推销谈判课心得体会精品.docx
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1、推销谈判课心得体会关于推销谈判课心得体会1 一、自信念 信念是人办事的动力,信念是一种力气,只要你对自己有信念,每天工作起先的时候,都要激励自己,我是最优秀的!我是最棒的!信念会使你更有活力,要信任公司,信任公司供应给消费者的是最优秀的产品,要信任自己所销售的产品是同类中的最优秀的,信任公司为你供应了能够实现自己价值的机会,信任你是能够做好自己的销售工作的。要能够看到公司和自己产品的优势,并把这些熟记于心,要和对手竞争,就要有自己的优势,就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。 在推销产品之前要把自己给推销出去,对自己要有信念,只有把自己推销给客户了,才能把你的产品推销给客户。 二、诚意 凡是
2、要有诚意,心态是确定一个人做事能否胜利的基本要求,作为一个业务人员,必需抱着一颗真诚的心,恳切的对待客户,对待同事,只有这样,别人才会敬重你,把你当作挚友。业务代表是公司的形象,企业素养的体现,是连接企业与社会,与消费者,与经销商的枢纽,你的言行举止会干脆关系到公司的形象无能你从事哪方面的业务都要有一颗真挚的诚意去面对你的客护,你的同事,你的挚友。 三、有心人 “到处留心皆学问”,要养成勤于思索的习惯,要擅长总结销售阅历。每天都要对自己的工作检讨一遍,看看那些地方做的好,为什么?做的不好,为什么?多问自己几个为什么?才能发觉工作中的不足,促使自己不断改进工作方法,只有提升实力,才可抓住机会。
3、机会是留给有打算的人,同时也是留给有心的人,作为业务员,客户的每一点改变,都要去了解,努力把握每一个细微环节,做个有心人,不断的提高自己,去开创更精彩的人生。 四、意志力 刚做业务其实很辛苦的,每天要探望许多的客户,每天都要写许多的报表,有人说:销售工作的一半是用脚跑出来的,一半是动脑子的得来的销售,要不断的去探望客户,去协调客户,甚至跟踪消费者供应服务,销售工作绝不是一帆风顺,会遇到许多困难,但要有解决的耐性,要有百折不挠的精神,要有坚毅的意志力。只有这样你才能做好销售工作。 五、良好的心理素养 不管你干那行都要具有良好的心理素养,才能够面对挫折、不气馁。我们做业务要面对的每一个客户都有不同
4、的性格,自己受到打击要能够保持安静的心态,要多分析客户,不断调整自己的心态,改进工作方法,使自己能够去面对一切责难。只有这样,才能够克服困难,同时,也不能因一时的顺当而得意忘形,要有一个平常心来面对工作。面对你的事业。 六、要有执行力 一个优秀的业务员必需要听从上级领导的支配,仔细的去执行公司的指令,有的业务员喜爱自搞一套,公司的指令当耳边风,自以为他是最好的,领导说话他不听,这样是做不好的业务的,尽管你的领导实力不如你,但他终归是你的领导,公司请他做你的领导确定有比你强的地方,比你优秀的管理实力,因此我们做好一个优秀业务员就得执行公司的指令,听从领导的支配。肯定要听从指挥棒!不要自己瞎搞一套
5、,最终吃眼前亏的是自己;说到了也就要义不容辞地去执行! 七、团队合作心 销售靠合作,业务员离不开业务部的英明决策,离不开销售处的运筹帷幄,离不开大区的科学规划,离不开各部门的支持协作,甚至离不开老天的恩典;但是仍须要销售人员的辛勤付出,“山不让尘乃成其高,海不辞盈方有其阔”,即使是一砖一瓦之力,至少敬业是销售人员必需具备的职业品质,个人英雄主义的业务员是做不好销售的。 八、要不断的学习 业务员要和各种各样的人打交道,不同的人所关注的话题和内容是不一样的,我们要具备广博的学问,才能与对方有共同话题,才能谈的投机。因此,业务员要阅读各种书籍,无论什么样的书,只要有空闲,就要去阅读它,必需要养成不断
6、学习的习惯。还得要向你身边的人学习,要不断向你的同事请教,养成机会学习的实力,坚持每个月看一本好书。 一个业务员要养成勤思索,勤总结,要做到日总结,周总结,月总结,年总结的习惯,你每天面对的客户不同,就要用不同的方式去谈判,只有你不断的去思索,去总结,才能与客户达到最满足的交易。 作为一个业务员,只有用谦卑的心态,主动的心态去面对每一天的工作,努力的虚心学习,达到胜利的目的肯定属于你的. 销售不仅是买卖,更是一种交际。纯粹的销售,在现今这个社会是不存在的,终归人活在这个社会,就会有各种情感。在与客户沟通中,应尽可能保持一种良好的挚友关系,只有立足于同等的地位上,客户才会信任你,甚至是主动帮你完
