最新竞聘所长演讲稿汇编.docx
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1、最新竞聘所长演讲稿最新竞聘所长演讲稿1 各位领导、各位评委、同事们: 大家好! 一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使多数人才脱颖而出。参与这次竞聘,我的心情是特别激烈,因为这是对我多年来工作业绩与工作看法的充分确定!今日,我站在这里,首先,真诚的感谢领导和同志们对我的信任,使我有机会在这里发表竞聘演讲,信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。我演讲的题目是:爱岗敬业,竭诚奉献,努力争当一名优秀的租赁所所长。下面我对自己的基本状况向各位做一简洁的介绍。 我叫_,今年_岁,毕业于_,_学历。_年毕业后,进入_工作,94年调入房管局从事档案工作17年,曾担当过_。回顾往昔,
2、岁月如梭,在这些年里,我将青春与热忱投入到了自己所从事的平凡岗位上,同时,在上级领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中始终都严格要求自己,勤勤恳恳、扎扎实实工作,从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人,曾被被评为_等称号。 记得有位哲人曾经说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应成为自己有资格担当这个或担当那个职位。”我觉得自己有信念也有实力担当租赁所所长一职,做好应履行职责。 今日我参与租赁所所长竞选,我想自身具有以下特点和优势: 一、具有较高的政治理论水平和思想道德素养 理论学习是工作人员的立身之本,成事之基。多年以来,我始终将理论学习作为自身的重要任
3、务,自觉做到勤学多想,努力增加党性观念,提高思想政治素养,坚固树立正确的世界观、人生观、价值观,并保持良好的道德风尚。在工作和事业面前,我历来顾全大局,一心一意为房管事业服务。在思想上、政治上、工作上不断地完善自己,更新自己,为房管事业的进一步发展尽职尽责。 二、具有勤勉敬业、踏实负责的工作作风 勤勉敬业是对一名工作人员的至少要求。我能够以正确的看法对待各项工作任务,酷爱本职工作,对工作中遇到的难题,总是想方设法、竭尽所能予以解决,始终能够任劳任怨,尽职尽责。我认为要做好自己的本职工作,必需要有事业心和责任心。高度的事业心是我树立远大志向、克服困难、应对挑战、做好工作的前提条件,是我立志成才、
4、建功立业的根本要求。高度的责任心是我牢记使命、担当责任的根本所在,是我履行岗位职责、做好工作、完成任务的关键要求。我始终认为,一个人苦点累点没有关系,人生的价值在于奋斗、在于创建、在于奉献。我必需以勤奋的理念去实现人生的价值,促进房管事业的发展。严谨的工作作风,仔细细致的工作看法是对一个从事档案管理工作人员的最基本的要求。无论在什么岗位,我都本着对事业高度负责的看法,坚持任劳任怨,刻苦钻研,与时俱进,开拓创新,各项工作均取得较好的成果。 三、务实进取,工作业绩不断取得新突破 多年的实践历练,使我深知作为一名房管工作者,不仅要有较强的政治素养、过硬的业务工作实力,而且要有主动健康的心态、良好的品
5、德和品行。这些年我始终不忘充溢自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,仔细做好管理监督工作,落实完善各项制度,严格根据上级领导要求,娴熟驾驭了档案管理工作中的过硬技能。同时我始终都特别注意与同事们之间的关系,擅长调动和发挥大家主动性和创新性,努力营造一个和谐高效的工作环境。因为我信任“团结就是力气”。 成果属于过去,激情成就将来。回首过去,我所走过的每一步,都渗透着组织的培育,都凝合着领导的关切,更有各位同仁的静默奉献。俗话说的好,看法确定一切。没有好的工作看法,就没有好的工作质量。“千里之行,始于足下”我将通过以下几个方面的努力,仔细履行岗位职责。 一是增加素养,提高修养。为了适应新形
