建设单位个人工作总结优质.docx

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1、建设单位个人工作总结建设单位员工年终总结1 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20_年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到_的交付工作、_的全面开工建设、51地块的前期打算工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部

2、在_经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2022年12月底，我们已先后完成了_湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20_年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了_湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以

3、及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。20_年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较志向，但也存在一些问题。我

4、们深刻反省，总结了如下几点缘由： (1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 (2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3)设计变更较多且设计方不能刚好回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。 2.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺运用的认

5、可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3. 抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工

6、。 (2) 督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 123(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。 二、刚好跟进设计，做好项目前期打算工作依据阜阳居民的生活习惯，与设计刚好沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 三、做好

7、工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是： 严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。强化过程的

8、质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确

9、保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。四、工作中存在的不足和须要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程

10、序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行

11、客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。五、确保项目开发进度和质量是20_年工作重点战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2_年工程部将重点做好以下几项工作： _湾商住小区的竣工备案工作; 2. 御景城小区一期工程的平安、质量和进度限制; 3. 51#地块的开发推动及协调工作; 4.新建项目的组织管理和里程碑安排管理20_年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采纳“组合式

12、组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理干脆领导下设置，项目部a，项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量限制、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑安排管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程限制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区项目建设一体化。五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争实力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人

13、性和人的创建性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创建性。在学问经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作主动性和创建性。 只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得许久发展的动力。对人才的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上确定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。六、结束语：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进

14、行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。随着20_年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。 展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战! 建设单位员工年终总结2 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地

15、完成了20_年年度工作目标。现将有关20_年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1、熟识了解公司各项规章制度 我于20_年月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次

16、的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析20_年天气状况 为了完成20_年公司的项目

17、开发任务，并做出科学而且符合实际的20_年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对20_年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20_年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。 二、存在的不足以及改进措施 20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教

18、，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏安排性 在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是

19、营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 建设单位员工年终总结3 感谢领导的信任和各位同仁的协作，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。 在施工进程中，我仔细主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，干脆参与并组织领导了施工过程中的成本限制、进度限制、项目质量限制、建设工程职业健康平安与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。 我们知道，施工阶段分为：施工打算，土建

20、施工，设备安装，交工验收阶段。 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望指责指出。 一：仔细做好施工前的打算工作; 1：技术打算 熟识审查施工图纸的依据，了解和驾驭设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工起先之前，做到自审、会审和现场签证保证顺当的施工。 除了驾驭有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。 参予编制施工预算。 中标后施工组织设计编制。 2：物质打算 依据工程须要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，支配运输和储备，使其满意连续施工的要求。 3：劳动力打算 依据

21、施工项目的规模、结构特点和困难程度帮助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与亲密协作相结合，把有施工阅历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，仔细执行，做到了因事设职，因职选人。 督促施工队组仔细考虑专业、工种的合理协作、技工普工的比例从而满意合理的劳动组织。 根据开工日期和劳动力须要量安排，组织劳动力进场，同时进行平安、防火和施工等方面教化，支配好职工生活。 向施工队组、工人进行施工组织设计、安排和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺当进行。 4：施工现场打算 根据设计单位供应的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标限制网和水准限制基桩，做好场地

22、的限制网测量。 搞好三通一平。 建立临时设施。 将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。 做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。 刚好供应建筑材料的试验申请安排。 做好冬雨期施工支配。 进行新技术和项目的试制和试验。 设置消防、保安设施。 5：施工场外打算。 向材料员供应安排，保证材料的加工定货。 帮助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图： 序号施工打算项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日 二：依据甲方总体安排按排及本工程的特点编制出最优的施工进度安排，并常常检查施工实际状况，直至工程竣工验收。 内容包括： 1、进度按排

23、是否符合开、竣工的日期规定， 2、内容是否遗漏， 3、施工依次按排是否符合施工程序要求， 4、资源供应安排是否均衡, 5、施工图设计的进度是否满意施工进度安排要求， 6、总分包的安排按排是否相协调， 7、实施安排的网络是否分析清晰，从而避开闭门造车。 进度安排的实施： 1、编制月(旬)作业安排， 2、签发施工任务书， 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表， 4、做好施工中的调度工作。 三：施工打算完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量限制。 对人：加强思想教化，找技术娴熟，阅历丰富的工人完成。 对材料：检查验收，合理运用，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。 对机械限制：依据不同特点和

24、技术要求，选用合适的机械设备，正确运用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳运用状态。 方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。 建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安创建良好条件。 施工过程中： 事前进行质量限制：将施工打算工作，即：技术、物质、组织、施工现场打算工作贯穿于施工全过程。 事中质量限制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐藏工程有验收，计量器具校正有

25、复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品爱护有措施，行使质控有推翻，质量文件有档案。 施工完成后，组织自检和初步验收，打算竣工验收资料，直至办理工程交接手续。 四：加强职工教化，做好成品爱护。 五：根据管生产必需管平安这一原则，项目各级领导和全体员工在生产过程中必需坚持在抓生产的同时抓好平安工作，正确处理好平安与危急并存，平安与生产的统一，平安与质量同步，平安与质量互促，平安与效益同在五种关系。 因为有危急，所以才进行平安生产， 因为平安是生产的客观要求，所以当生产完全停止，平安也就失去了意义，既然平安为质量服务，那么质量须要平安保证。这就须要我们遵循客观规律，避开蛮干、乱干

