安全工作调研报告五篇最新.docx

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1、安全工作调研报告五篇平安工作调研报告范文一 一、今年的重要工作 今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和平安生产工作。根据广州市和开发区的部署，仔细实行上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓平安到车间、库房、小区、场馆和工地。特殊是年初开展的平安生产大检查，6月份开展的平安生产及公众聚集场所消防平安专项整治和第四季度开展的“百日平安无事故”活动，都紧密联系建发公司及属下各企业的实际状况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥当处理劳资冲突纠纷，留意做好冲突化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项平安。 归纳起来主要有以下几点(“五个突出”)： (一)突出抓好“两个落实”，明确权责，

2、分级管理，切切实实把平安生产管理工作落到实处。建发公司高度重视平安，自觉维护稳定，明确相识到：“遵章遵守法律、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学平安观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而平安与生产，和谐与纠纷又是冲突的统一体。必需明确在生产经营与平安工作出现冲突时，应优先解决平安问题，企业发生冲突纠纷时，作为管理者应首先考虑化解冲突纠纷。企业是平安生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何削减和杜绝担心全的问题。要探讨如何有效地发觉和防范事故隐患，主动广泛地树立“保证平安，人人有责”的社会责任感和法律意识。建发公司上下

3、仔细抓好“两个落实”。 1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，探讨处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充溢了领导力气，并将交通、防火、平安生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充溢了相关的人员，加强领导，建全了组织。 2、责任落实。年初建发公司与属下企业签订了平安生产、消防和交通平安责任书，在6月份开展的平安生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的安排性，年初就制订了全年工作安排，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在平安生产月活动刚起先，就召开了集团各级管理人

4、员参与的动员会，传达和贯彻平安月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参与的动员会，请区公安消防处的干警和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃命的学问和程序。为刚好沟通和总结平安月活动的阅历做法，又分别在下属企业召开现场会加强沟通和沟通。各直属企业领导注意抓好平安生产责任制的落实。物业公司领导明确分工，刚好抓好所管辖区域内消防设施修理，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。监理公司把平安生产目标分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场平安管理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对9家未能交出去的在平安生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共

5、同探讨制定如何加强管理的方案。 (二)突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。 建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好平安大检查(其中直属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家)，从5月中旬起先，结合实行上级关于加强对企业租用发电机运用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治状况，多次组织人员深化到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点检查，做到三个结合： 一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，担心全苗头较突出的飞天润滑油、晓风皮革厂、青年路

6、物管商铺、依利安达等4家企业存在的问题发出了整改通知书。其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。飞天润滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进行了平安消防学问的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即建发公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急须要，通道、出口畅通平安，用电、用气、用火能保证运用平安。都建立了消防责任制度和应急预案。 二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期，个别企业租赁油机发电中存在的担心全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区5家外资

7、企业，督促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质;弄清油机操作工是否持证上岗;弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。 三是平安教化与典型沟通结合。针对东区外资企业平安管理人员新工作阅历不足等状况，组织部分企业的平安主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的状况，又组织到南方气体公司观摩该公司平安生产管理的阅历和做法，使观摩者深受启发和教化。还针对顶津公司发生的多起工伤事故，组织该企业平安主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的阅历教训。选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的平安主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员

8、工模拟疏散等。 (三)突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主;未雨稠缪，防患于未然。 利用开展平安月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大楼的服务员、业务消防队员进行演练使员工驾驭火灾应急的疏散和逃命，也使业务消防队员驾驭报警及与消防队协同救援等技能。物业公司响应集团领导的号召，在对建设大厦消防设备进行检查中，组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参与现场会，沟通工作状况，组织灭火表演，使义务消防队员受到了实践的熬炼。 (四)突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，刚好妥当地化解冲突，为平安生产工作的开

9、展打下良好的基础。 妥当处理好员工与企业之间的劳资冲突和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。建发公司领导仔细抓好穗开综治办20_41、42号文件精神的落实工作。对因企业改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务实主动化解冲突的看法。集团主要领导亲自过问，分管领导仔细负责、综治办人员耐性做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议，主动协调政府相关部门，赐予妥当处理。对涉及到员工工资，经济补偿等问题，主动想方法筹措资金尽快解决;对因企业安排制度变更造成员工安排问题纠纷，

