年工作计划模板10篇汇总.docx
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1、年工作计划模板10篇年工作安排模板10篇1 为了响应上级领导关于制定工作安排的要求,_广告公司在过去工作的基础上,结合自身的实际状况,对接下来的工作做下规划,详细的状况为: 一、完善现有的设计团队; 好的设计队伍是公司发展的核心,公司现有的设计团队缺少一个核心人物,现有设计人员过于自我,不能从业务的角度考虑业务的设计。变更设计人员设计技能及服务意识势在必行。 二、完善业务团队; 业务做为公司发展的命脉,有一个优秀的业务团队对于公司来说更是至关重要的,新的一年我们将建立一个3-5人的新业务团队,对这样的一个全新业务团队进行完善的业务学问培训,在最短的时间里让我们的业务人员熟识业务技能,充分利用现
2、有资源尽的努力、及的限度开拓新的市场。通过肯定时期的培育,将在这个团队中产生一名业务经理。 鉴于目前我们的终端老客户数量有限的状况下,在尽努力挖掘老客户潜能的同时,争取拓展更多全新的客户,对现有潜在业务进行分类,并将业务人员进行分组,鉴于目前业务上所存在的难度对业务人员进行专项培训,注意偏设计类的业务及VI设计等业务谈判力度,对市场进行分析,对一些须要全年设计服务的公司进行公关,争取能够谈成两至三个全年服务的公司,对于纯印刷类的业务不做为重点进行跟单。在第一季度做好人员的培训及市场铺垫工作,增加业务人员的工作信念及团队和合作实力。从其次个季度起先,每个业务人员制定月工作安排,并给每个人制定业务
3、任务。跟据业务的特点,在每一个时期对潜在业务进行重点谈判。 三、制订业务学习安排; 做市场开拓是须要依据市场不停的改变局面,不断调整经营思路的工作,学习对于每一个业务人员来说至关重要,因为它干脆关系到一个业务人员业务方面的生命力。适时的依据须要调整业务人员的学习方一直补充新的能量。对于我们产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的学问都是每一个业务人员要驾驭的内容,知己知彼,方能百战百胜,每周都应组织业务人员对本周所谈的业务进行分析、分类,并进行一些实战演炼,让每一个业务人员熟识业务谈判的技巧。培训每一个业务人员的电话谈判及上门洽谈技巧,做好成单、跟单工作。 四、全年业务发展
4、规划; 第一个季度,以市场铺垫及提高业务人员谈判技巧为主,并利用公司现有水媒体资源对公司的知名度及设计业务范围进行宣扬,对现有老客户进行感情培育及业务挖掘,通过各种渠道或展会大量收集业务信息;其次季度做为业务的发展重点期,有较多的展会及许多单位将会有宣扬设计业务的需求,加大电话探望量、上门谈判的数量,争取多出单出好单。第三个季度前期是业务淡期,充分利用这段时间补充相关学问,加紧联络客户感情,以期让业务人员组成一个强大的客户群体,跟据市场规律,联系如月饼包装类的客户,为后期的成单做好铺垫;第四季度做为业务发展的重点期,利用双节效应,加强客户谈判力度,为完成全年制定任务做最终的冲刺。 通过对接下来
5、工作的规划和有效的执行,信任在接下来的时间里,我们的工作效率将会获得更大的提高。 年工作安排模板10篇2 本年来,在公司的关切和支持下,借助于公司供应的公交车车身、候车亭等优势媒体资源平台,通过自己的不懈努力和与公司同事的精诚团结协作,在进一步巩固老客户的基础上,不断发展新客户,在为公司贡献了微薄业绩的同时,更使自己得到了熬炼和提高。现对本年来的工作总结如下: 一、取得的业绩 (一)接着协调公司与“_”等老客户之间的利益诉求,进一步巩固合作关系。 新兴的广告媒体形式层出不穷,使客户在广告投放上有了更多的选择。“_”作为公司的长期合作伙伴之一,对公司的业绩有着肯定的贡献。为了更好地巩固合作关系,
6、一是加强与客户的沟通联络,随时听取客户对广告效果的评价,了解客户对广告投放的建议和看法;二是针对客户提出的看法和建议,刚好跟进解决,做到客户有求必应,以客户满足为己任,在业界为公司树立了良好的形象,赢得了极佳的口碑。通过主动主动的工作,公司与“_”的合作呈现出良好的发展态势,业务量稳中有升。 (二)主动拓展新客户,为公司的可持续发展供应源源不断的动力。 如何在众多媒体形式的激励竞争中为公司争取到客户 _的广告投放,须要业务员做到“四勤”,即:眼勤、腿勤、嘴勤、脑勤。眼勤就是要擅长视察发觉,收集相关项目的筹备状况及产品在本地的上市推广活动;腿勤就是要勤于跑路,实地查看,先入为主,在瞬息万变的竞争
7、中赢得先机;嘴勤就是要多与业主进行沟通沟通,了解其广告投放意向,以便刚好跟进;脑勤即勤于思索,要擅长从与业主的沟通沟通中,分析其对广告投放的趋向性选择,并依据其项目或产品特点,适时向其宣扬推广公司媒体资源,引导其作出有利于本公司媒体的选择,并最终达成广告投放。 通过主动主动的工作,拓展了“_”、“_”、“_”等一批广告客户,为公司的持续发展注入了活力。 二、存在的不足 (一)与同事的沟通不够多,团队意识有待进一步增加。 (二)相关广告业务技能的驾驭还不够好,与客户的沟通沟通技巧还需进一步提高。 三、今后工作的准备 (一)加强学习,进一步提高业务实力,以适应日新月异的广告市场改变。 (二)以公司
8、整体利益为重,增加团队意识,发挥团队在广告业务拓展方面的优势,提高协同作战实力。 (三)进一步巩固“_”等合作伙伴的广告合作关系,为公司的发展供应长期、稳定的业务量。 (四)以更加主动主动的工作发展新客户,增加业务量,为公司发展注入源源不断的活力。 虽然本年的工作在公司的关系和支持下取得了肯定的成果,但与公司的要求还存在肯定差距。信任在今后的工作中,在公司_总、_总的带领下,通过自己业务实力的不断完善和提高,肯定会做得更好。 年工作安排模板10篇3 一、依据本年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源安排从九个方面开展20_年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定
9、和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与配置。 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公允的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养
10、培训,加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置: (1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。 (2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训,使20_年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资