6、势下工作的须要,我会把学习放在重要位置,不断更新学问结构,拓宽学问层面,努力在提高自身综合素养上下功夫。不断提高思想觉悟,坚固树立正确的世界观、人生观、价值观,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神,做到“一不懒,勤奋工作;二不贪,清正廉洁;三不怕,敢作敢闯;四不推,勇于担当责任”。 二是强化管理,防范风险。强化管理,防范风险是做好本职工作的基本要求,对自己在处理工作上要做到一个“严”字,对各项工作上要做到一个“管”字,规范操作,杜绝违规,确保工作顺当发展。制度是我们必需遵守的行为准则,它是几代人工作阅历的积累,在不断总结阅历,完善制度的同时,落实更是关键。假如没有落实,再好的制度
7、,再好的措施,都只是一纸空文,只有严格地落实工作制度,才能保证我们的工作平安顺当地完成,才能使我们的管理水平达到一个新的高度。 古人云:不行以一时之得意而自夸其能;亦不行以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何,我将接着勤奋学习、勇于实践,进一步增加事业心、责任感和使命感,尽心尽责做好各项工作,为房管事业发展添砖加瓦! 感谢大家! 最新竞聘所长演讲稿2 敬重的各位领导、各位老师、各位同事们:大家好! 特别感谢省科学院党委赐予我参加竞聘的机会,更加感谢微生物探讨所全体职工对我的信任,同时本着对探讨所负责的看法,我有责任参与这次竞选,感谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇,但更重要的我认为是一种
8、挑战。 众所周知,微生物所由于各方面的缘由已经滑落到了历史的最低点,目前已徘徊在生与死的边缘,而此时此刻对于每一位职工已别无选择,我认为我们只有团结,我们只有努力,我们只有拼搏,微生物所才有希望。 我1993年毕业于_高校分析化学专业,同年7月起先了我的工作,近12年来,我从各位老师、各位同事身上学到了很多特别珍贵的东西,与你们也一道经验了微生物所的兴衰改变,微生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所的深厚感情,促使我在这里工作并将接着工作下去,同时也正是由于上述缘由使我走到这里参与微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘缘由。 一、竞聘动机 1、我全部一批国内外先进
9、的科研技术成果,具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我全部一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术探讨、生产和开发的专业人员,这是我所最可珍贵的财宝。 历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产,取得了很多特别珍贵的工作阅历。 有科学院做为我所的坚毅后盾,还有一大批关切酷爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充溢信念。 2、作为探讨所的所长,首先他是掌舵人,探讨所的胜利与失败,与所长亲密相关。其次,作为探讨所的一个领导,不仅仅是是一个管理者,同时又是一个服务者。上级和职工给予他肯定的权力,但权力是用来为全体职工服务的,不是为自己谋求私人利益的,因此必需坚持探讨所和职
10、工的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,不计较自己的得与失,一心一意地为职工服务,满腔热忱为所做贡献。 3、由于我是老班子成员,对所状况比较了解,通过与所长和职工的协作,我觉得我是一个有剧烈事业心和责任感的职工,并且已有肯定的领导实践阅历,有胜任领导工作的组织实力、文化水平和专业学问。基于以上缘由,此次我参与竞选所长。 二、工作设想及措施 1、产业化建设 企业必需有一个到几个产品作支柱,几年来我所上报的项目许多,但是真正能够形成产业化的成果不多,造成人人搞课题,题题不相关,即无集成,也无分工,形不成规模,形不成实力,经营越做越分散,规模越做越小,造成探讨所的优势难于发挥,综合实力下降,技术后劲不