10、刚好指导下属企业妥当处理。对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，建发公司领导不简洁化处理，关切体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，主动与政府相关部门协调，力求能赐予解决。为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，安排制度、员工福利等相关问题进行检查，对检查中发觉的问题发动身出整改通知书，限期订正。今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资冲突纠纷问题，涉及的员工达210人次，化解了冲突，主动维护了社会的稳定。 (五)突出搞好“平安生产宣扬工作”，主动营造上下重视，人人参加，形式多样的良好平安生产工作氛围。 为了提高大家对平安生产重要性的相识

11、，普及平安常识和提高自我爱护意识，建发公司加大力度，主动开展宣扬活动。 一是大张旗鼓地营造平安活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和刊登了四期平安行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期平安工作专题简报，传达上报的指示，沟通平安工作状况。 二是以多种形式传播学问。利用建发公司本部OA系统宣扬平安小百科常识，组织学问测验，还集中20天在建设大厦大堂反复播放平安生产VCD影片。还为各直属企业发放了企业法定代表人平安读本。 三是加强沟通，形成上下互动。建发公司综治办，在传达上报和集团领导的要求中，加强与各直属企业和托管企业

12、领导的联系、沟通，留意倾听各级领导的看法和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和协作，形成“保证平安人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推动工作。 (六)存在的问题与不是： 1.由于建发公司托管和代管的企业多，且面广分散，企业生产经营的业务种类繁多，靠集团综治办协调监督力度不够，对企业全面的状况及存在的平安隐患难以深化了解，沟通不畅。 2.部分企业在抓平安生产管理中存在着“疲惫期”和“疲软收理”，工作不够深化细致，工作作风疲沓，个别企业对发觉的问题整改不彻底。 3.在处理劳资冲突和历史遗留问题中，因时间较长，情节困难，导致工作被动。 4.员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧

13、，消防栓水压低个别存在漏水现象，加之已购买楼的业主多，管理难，部分消防栓和水袋有丢失的现象。个别企业对公众聚集场所的平安管理存在侥幸心理，工作时紧时松等。 二、下一步的工作重点 由于建发公司重视，各直属企业主动协作和支持，从年初至今整体平安形势较好，未出现大的平安事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域，部分行业的平安形势不容乐观，特殊是重大事故连续发生，对各级都有振动，区主要领导都有重要批示，建发公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要高度重视抓好落实。 (一)明确主要目标任务坚决杜绝重、特大平安事故，削减一般平安事故，实现“平安无事故”年。 (二)抓好以下工作 1、接

14、着抓好落实开展“百日平安无事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年平安。 2、落实建发公司领导的要求，结合集团的实际，建立、完善和形成具有集团特色的平安生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加规范化。 3、深化企业搞好平安检查工作。 主动协作上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房，公众聚集场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。 对易出现平安隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品运用企业等要跟踪检查整改。深化调查探讨，分析解决难点和疑点问题。主动与区安监局，区公安分局协调，解决好对代管的东区外资企

15、业中的冲突和问题。帮助物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整改进行探讨，加快推动整改方案的落实，以消退隐患，杜绝事故。 4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特殊是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作安排和消防预案的落实。 5、加强交通平安管理工作。 对驾驶人员进行“遵章遵守法律”的教化，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作，刚好消退车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。 建发公司办公室就交通平安和车辆的管理问题出方案，抓好落实。 6、做好维护社会稳定工作

16、，落实上级文件精神。 建发公司综治办主动搞好内部冲突纠纷排查、调处的协调工作。 建立、健全重大纠纷和群体性事务的工作方案和预案。刚好驾驭动态，刚好上报信息、妥当处理事务。搞好相关资料的整理，归档工作。 落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到：领导包案到位、责任单位工作到位，督办督查到位和责任追究到位。 平安工作调研报告范文二 近年来,区教化局在区委、区政府的正确的领导下，在相关单位的亲密协作下,仔细贯彻上级平安生产工作的一系列指示精神，仔细学习平安生产法和山东省平安生产监督管理规定，实行有效措施，切实加强平安生产工作，确保实现平安生产目标。 一、领导重视、责任落实，全面实行平安生产目标管理

