新学年学校工作计划模板例文.docx
《新学年学校工作计划模板例文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新学年学校工作计划模板例文.docx(29页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、新学年学校工作计划模板新学年学校工作安排模板1 一、指导思想 我校新学年的平安工作,以上级有关部门的平安工作精神为指导,以广阔师生的生命平安和社会稳定为目标,以确保学校教化教学工作的顺当进行为动身点,以提高师生的平安意识及广泛开展平安教化活动为途径,进一步加强学校的各项平安管理工作,确保校内长治久安,为全体师生创设一个平安、安静、祥和的工作与学习环境。 二、工作目标 1、学校以创建“平安校内”为抓手,切实增加“平安第一、责任重于泰山”的意识,把平安工作纳入学校管理的重要范畴,坚持平安管理工作常常化、制度化、精细化。 2、进一步健全学校平安管理网络,落实平安管理制度,完善平安管理措施。 3、加强
2、师生平安防范意识与实力,刚好消退事故隐患,做到校内外师生无重大事故发生。 三、工作措施 (一)加强领导管理,健全平安制度 平安工作是学校各项工作之首,责任重于泰山。校内平安无小事,对平安工作千万不能马马虎虎,更不能抱侥幸心理、玩忽职守。学校多一份管理,学生就多一份平安,社会就多一份和谐。 1、进一步完善、健全学校平安管理网络,成立由校长负总责,总务处、教育处、少先队一起成立学校平安工作领导小组,形成校长、总务、教务、少先队、全体老师形成的三级平安管理网络体系。明确职责,严格执行。 2、增加平安意识,落实平安工作制度,专人负责,责任到人。努力把平安防范工作做细做实,杜绝一切平安事故的发生。 3、
3、落实平安责任,签订平安责任状。校长先与各完小校长签约,各完小校长再与各班主任和科任老师签约,层层落实,职责明确,责任到人。 4、严格学校平安管理制度、监督机制和奖惩制度,做到谁失职,谁负责,消退一切担心全隐患,防范于未然。 5、建立预案制度,并结合学校实际进行演练。 6、建立考核制度,把平安工作列入老师的月工作考核与期末岗位奖考核,学校的平安岗位考核及学校岗位考核。 (二)突出平安重点,细化平安管理 对校内平安既要预防,更要突出重点。依据学生的年龄特点和接受实力,运用多种生动活泼、切实有效,学生喜闻乐见,便于接受的形式,开展平安教化,使学生增加平安防范意识,懂得居家平安、校内平安、出行平安、社
4、会平安和一些基本常识,包括防诈骗,防勒索、防抢劫、防拐卖、防火灾、防赌博、防毒品等常识,提高学生的自我爱护实力、对不良现象的辨识实力。平安管理突出重点,要确保重点平安工作的落实;留意检查电器线路及电闸开关箱是否完好,体育器械是否损坏等平安教化事故的防范。 1、加强责任制,分工负责,层层落实,保证学校各项工作的平安进行,落实学校平安措施。 2、强化老师平安防范的责任主体意识,教化学生增加自我爱护意识和自我爱护实力。让班主任和任课老师相识到自己是班级、课堂教化教学过程中平安工作的第一责任人,坚持学生在校的活动,谁组织谁负责,谁的课谁负责的原则。 班主任利用好晨间谈话、班队活动等渠道,帮助学生确立平
5、安意识,严格课间、午间活动,尽可能地杜绝追逐、打闹现象,规范自主行为,增加安保实力。要加强学生的交通平安教化与管理,肃穆路队纪律,确保学生到校、离校一路平安。加强对学生校外行为的平安教化与引导,做到不玩火、不玩水、不玩电。 任课老师应严格执行课堂教学常规,特殊是室外活动课(体育、课外活动等)老师肯定要留意平安,老师如不能坚守岗位、尽职尽责或因器材管理、活动要求不当引发的事务,由任课老师负责。 学校或班级组织师生集体外出,严格执行谁组织、谁主管,谁负责的原则,活动前必需制定周密的活动方案,上报学校进行审批。活动时肯定要做好平安保卫工作。 3、细化平安管理,注意平安防范,切切实实做好老师的值周值日
6、工作,做好对学生的活动监护工作,严格对学生的课间午间活动上下楼梯、集会集队等平安的指导与管理。做到常巡察,常督促,常反馈,保证学生在校内的课间平安工作。强化放学护送制,加强交通平安管理。 4、关注学生心理健康,削减平安事故发生。良好的心理健康是保障学生平安的内在缘由,有一个健康的心理,在很大程度上能杜绝心理性平安事故的发生。要进一步落实德育导师制和充溢“问题学生”档案,要特殊关爱学习困难学生、贫困家庭学生、外地民工子女以及心理上出现问题的学生,解决他们在学习、生活中的困难,舒缓他们的心理压力,促使全部学生同在蓝天下,共同成进步步。 5、严格财产平安管理工作,消退一切平安隐患,切实做好防盗、防火
