安全生产年终工作总结（精选10篇）范例.docx

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1、安全生产年终工作总结（精选10篇）平安生产年终工作总结1 依据国电长源_发电有限公司安委会办公室关于开展20_年“平安生产月”活动要求，结合我项目部实际状况，起草下发_电厂项目部关于开展20_年“平安生产月”活动的通知，对我项目部20_年平安生产月活动进行了详细支配。现将本次平安月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位。 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，项目部主管平安的副经理负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工处的主管领导、平安员学习、发动主题为“遵章遵守法律关爱生命”的专题动员会。 项目部经理在经济上赐予平安月活动大

2、力支持，先后多次拨款用于平安月期间的宣扬费用，先后制作了主题横幅标示三副(前方办公室、化水办公室、钢筋厂;大型横幅标语二副(翻车机室、化水办公室)，小型标语若干，施工处各现场;警言警句平安签名宣扬幅两个，并确定以后每月拿出1000元进行平安流淌红旗优胜单位的评比。 二、开展形式多样的宣扬教化活动。 活动期间我们开展了警言警句平安签名，组织员工进行平安月全员教化考试、参与晋城煤业杯全国平安生产普法学问竞赛活动，评比平安礼貌流淌红旗等形式多样的平安宣扬教化活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械损害，防现场习惯性违章等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各作业队，组织其学习。教化

3、员工“遵章遵守法律关爱生命”，提高员工自我防护潜力。 透过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安礼貌施工氛围，从而提高全体员工的平安礼貌施工意识。 三、以平安月为契机，实实在在解决几个问题 平安月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在平安生产月活动中实实在在地解决几个问题，把平安月落实到实处作为目标。平安生产月活动期间，平安环保部做了超多的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项平安检查，检查和整改了一批问题，消退危急源。 有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工平安;在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们刚好实行措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高57

4、m的挡墙。 狠抓高空作业平安管理。针对现场高空作业比较多，危急性较大，我们主要做好三点： 1、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空平安学问。 2、平安投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安，防护护网。 3、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的惩罚和管理力度工作。 平安生产年终工作总结2 转瞬间，20_年就在劳碌与充溢中度过了，在这一年里，在单位领导的细心培育和教育下，我通过自身的不断努力，技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获：首先，通过不断的在实际操纵与书面学习，我更全面把握了专业维护学问，增加了平安意识，进步了消防实力、现场设备操纵实

5、力等;拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。其次，在工作上，通过一年来在电站运行中突发事故预想中，我获得了许多珍贵的阅历，进步了自己在运行维护的实力。 一、工作临时工人员雇用 1、在班组运行期间，主动担当运行职员应进的义务和责任，并始终致力于为建设优秀班组而努力，而且留意协调班组成员的关系，以利于平常工作的开展。 2、在担当水电值班员以来，我努力学习电站各台账、分析记录等相关报表并进行分析，以便进步个人业务技能水平;在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭

6、刻苦、乐于助人的优良传统，始终做学生压力的调查报告到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简洁的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己。 3、班组组织平安工作自检自查。在检查中，我们加强对设备的巡察检查，对重要设备要重点检查，例如避雷器、呼吸器、母线、线夹等，彻底检查记录设备上的平安隐患 4、加强反习惯性违章工作，有效限制了习惯性违章的发生。 二、工作不足 在本年度的工作中，在我们班组工共同努力下，取得了肯定效果，各站职工平安意识进一步得到进步，但也暴露出一些不足之处： 1、设备治理、基础等方面存在肯定题目，须要进一步加强设备巡察。 2、各种记录以及新操纵票、工作票填写还需进一步规范及改进。

7、3、由于技术缘由，有些缺陷不能得到刚好处理，在肯定程度上影响了工作的开展写给奶奶的悼词洞头。 4、在实际工作中，个人简历我们还须要加大力度，抓好平安生产上存在的薄弱环节，为今后的各项工作奠定基础。 20_年的工作安排我班组_年平安生产工作的总体思路是：坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步落实责任，抓好检查，主动探究建立平安生产长效机制。平安生产的总体目标是：全面完成我站下达的各项平安生产指标，坚决遏制重特大事故的发生，限制小事故的发展，保持平安生产形势的平稳发展，促进班组各项工作再一个新台阶。最终我将在以后的工作中接着努力学习、好好工作，做好自己的天职工作，以期更好完成以后的工作。 平