17、区教化局高度重视此项工作，始终坚持把平安生产工作列入重要议事日程，实行了平安生产领导责任制，成立了分管局长任组长的平安生产领导小组。根据“谁主管、谁负责”的“一岗双责”的原则，将平安生产目标责任分解落实到了基层单位。与各学校签订了平安生产目标管理责任书并层层签订，形成了一把手负总责，成员分口管理、各负其责，切实抓好学校平安生产工作的管理体系。在平安生产工作中，努力落实三个到位， 一是重视到位，各单位仔细学习实行中心、市、区有关平安生产工作精神，不断提高相识，增加工作主动性; 二是监督检查到位，领导小组定期检查，查漏补缺，发觉问题，刚好加以解决; 三是考核奖惩到位，将平安生产工作考核结果纳入各学

18、校、各直属事业单位学年末业绩综合评定，并在评先树优中占据较大的权重，从而不断增加各单位做好平安生产工作的责任感和紧迫感。今年来全区未发生任何平安伤亡事故，顺当完成了全年平安生产管理目标。 二、多方联合，齐抓共管，仔细开展平安生产整治活动 区教化局针对新时期平安生产工作的新问题，探讨新对策，与相关部门联合，形成合力，常常性的共同开展平安生产专项整治活动，在整治活动中，做到“横查到边，纵查究竟”，防微杜渐，确保平安。 (1)今年1月份，会同区技术监督局，对全区学校锅炉进行了专项检查，对部分学校发觉的隐患实行了整改措施。 (2)今年4月份，由生产管理站、保卫、校改等科室牵头，对学校平安工作进行了一次

19、全面大检查，重点检查了学校周边秩序，并对其进行了彻底清理整顿。同时对学校周边的电子嬉戏厅、网吧进行了清理，为学校创建了平安、文明的周边环境。 (3)5月份，由办公室、生管、保卫等科室对学校的饮食卫生进行了专项检查，对学校周边的商贩、摊点进行了清理，确保了学生的饮食平安。 (4)6月份，依据中华人民共和国消防法和山东省消防条例的有关规定，为加强消防工作的责任制落实进行了消防平安检查，并开展了消防平安学问教化，加强消防基础建设，做好火灾预防工作，确保师生平安。在全国平安生产月活动中，设立了五个平安生产询问点，并派出了两个军乐队，上街开展平安生产宣扬。 (5)10月份，对全区学校特种作业人员进行了培

20、训，并组织参与了今年12月份平安生产法培训班活动。特种作业人员全部参与培训且持证上岗率达到100%。 三、全面检查，严密防范，对重点隐患进行了整改查处 我区的校办企业规模较小，基本上没有存在重大隐患的设备设施，重点防范目标主要是锅炉和压力容器。在锅炉专项检查过程中各校都根据技术监督局的要求办理了锅炉运行证、特种工人上岗证，锅炉运行良好，全年未发生锅炉运行事故。为确保学校用电平安，我们对学校全部照明灯、线路、电源、插座等进行了全面检查，杜绝火灾，消退隐患。在加强消防教化的基础上，对灭火器材进行了检修，并购置了一批新的灭火器，加强了消防工作。全年发觉担心全隐患6处，下达平安隐患监督整改通知书5份，

21、6处担心全隐患都在期限内整改完毕。通过检查各校平安工作以逐步走向制度化、规范化的渠道，全年未发生交通、火灾、机械等伤亡事故。 四、提高相识，警钟长鸣，切实搞好平安生产教化培训工作 多年来，我们始终把平安教化培训做为平安工作的重要环节来抓。生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员参与年度平安生产教化培训达到90%以上。特殊是平安生产法出台以后，组织各校进行了仔细学习，增加了平安生产意识，建立健全了平安生产管理制度，使平安生产工作得到了进一步加强。各校都与公安、消防、交通等部门联合结成了共建单位，聘请了法制副校长，定期对学校师生进行平安教化，取得了良好的效果。 今后，区教化局将仔细落实“三个代表”

