普通员工月度工作总结范文汇编.docx
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1、普通员工月度工作总结范文一般员工月度工作总结范文1 一、通过_月份日常工作和学习积累使我对大发有了肯定的相识。 在_月份杭州高级人才沟通会上相识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了,特殊是对化纤行业几乎一窍不通。通过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了肯定了解。公司的理念被杜总通俗的说明为五个发,的确是很恰当,本人对这一理念特别认同。公司发展不忘回报社会的壮举,令人钦佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单,争做全球第一是大发的
2、雄心壮志,也是凝合人才的核心动力。现在_在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度,仔细工作,使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务,仔细履行岗位职责,平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细微环节确定成败让我豪情万丈,一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此重要,并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识,渴望有所突破的我,
3、将会在以后的工作和生活中时时提示自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能,工作实力得到了肯定的提高。 依据目前工作分工,我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作,使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力、较强的组织领导实力、敏捷的处理问题实力、有效的对外联系实力、大型活动的策划及筹备实力。在原来的公司里,许多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,现在亲自做,发觉许多看似简洁的工作,其实里面还有许多技巧。 四、不足和需改进方面。 虽然到来了近三个月,对生产工艺还不太了解,
4、到生产现场时间不多,人员熟识程度也不够,对分工的工作还没有形成系统的安排和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识,我也希望领导今后多安排一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务学问,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问,并用于指导实践。在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创建性做好做扎实,为的发贡献自己的力气。 五、几点建议。 公司正处于企业转型期,是一个特别关键的时期,这一时期应当从管理上下工夫,企业管理的好坏
5、,会确定企业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特殊是管理层要变更老观念,要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和沟通,这样可以开阔视野、学习管理理论。其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以变更人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理。第三,要做好后继人才的培育工作。从现在起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,恒久留在。第四,既要引进人才,还要用好人才,特殊是要挖掘公司内部现有人才,最大限度发挥各类人才的作用。 一般员工月度工作总结范文2 在过去的一个月里,作为一名团队领导,我深深地感到自己肩负着车间生产和团
6、队成员平安的寄予和责任。本月中旬,在探讨了公司、工厂、车间的生产路途,36字方针,以及总经理提出的优质高效提升战略后,深刻体会到“优质高效提升”的重要性。依据分厂、车间提出的各项平安生产任务,要结合全班员工,认清形势,明确目标,狠抓落实。仔细致力于工作实践,并尽职尽责地完成全部产品。 组长就像火车头一样,责任重大。看路平安行驶,保证车上乘客平安到达目的地,是我义不容辞的责任,所以领队是特种兵。自我不仅要懂学问和业务,还要擅长管理。多年的工作实践让我觉得一个肤浅的规律:只要理解上级的精神,低着头,关切全班员工,结合实际状况,就能找出工作思路,然后逐步带动全局。 所以从重要岗位动身,主控是一个特别
7、岗位,不确定性大,随机性强。要做好班组生产乃至整体工作,就要从司炉操作与主控之间、主控操作时间与现场操作人员之间的管理入手,做好相互之间的连接与协作,使上下线能绞在一起,从而使主控发挥中控作用。 有了必要的思路,我们在详细操作中留意以下两个方面:一是在不失原则的状况下,尽力营造良好的和谐氛围,营造和谐轻松的工作环境;其次,充分发挥团队成员的进取精神和主子翁精神,实现团队的高度民主管理。完善以班组长为核心,四大员工为骨干的管理体系,做到事事有人管,事事有人做,人人责任明确,充分发挥每个员工的主动性和创建性,严格执行团队的一系列规章制度,做到制度面前人人同等。强化团队成员的自我管理意识,在必要的限
8、度内发挥自己肯定的能量,在团队基本管理体系中进行自我检查、自我限制、自我评价,让全班员工树立剧烈的责任感和使命感。这样团队管理基础扎实,各方面工作都有保障。从这个月的状况来看,结果很明显。做好团队的整体工作,有赖于全体员工的共同努力。要充分发挥团队每一个员工的进取心,就要有好的班组长形象。作为班级的领导,我既是制作人,又是不知名的管理者。我始终明确表示,只有以身作则,领先垂范,班里的人才能值得信任,才能一起倾听,一起努力。自我抱着一个目的,要求别人先做事;对于别人要求完成的任务,自己要先完成,在团队中树立自己的形象,用自己的实际行动影响团队成员,带动他们。 针对今年的生产形势和严峻的钢材形势,
9、公司提出了优质高效的措施,刚好组织全班开展了“优质高效”、“返非法议”活动,与全班进行了交谈,找到了根本缘由,深化分析了班组“优质高效”工作和平安生产中存在的问题,结合团队的实际状况制定有效的预防措施,并通过相应的制度予以保证,使全年的平安形势稳定发展,优质平安。 这一个月以来,生产任务和各方面工作真的很忙。月底,由于单窑筒体压力高,二、三窑石灰质量异样波动,班组主动协作车间领导到生产现场进行仔细分析检查,并依据详细状况分解到各设备点、各工序、各人,动态调整各班产量。团队其他成员也是顾全大局,无私奉献。只要团队须要随叫随到协作,有的员工还会提出一系列个人分析数据和个人看法,真的难能珍贵。 针对
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