8、安生产年终工作总结3 20_年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。 一、平安管理方面 1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。 2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班

9、人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。 3、对于_年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。 4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。 二、生产管理方面 1、严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于异样指标刚好分析缘由，刚好解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。 2、注意培育班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，

10、长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。 3、严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到刚好发觉，刚好制止。 三、在现场管理方面 1、对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员刚好赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。 2、组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班须要整改的现场卫生，而且还能够主动仔细的带领班组员工完成领导

11、支配须要加班整改的一切工作。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 搞好班组管理工作，有很多工作要做，作为班组长应当坚固树立“平安生产，重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和平安稳步增长。 平安生产年终工作总结4 在街道党工委的领导下，在上级业务部门的大力指导和帮助下，在街道平安生产领导小组成员和全街道从事平安生产同志共同努力下，紧紧围绕“平安暨阳”建设，深

12、化推动平安生产各项工作，建立健全平安机制，全街道平安生产总体形势较为稳定。现作自我总结： 一、健络，落实责任 1、刚好调整了街道平安生产领导小组，进一步健全全街道平安生产管理网络，在去年平安机制向驻村指导分中心、万以上企业及市场延长的基础上，今年再次将平安机制向村(社区)、各企业延长，建立了村(居)平安领导小组，并明确各级、各企业的一把手为平安生产第一责任人，做到平安生产工作政令畅通、层层落实。 2、健全平安生产责任制，街道与管理处、办公室;管理处、办公室与村、企业、社区层层签订了平安生产综合目标责任书共份。完善了街道平安生产工作管理目标责任制考核方法，把平安生产和干部考核挂钩，真正起到平安生

13、产工作的组织保证，强化了平安生产责任制。 二、深化开展专项整治工作 除组织每月定期组织检查外，另外进行内部大检查次，发整改指令书份，“三合一”隐患企业大排查二次，协作上级部门安检多次，先后组织开展了： 1、平安生产大检查，组织多次针对“三合一”企业的检查，在6月底7月初的重点排查过程中，共计走访200余家企业，发出限期整改书份。 2、将规定区域内经营危急化学品的经营户落实到市场内，对仍在城区经营危急化学品的经营户进行执法检查，并开展危化品专项整治活动。 3、开展了市场消防平安专项整治，(5月初6月中旬)对市场(重点是诸暨市小商品市场)的消防通道进行了集中清理，添置消防设施，使市场平安条件得到了

14、有效改观。 4、开展了平安生产大检查和重大事故隐患排查整改工作，(时间4月底5月中旬、6月底7月中旬)街道召开由全体机关干部、所属企事业负责人、各行政村书记、主任、社区干部参与的动员会，对街道所属企业进行地毯式摸排，发觉有“三合一”企业和平安隐患企业(含无营业执照个体经营户)家，大多数属于服装企业，其中无营业执照的已报所属工商所，街道已对这些企业(个人)发出事故隐患整改通知书。经多次上门劝告，车间消防通道、灭火器配备、职工宿舍煤气灶现象得到初步解决，有些企业职工宿舍正在搬迁，但极大部分企业职工宿舍尚未搬迁。在劝告过程中，效果比较好的方式是召开由房东业主、企业负责人、街道管理处共同参与的座谈会，

15、不少企业在经过座谈会后，主动协作了检查整改工作。 三、努力探究长效机制 1、建立健全企业平安规章制度，完善企业平安软件硬件设施。 2、注意村(居)平安员队伍的建设，组织街道各村(居)人员参与市平安监局举办的暨阳街道村(居)、社区安监员培训。 四、加强宣扬教化培训 1、结合全国“平安生产月活动”，仔细开展组织平安生产月宣扬教化活动，共计悬挂“平安生产”横幅30幅，各社区以及办事处宣扬窗张贴平安宣扬壁报套;并在城市广场组织万人签字平安生产宣扬活动，发放宣扬资料1200余份。 2、加强专业技能培训工作，主动组织企业电工、焊工、凿岩工，把宕工、矿长、危化品管理人员及从业人员等特别工种人员和万以上企业负