7、、防电等工作。主动做好险期24小时值班、防范工作,落实学校节假日值班工作和学校用电平安、财产财务保管等工作。 6、严把入口关,规范食堂管理。加强学校饮食卫生平安管理,仔细贯彻“健康第一,预防为主”的方针,教化学生不吃腐烂变质食物。仔细组织学习学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定,重申分工规定,责任到人,严格选购、贮存、保管和消毒制度,严格实行生熟分开,检查各项设施的完好程度。组织炊事人员进行体格检查,严格禁止传染病患者和传染病源携带者从事食堂服务工作。禁止选购“三无”食品,加强对食物保管,严防破坏事务发生。食堂常常进行冲洗,搞好内部环境工作,做好防鼠、防毒、防霉工作。 新学年学校工作安排模板2
8、20_年是我国“_”规划的开局之年,也将是学校实现跨更加展的关键时期。本年度我校的财务工作紧紧围绕学校中心工作,以科学发展观为指导,以促进学校快速发展为目标,以“筹资、效益、创新、服务”为工作重点,主动推动收入安排体制改革,努力开拓新的财力增长点,实现学校收入的持续增长;坚持依法理财和统筹兼顾,集中财力重点支持试验室建设、学科建设、队伍建设和新校区基本建设;推动财务科学化精细化管理,进一步提升财务管理水平,提高资金运用效益;加强财会人员培训和考核,优化队伍结构,切实改进工作作风,提高服务质量和工作效率,为学校各项事业快速发展供应财力支持和服务保障。 一、加高校校财源建设力度,努力实现学校收入的
9、持续增长 1、抢抓国家中长期教化改革和发展规划纲要提出的教化优先发展的历史性机遇,加强与基建、资产、后勤、产业、科研等部门协作,多渠道、多途径申请项目、争取资金,努力争取更多国拨专项经费支持。 2、加高校校财源建设力度。主动推动校内收入安排机制改革,充分调动校内各单位及广阔教职工依法筹资的主动性,促进学校收入的快速增长;主动推动和大力支持校办产业机制改革、对外办学和校内周边开发,不断提升校办产业的核心竞争力,培育和扶持校办产业新的经济增长点;筹办成立陕西师范高校教化基金会,主动争取社会捐赠和财政配套资金。 3、强化各类收入监管。在全面实行银行代扣收费方式基础上,加强银校的进一步合作,不断创新和
10、完善收费手段,提高收费工作效率;切实加强与院系及相关处室的协作,加大欠费催缴力度,落实 “毕业生欠费清理方法”有关规定,有效降低学生欠费率。刚好督促二级学院做好收费和收入上交工作,调动二级学院办学主动性,确保应收尽收,努力实现学校收入的稳步增长。 二、优化资金安排结构,促进学校长远持续发展 以学校可持续发展为目标,将学校长远发展规划和近期目标相结合,调整和优化支出结构,严格限制后勤和行政经费,切实压缩车辆运行、会议和公务接待费用,足额保证人员、运行经费和利息支出,重点保障试验室建设、学科建设、队伍建设和新校区建设,实现有限资金的合理配置和有效运用,提高资金运用效益。 三、坚持科学管理,进一步提
11、高财务管理绩效 1、改革预算编制方法。建立完善年度预算与中长期财政规划相结合的机制,主动推行维持经费零基预算和项目经费滚动预算管理方式,强化预算项目立项、可行性论证、经费预算和实施方案等环节的审核,统筹和优化资源配置,削减重复投资,努力提高预算编制的科学性、精确性和完整性。 2、强化预算执行监督限制。推行收入预算单位目标责任制度,将二级学院、产业单位、科研部门和附属单位的收入预算落实到详细单位,确保收入预算的刚性。加强国库集中支付资金预算的执行和限制,落实预算支出执行责任,定期召开财政专项资金预算执行通报会,从6月份起按月编制和通报国库资金运用状况,督促相关部门加快国库资金预算执行进度,确保国
