工作面试对未来规划问题回答技巧精品.docx
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1、工作面试对未来规划问题回答技巧工作面试对将来规划问题(一) 面试官通常会问:请问你为什么选择来我们公司?你对自己将来3-5年的职业规划是什么? 这个问题的背后是了解求职者的求职动机和对自己中长期职业发展的思索。而此时须要传递给HR的信息是: 1、你是否有备而来的,有没有事业心。 2、表明自己的优势,体现出自己是这份工作的不二人选。 3、你有着良好的职业规划,清晰地知道将来三到五年的安排和准备,表明你是符合企业要求的稳定型员工。 4、你的将来规划是否跟公司的发展一样。当然,面试官是喜爱有规划的求职者的。 通常这种问题没有统一的标准回答,求职者可以依据自己的实际规划进行回答。以下供应一个比较保险的
2、回答,仅供参考:回答应当先说明你要发展或进取的专业方向,并表明你脚踏实地地工作看法。例如:“我的事业安排是勇于进取,所做的事情必需是能够将我的精力与专业学问融入我所在行业与我的工作单位所须要的地方。因此,我希望在今后几年中,成为一名内行的专业人士,很清晰地理解自己的公司、行业、最大的挑战以及机会之所在。到那时,我将来的发展目标应当会清楚地显露出来。” 其实求职面试远没有想象中那么难。顶级就业力专家闫岭强调:能够做好工作的人,并不肯定能找到好的工作,找到好工作的人,是那些会找工作的人。所以,不管就业环境多恶劣,也不论面试中的提问如何困难,假如你对自己有着明确的职业定位和清楚的发展目标,驾驭求职中
3、的嬉戏规划,你会发觉找工作其实很简洁。 工作面试对将来规划问题(二) “将来3至5年内,你有什么职业规划?”是聘请面试的常见问题之一。 许多求职者不但被问过,甚至被问倒。 HR们为什么要问这个问题?如何回答比较稳妥? 最近有位硕士应届毕业生对我说,她在面试的时候被问到“你的职业规划是什么?”。这个问题让她措手不及,她只好模糊其辞,最终铩羽而归。她问我究竟面试官为什么问这个问题?他想知道什么?应当怎么回答才好? 坦白说,我在面试求职者时也很喜爱问这个问题,它是我必问问题之一。不过,缺憾的是,我从来没碰上一个让我印象深刻拍手叫好的答案。所以,无法立即为这位求知若渴的女孩拿出什么好点子。 求职者为什
4、么纠结? 我百度了这个问题,结果女孩想要的答案没找着,却替我自己找到了答案。我最终明白为什么多年来我听到的答案都是笼统模糊不尽人意,原来为数不少的求职者觉得它回答起来很有难度。大致 缘由有三个 一、不理解问题的真正含义,答非所问; 二、从来对”职业规划“没概念,无从谈起; 三、心里有职业规划,但不好意思说出来。 看来,这个问题的确能问倒许多人,无论是刚毕业的高校生,还是工作多年的老手。求职者通常这样理解这个问题,请看下图 亲们,这些揣测都没找对点。 为什么这么说呢? 职业规划是个人对自己职业生涯的目标设定和完成目标的方式和途径。所以,职业规划是求职者本人的事,不是某个行业或部门的运营状况。作为
5、一个专业的面试负责人,在面试你之前就已经通过简历驾驭你的基本状况。他应当知道对于一个应届毕业生来说,即使你已经做了职业规划,甚至在应聘的行业里实习过一段时间,也只能了解行业和部门的皮毛。他无需通过职业规划这个问题,旁敲侧击旁敲侧击地探询你的行业学问。 但是,假如求职者是一个在某个行业有若干年从业资格的人。面试负责人就可以通过他对职业规划的描述了解他对行业的熟识程度。举个例子说,有些行业的职位晋升和年资、证书挂钩,从业员必需经过肯定年限的业内工作实践和考取特定的资格证书才能够拿到某种职称。假如求职者说,他的职业规划是在特别短的时间内拿到某种职称,既违反了行业常规,又说不出任何切合实际的行动方案。
6、面试负责人就明白,这个人是个对行业缺乏相识的空想家。 “职业规划”是什么一回事? 你对职业的爱好和工作目标只是职业规划的部分内容,不是全部。职业规划是一个全面的职业发展策略,它是这样的,请看下图 当你不理解问题,就无法给出靠谱的答案。你为什么不理解这个问题呢?因为“职业规划”这次词汇,对于你来说特别生疏。 搞不清什么是“职业规划”的人群在中国普遍存在,尤其是高校生。我在广州新东方精英英语做职场讲座时,结识了一批一本在校高校生。我曾经问他们,你们学校里面有Goal Setting and Planning (目标设定与安排)这门课程吗?他们集体摇头。我当时觉得很惊诧,为什么他们的高校不开这门课呢
7、?一个没有目标没有安排的人生将是无所作为甚至一塌糊涂的人生,Goal Setting and Planning 是一种重要的基础技能。 在国外,这种技能早已被长期地探讨和广泛地应用。它的起步点是Time Management (时间管理)。最早期的Time Management 方式是做To-do List (任务清单),支配好个人的日常事务。然后发展到Priority(优先排序),依据重要性和紧急性把事务分成四种不同类型分别用不同的方式来处理,详见下图。后来,学者们发觉,Time Management 不应当只是根据轻重缓急来办事这么简洁,哪些事该做哪些事不该做、哪些事多做哪些事少做,总得有
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