16、责人、平安员参与市平安监局举办的培训班。开展企业全员平安培训工作，在去年培训1500人的基础上，再次培训职工1500人，提高了企业业主和职工从平安意识和自我爱护实力。 五、存在问题 1、在对“三合一”企业的检查过程中，发觉在居民房内，既有房东业主居住，又有职工居住，形成家庭作坊企业，且绝大部分无营业执照(如新安家园居民小区)，要彻底整改，存在不少困难。 2、“三合一”企业整改工作的主体是乡镇街道，但在整改过程中，须要涉及安监、消防、工商、公安等多个部门，在调配各方面力气的过程中，存在肯定难度，缺乏整体协调实力。 3、对检查过程中发觉的自制货梯隐患问题，整改有肯定的难度。 4、街道所处特别位置，

17、有不少行业(如建筑、美容美发、商场等)管辖主体不明，街道所承受的压力很大。 平安生产年终工作总结5 20_年我公司承建项目共计_项，其中跨年项目_项，新开工项目_项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。 一、以宣扬、教化为本，提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安教化”活动开展率100%;为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查

18、并督导各项目部刚好对每名职工进行“三级平安教化”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。 2、主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项

19、检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查_余次，先后督促各项目部排查隐患累计_余项，检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。 3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考

20、执行。 四、20_年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下; 1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。 2、因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低，思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以

21、平安为主，导致比如：材料不合格或供应不刚好、人工不足及资金不能刚好到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。 五、20_年平安工作重点 1、20_年度平安部将接着努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、加强平安生产教化，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标

22、准做好平安防护工作。 6、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教化，强化和巩固职工的平安意识。 7、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 20_年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20_年为新的起点，进

23、一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 平安生产年终工作总结6 平安生产工作是公司管理的一项重要工作，尤其对于我们公司这样的生产型企业。平安生产的实现在于平安意识的塑造与培育，回顾一年来，我公司在平安生产管理取得了肯定的成果，这与公司一贯地坚持平安第一、预防为主、综合治理、持续改进的方针，坚持强化平安责任，深化隐患排查，严格监管，加强平安宣扬教化是分不开的。我们的做法主要是： 1.全员参加，覆盖面广 公司始终坚持落实全员平安生产学问培训的目标，要求每个员工都能够接受平安教化培训。在上半年，我们胜利通

24、过了平安生产标准化的审核，举办了全员参与的消防平安培训活动，从2月份的消防逃命演练，6月的平安生产月活动。此外，每个新员工入公司前都必需进行三级平安教化，做好平安生产的岗前培训，车间和班组的平安教化，同时对员工进行以班会、早会的形式宣讲平安生产学问，形成不仅一线员工，对班组长、管理人员也进行了相关的平安学问培训等等，一系列的平安教化，涉及公司每一位员工，实现了全员参加，全员接受教化的目标。 2.平安教化，形式丰富 公司的平安生产教化，我们的培训方式既包括传统的学习培训方法，又辅以图片宣扬、视频观看、现场操作等。我们在工厂进行了平安资料宣扬片的播放，在员工餐厅举办了消防平安宣扬图片展，在厂区内进

25、行了消防演练，并且讲解灭火器的运用方法与现场操作，参观消防应急救援设施，在工厂内支配消防逃命演练等等，我们还开展20_年全国注册建立师考试建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量了形式多样的项目，通过丰富多样的方式来巩固学问，既能轻松的完成培训，又能实效的驾驭学问，量的在生产操作过程中起到作用。 3.平安责任，逐级落实 平安生产教化不仅是在学问层面的讲授，更重要的是在责任上的落实。公司从年初就签订了各部门平安责任书，并逐级落实签订平安责任书，各部门落实了平安生产责任，同时也保证了平安教化日常化、细致化的开展。 4.平安意识，自我升华 平安生产教化的最终目的是要将平安意