11、源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和探讨,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研,以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人(兼职)对各区域业务的发呈现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,20_年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣扬和扩大品牌,创建更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣扬工
12、作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌,现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对有更清楚和深层次的相识。 年工作安排模板10篇4 新的一年对自己要有新的目标和要求,在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任。下面是我个人20_年工作安排: 一、工作看法和勤奋敬业方面 酷爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,全身心地投入工作,仔细遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间,坚守岗位,须要加班完成工作按时加班加点,保证工作
13、能按时完成。在现场跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余还主动参与再教化培训。 二、日常工作方面 1、加强政治理论学习不放松,努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素养,更好的适应工作须要,更精彩的完成各项任务。 2、努力学习技术,不断的充溢自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。 3、加强车间锭位治理工作,确保机台锭位工艺的一样,严格工艺上车、规范操作,保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。 4、合理支配公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发试验工作。 5、加强统计技术的推广和应用,做到有目的的指导生产。 6、仔细组织推广活动,刚好针对生产中出现的
14、问题,有目标的开展攻关活动。 7、加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范。做好不合格品的限制,实行订正措施。 8、制定更加详细的职工培训安排和内容,使职工能够真正的能够提高自身素养。 9、加强职工培训的监督,对担心时组织学习的工段班组进行考核。 10、坚持落实三合一治理体系的每周检查制度。 11、仔细编写内部审核安排,在工作中不断查找不足,不符合三合一有关要求的刚好实行订正预防措施,不断的持续改进,使20_年的技术工作再上新台阶。 在新的一年自己将更加努力的工作,仔细完成领导支配的各项任务。 年工作安排模板10篇5 20_年即将过去,新的一年即将起先,在这辞旧迎新之际,回顾过去一年的工
15、作,20_年既是劳碌又是充溢的一年。在这一年里,有困难也有收获,仔细工作的结果就是既完成了个人职责,也加强了自身实力。现将这一年工作简要总结如下,请各位领导指导与订正: 一、工作职责 1、负责隧道各施工工序的自检及旁站,以及向监理工程师报验; 2、负责隧道施工现场技术管理与指导,以施工规范为准绳、以图纸为依据,刚好订正施工中的错误,避开造成不必要的经济损失。 3、负责隧道施工内业资料的完善,包括施工日志、检验批的填写与整理,施工技术交底的编制等; 4、帮助监控量测技术员做好围岩量测工作,精确的驾驭围岩变形状况,平安有效地限制隧道施工; 5、负责隧道材料的监控,刚好跟物资部门沟通。 6、负责施工
16、平安与质量管理工作,对现场存在的平安质量问题督促作业队限期整改,消隧道除一切平安隐患和质量通病。 二、工作成果 1、_年_月底,隧道渗水严峻,业主、监理、设计单位三方亲密关注隧道施工,隧道施工压力忽然倍增,停工整顿多达10天时间,面对这种特别状况,我们通过与设计方联系变更同时加大自身监控力度; 2、_年_月中旬,隧道打算进入下锚洞及锚段关节施工,面对断面突然加大、地质条件差、施工人员得不到平安保障等压力,项目部驻地人员与一线施工人员一起共同度过,时刻关注施工状况。 3、_年_月_日上午时分,隧道平安顺当贯穿。 4、_年_月中旬,公司对隧道衬砌进行无损雷达检测,检测结果可控,基本达到设计要求。
17、三、工作心得 1、勤奋与仔细乃胜利的两个最基本要素,要想自己能有所成就,这两者缺一不行。 2、技术与管理两个方面,两手都要抓、两手都要狠。 3、项目的成败取决于团队合作,一个项目的胜利须要各部门的亲密协作。 四、不足之处 1、由于工作阅历不足,工程管理方面有些不能做到事前限制。 2、施工方案的编制不太熟识,须要不断的加强专业学问的学习。 3、对技术规范驾驭不全,需加强对规范、验标以及技术指南的学习。 4、口头表达实力欠佳,无法把事情完备的表达出来。 5、为人处事简单冲动,欠成熟。 6、现场监控不能四平八稳,存在材料超损太多甚至出现丢失现象,造成较大经济损失。 7、接触面窄,遇到特别状况无法冷静
18、处理,往往适得其反。 8、桥涵、路基施工技术涉足面不广,需接着加强学习。 五、明年的工作安排 1、加强学习以及向前辈们讨教,逐步驾驭施工技术交底、作业指导书、专项方案的编制。 2、争取今年考取二级建立师证,然后考取一级建立师证。 3、增加自己的组织管理实力和应变实力,多学学工程管理上的学问与技巧,加强目标限制与管理协调的实力。 总体说来,对于领导交给的各项任务都已比较顺当、较好的完成了。一年来的隧道工程施工工作,使得自己的专业学问得到了肯定的进步和加深,获得了珍贵的工作阅历,不过自己对其他专业(桥涵、路基)的施工工艺及技术感到生疏,接触的比较少,期望能在以后的工作中接着提高。 总之,在今后的工
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