工程工作总结精辟简短5篇最新.docx
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1、工程工作总结精辟简短5篇工程工作总结精辟简短1 一、_年所负责工程完成状况汇报 _年度负责工程: _县_高级中学地源热泵建筑应用一体化工程 项目概况:本项目为二次改造,应用面积45000多平方,总制冷负荷为2175kw,总制热负荷为2505kw、系统分3部分,4栋教学楼,1栋综合楼,7栋宿舍楼,最高建筑7层,其他均为4层。总投资680多万元。 项目施工进度记录: _年2月份,工程正式开工。 _年2-3月份,末端安装完成。 _年4-6月份,末端官网安装完成。 _年7-11月份,末端调试,室外官网,主机机房,井网安装依次完成。 _年1月30日,甲方变压器已就位,因电费问题等待变压器通电,我方机组可
2、以随时调试 二、_年工程阅历及教训总结 1、工程设计的缘由:设计先天不足,暖通空调工程设计先天不足设计者不了解暖通工程。 表现主要在以下方面: a、设计单位没有很好的结合现场,假如暖通专业与给排水及电气专业不进行事先沟通,又未考虑建筑及结构设计,常常简单出现专业之间管道相互打架的状况,假如施工单位一位照图施工,而不进行深化设计,必定会导致安装空间过于狭窄,甚至须要变更设备及风道尺寸。 b、对于暖通设备工程设计还包括一部分技改和设备更新的工程项目,许多工程主办方为了省成本就将之一部分预留给施工方设计,代替工程主办方进行设计。代理设计的厂家一般会依据自己厂家设备的尺寸,大小进行设计,忽视了整个工程
3、建筑的设计且设计水平较差,常常出现问题。所以:在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就最能考验现场管理人员的施工艺术和实力 2、施工管理重点问题:任何工程平安必需放到首要位置、 a、人身平安,生命诚珍贵,对别人负责就是对自己负责。高空作业,带电作业,吊装作业。机房作业,电焊作业和困难环境下作业等必需有相应的措施和制度来保证。 b、环境平安:不同施工环境有不同平安须要,电焊作业要做好防火措施对施工电器设备做好防水,避开漏电。施工现场严禁闲人乱进。 c、施工协调也是施工平安的保证,可以避开和第三方发生冲突,削减施工难度,保证施工进度。 d、工程平安:吊架,吊架密度,吊丝,电线等材料选用和运用上必需符合
4、国家规定,这是工程平安的保证 三、如何提高自己的工程专业实力 对于怎么提高自身的技术实力从易到难我提几条建议,1、施工中多留意施工细微环节因为每个施工队都有自己的特点和技术优势,在找出其不足的同时。多汲取和学习施工中成熟的技术和理念,是储备技术的方法之一。 2、多看正规设计院出的图纸和资料,能驾驭正确的施工方向3、公司内部多组织互动学习和邀请资深技术人员讲座的机会。 4、多参与设备厂商组织的学习,和多看优秀工程和样板工程可以增加自己的施工艺术开阔自己的眼界, 四、对公司工程部以及其他部门工作的看法和建议 1、公司定位要有前瞻性但必需注意现实定位。对施工工期长和施工回款慢的工程公司要加大力度解决
5、同时今后应避开接触此类工程。 2、对公司制度的制定领导应当有一个框架,像宪法一样作为公司其他制度制定供应依据。其他制度的制定要在这个框架内探讨制定。为公司后续发展做保证。 3、优化财务制度,加大执行力度。 4、选购要建立数据库,为销售,预算和工程材料运用供应依据。建立二个以上的选购渠道。因我们运用和触及的材料在肯定范围之内,所以还应完善应急材料运用和预算机制。保证工程特定时间内的工程进度。 五、职业生涯规划 在保质保量完成公司支配的工作任务的前提下,重点想在以下几个方面提高自己的专业实力和把控全局的实力。 1、学无止境,技术上向最困难的工程项目挑战,并将阅历转化为个人和公司的技术财宝,和公司全
6、部人共享。 2、以个人的技术背景为基础,重点发展个人对施工队伍的管理,掌控实力。 3、人情练达即学问,更进一步拓展自己的人际交往实力。 4、向公司内部做的好的主管学习,以他们为标杆,学习他们的优秀管理实力,驾人实力,突发危机处理实力,以及他们的大局观念。 5、一年内以自己的实际表现,获得公司认可,晋升中级项目经理。 6、_年,通过自己在公司的劳动,希望能买得起一辆车。 六、对公司企业文化的感悟 我刚到公司一年,我感觉我们公司充溢了主动向上的气氛。我们公司不像其他公司。同事之间感到的不仅仅是友情,任何时候公司同事之间,都不以个人利益为中心。而是以公司团结和发展为中心,这中间应当还有类似亲情的关系