26、识植根于每个职工心中，是要提升职工的素养，并培育到处留心平安的习惯。众所周知，习性的培育不是一朝一夕的工作，要转变职工们的平安意识，并朝着要我平安向我要平安的提升，只有长期的坚持，不断的教化才能实现。公司平安生产教化从一起先员工们的不自愿与不自觉，到后来的主动协作参与，这让公司的平安管理工作人员看到了希望，平安意识的自我升华，前提是平安教化的不断坚持，后续便是平安生产的正常运行。公司上半年度的平安教化系列活动，在取得丰收的同时，也让我们对下一年度平安生产管理充溢了信念。 平安生产年终工作总结7 20_年在上级有关部门的支持、指导和帮助下，公司仔细实行各项生产方针政策，坚持“平安第一，预防为主、

27、综合管理”的工作原则，进一步强化公司平安生产工作，落实公司平安生产主体责任，带领全体干部职工扎实做好行业平安生产的监督管理，实行主动有效的措施、消退担心全因素，从制度化、规范化着手管理，使之平安生产工作取得了肯定成效。 一、全面完成两节期间平安工作任务 一年一度的春节和春运工作是我们年度平安生产工作的重中之重，为此我们根据上级部门的要求仔细落实各项措施，召开各企业平安会议，进行春节春运平安工作的动员贯彻，要求各企业明确平安责任主体，履行好责任主体的平安职责和义务，仔细落实各项平安生产责任措施，把好车辆技术状况关和从业人员资质关，保障春运的平安有序。同时与全体员工签订了春节春运平安责任书，同时加

28、强路面巡查。 二、加强教化培训、提高平安素养 对从业人员的平安教化培训，特殊是对全体教练员的平安教化培训是我们做好平安生产工作的关键。我们从实际动身，在每月至少一次平安例会上，注意例会的内容。从企业平安文化建设与平安生产法律法规及明确责任主体的职责结合起来，以提高企业对平安生产工作的责任感和主体意识，同时对全体教练员实施平安生产法律法规、基础学问、操作规程进行教化培训，提高驾驶员整体平安素养和防范实力。针对今年4月份晋江某驾校“1.19”事故，公司开展了“作平安，创平安标兵”的双安活动，对教练员进行了职业道德、平安学问的培训，提高教练员的整体素养。 三、治理排查隐患、防范事故发生 从源头管理上

29、努力消退平安隐患，公司主动会同有关部门在重点区域、重点路段打击各种违法违章行为，根据平安生产年，平安生产规范年以及行业平安隐患排查治理工作的要求，做好隐患排查治理工作，加强日常监管，依据上级部门关于开展隐患整治专项行动的要求，公司下发隐患整治行动的实施方案及工作安排。并多次对全部教练车辆的技术状况、消防设施、车容车貌进行了全面排查治理，刚好消退平安隐患，同时下发仔细做好平安月活动工作的通知，把平安月活动与平安生产隐患排查治理结合起来，加强对平安生产工作的监管，重点加强对教练车辆的平安生产监管，做到预防在先，削减事故。 四、履行职责，做好基础工作 仔细履行平安管理职责，分析平安形势制定工作安排，

30、做好各项平安生产基础工作，今年1-12月份我们共召开平安生产例会15次，开展平安检查21次，消退平安隐患11次，仔细的履行了日常监管职责，较好的完成了各项平安生产工作任务。我们全力以赴接着做好今后的平安生产监督管理，刚好开展专项整治，刚好消退平安隐患，保障道路运输行的生产平安。 平安生产年终工作总结8 一、领导重视，职责明确 根据中心领导同志关于平安生产责任重于泰山的重要指示，我局把平安管理工作放在领导班子日常工作的重要位置。一是成立了平安工作领导小组，指定领导班子成员详细抓平安工作，组织干部职工仔细学习中心领导同志对抓平安生产工作的指示精神，严格执行“平安第一、预防为主”的方针，坚固树立平安

