教化装备信息化应用论文及老师多媒体软件评比。 (二)抓校本教研工作 1、提升老师教学技能 充分发挥本校的名师的引领作用,建立名优老师与新老师结对帮扶机制。经过组内公开课、学校公开课、名师公开课、抓好新老师、骨干老师、中老年老师的素养提升工作。同时经过听课、评课、示范等方式帮忙青年老师尽快成长。 2、开展多形式主题教
3、研活动 (1)开展“专家引领进校区”活动。聘请县级以上名优老师进校区,进课堂,诊断课堂教学和教学常规现状,作手把手的引领,促进校区课堂教学改革。 (2)开展“名优老师示范课”活动。要求县级以上名优老师,每学年至少执教一堂校级以上的示范课,作课堂教学改革的方向性引领。 (3)开展“跨校区大年级组主题教研”活动。以“有效学习”为主题,以本部、三岙、枫埠、白岩四所校区组成大年级组为活动人员,开展课例研讨、团体备课、阅历沟通活动,促进四所校区的资源共享。 (4)开展“与民办学校联动教研”活动。充分利用“慧才小学”这一老师专业发展、学生思想教化的实践阵地,充分发挥我校教化资源的辐射和带动作用,开展联动教
4、研和师徒结对活动,以“示范课”、“诊断课”、“沟通评卷”、“专题指导”,促进两校老师共同发展,教学质量共同提升。 (三)强化校本培训工作 1、选课培训和校本培训相结合 为了激励老师参与接着学习、培训,学校统筹支配老师外出培训工作。以满意老师专业发展特性化须要,引领老师专业成长。尝试形式多样的校本培训,开展有针对性的培训,切实提高培训实效。接着利用学校的网络教研平台开展团体备课、校内观摩课后互动评课活动、教学反思沟通等活动。 2、自主学习和共同学习相结合 引领学习依据自我的专业素养发展的需求,确定每年个人的读书安排,经过教化教学理论的学习来更新观念,促进全体老师不断提高对现代教化思想的相识,要求
5、每一位老师常常翻阅教化杂志,每学期细心研读一本教化专著,潜心探讨一个教学问题,感悟一种教学方法,做到有所体验,有所收获。每学期至少读一本本专业的书籍,做读书笔记,写一篇读书征文。 同时学校开展校本特色培训活动掌上阅读,每学期举荐2本名著,共同阅读,在“吸纳”之后,我们还为特色培训设计了一个“产出”环节:在校本培训博客发一条类似于“名人名言”式的“凡师慧语”,要求老师将读专著后的感悟凝练成一句类似于“名人名言”似的语录或观点,发在校本培训博客上。 培训学校工作安排2 一、培训目标和培训重点 坚持以校本教研为基础,以提高教学质量为中心,以优化课堂教学为突破口,以不断促进师生发展为根本,充分发挥各教
6、研组的作用,重点解决学校教化教学中存在的问题、真实的问题和实际的问题。建设一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有必需教科研本领、适应新课程改革需求的老师队伍造就一支适应现代化教化要求的创新型、学习型、探讨型高素养的新型老师队伍。 二、主要资料和基本形 (一)主要资料 1、加强专业精神的培训。坚持做好师德培训,利用暑期师德教化学习活动,集中开展师德师风教化。每学期评比表彰一批校级先进老师,组织一次先进老师阅历沟通,发挥榜样示范作用。 2、扎实开展全员读书活动。创建读书条件,设立专项经费购置必需数量的书籍供老师阅读,每位老师依据学科特点,征订一本教化教学杂志。每学年规定读
7、一本教化教学理论著作,撰写至少1篇读书心得。 3、加强业务理念和本领培训。在学校和学科组、班主任层面刚好组织开展教化科研、德育、心理健康、信息技术等方面的专题培训。 4、教化科研本领培训。有效开展与学校工作实际紧密联系的课题探讨。提倡各教研组确定研讨主题,加强教研组建设,同时让老师们在探讨过程中,学习理论、更新观念、矫正行为、促进发展。 (二)基本形式 1、校际培训:学校经过调查了解,依据老师普遍性须要,组织开展全校性的校本培训活动。组织校际联谊教研,加强校际沟通沟通。 2、教研组培训:依据教研组特点,开展与各教研组专业紧密关联的培训资料。 3、自我培训:老师制定个人发展安排,为自我设计特性化