12、库资金预算执行的均衡性和有效性。 3、主动探究预算绩效管理制度。要变更“重申报,轻执行”的现状,逐步加大对专项资金的统筹力度,逐步建立健全绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果运用有机结合的预算管理机制,实现全过程预算绩效管理。 四、创新财务管理手段,提高会计工作质量和工作效率 1、大力推动财务信息化建设。协作学校“一卡通”系统建设,建立开发全校财务对公结算平台;主动完善网站服务功能,定期公布各类款项到账信息,补充完善报销指南和报销流程,接着推动大额资金报销网上预约制度,对重大工资变更的内容、收费方式及财务活动进行网上公告和报导制度,拓展系统管理和服务功能,推动财务公开,增加财务信息共享程度和
13、工作透亮度,提高财务工作质量和效率。 2、进一步深化银校合作。主动开发学生网上交费系统,在基本条件允许的状况下,逐步实现学生网上交费;开发无现金报账系统,引进和安装pos机,实现大额资金收付银行卡结算,逐步过渡到全校报账无现金支付。 3、加快财务管理电算化步伐。引进各类收费票据计算机管理系统,建立从票据购买、领用、回收、核销、结余计算机管理程序,提高票据管理的规范性、科学性和时效性;更新资金结算中心计算机会计核算程序,引进天大天财资金结算系统,进一步规范资金结算中心会计核算及内部相关限制程序,有效防范资金支付风险;接着完善资金结算中心网络查询平台,为全部开户单位开通资金结算查账、对账系统,为校
14、内开户单位供应快捷便利的服务。完善人员工资发放系统升级,扩展工资发放系统功能,建立人员工资系统、学生收费系统和账务核算系统的对接,有效防范暂付款借款风险。 五、进一步加快财务报账软环境建设,全面提高服务质量和服务效率 1、加强财会人员管理和培训。一是大力加强财会专业技能培训,实行专项培训、业务指导和阅历沟通等多种形式,不断拓宽财会人员的工作思路,增加财会人员管财、理财实力,促进财会工作水平的整体提高;二是加强财会人员职业道德教化,增加财会人员的职业道意识和责随意识,树立财会人员爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、依法办事的职业道德规范。三是接着推行财会人员挂牌上岗和服务质量评价制度,坚持示范带动、行
15、政推动、考核促动、奖惩驱动,有校改善服务看法、提高服务质量和服务效率。 2、简化财务报销程序和财务审批手续。制定陕西师大探讨生答辩费包干方法,重新修订本科生教化实习费包干方法,重新梳理财务报销规定,尽可能简化报账环节和相关审批手续,为师生员工供应高效、快捷的服务。 六、其它日常工作 1、做好学校_年财务预算的编制工作和20_年部门财务决算工作。 2、做好全校资金收支的入账、报销和结算工作,刚好清理往来款项和历年形成的呆账、死账,削减资金的流失。 3、做好全校各类人员经费的发放和核算工作,确保各类人员经费刚好足额输入个人银行账户。 4、加强二级单位的业务指导,按月汇总二级单位大额资金开支状况,按
16、月审核二级单位银行对账单,按季汇总、分析二级单位财务状况。 5、完成会计月报表、劳资报表、统计报表、科研报表、住房改革支出预算决算及教化信息网其他统计报表的编制和分析工作,提高会计信息质量。 6、强化货币资金监管,加强资金运用环节限制、审批和调度,定期清查资金运用,结存状况,防范资金风险,确保学校资金平安。 新学年学校工作安排模板3 一、指导思想 全面贯彻党的教化方针,坚持“为学生拥有美妙将来奠基”的指导思想,以德育工作为突破口,以管理为关键,以活动为载体,以家庭、学校、社会三位一体的教化网络为保证,落实_中心、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法和湖北省关爱学生工程,大胆
17、创新,构建科学化德育体系,力创“上级满足,群众赞扬,学生憧憬”的学校。 二、工作目标 1、接着抓好德育队伍的建设,在巩固成果的基础上进一步提高实效。 2、养成教化出新招,学生养成教化有实效,形成儒雅行事的校风。 3、进一步加强平安卫生工作,确保无平安事故发生,校内内环境卫生保持全天侯迎检。 4、加强德育科研,切实开展中学生综合素养评定的探讨和实践。 三、教化管理措施 (一)完善德育管理体系,形成育人合力。 1、成立学校德育工作领导小组。组长:陈_(总支委员、支部副书记、常务副校长) 副组长:马_(支部副书记、工会主席)、孙_(支部副书记、副校长)、刘_(副校长)、陈_(支部委员、总务主任)、李
