实习生转正述职报告模板例文.docx
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1、实习生转正述职报告模板实习生转正述职报告模板1 敬重的人事部: 我于20_年12月20日进入_,依据某的须要,目前担当_某一职,负责_工作。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热忱;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和娴熟的沟通技巧,有很强的团队协作实力;责任感强,的确完成领导交付的工作,和同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和谐,协作各部门负责人胜利地完成各项工作;主动学习新学问、技能,注意自身发展和进步,平常利用下班时间通过培训学习,来提高自己的综合素养,目前正自学_课程,安排报考_,以期将来能学以致用,同_共同发展、进步。 三个多月来,我在_、_和同事们的热心
2、帮助及关爱下取得了肯定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足: 一、思想上个人主义较强,随意性较大,显得不虚心与散漫,没做到虚心谨慎,敬重听从。 二、有时候办事不够干练,言行举止没注意约束自己。 三、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创建性不够,离领导的要求还有肯定的距离。 四、业务学问方面特殊是相关法律法规驾驭的还不够扎实等等。在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我信任靠着自己高度的责任心和自信念,肯定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。依据_规章制度,即可被录用成为_正式员工。 因此,我特向_申请:希望能依据我的工作实力、看法
3、及表现给出合格评价,使我按期转为正式员工,并依据_的薪金福利状况,从_年_月起,转正工资调整为_元/月。 来到这里工作,我的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。 此致 敬礼 _ 20_年_月_日 实习生转正述职报告模板2 敬重的人事部: 我于20_年12月20日进入某某,依据某的须要,目前担当某某某一职,负责某某工作。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热忱;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和娴熟的沟通技巧,有很强的团队协作实力;责任感强,的确完成领导交付的工作,和同事之间能够通力合作
4、,关系相处融洽而和谐,协作各部门负责人胜利地完成各项工作;主动学习新学问、技能,注意自身发展和进步,平常利用下班时间通过培训学习,来提高自己的综合素养,目前正自学某某课程,安排报考某某,以期将来能学以致用,同某某共同发展、进步。 三个多月来,我在某某、某某和同事们的热心帮助及关爱下取得了肯定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足: 一、思想上个人主义较强,随意性较大,显得不虚心与散漫,没做到虚心谨慎,敬重听从; 二、有时候办事不够干练,言行举止没注意约束自己; 三、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创建性不够,离领导的要求还有肯定的距离; 四、业务学问方面特殊是相关法律法规驾
5、驭的还不够扎实等等。在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我信任靠着自己高度的责任心和自信念,肯定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。依据某某规章制度,即可被录用成为某某正式员工。 因此,我特向某某申请:希望能依据我的工作实力、看法及表现给出合格评价,使我按期转为正式员工,并依据某某的薪金福利状况,从某某年某月起,转正工资调整为某某某某元/月。 来到这里工作,我的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。 此致 敬礼 实习生转正述职报告模板3 敬重的董事长,各位老总及同事们:
6、大家好! 时间疾驰,我自去年11月15日来到集团公司,转瞬已开心地度过了快两个月。两个月的工作实践,使我收获了许多,也使我体会到了各位老总和同事们的关切,体会到了集团公司大家庭的暖和。我以主动进取的工作热忱和踏实勤勉的工作看法,仔细履职,大胆负责,较好地完成了各位领导交办的工作任务。我虽是集团公司的一名新员工,但已工作了30年,其中在党政机关任科局级领导干部19年,积累了肯定的管理阅历,我有信念能胜任领导交办的各项工作。在中国传统佳节春节即将来临的时候,我提前向领导提出转正申请,就试用期的工作述职如下,请予审查。 一、所做工作 两个月来,我仔细学习制度,严格遵守制度,从不迟到早退,更不旷工,加
7、班4天。仔细履行职责,操守“先做人后做事”的信念,对办公室同事以工作为重,开诚布公,严格管理,以身作则,领先垂范,要求大家做到的,自己身先做好。团结同志,爱岗敬业,淡泊名利,不计得失,尽职尽责,不怕苦,不怕累,不怕脏,工作不分份内份外,既组织指挥,又身体力行,大张旗鼓,求真务实,严于律己,襟怀坦白,光明正大,公道正派,以自己的实际行动和良好的个人品德证明白自己,以真诚感动了大家,以执著的热忱奉献在工作中,赢得了领导和同事们的认可。 两个月来,我完成的主要工作: 1、20_年度制度的修改编制工作。新增制度50个(我起草15个),100页,使新制度达到220个,33万字。新修订的制度凝合了全公司广