22、重要思想，接着扎实有效地做好平安生产工作，不断探讨新问题，实行新方法，努力把平安生产工作再提高到一个新的水平。 平安工作调研报告范文三 一、领导重视，相识提高 做好这次调研，是深化实行、十八届三中全会和张德江委员长，省委胡春华书记关于加强地方立法工作的讲话精神，践行党的群众路途，建设法治梅州、法治广东、法治中国的重大举措和详细体现，对进一步发挥我市工商联的职能作用，具有主动的重要意义。在要求企业坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，我市仔细组织了条例立法后评估调研工作。依据条例立法目的，结合创建平安广东、“平安企业”和本地及会员企业的实际，仔细开展调研，突出反映我省非公有制经济主体

23、平安生产工作状况，客观反映了我市非公有制企业和非公有制经济人士的看法建议。 二、调研的主要内容 1、企业所属行业类别。从调查表中显示，参与这次调研的企业有63家，其中矿山企业有9家;危急品生产、经营、储存、运输和废弃处置企业5家;建筑施工企业9家;危急物品运用企业2家;金属冶炼企业7家;机械制造企业6家;建材企业7家;电力企业2家;交通运输企业2家;农业机械作业企业及其他企业2家;全部行业中相继经营有印制、金属餐具、农副产品制造业、电子信息产业、纺织业、商业、粮食大米加工、印制品印刷、农牧业、磨具磨料、IT等在内。 2、企业人员规模。50人以下企业有35家、50-100人的企业有12家、100

24、-300人的企业有14家、300-1000的企业仅1家人、超过1000人的企业也只有1家。 3、企业是否落实平安生产制度和平安操作规程。生产经营单位都基本具备了有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的平安生产条件，没发觉不具备平安生产条件的。 4、企业开展平安活动状况。有57家企业组织开展过平安生产检查;59家企业组织过开展平安生产宣扬教化、培训、46家企业长期督促劳动防护措施的执行;43家企业组织过平安生产应急预案的演练;有26家企业负责人每年能向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告平安生产状况 5、企业专职或兼职平安人员状况。部分矿山、建筑施工单位和危急物品的生产、经营、

25、储存单位，都设置了平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员。其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，也都设置了平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员;生产经营单位大部分对从业人员都有进行平安生产教化和培训，保证从业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。 6、企业为职工缴纳五险一金状况。调研的企业中，均为员工缴纳了工伤保险。大部分企业为职工购买了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险;少数企业还为职工缴纳了住房公积金。对广阔职工养老，工伤，生育，失业，医疗、残联供应了强有力的保障。 三、调研的主要方式 这次我会深化各商

26、(协)会协会调研，各县(市、区)也结合本地实际开展调研，并形成书面调研汇报。重点对与平安生产关系亲密的非公有制企业、非公有制经济人士及商会协会绽开了调查。全市共完成调查问卷63份，依据评估方案要求，做好了迎接省级评估组在10月中旬到我市市商(协)会进行实地调研。调研期间，我们实地听取了各县工商联、商(协)会有关状况汇报，召开了部分非公有制企业和商(协)会，当地安监、人社、工会等单位和基层工商联代表参与的座谈会，并实地走访有关非公有制企业和商(协)会。四、调研过程中发觉的问题 1、平安意识淡薄。平安生产责任主体存在重生产，轻平安的现象，有的通过制订文件、召开会议等形式落实平安生产的有关措施。责任

27、单位的规章制度流于形式，没有落实到位，没有成为干部职工的自觉行动。责任主体虽然制订了平安生产预案，但是可操作性不强。有的单位即使制订了预案，也只是为了应付检查，没有仔细组织实施。平安生产的宣扬形式多，但实际效果不够志向。工人的自我爱护意识不强，违规操作行为比较普遍。 2、平安设施落后。有些建筑施工单位没有相应的资质，工地上的脚手架没有用斜拉杠进行固定，存在违规操作行为。 3、部门监管滞后。综合监管与行业监管连接不够紧密，存在脱节现象，有的部门对事故隐患的检查流于形式。 五、建议和对策 1、开展扎实有效的平安文化宣扬。政府及职能部门要以学习实践科学发展观教化活动为契机，运用各种有效的形式，开展平