11、足,竞争实力越来越减弱,因此,我们应在巩固我所原有的优势产业的同时,找寻新的产业,集中全所力气培育一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目,使我所尽快摆脱目前的困难局面,在市场上求生存,求发展,使职工有一个稳定的收入来源。 详细措施是:探讨所对成果转化项目的管理实行“抓大放小”,对有发展前景,市场看好的项目,经论证后列为重点项目的,探讨所组织力气并投资生产经营,成立重点成果转化项目小组,以便尽快形成探讨所的主导产品,带来大的经济效益。投入20-25人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势,调动广阔职工的主动性,在年内形成两个优势产品作为主导产业,年创收100万元以上,比如500吨固体生物
12、肥料可创纯利润30万元;10吨葡萄糖氧化酶可创收50万元以上;其它食用菌等项目创收15万元;目前,市场上对糖化酶的需求增加,协作市场调研后,我所可以投入生产,每年可收入20万元。对短暂没有列入重点开发的项目,可以实行多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动发展,并与探讨所签订协议。 2、科研 我所现在已转制为企业,相对于一般企业,我们的优势是科技成果的汲取、消化实力和应用技术的探讨开发实力以及高新技术的中试转化实力,因此我所必需以科研为基础,发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力,创经济效益,我们应当从市场找课题投入搞研发形成产品或技术从而获得效益。激励技术人员在项目研发初始就个人参加投入
13、,最终取得科研成果,赐予研发人员更加实惠的政策,调动他们的主动性,形成利益共享,风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步,推动产品升级,力争实现生产一代、研制一代、构思一代。 建立共用试验室,整合全所的试验室、检测、检验资源,使试验仪器共用,为科研生产创建条件,避开试验设备的重复投资,建立相对集中的科研基地。定期组织各种培训、讲座、学术沟通,提高职 科研业务水平。同时,主动申报“河北省微生物检测检疫中心”,使我所检测中心形成具有专业特色的检测机构。 支配科研人员12-15名,争取每年新上科研项目3-5个,争取科研经费40万元。 3.加强对微生物所现有房产的管理,盘活固定资产,
14、确保国有资产保值增值。 在产业化尚未形成规模之前,房屋出租是微生物所当前重要经济来源之一。房租问题也是大家较为关切的问题,由于我所原来为事业单位,对出租房屋没有阅历,前一段时间出现了一些问题,现在通过总结阅历,我所的出租房屋问题在所和职工的努力下,已取得了一些进展,韩村路口的出租房屋已基本步入正规,下一步将设特地机构、特地人员负责现有房产的管理,形成集体决策制度,通过职代会等机构加强对现有房产的管理和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外理,在三个月的时间里追回富林所欠租金,我将和全体职工一道实行一切措施直至法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。同时对我所的固定资产进行一次全面整理,盘活固定资产,确
15、保国有资产保值增值。 对富林酒楼的处理可以实行好下方法:首先聘请保定市的出名律师,或在科学院的协作下聘请外地律师,根据与王福林的合同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决结果等细微环节,尽早提起诉讼,收回房产和租赁费用,对于所欠房租费用诉讼时效内无法解决,可拿出索要证据,延长爱护期。与此同时,通过科学院上报国有资产管理中心,出面解决,协作我所的诉讼工作。 另外,可以通过与第三方合作的方式,解决此问题。现在富林酒楼的全部资产由王源通过法院查封,因此,我们可以通过与王源协商的方法解决此问题。解决此问题后我所每年可拿回30-40万元的收入,加上韩村路口、办公小楼一层租金,我所房租收入可以达65万元。