8、阔员工的心血,是集体才智的结晶。 2、完成督察工作2次。20_年12月22日下午和23日上午对公司各部室职员上班状况,进行了一次全面检查,主要有六项,考勤、工作牌、卫生、周月例会、安排更新上墙、会议纪要等。元月4日协作赵部长对职员12月份工作日志进行了检查。发了2期督查通报。 3、完成了关于举荐集团公司为20_-20_年度湖南省建筑行业改革发展先进单位的材料、办公室20_年度工作总结和今年工作安排、集团公司20_年度工作总结、集团公司20_年度大事记、三一项目李泽敏案备忘录等文字材料。 4、主持办公室各种例会和安保人员会12次,参与集团公司各种会议22次。 5、学完了建筑工程施工总承包企业资质
9、等级标准和房屋建筑工程总承包企业资质等级标准两个标准以及不懂财务就当不好建筑施工企业经理、公司主管管理最佳方案两本书。 6、刚好向各位老总请示汇报,和有关部门负责人良好沟通协调,在工作中擅长发觉问题并刚好解决完善,主动协作有关部室做好工作。 两个月来,也提出过一些建议,如加强办公环境卫生,加强制度监督检查,加强职员责任考核,加强依法治司,加强企业文化建设等。 二、工作设想 今年办公室工作总的指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺当推动,发挥主动的职能作用。
10、详细就是抓好以下几点: 树立“一个目标”:坚固树立“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的工作目标,以更好形象、更佳作风和更高水平做好工作、服务领导、服务大局。 注意“两个提升”:一是提升整体素养。要做德才兼备、多才多艺的“通才”,力争做到业务上比分管领导还精通,数据上比专业人员还详细;二是提升工作标准。大力推行“极限工作法”,把领导决策和重点工作的落实推动到“极限”,把政务服务优化到“极限”,把事务服务层次提升到“极限”。贯彻实施好iSo9000质量管理体系,不再让其仅仅是电脑中的几个文档。 弘扬“三种精神”: 一是弘扬甘于奉献的精神。以工作为重,以奉献为乐,宁可自己吃苦受累,也绝不能让
11、工作在自己的手里延误一秒钟、出现一点问题。 二是弘扬大胆负责的精神。要有挑大梁、担重担、独挡一面的志气,对一些麻烦的问题不推脱、不回避,主动管,主动问,不怕揽冲突,不怕丢面子,不怕得罪人,不怕找麻烦。 三是弘扬永不满意的精神。树立一种永不满意的信念,追求更好、追求最好,力争做每一件事情的时候,都能深化细致、不折不扣、拾遗补缺、尽善尽美。 处好“四个关系”: 一是大局和小局的关系。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区分主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切听从大局,一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点,当部门工作
12、与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候,自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的关系。办公室工作的服务性职能确定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必需发挥人员的主动性,擅长在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前打算。对领导临时交办的任务、应急事务和突发事务等非确定性工作,要有敏捷的应变实力,做到忙而不乱。同时要主动适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。 三是政务和事务的关系。政务和
13、事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查探讨、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过头”与“不及”的关系。为领导出办法,当参谋,要把握“度”,驾驭分寸。办公室在领导决策中处于协助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策供应尽可能多的背景资料,
14、但不能越俎代庖。要主动谏言,但不能瞎掺和。 抓好“五个管理”: 一是严格程序,抓好事务管理。印章管理、车辆管理、接待管理、食堂管理等。强调按制度,走程序,防止出现纰漏。 二是管带结合,抓好档案管理。一方面注意提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司文档较多的实际状况,实行开展人员整训,实施靠近指导,现场指导的等方式,提高各部室有关人员文档制作和管理水平。 三是建改并举,抓好制度管理。一方面,在主动施行、多方征求看法的基础上,完善一批管理制度;另一方面,协作有关部门抓好制度落实。 四是定标明责,抓好安保管理。进一步调整、补充保安、司机,明确责任,确保平安。 五是理顺关系,抓好宣扬管理。首先
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