8、的培训方案。 三、保障措施和预期效果 保障措施: 1、成立校本培训领导小组,教科室和教务处负责详细工作。学校经过专题探讨,制定切实可行的校本培训安排,修订完善相应的管理制度。 2、加强校本培训的宣扬工作。 3、供应各种培训渠道,落实各项措施,扎实开展各项活动。校本培训各项工作有考勤、记录、考核,档案齐全,能刚好仔细做好校本培训的总结改善工作。 4、总务处为校本培训作好后勤保障工作。保障必要的经费、图书、设施保证校本培训的开展。 预期效果: 能有效提高老师实施素养教化的本领和水平,提高课堂教学效益,促进教学质量的提高。努力创新,构成自我的特色,确保老师参加率高,培训质量高,整体素养提高,骨干老师
9、成长快。 培训学校工作安排3 为了主动探究以学校为主要培训基地、校长为培训第一责任人的校本培训模式,充分发挥本校的培训功能和优势,实现培训内容、培训模式的校本化,促进老师专业成长和生命活力,努力营造老师终身教化和可持续发展的良好格局。现制定工作安排如下。 一、培训目标 1、建立主动参加、开放高效、满意老师自主性选择学习须要的老师培训体系,使我校的校本培训逐步科学化、规范化、系列化。 2、更新教化观念,努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充溢活力、具有科研实力和创新精神的学习型老师队伍,培育一批在课程改革的理论与实践上有肯定教科研实力的探讨型老师。 二、培训对象 全部在职老师均需参与培训和
10、考核,提倡、激励50岁以上的老师参与。 三、培训学时 学年总培训学时不少于80学时。 四、培训内容 1、师德培训 对老师进行政治思想教化、心理健康教化、法制教化和职业道德教化,使老师树立正确的世界观、人生观、价值观和老师职业观,提高思想道德修养及心理素养。建立新型的师生关系,强化老师自身修养,塑造良好的老师形象。以优秀校长和优秀老师事迹为主,同时结合优秀老师的事迹作为活教材,进行学习和反思,提高老师爱岗敬来、乐于奉献的精神品质。 2、现代教化理论培训 仔细学习教化理论,结合新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等。重点以教研组为单位,以课程改革为核心内容,以_的学习和对新课程改革教学中问题的
11、探讨为主要内容,搜集、整理相关课改信息,组织学习、研讨沟通,使理论与教学实际相结合,促进老师将先进的理念内化为教学行为,促进老师在教学实践中探讨驾驭实施新课程的有效教学方法和手段。 3、教化教学技能培训 在全体老师中开呈现代教学技能的培训,包括个案探讨的实力、教学设计的实力、科学运用教学评价的实力、师生沟通的实力、问题反思与问题解决实力等培训。特殊是任教三年内的新老师,要加大培训的力度。 4、校本培训 教材学问培训:教材学问过关训练内容为目前学校正在运用的学科教材,其中小学低段为一年级、高段为四年级、初中学段为七年级各学科教材。做课后题:每位代课老师应在进行上课前将全部的课后题练习一遍。完成基
12、础年级课后练习题(低段一年级、高段四年级)。画教材学问结构图:老师们在进行新课前应将教材熟读于心,画教材结构图,了解教材的重难点,能够在课堂上做到有的放矢。画出基础年级课后练习题(低段一年级、高段四年级)。错题积累:各任课老师把所带年级学生简单出错的题目进行记录,能够在新一轮的教学中做到提前讲解,避开学生再次出错。 教法培训 学校将以课堂教学为基础,围绕“教学能手展示教学新手汇报全体老师赛教”的步骤,全面对学校一线老师进行教法培训。 基本功培训。智障学生管理学问培训:通过启智教研组组进步行每周一次的学问讲座,全面提高启智老师对于智障学生管理教化的水平。手语训练:接着加强听障老师的手语水平,持续
13、上学年每周手语练习过关考核的做法,再指定两位手语水平高的老师进行每周一次的手语讲座,每学期支配一次手语大赛,通过教、学、练、赛等一系列的活动,使我校听障老师的手语水平再上一个新台阶。“三字两画(话)一机”培训:接着落实全体老师的“三字两画(话)一机”的培训,坚持每天中午保证培训时间一小时,每周培训五天。学期底每位老师要完成毛笔字作业两本、钢笔字作业一本、简笔画作业一本的作业量。本学期结束,力争2/3老师都能取得四个计算机模块证书。 开展生活技能展示活动 接着主动开展以生活为核心的技能教学,如开设生活语文、生活数学、生活适应等生活化课程。接着开展“我有一双勤劳的手”等生活技能教学和活动,让学生在
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