7、。每个人都有自己的奋斗目标,我想这是应当是我们的财宝也是公司的最大财宝,我自己总结几个词:分工不同,团结互助,目标明确,主动进取,互利共赢。 工程工作总结精辟简短2 一、_年主要工作: 1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优(_年3月7日_年6月): 负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作,协调业主及物业公司,组织原相关专业施工单位,依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善,并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。 _年7月,经评定,凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。 2、光华世贸中心(_年6月7月2日) a、协作商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工
8、结算工作。 b、协同赤几前方,完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。 c、帮助机电经理,完成项目策划马拉博国际会议中心(机电部分)的编制。 3、赤几马拉博国际会议中心(_年7月3日到达赤几) a、帮助机电经理,协调中建国际c板块(选购部)及其它相关部门,依据赤几公司及会议中心项目部的要求,完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请安排的编制或审核。 b、协调西南院设计,对设备参数等设计图纸细微环节问题进行协商、确认。 c、鉴于成本角度考虑,建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。 d、协同中建国际qs板块(成本、测算部),完成机电固定总
9、价部分成本预算初稿的编制。 e、帮助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作,并针对过程中发觉的问题,对公司选购部门提出了详细的建议和要求(详见附件1对船运物资限制的几点建议)。 f、建立机电第一批物资进场台账,并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定,同步完成了对分包的移交手续,明确了劳务分包对进场物资的保管职责。 g、组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作,并形成图纸会审纪要发相关单位。 h、组织机电各专业工程师完成机电结构预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图,并报相关单
10、位审核。 i、作为指导老师,编制了对实习职员杨恩培育安排(详附件2实习职员杨恩培育安排091120)。 二、_年工作心得体会: 1、召集会议 开会之前,缕清思路,详细工作合理安排、落实到人,敲定完成时间,会上把整个思路清楚的传递下去,细微环节交代清晰,责任明确,不能模糊,这样大家干着才有劲。 2、技术工作 抱着真刚要解决问题的心态,逐项一步一步落实,不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题,并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决,真正做到有始、有终、有成效。 3、成本限制 贯彻领悟以成本限制为管理核心的现代企业管理思路,将技术限制与成本管理相结合,优化技术措施及施
11、工工艺,全方位、多角度降低工程成本,创建实现“阳光下的利润最大化”。 4、团结同事、努力营造欢乐、和谐的工作氛围 首先学会让自己欢乐,然后用自己的欢乐影响四周的人,也肯定让别人也欢乐,从而创建出欢乐、高效、和谐的工作氛围,使每个人都能够找到自己的位置,在完成工作、成就项目的同时,实现自我价值。 三、_年工作展望: _年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年,预料在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的打算和技术方案的打算工作肯定要充分、到位,要把问题想在前面,常规问题提前打算,难点问题则要同心同德,用创新思维来解决。 主轴:以保障工期为第一要务,技术管理和成本限
12、制为辅。 详细工作思路如下: 1、技术管理 a、结合工程实际状况,编制详尽的机电工程施工进度安排,要有可操作性,在安排中要能够发觉问题,提早想出解决方法。 b、在结构预留阶段,组织机电深化设计的工作。结合精装图纸,重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实,“求准、求好、不求多”,对施工有真正的指导意义。 c、分项工程技术方案要详尽,要有创新。争取在项目结束时,能过出23项技术方案(如大型国际会议中心噪声限制、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的限制等),报公司技术部,争取入选公司优秀技术方案。 2、成本限制 a、依据机电项目成本预算,进行成本的分解。分解、落实到相关工程师,让每一个人都有成本意
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