31、管理意识;二是结合单位的行业特点和工作实际，健全平安生产责任制和各项平安生产规章制度;三是明确分工，落实责任，层层签订责任书，将落实平安生产“一岗双责”工作用局机关正式文件的形式下发至每个人。局平安领导小组组长，为平安生产第一责任人;副组长为平安生产干脆责任人，其他副职领导既要履行分管业务工作职责，又要履行分管业务的平安生产工作职责。根据“谁主管，谁负责”原则和“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的平安管理新机制，严格仔细落实“一岗双责”的有关精神，做到时刻关注平安，下大力气地抓好平安责任制的落实工作。 二、宣扬到位，意识提高 今年以来，我局留意结合各项活动和重大节日，大张旗鼓地开展主题

32、突出，形式多样，内容丰富的平安宣教工作，组织学习消防法，参观消防宣扬教化基地等，局领导常常强调用电用火的平安，不断提高大家的消防意识和消防技能，确保不发生任何火灾事故。组织大家仔细学习道路交通法，加强小车司机和摩托车行驶人员的道路交通平安教化，遵守交通规则和增加平安意识。坚持定期组织平安学问学习，定期召开平安工作分析会，坚持组织平安工作检查，开展平安工作总结，做到刚好分析平安工作形势，仔细总结阅历教训，针对存在问题和平安隐患苗头刚好制定整改措施;主动开展“全国平安生产月”、“百日平安无事故”和“预防重特大事故”等活动，有效提高了广阔干部职工的平安意识，预防了各类事故的发生。 三、结合实际，措施

33、得力 我局能主动发挥职能，起到领头羊的作用。能刚好组织系统各局传达、学习有关会议精神、平安政策、法规和有关文件，探讨解决存在问题;组织系统单位定期检查各单位平安生产工作，结合开展“创先争优”实践活动和社会治安综合治理等工作，刚好整改存在的平安隐患。今年在局机关经费比较困难状况下，对全局办公室的门窗、用电线路等进行更换，刚好消退了平安隐患，使局机关工作环境大大改现。同时加强局机关重点部位的平安防范，每逢节假日，领导带头值班，并对电脑、文档室、财会室、会议室等设定专人管理和运用，消退隐患，确保平安。 一年来，通过全局干部职工的共同努力，平安生产工作得到进一步加强，平安生产工作达到了上级的要求，全局

34、未发生平安事故，有力地推动全市平安工作的顺当开展，发挥了主动作用。 平安生产年终工作总结9 20_年7月7日10月7日，酒店开展了“节能降耗，减支增效”活动，在酒店领导和部门领导的重视之下，部门本着“效益是省出来”的方针，在工作和生活当中加强了对各级管理人员以及员工的思想教化，同时，在酒店和部门的影响之下，各班组也制定了相关的规章制度;三个月来，部门始终把节能降耗宣扬教化工作放在重要的位置，在活动期间不断的加强了员工的节能意识、成本管理意识、工作看法的责任感教化，要求部门的全体员工从小处着手，细处着眼，形成全员节能降耗的局面，将节能降耗的意识深化到每位员工的心中，使员工树立起“共享利益，共御风

35、险”的意识，使员工的节能意识从约束型转变到自觉型，在整个活动期间创建了良好的成果，其主要体现在以下几个方面： 一、制定相关制度，严抓节能效果。 活动伊始，部门就对此次活动引起了高度重视，并召集管理人员召开了特地有关“节能降耗，减支增效”的相关会议，并比照酒店文件精神制定了严格的规章制度，成立了“节能降耗检查小组”，并在今后的工作中严抓落实，发觉有能源奢侈现象的实行肃穆的惩罚，并动员全体员工的力气对长明灯、长流水、开窗开空调等现象进行监督，并实行举报有奖制度，使部门工作的贯彻和落实收到了事半功倍的效果。 二、通过量化考核，加强思想教化。 各班组在员工的班前会上，通过多种生活中的数据，加强对员工的