18、_(万店派出所指导员、法制副校长)、宋_(律师、法制副校长)。成员:付_(政教主任)、戢_(政教副主任)、宫_(团总支书记)和各班班主任、政治老师。执行成员:学校全体教职员工。其中刘同志帮助陈_校长分管学校德育工作,付同志负责学校德育工作目标的详细实施和主持政教处日常工作。 2、构建“双四育人”的工作网络。即构建“四个育人”、“四条主线”的同时走育人网络。“四个育人” 即把德育思想渗透到教学中,实现教书育人;渗透到教化活动中,实现活动育人;渗透到学校管理中,实现管理育人;渗透到环境优化中,实现环境育人。“四条主线”是:第一条是德育管理工作主线:校长政教处团总支班主任;其次条是实施德育的主渠道主
19、线:校长教务处教研组各科老师;第三条是学生自我教化工作主线:政教处学生会班委会学生;第四条是家校协助教化主线:学校家长委员会家庭。形成育人合力,实现学校无闲人,人人教化人;学校无界限,到处教化人;学校无小事,事事教化人。 3、抓主渠道,各科教学要做好德育渗透。建立课堂教学的“4.2制度”,即在坚持常规教学的基础上,要求老师做到:四个要,即备课要备德育大纲;要备出育人点;传授学问要进行思想政治教化;训练要尽可能贯穿德育内容。两个结合:教书与育人相结合;理论与实际相结合。 4、加强家校沟通、形成教化合力。学校家长委员会成为联系学校和家长的桥梁,各班建立家校联系制度,每月向家长反馈学生表现,并征求家
20、长的看法和建议,每学期至少召开一次家长会议,使学校教化和家庭教化形成合力。 (二)加强人员制度建设,增加德育实效。 1、加强政教处管理人员和工作人员思想作风和业务素养建设。思想作风:人人讲奉献、讲团结、讲师表、顾大局、视大体。处室作风:用热忱对待家长,用真诚对待同事,用微笑对待学生,争创优秀处室,服务于师生。业务素养:不断加强学习,加强理论探讨,力促科学化、专业化。 2、加强德育管理制度建设。学校德育管理制度力求“精细化”特点,与时俱进健全管理体制和考核方法,重新制定德育领导小组工作职责、绿色班级评比考核细则、值周老师考核细则、万店中心学校学生一日常规等,使制度之间相互连接,形成相互制约的机制
21、,最终达到对学生的有效管理。 3、加强学生干部队伍建设。政教处实行学生干部例会制度,组建团校,学生干部培训班,抓好学生文明监督岗的建设,把团队干部作为德育过程中的自我管理、自我教化、自我完善的骨干力气,每天进行文明监督,每周进行小结,充分调动和发挥广阔学生参加学校管理的主动性,并在学校管理中起到应有的作用。 4、加强各类档案建设。仔细做好学校各项评比、检查的档案记录,建立学生文明行为和违纪行为的档案记录,各班都仔细做好班务日志记载。政教处对学校平安卫生、综合治理、扶贫助学、留守孩子教化和德育各项活动开展等各方面工作都高质量高标准设专档。 (三)强化班主任队伍建设为着眼点,全面提升班主任的管理水
22、平。 一是业务实力力求“精”。 打造一批师德高尚、业务精良、爱岗爱生的高素养班主任队伍。主动组织班主任校本培训,班主任均建有教化博客,每月撰写教化案例或反思一篇,参与每周一“七色调虹”班主任工作坊探讨,主动参与每学年一次的班级阅历沟通会,每学年至少有一篇论文获上级嘉奖。通过主题班会课展示,提升班主任的基本功实力,同时,激励班主任针对个人及班级实际,开展生本探讨与探究。 二是组织管理坚持“严”。 具体制定学校德育工作安排,健全优化班级德育工作量化考核机制,将管理责任详细化、明确化,推行德育精细化管理。制定班主任一日常规,规范管理行为。 三是家校沟通实现“勤”。 通过家长会、家访、一封信等形式全面
23、畅通家校沟通渠道,有效构建学校、家庭、社会全员育人、全程育人的.格局。同时,建立家长委员会制度,吸纳负责任的家长加入到学校管理中来,使家长也成为学校发展的“生力军”。 四是主题活动彰显“实”。 以培育学生良好的习惯为动身点,围绕“习惯养成教化”、“感恩教化”等为主线,切实开展内容丰富、形式多样主题班会、综合实践活动,强化班主任在班级管理中的责随意识、服务意识、创新意识,做到知责任、讲奉献、善管理、育好人。 五是班主任待遇做到“好”。 学校每年将班主任待遇公开让全体老师知晓,激励老师申报班主任岗位,不定期组织班主任到名校参观学习,每学期组织一次班主任野外拓展使之放松心情,主动争取各类班主任学习提
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学年 学校 工作计划 模板 例文
限制150内