28、安文化宣扬，切实提高教化效果，使平安意识深化人心，形成工作合力，营造全社会关注平安，人人做到平安的氛围，把学习实践科学发展观变成干部群众的自觉行动，推动责任主体落实各项平安措施。 2、加强监管工作的制度化建设。各企业要制订制度，进一步明确职责，规范事故报告的方法和程序。建议行业部门要指导经营单位坚持标本兼治，治本为主的原则，落实平安生产措施。 3、加强专业化队伍建设。建议加强教化培训工作，不断提高企业的整体素养和平安学问，努力建立一支专业化平安队伍，坚决打击平安生产违法行为，进一步规范平安生产秩序。 平安工作调研报告范文四 近一时期，平安生产形势并不乐观。如安措设置不规范、现场监护不到位和执行

29、不符合安规规定、发生过的事故起不到警示作用等现象时有发生;现场工作，生产地带平安管理工作连接不严密，在机房管理上，造成管理责任不清，工作上相互推诿、扯皮;在现场考问中，某些工作人员对安规的不正确的理解和对习惯性违章的认同更是令人瞠目结舌;上级领导和有关部门就当前平安生产工作提出的高标准、严要求，在这些基层班、组没有任何痕迹，更别说引起足够的重视，也难怪乎人们说我们的平安管理工作是“上面滂沱大雨，下面毛毛细雨”了。这样下去看来用“如临深渊”、“如履薄冰”已不足以形容如此恶劣的平安形势了。 究其缘由，做过一些分析，其观点也是“仁者见仁、智者见智”，但缺乏对人思想或心理方面较深层面的分析，因而形成了

30、某些工作缺位，“表面上看投入了许多精力，做了不少工作，但对平安生产没有起到真正意义上的帮助和指导”。剖析当前客观的平安形势，我们感觉到，随着电信体制改革的逐步深化和收入安排制度的逐步完善，不同的利益群体都存在一个对自身价值和权利义务的再相识过程，传统意义上的偏离“主子翁”思想的“主子”意识要想在短时期里得到革除，并能平稳过渡到一种与市场经济、国际惯例相融合的新思想或新理念的平衡，在目前电信企业现有管理体制下实现有相当的难度，这 就出现了一个我们经常提到的所谓“承受实力”的问题，而“承受实力”在肯定意义上来讲与企业的关联度很大，落后的体制、机制只能造就脆弱的“承受实力”，这是一个深层次的历史问题

31、，也是我们必需面对的现实。这种现实对电信企业的生产经营，特殊是平安生产所构成的威逼将逐步显现，在某些局部或许会表现的较为严峻。针对这一新状况，传统的立足于对现象、行为的处理方式和简洁的目标管理模式已不能达到预期的效果，只有通过对人的思想和行为的理性分析和思索，全面把握和相识事故发生的规律，全方位、全过程地进行管理和限制，才能从根本上杜绝人员责任事故的发生。 基于以上的分析，可以想像，要想在短时间里扭转这种严峻的平安形势，难度很大，必需舍得和敢于下狠药，要通过集中式拉网检查，有针对性地处理一批平安责随意识差、习惯性违章现象严峻的单位或个人，让违章、违规责任单位或个人真正感受到切肤之痛，从而在肯定

32、程度上遏制住平安责任事故的可能扩散。用这种较极端的方式来提高人的平安意识，多少有些权宜，可也是不得已的应急之举，效果怎么样?是否能够切实做到长治久安，关键还是看后继扎实的基础工作是否能跟得上。对此，我认为主要应做到以下几点。 第一，领导重视是关键 这是一句套话，但又是一句大实话。说我们的领导干部不重视平安生产，肯定是危言耸听，但不行否认的是，我们的确有少 数领导干部不留意小节，平常又疏于对平安生产规程、规定的研读，现场监督缺乏针对性和敏感性，对一些管理漏洞、平安隐患、违章现象熟视无睹、视而不见或见而不警，有时自己到现场巡察或检查工作也不能做到“提示”，甚至还会为某些违章行为说明、辩护，其消极影

