2020大学生商业创业计划书_大学生创新创业计划书三篇精编.docx

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1、2020大学生商业创业计划书_大学生创新创业计划书三篇(3)高校生商业创业安排书(二) 礼品店创业安排书举荐： 一、概要 某礼品开发和策划机构曾经特地就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中，最珍贵的达到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。根据上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在，凝合在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、

2、爱人等关系中，人们表达感情的方式，最简洁、最干脆和最有效的方法是赠送礼物，情感礼品德业是一个充溢诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，发达国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满意了日益增长的市场需求。而在国内，这一行业尚处于初期发展阶段。其市场潜力巨大。 二、公司描述 1.公司名称：XXXXX有限公司-x98工艺礼品专业连锁店 2.公司宗旨：让欢乐相伴相随,将平价进行究竟 3.公司服务:一份礼品、一份心愿、一份祝愿、一份欢乐 4.公司形式：股份制 5.公司经营方式：自主连锁经营 三、公司经营策略 1、行业现状 一方面是特地围绕生日主题开设的生日礼品

3、专卖店和时尚饰品连锁店.目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“欢乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等.经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善，各盟店发展不均衡，没有真正形成规模效益。 另一方面是传统的个体店或夫妻店.其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太志向，只当是养家糊口的一种谋生手段。 2、市场分析 据调查,目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝合力的重要手段，这种现象特别普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务

4、往来的亲情筹码，大打亲情牌;三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气扩散开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教化机构100多个，在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广袤。 3、经营模式 以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对高校生消费市场，集中主力于高校周边商业街高校城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的发展。 4、营销策略 实行统一店面、统一品牌、统一形象、统一选购、统一售价、统一服务质量，统

5、一的管理体系等进行全面统一的管理。打造规模效益。 四、竟争分析 1、竞争对手个体店夫妻店。他们的经营理念比较落后，市场经济意识和法律意识都比较淡薄，因此，他们经营的局限性壁垒比较大，小农思想比较严峻，故其所经营的商品质量得不到保证，进货渠道比较杂乱和局限，品种单一,服务较差.同时，商品的时尚性新奇性不强，特殊是不能吸引青年一代的特性需求。而作为连锁店则是以强大的资金实力和统一的运做模式来作为后盾，从进货源头上就把住了商品的质量关，以及从流通等各方面着手降低了商品的成本，进而以更实惠的价格，更好的商品来面对消费者。同时连锁店可进行一些促销活动，以及做广告宣扬，而农家店夫妻店是各顾各，一般只停留在

6、传统的口碑上。且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜志向，不能给消费者供应更好的购物享受和自由度。 2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有肯定的规范化、规模化、专业化，其产品也较时尚、特性。但其价位较高，利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异，管理体制不健全。尤其有些公司，只注意发展加盟店的数量，收取加盟费。而忽视了加盟店的扶持、跟进服务和区域爱护。造成了加盟店的后期管理混乱，发展不均衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店，没有中间环节干脆管理，连锁经营。拥有更加丰富的产品储备，更加专业化的经营，更加实惠的价格

7、，更加人性化的服务。从而最大地满意人们特性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心愿、一份祝愿、一份欢乐，传导欢乐消费理念，引领欢乐消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。 五、经营要点 1、员工要求：a.营业员：诚恳守信，有责任心、上进心，有较强的表答实力和敬业精神; b.店长：必需从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。 2、人员配备：一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名(50平方米)。 3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态安排,员工可参股分红。最大限度留住人才; 4、用人原则：充分赐予每个员工以信任和机会，用其所能，用完所能; 5、店铺规模

8、：一星标准店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗舰店200平方米以上; 6、定价原则：a.新产品(特色品)上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8; b.促销品(一个月后滞销品)改9.8为5,如51525 c.特价品(三个月后滞销品)降级销售,如9.8为5,19.8为9.8,29.8为19.8。 7、利润率：a.独特特性时尚商品(当地批发商无售商品)为50%; b.一般特性时尚商品(周边同行店无售商品)为40%; c.常规特性时尚商品(周边同行店有售商品)为35%; d.热销竟争性强商品(上述a、b类商品除外)为30-25%。 8、促销活动：a.消费卡:凡进店消费者均可领取,累计达29.8可换会员卡，以吸引新顾客再次消费; b.会员卡:消费(可累计)达29.8元均可领取,享受更多的会员实惠，以巩固老顾客; c.联合：与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营，拓宽消售渠道; d.赞助：参加周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣扬，提高知名度; e.替送：因事忙、闹别扭、商务等须要，替送一份礼品，传一份祝愿，更具人性化; f.团购：学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品; g.节假日：元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等实惠活动，提升人气。 h.自创日：在平常日子，可想方法创建活动日，如和好日、致歉日、想您日等。