7、成这个项目。 关于推销谈判课心得体会2 刚才听了各位大区经理和销售人员的述职报告,很兴奋在大家的一样努力下, 销售部的各位同仁在工作都取得了很大的进步,今年公司整体销售额达到1500万元,其中 高速马路项目1400多万,安防事业部130多万,取得了可喜可贺的成果,但同时也暴露了不少问题。 本人进公司已有将近一年的时间,亦经过这么多时间的工作和学习,现在我把本年度销售工作、存在问题及解决思路向领导和同志们进行简要汇报,汇报共分两部分: 一、主要问题及解决思路 1、确立公司的经营目标和市场定位 公司的目标和定位确定了公司后期的发展,公司的可能对于公司的后期发展有了肯定的目标和定位,但是目标能否实现
8、的关键是整个公司从上到下,都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解,所以谈不上执行。同时我信任公司的目标确定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题,而是公司在将来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说:在经营目标上是以英飞拓或中威作为可超越或追逐的对手,还是撇开以上两者不谈,力争几年内把自己发展成预想中的目的。 市场定位同样也关系到公司的发展和策略,市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置,简而言之:就是在客户心目中树立独特的形象,市场定位主要分产品定位、企业定位和目标客户定位等几个方面。 2、市场策略和核心竞争力 我们在竞争中应当抓住最基本的东西-产品和市场: 美国
9、学者麦卡锡教授提出了的4P营销组合策略,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)。一次胜利和完整的市场营销活动,意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的促销手段,将适当的产品和服务投放到特定市场的行为 公司目前的市场主要集中在高速马路领域,交通领域的安防监控只占全国监控项目的15%左右,其他领域的蛋糕还很大。 所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在,我们公司目前的优势在哪里呢?培育公司下一步的核心竞争力也应当一方面从产品性能提高,功能完善,质量稳定性等方面下功夫,另一方面加强市场销售力气,拓展市场渠道,构建合理,全面的
10、营销平台。 3、营销队伍的建设与培育 各大区任务加重,增加人手燃眉之急,一方面公司加强聘请力度,另一方面各大区经理也要主动想方法,可以考虑在当地发布聘请信息,每引荐一个胜利转正后赐予肯定嘉奖。 4、销售人员稳定性问题 销售人员流淌过于频繁,对公司的项目和市场工作带来很大的问题。 销售人员工资待遇问题,重新调整公司薪酬体系,更加合理,透亮,建议公司依据个人工作和销售状况,适当调整。 销售人员提成及嘉奖方法,重新调整公司提成嘉奖方法,总的来说对销售人员应当是以嘉奖为主,惩处为辅,提高销售主动性和稳定性 二、20_年工作重点 1、加强销售队伍建设,优化营销网络布局 市场如战场,要想在激烈的市场竞争中
11、立于不败之地,必需建立一只有共同目标、有_、有战斗力、有凝合力的营销团队。游击战当然敏捷,但要取得市场的压倒性优势,还是须要有相当规模的兵团作战 一方面加强各办事处的销售力气,另一方面依据市场销售状况和业务发展须要调整办事处管辖区域或者条件成熟地区新增办事处。各大区销售工作转向大区经理负责制度,加强团队合作 2、强化业务培训,提高业务素养 市场的竞争归根究竟是人才的竞争,只有建立一支高素养的职工队伍,才能迎接市场的挑战。 学习培训的主要内容涉及三个方面: 一为产品篇,包括针对公司各种产品的设备特点、产品性能、用途特点以及和对手产品的差异等有关状况; 二为市场篇,包括市场营销策划、市场分析及谈判
12、技巧、销售网络建设布局等学问;通过系统培训,使得业务人员职业技能水平和综合素养进一步提高,为销售工作的顺当进行打下了坚实的基础。 3、把握行业市场信息,主动拓展业务渠道 通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业网站以及网络中标企业查询等方式与途径建立了稳定牢靠的信息渠道,努力作好基础信息的收集、整理工作,这也可以作为我们发展新客户或进入一个新领域的途径。必要时可以支配专人负责收集,整理,安排。 4、强化售前、售中、售后服务 售前:市场推广,技术支持售中:项目跟进,合同执行售后:服务跟踪,关系拓展,加强同市场,技术,财务、工厂售后等部门的合作完善沟通渠道,建立沟通流程。 A、市场部和销售部的市场拓
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