33、响可想而知。因此，我们在这里谈领导重视，不是仅仅局限于大会、小会的传达、号召、强调和重申，也不简洁地局限于工作安排、费用的支配和落实，重要和关键的是看我们的领导在平安生产工作上是不是能做到身体力行，是不是能抓到点子上，落到实事上。基层员工的可塑性是很强的，他们对领导干部的言行也都看在眼里，只要我们各层、各级领导干部都能做得身体力行、到位尽责，切实担负起各自分管范围内平安第一责任人的责任，敢管、会管、善管，我们的平安生产工作才能够真正落到实处。 其次，培训教化是前提。 一线员工的综合素养有待提高是不争的共识，其缘由是多方面的，有队伍老化的问题，人才缺失的问题，也有体制改变造成的心理失衡等问题。可

34、纵观近年来公司范围内的事故通报和最近检查中暴露出的一些问题，我们却发觉导致人员责任事故发生的缘由主要并不是专业学问和技术技能等方面的不足，相反往往大多是因为忽视、漠视最基本规程制度的执行，有些甚至就是性质相当严峻的违章指挥、违章作业、违章操作所致，对此，说轻点是缺乏必要的平安意识，说重了就是没有至少的责任心和职业素养。目前，公司系统内培训教化工作的力度相当大，但主要仍集中在学历教化、技能教化等方面，培训率指标上去了，但效果却不尽如人意。究其缘由，我认为与我们培训教化工作“重知轻德”有肯定关系。 高速发展的市场经济，纷繁困难的社会现象，锤炼着传统的志向和信念，必定会促使人们对自身价值的再认知，和

35、对人生目标的再思索，惊慌、躁动、茫然、担心在所难免。长期以来，电信企业的高收入、高福利，造成了一支充溢职业骄傲感的高素养员工队伍。但随着通信行业改革开放的推动和收入安排制度的变革，部分员工长期滋生的优越感受到了冲击，加之企业思想教化工作在某些局部或方面的缺位，AB类员工和C类员工利益差距大，企业改革不胜利，使部分员工的心理失衡现象比较严峻，详细表现为工作缺乏热忱，学习缺乏动力，做一天和尚撞一天钟，根本谈不上什么责任心，其平安意识和业务技能都有所降低。因此，在这种大变革时期，对电信企业这种传统国企而言，要让自己的员工爱岗敬业，忠诚守责，确的引导和教化是必要的。这种培训教化工作不仅是确保平安生产工

36、作的前提，也是我们普遍意义上培训教化工作的前提。 要做好这项工作，首先，要解决一个心态问题。要开展丰富多彩的主题教化活动，“走出去，请进来”，让我们的员工用历史的眼光、社会的视角，对自己的职业和职业实力进行再相识、再比较。比较应讲究科学客观，纵向要比贡献、比责任，横向可比艰辛、比待遇，要摒弃消极心态，反对狭义的、片面的、非主流的比较，从而在心理上、主观意识上找到新的切合实际的平衡点。其次，要解决一个员工队伍建设的问题(C类员工职业平安问题)。我们要主动探究，努力提升员工人力资本的价值，为员工参加岗位竞争，谋求更大的发展空间创建条件，让他们在企业发展的同时，实现自己的人生价值。三要解决一个奉献的

37、问题。这是人生高层次的追求，也是我们培训教化工作的最终目的。我们培育的是企业须要的人才，这或许与某些员工个人的志向和目标有些差距，但要将企业的目标与个人价值的实现完全统一难度很大，这里就有一个“舍小求大”的问题，也有一个至少的职业道德的问题。我们不反对追求个人价值的实现，但我们坚决反对“在其位不谋其政”，对于某些不能胜任、不愿尽责，甚至危及生产平安的员工，适当的调整和处理很有必要。 第三，制度科学是保证 平安生产离不开制度的保证。因此，必需建立一整套覆盖平安生产全过程、全方位的严密、科学的制度体系，用制度来激励人、约束人，从而实现真正意义上的“依法治企”。 制度的制定要体现人本思想。我们不提倡