26、在侥幸中求进度。 平安技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的主动性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益是统一的，平安促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评价平安工作，把平安工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对平安的管理结合起来。 坚持管生产必需管平安：须做到：目标管理、预防为主、全员管理、过程限制、持续改进。调查工伤事故时，必需坚持：事故缘由分析不清不放过、员工及事故责任人受不到教化不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。为此建立健全平安管理

27、体系、落实项目管理人员平安生产责任、做好施工平安技术交底措施编制交底工作、常常进行平安生产思想、平安学问、平安技能和法制教化工作、对新工人进行三级平安教化工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具平安检查。 六：制定了切实可行的施工机械与临时用电平安管理制度、施工防火平安要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。 七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。 八：技术、施工资料的完善和整理，

28、资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。 真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。 九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位支配另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的持续性。 十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，刚好沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。 以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎指责指出，以便刚好改正，促进进步。 建设单位员工年终总结4 时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出

29、工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结： 一、帮助做好信息收集工作 在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不刚好、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。 为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。 监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进

30、度过程中各种工、料、机动态状况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况;平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。 二、对工程施工建设的质量限制 做好足够的事前限制工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到有备无患，能够刚好的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方比照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前限制工作。 在事中限制中所做的工作。针对

31、全部进场材料、半成品等，我除了做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己最大努力做好质量的事前与事中的限

32、制，尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对平安文明施工限制方面的工作 在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不行预料的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患刚好整改。监理人员在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。 针对公司对工程平安限制所提出的要

33、求，加大了监督管理的力度，对存在的问题刚好下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查。 总之，对于工程施工建设监理过程中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发觉问题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发觉问题要多讲;手勤，刚好做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地保证工程的平安生产。 建设单位员工年终总结5 因公司人力调配本人在201_年1月份从_项目调离到世界村项目任职土建工程师，在_总 _经理及其他项目同事的帮助指导下，踏踏实实，不遗余力做好本职工作，现将本人一年以来的

34、工作、学习等状况简要总结如下： 一、工作状况说明 本人201_年1月至7月负责世界村H区7#楼工程管理及交楼修理，7月至9月负责I区1#、7#楼工程管理，9月至今负责I区7#楼工程管理。 二、明确岗位职责 1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深化巡察现场及旁站重点施工部位，发觉质量、平安等问题刚好向总监汇报并实行相应解决措施。 2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料安排、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公

35、司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。 三、日常工作状况 1、在1月至7月H区7#楼交楼施工过程中，主责巡察现场劳动力、材料安装状况并每天定时向领导汇报，发觉质量问题刚好要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。 2、在7月至9月I区1#、7#楼精装施工过程中，主责1#楼施工样板间设计变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位(中建四局)结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材

36、料安排。负责编制汇总项目I区监理日志。 3、在9月至今I区1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备珍贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目I区监理日志。 四、工作成果 1、H区7#楼在6月29日7月1日交付业主，当时来收楼业主73户，已收楼业主69户，当时收楼率达到95%。未出现重大的业主投诉事务。 2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装，其他分项工程已完成。 3、I区7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨完成，防水完成

37、416层(验收完成1610层)。厨房贴砖完成164层，卫生间贴砖完成1615层，地面垫层完成，外立面保温完成，真石漆完成30%，铝窗固玻安装完成80%，外挂电梯拆除完成，消防打压完成169层，室内电梯安装完成2部。 4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成;施工资料与进度同步， 监理日志及旁站纪录与施工进度同步;钢结构夹层工程量预算托付因图纸会审需转未设计变更，目前正在协调设计下发设计变更。 5、I区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成，已满意后续施工进度。 五、阅历总结 1、发觉不足 (1)从工程质量上结合H区出现的质量问题，在I区施工过程中避开LOFT吊顶多处开裂、卫生

38、间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。 (2)工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。H区7#楼因工程欠款，材料供应商不刚好供应施工材料，中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。 (3)平安文明施工上不足：I区现场垃圾清理不刚好，现场施工用电存在平安隐患。 2、改正措施 (1)吊顶开裂问题已沟通设计实行双层石膏板，薄弱部位实行加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处实行钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避开埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避开

39、防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。 (2)进度上要求自己每天巡察现场，发觉材料、劳动力不足问题刚好协调各施工单位并向领导汇报。 (3)平安文明施工上要求自己每天巡察现场2遍以上发觉问题刚好要求施工单位整改并向领导汇报。 六、201_年工作安排 1、施工进度安排： (1)201_年3月份I区7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣备层基本完善，室内电梯完成。 (2)201_年4月份I区7#楼组织竣备，完善外立面真石漆，内室腻子完成，防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成50%，户门安装完成，防火门安装完成。 (3)201_年5月份I区7#楼竣备层复原整个施工，壁纸完成60%，内门安装完成80%，灯具完成。暖气片安装完成50%，橱柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。 (4) 201_年6月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。 (5)201_年7月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主。 七、对公司期望 1、总包及各分包发函反映资金压力特别大，项目部工作无法全力推动，项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。 2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。 3、希望公司能针对个人工作状况上调工资。 建设单位个人工作总结