36、思想教化，各班组各自开展了自己班组就“如何做好节能降耗”的探讨会议，发动员工主动参加，集思广益，提高员工的思想意识，通过一系列措施的实施，让员工深刻的明白了节约下来的每一分钱都是企业的利益，也是跟自身的利益密不行分的，每一次节约都为酒店削减了一份经营中的风险，从而有效限制成本费用，使每一位管理人员、每一位员工都要把减支增效工作放到日常工作的重要位置上来，以实现真正意义上的减支增效来提高经济效益。 三、实行多项措施，节能源自细微环节。 在酒店和部门的重视下，部门前、后台各班组员工集思广益，自动自发，实行了多项细微环节化的节能措施，取得了很好的成果，如：西餐厅制作了小型的牙签筒，特地收集客人未用过

37、的牙签，并指派专人对黄油、果酱等未用食品进行回收;酒水部在水果盘的制作当中，将边角余料充分利用，质量不行的水果要求严格遵循退库制度，避开人为奢侈;湘菜食府请动力部的师傅对电视机、KTV的操作进行了培训，避开了因不会操作好用维护而导致损坏设备设施的现象;华天宫在布草的管理上指派了专人负责，尽力做到“零流失、零破损”，在9月份的布草盘点中为酒店节约2000余元，在台型的设计上，针对以前因摆台造成用花数量的奢侈，改为用绿豆、玉米等可回收利用的物品，给班组带来了很好的经营利润?后台方面，在各厨师长的带领之下，厨师的节约意识明显提高，小到一份小菜、一根葱，都不轻易奢侈，在菜品的制作过程中，到处以“限制、

38、节约”为本，加大了各厨房可重复利用菜品的力度，使以前不良习惯有了本质上的变更，取得了良好的成果。 平安生产年终工作总结10 一年来，我项目部安监部在公司、院安监部门和关河水电有限公司的正确领导下，坚持“以人为本”和“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产管理方针，落实平安生产责任制，做好平安技术交底工作，在平安管理制度、体系建设，制度执行，平安检查，隐患排查治理整改、平安责任制落实、平安教化培训等方面加大落实执行力度，逐步改善施工现场和内页管理方面的平安现状。在即将过去的一年里，牛栏沟水电站项目的平安生产处于受控状态，我部较好地完成了关和水电有限公司的平安管理目标。现将今年平安生产工作的状况

39、总结如下： 我项目自从开工以来，项目部领导始终将平安工作放在第一位，带头做好平安管理工作，仔细实行党和国家各项平安生产方针、政策、法律、法规，公司、院里面文件的要求以及关河水电有限公司的文件精神和有关要求，为实现项目部全年的平安管理目标而努力工作。 一、施工平安生产状况 今年全年，在项目部和各施工协作队全体人员的共同努力下，牛栏沟项目部施工平安生产形势总体良好，较好的完成了各项管理目标和任务。 二、施工平安主要工作状况 在今年的施工期间，我部紧紧围绕业主关于平安生产工作的重要指标精神，并结合本项目特别的施工开展状况，主动进行平安生产的各项工作，并组织各施工协作队队进行进厂平安教化，督促做好“三

40、级”平安教化，班组平安会议。从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，树立“预防为主”的思想和“平安责任重于泰山”的理念，要求各施工队伍的平安相识统一到业主、监理、公司关于平安生产工作的精神上来。经过仔细分析总结，我部主抓了以下方面的工作： 1、明确职责、完善制度、完善制度和体系。依据关和水电公司和院里的要求，项目部建立了各级人员及有关部门平安生产责任制，并与相关人员、相关部门签订了平安生产责任书，层层落实了责任制，将平安责任落实到位。实施“一岗双责”，使平安效益与每一个人相关，施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的须要，项目部刚好完善、补充了相关平安管

41、理制度，规范施工人员的作业行为，使平安生产工作得以顺当进行。 2、加大平安宣扬力度和平安教化培训力度。我部充分利用宣扬手段，在现场通过组织观看平安教化视频，悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。充分利用全国平安生产月”活动，大力宣扬平安文化，在项目部及民工驻地张贴平安月主题招贴宣教图片，组织平安学问竞赛和应急演练工作。时刻提示员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中，提高人员的平安意识和技能，保障项目部的平安生产。 3、平安生产管理机构设置状况。为更好管理项目平安生产工作，结合项目经理部的实际状况，项目部成立了以项目经理为首的平安生产工作领导小组，并将办公室设在项目部综合办，有安监