38、搞惩处文化，因此，在制定考核制度时宜多运用“你做了，将得到;你违反，将失去”等措词;少用“你违反，将扣除”等措词。努力尝试将“期权”概念融合到平安制度体系中，让平安生产作为长期投资为员工所相识、所接受，而不要因为滥用“扣除”等词汇， 让员工觉得其“既得利益”受到了侵害，而造成负面影响。当然人文关怀并不排斥制度的肃穆性，该“一票推翻”或肃穆处理的，自然是法不容情，毫不姑息。 制度的制定要体现民主集中。一个好的制度的出台都是源于生产实践的要求。因此，要能解决问题，起到实效，并为大部分员工所认同，就必需经验“从群众中来，到群众中去”的多次反复，要在符合大的原则和框架的前提下集中大家的才智，让广阔干群

39、充分发表看法，并通过试行不断完善。 制度的制定要体现科学严谨。制度体系是企业管理所依据“法律”和“准绳”，其作为一个有机整体，讲究的就是科学严谨。因此，制度间不能相互冲突，要注意统一、协调，实现关联、互补，力求实现闭环或链式的管理。从体系的角度努力做得“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。制度体系要体现“综合放大效应”，即不仅要让遵章守纪者“名利双收”，让违章违纪者为昂扬的“学费”买单，而且还可以通过预期的“机会收益”进行激励和约束，从而用制度科学的力气实现平安生产的“法治”。 第四，绩效考核是手段 尽管以实力和业绩为导向的新的收入安排制度呼之欲出，但绩效考核作为“依法治

40、企”的常规武器，在平安生产工作中将接着发挥重要作用。因此，必需赐予高度重视，不能回避不用，更不能无序滥用。 绩效考核必需坚持公允、公正。“内举不避仇，外举不避亲”，“王子犯法与庶民同罪”都是“法治”建设的基础。因此，我们开展绩效考核，不论是对干部还是对员工，不论关系是亲还是疏，都必需一视同仁，否则无以服众。 绩效考核必需坚持严以律已、宽以待人。领导干部要敢于、勇于担当责任，遇事不推诿，遇利不伸手，做遵章守纪的表率。对制度规定的奖惩要切实兑现，奖要奖得人心动，罚要罚得人伤心。对先进要大张旗鼓、宣扬表彰，对违章违纪人员要处理到位、教化到位、安抚到位，尽可能对事不对人，这个分寸的把握很有讲究，很值得

41、我们各级管理者通过实践去总结和体会。 绩效考核必需坚持民主、公开。开展绩效考核要充分发扬民主，仔细对待少数人的看法，决不行偏听偏信，在缘由不清、责任不明的状况下，搞“一言堂”或由少数人说了算，这样只会导致“执法不公”，损害基层员工的感情，使绩效考核工作陷入被动。 当然，要做好这四方面的工作，除了要求我们各级平安生产管理者具有较高的个人素养和业务实力外，我认为更为关键的是要求我们各级领导干部都从内心里做到“亲民、爱民”，凡事能从广阔干群的根本利益动身，凡事能做到“以人为本，求真务实”，这才是各项工作能切实落到实处的前提和保证。也只有这样，才有可能真正做到上下同心、左右协调、政令畅通、令行禁止、队

42、伍稳定，从而实现平安生产的长治久安。 平安工作调研报告范文五 党的报告指出“发展是根本，平安是关键。坚持平安发展，是实现科学发展的必定要求，也是实现科学发展的重要前提。可见平安工作地位之重要，但现实生活中，“天字一号”的平安生产工作却遭受了说起来重要、做起来不要，真抓、真管四处碰壁等诸多尴尬。笔者从事平安生产监管工作多年，感到当前平安监管工作，特殊是基层平安监管工作困难多多、困惑多多、冲突多多，有着太多的尴尬。 一、现实的六大尴尬 1、普度众生四海皆管的尴尬。平安生产工作涉及面广、工作量大。平安监管监察部门除干脆监管的危急化学品、烟花爆竹、非煤矿山外，对其它行业和领域还要综合监管，担负着安委会

