物流员工总结报告参考(精选)精品.docx
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1、物流员工总结报告参考(精选)2022物流员工总结报告参考1 回顾近一年的工作,比照德能勤绩四项标准,能不遗余力做好各项工作,较好地履行了自我的职责。现将主要情景小结如下: 一、x年工作小结 我所在的部门是物流部,首先在x年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的快乐以及骄傲,我们部门的工作职责是须要比较好的专业业务本领,同时更须要很强的与客户交际沟通本领。在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感爱好,遇到麻烦问题,经过查阅资料、询问同事能够独立解决,
2、所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够刚好的做到位,自我感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多熬炼,多多改善。 二、x年的工作安排 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的须要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,进取的协作好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,期望学习些其他部门的业务学问,提高自我的业务本领,树立办公室的良好形象。 三、对公司的看法和提议以及各种诉求 1、期望公司能为我缴纳x社会保险。x年x月、x月都有相
3、关文件证明我能够缴纳x社保,期望公司能予我这样的福利。 2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是期望自我所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作进取性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。 3、期望x年公司结合实际情景重新制定我们物流部的考核制度。 物流员工总结报告参考2 回首过去,x公司以市场为中心,以仓储物流为重点,稳步拓展物流业务。面对压力,迎难而上,顺应现代物流发展,超额完成了全年经济指标。一年来,我们的主要工作总结是: 一、稳步拓展物流业务 一年来,我们把现代库房承租工作作为日常工作的重点,实现了出租库房的最大化利用,本年内始终保持满仓
4、状态。出入库用扫码器,跟超市一样,在管理仓储这快我们又上了一个新台阶,同时拉动了以储带运的货代业务。扩大了物流作业连环节,同时运输货代业务也不断发展壮大,以存储业务带动的市内各大超市配送,国内、省内、市内的整车及零担发运。快速消费品等相关业务也成为了增收渠道,自管客户7家,托管客户14家,货品包括食品、药品、保健品、化工原料、通讯设备、轮胎等,客户不断增多。 二、实现物流公司利润指标 要实现利润指标,依靠的是每一名员工切切实实地做好每一个工作。每天,我们都要斗志昂扬,以更多的激情投入到工作中去,仔细完成每一项任务,并主动思索如何将工作做的更好。从完成好每一天的工作做起,为公司排忧解难,为公司的
5、良好经营做出主动的努力。 三、促进企业的持续发展 一方面增加硬件设施和提高企业形象;另一方面,在留住老客户的同时,大力开拓新客源。使得仓储区成为了两个部门的物流重地,走近团队,几乎每一位员工心中都装着这一理念。公司这三年的发展改变,员工是看在眼里,喜在心里。在竞争异样激烈的行业格局下,我们意识到在一般货物运输领域,我们敏捷度明显不够,没有优势可言,我们的传统商誉优势发挥不出来,因此我们将目标瞄准在全员跑市场、抓业务。在市场上下功夫,大家都知道企业能不能发展,“市场”说了算。做好了市场,才有生存的空间。x的市场就是每一个客户,只有客户满足了,x才有市场,而让客户满足的关键是不断提高x服务质量。
6、物流员工总结报告参考3 (1)原材料仓储方面,实际支出与安排支出是相等的,缘由在于,我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点,我们与供应商建立了良好的合作关系,保证到货率以及及格率高达99%甚至100%,而且,与第三方物流公司签署合同,保证每月运输,使运回来的原材料能尽快的投入生产,不必占用库存,也不会造成多余的库存,从而占用资金,加大费用支出。 (2)在产成品方面,实际支出与安排支出也是相等的,缘由在于,我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,
7、也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点,首先,我们物流部与生产部以及市场部进行了深化的探讨,为了削减库存费用,确定依据生产量,刚好地将货物运出,一方面可以保证库存占用削减,另一方面,可以通过提高到货速度从而提高客户满足度,其次,就是与客户签订合同,与客户结成良好关系,保证供货刚好。 (3)在半成品方面,实际支出是比安排支出少了343元,削减幅度有2%,虽然表面看起来不会许多,但实际是削减了一部分支出,对公司就会有很大的贡献了。费用支出削减的缘由有,首先,我们与第三方物流公司结成良好的合作关系,以保证价格最低,质量最优;其次,我们的存储量比较大,一次性签署一年的合同,以获得批量折扣;再次,
8、尽量实行即期付款方式,从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了许多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣。 总结第十年的工作,我们也有很多不足之处:在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方,对税金计算,商业折扣的相关规定,现金折扣是否计入增值税的应税范围的学问都不是很清楚,在这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生,物流公司货物中途遗失等问题仍时常阻碍公司的飞速发展,工程分包还在起步阶段,外部物流公司只有1家,处于垄断地位,有些价格高,却无
9、法议价。 协作支持公司全部部门,主动主动的完善企业的运输仓储方案,是我们物流部门的本职工作,优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户供应更完善的服务。 物流员工总结报告参考4 物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务,物流工作总结范文。我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、选购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的刚好供应和生产能够连续进行以及销售交货的刚好和完好率。
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