16、 4.加强财务管理,改善所财务办公条件 购买财务软件,实现计算机管理,逐步以电子报表取代手工报表,同时拟对所的财务状况建立一套预警系统。实行所务公开,根据国家财务制度严格对探讨所财务进行管理,增加财务的透亮度。 对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支部和所顾问组看法,加强职工对所财务收支的监督。 加强探讨所对财务的统一管理,严格成本核算,提高资金运用效率。加强财务预决算制度对生产经营的指导作用,合理资金配置,刚好向领导供应财务分析报告和建议。根据国家规定提取各项专用基金,刚好、足额地向国家上交税金。 5.加强国际间的合作,提高培训班工作质量 国际合作始终是我所的优势,明年我所将进一步
17、加强国际间的合作,实施好现有的国际间合作项目及引进国外技术、管理人才项目;接着申请第九届生物钾肥国际培训班和其次届酶制剂培训班,申报中印、中捷、中越、中朝政府间科技合作项目;接着执行中-泰、中波国际合作,创建条件为探讨所在食用菌栽培及保健品研制方面申报国际间合作课题奠定基础。 历届班子对培训班都特别重视,这也是目前我所主要经济来源之一,我所在举办国际培训班方面积累了丰富的阅历,20_年胜利申请两届,申请经费200多万元,为缓解所资金惊慌作出了重要贡献,因此国际培训也将是今后工作的一个重要内容,同时将不断提高办班质量,尤其在培训队伍建设、培训教材完善、后勤保障服务、合作项目跟踪等方面进行完善。支
18、配专人负责国际间合作和国际培训班的工作。 6.加强后勤管理工作 加强对后勤工作的引导、支持、监督和管理,后勤管理要细化、规范化,时刻树立服务意识,为所的科研、生产服务,为职工的生活服务。 7.增加职工收入及福利 转制四年来,我所职工的收入虽有肯定的增长,但增长并不大,职工福利基本没有,探讨所该向职工收的都收了,但应当给职工的福利(比如防暑降温费和取暧费)却没有兑现,假如我能当选,我将带领全所职工,在增加职工收入及福利方面主动努力,在新的领导班子组成后,发挥我所的优势产业,发展探讨所的主导产品,通过和其它科研院所及企业的横向联合,努力创收,增加探讨所的收入,和领导班子一起充分考虑职工的利益,共同
19、为增加职工收入及福利做出努力,年内实现人均年工资增长5,补齐所欠职工工资,并按时发放。按时足额交纳三险一金,使我所的保险与社会接轨,解决职工的后顾之忧。逐步复原包括暖气补贴等一系列福利。 8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。 通过不同形式加大所对参股公司、控股公司的监督和管理,最大程度地维护所和全体职工利益。对巨微公司,刚好了解公司的经营状况、重大事务的决策状况和外派职工的心理及工作状况,要求公司定期向探讨所上报财务报表,并过股东会、董事会提出合理看法,维护探讨所及职工的利益,对于不愿接着在巨微工作的职工,欢迎大家回所工作。 鲜尔康公司每年为所分红十余万元,对于能为所带来红利的公司,为
20、其生产创建一个良好的外围环境,对出租的场地、配套设备刚好维护、更新,对其提出的合理要求刚好满意。 对探讨所作为控股方的施达科公司,严格制订工作目标和考核方法,加强对其财务的监督管理,安置探讨所的职工参加施达科公司的工作。 对其它在所生产的公司,与其签定生产合同,明确学问产权,爱护探讨所的应得利益,规范管理,创建好的环境条件,满意其正常生产。 薛刘营大队已收回长城公司的60股份,目前我所还没有收回我所的40股份,下一步,我所通过实行法律手段和与检察院相结合的方式收回我所应得股份。收回股份后,我所每年可分红近30万元,并支配我所职工参加长城公司的管理工作。 9.爱护探讨所的无形资产 实行有效措施,
21、使探讨所的无形资产不留失,使我所的无形资产造福于我所职工。近年来先后调离我所人员达20多人,这些职工的调离表面上的问题是我所人才的流失,但更深层次上说是我所无形资产的流失,因为每一位调离职工都是经过我所多年的培育,具有肯定的工作和实践阅历,有些调离职工甚至是我所的骨干,这些职工正处在为我所服务和创收的大好时机,可是由于我所不能留住这些职工,在调离我所的同时,也带走了我所多年培育的无形资产,在市场成为我所的强有力的竞争对手(比如我所的食用菌和生物肥料),因此创建条件,留住这些人才,这样也保证了探讨所的无形资产不流失。 10.人才问题 目前,我所人才结构不合理。我所虽然科技人员占职工总数的30左右
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