43、办公室的职能，“综合协调”让安监部门受累非浅。一是领导思想相识有偏差。总认为平安生产就是安监部门的事，出了问题就找安监局，涉及到“平安”事宜，就签批交办到安监局，安监部门就是一个大萝筐，遇到“平安”就往里装，来自领导层面的职责划分不清，导致其它监管部门具有依附性和惰性;二是专业监管部门有偏见。一些部门认为政府设有安委会，安委会办公室又设在安监局，我协作你牵头单位开展监管工作即可，缺乏本职意识和工作主观能动性。 2、天字一号四海波静的尴尬。“以人为本，平安为天”的观念正在形成共识，人们对平安生产工作重要性的相识也在不断提升，平安生产“天字一号”已是不争的事实，但实际“待遇”却与“天字一号”不相称

44、。一是口头强调的多。各级领导对平安生产都非常重视，逢会必讲平安，必强调平安，但事实上，“领导重视”只是出于对责任追究的担忧和预防，认为话讲到了，要求提到了，假如出现平安生产事故，自己好像就无责可追了，并非出于对“平安发展”重要性的深刻相识，并非出于执政的责任感和危机感。二是投入的少。重视平安，职能不断增加，但专业人员、编制、装备投入严峻不够，烟花爆竹、职业健康等从公安、卫生部门划转以来，不是强化，而是弱化，尤其是乡镇级平安监管，机构不健全，人员、经费没保障，喊着重要，说着天字一号的事，投入工作基本没有实际行动，平安监管仍处于原始的看、摸、听、闻、问阶段，没有领导重视和政策上的支持以及资金上的投

45、入，平安监管工作任重道远，“天字一号”的事，仍处于四海波静的尴尬状态。 3、平安执法四处碰壁的尴尬。一是受地方干扰。少数领导平安生产意识淡薄，重经济、轻平安，对于盲目引进的不具备平安生产条件和淘汰生产工艺的企业，很明显有着地方爱护主义色调，形成了引进简单、规范难，上车简单补票难、关停更难的平安监管困难局面。一味讲政绩，追求经济指标，不考虑平安生产，对于平安监察人员查处非法、违法行为，从骨子里反感，不但不支持，甚至出现权大于法的干预执法现象。二是利益纷争所致。少数职能部门见到有利可图，纷至踏来，无利可争，理都不理，发生事故你牵头处理，他还牢骚满腹甚至口头答应挺好，实际推都不动，“四不放过”难到位

46、。一些隐患改了又改，有些企业不具备平安生产条件，查处过，又复原，电切不断、水切不断，相关部门不协作，利益斗争导致联合执法机制形同虚设。三是技术规范和相关条文不健全。依法行政讲究的是科学执法、规范执法。然而，当前在现场执法过程中，对某些行为施行行政方式无明文规定。如：建设项目“三同时”要求，高危行业有法规，一般企业如何进行“三同时”，不进行“三同时”如何惩罚，如何前置指导关;各行各业的平安审批实施细则，均无明确的定义及标准，致使工作无法正常开展。造成这种状况的主要缘由在于缺乏明确的技术规范，由此无端造成工作的被动四处碰壁。 4、综合协调八面受敌的尴尬。一是法律规定不详细。平安生产法第九条规定“国

47、务院负责平安生产监督管理的部门依照本法，对全国平安生产工作实施综合监督管理;县级以上地方各级人民政府负责平安生产监督管理的部门依照本法，对本行政区域内的平安生产工作实施综合监督管理，并没有对综合监管的内容作出明确的规定，抓得太多，管得太散，结果是出力不讨好，部门有看法，领导有看法。二是职责范围不明确。从机构定位看，平安生产监督管理部门履行的平安生产综合监督管理职责中的“综合”，主要对辖区范围内的平安生产工作进行全面的谋划、部署、组织与实施;对各负有平安生产监督管理职责部门的平安生产工作进行指导、协调、检查与监督。但平安生产法律法规并没有明确划定综合监管工作的职能范围，一些部门对涉及平安生产的工作与责任总是想方设法往外推，虽有“谁主管、谁负责”原则，作为平安生产综合监管部门最终总是成为此类工作及其责任的“兜底”者。三是“综合监管”惹的祸。一些负有平安生产专项监管理职责的部门想方设法通过各种方法和途径，将一些不好管、危急程度高、发生事故概率大、监管责任大的职能交由平安生产监管部门担当，这很可能使“平安生产，人人有责”变为“平安生产，一家有责”，使平安生产监管部门逐步成为“