42、部门负责日常的平安管理工作。此外，项目部还特地配置分管平安生产工作的项目副经理专兼职职平安员，各协作队必需有兼职的平安员负责日常的平安工作。 三、当前平安生产工作存在的问题 建筑施工人员流淌大、民工平安意识薄弱等性质，给项目施工平安管理工作带来很大的难度。由于项目施工工期间断频繁，民工流淌性大，导致民工平安意识短期内无法提高许多，这是当前平安生产工作中亟待解决的难题。另外，特种作业及特种设备管理方面是项目平安管理工作的薄弱环节，对一些新开的作业面危急源没有进行刚好有效的分析，对一些隐患的提出、整改不能够刚好落实到位还有就是平安监管不到位，有详细的规章制度和管理方法，但执行却不能够刚好到位，执行

43、的力度不足。 此外，部分管理人员存在“我是管施工或者质量的、只要本自己的工作做好就行了，平安问题是平安员的事情”的思想误区，协作队施工人员缺乏自我平安管理的思想，在平安生产工作上处于被动状态，没有主动主动去做好平安防范措施、平安学问等，完全靠平安员强迫式的管理，没有形成全员关注平安，全员抓平安的良好氛围。各部门之间的协作不亲密，工作的协调性须要加强。这些都是当前平安管理工作须要解决的问题。 四、20_年平安工作安排 鉴于施工作业人员流淌性大、民工平安意识低等状况，20_年平安工作的重点主要偏向于提升民工平安意识及机械设备的管理，反违章活动不松懈，隐患排查治理工作接着加强，项目部各部门之间加强协

44、作，切实从根本上解决平安中存在的问题，从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全方位施工的平安生产。 1、提高施工人员的平安意识。坚持以日常平安教化为主，平安宣扬及教化培训为辅，专职平安员加强每日的巡查力度，加大对违章行为的惩罚力度，订正施工人员的担心全行为，杜绝违章状况的出现，保障施工的平安进行。每周利用平安例会的时间总结和布置平安工作，同时对协作队负责人及其管理人员进行平安培训教化，由协作队负责人及其管理人员对其作业人员进行教化培训。此外将培训教化资料发放到每一个施工作业人员的手上，适当时期对施工作业人员进行平安学问考试，增加他们的平安学问，提高他们的平安意识和平安生产实力。对一些特种

45、作业人员进行培训，考试合格后方能上岗，并且要持证上岗。 2、加强对特种作业及特种设备的管理力度。明年平安工作的另一个重点即特种设备及其作业人员的管理。项目部正在完善特种设备检查表格的形式，有安监部门监督，其他部门相互协作，做好特种设备的管理，从而避开因为设备的缘由而发生人员伤亡或设备损害的事故。加强特种设备的日常班前检查及月度检查力度，加强对特种作业人员的管理力度，确保特种作业的平安。 3、坚持做好岗前“三级”平安教化培训及平安技术交底制度，对全部从业人员100%进行岗前平安教化及平安技术交底工作。依据现场的实际状况，对新开的工作面进行危急源的辨识、分析、评价，有专职平安员进行平安交底工作，将施工中可能出现的危急源进行说明，并给出特地应对的措施，将一些可能的事故消退在萌芽阶段。 4、接着做好各项平安管理工作，完善各项管理制度、体系建设，进一步加强项目部各级人员平安生产责任制的落实，使项目部的平安生产责任到位，管控到位，各项工作落到实处。项目部每年对平安生产管理制度进行评审，依据评审结果进行补充和完善，确保制度的相宜性和时效性，从而规范日常的平安管理活动。项目部将进一步健全、完善紧急撤人避险制度等平安生产管理制度。 5、接着根据平安生产标准化的要求，加强标准化文本的学习，严格根据标准化里面的有关要求接着做好20_年的平安工作。 平安生产年终工作总结（精选10篇）