工程师年度述职报告5篇范文优质.docx
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1、工程师年度述职报告5篇范文工程师年度述职报告范文一 我叫_x,20_年7月毕业于_高校_x专业,毕业后加入准能矸电公司,入职后先后在设备部、工程部工作,作为一名新加入公司的职员,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。为公司的发展出一份力,使自己的价值得到体现,现将这几年来的主要工作汇报如下: 一、设备部期间的设备维护工作 来到公司后我被安排到设备部热控专业,在新的岗位上给我的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。热控检修对实际工作阅历要求很高,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑
2、造自己。让自己适应工作中的学问技能,使自我希望通过学习能增加自己的竞争力,同时也增加公司的竞争力。 在设备部期间主要参加了一期的石灰石系统改造、机组大小修以及设备的日常维护工作,石灰石系统改造的限制部分全部由热控专业自己干,系统接入DCS实现自动监控运行,我入厂后有幸赶上了这次改造,一期2150WM发电机组DCS(分散限制系统)运用的是上海新华限制公司生产的XDPS400+系统,在组态时没请新华技术人员,全部工作自己完成,在改造过程中我做了图形组态和部分逻辑,在参加的过程中让我较快的熟识了系统,积累了阅历。 在机组大小修和日常维护中,我主动参加,常常加班加点顺当完成了任务。尤其是20_年初进行
3、的二号机组大修是机组的第一次大修,检修项目多,人员阅历较为不足,检修前班组内多次组织探讨会,提出整改建议,及早制定各个系统的检修项目和实施方案。备品备件早布置早支配,在大修过程中检修与现场清理同步进行,通过大家的努力完成了机组的初次大修,大修除了一个“累”字,我还学到了好多东西提升了自己,历练了自己,为以后的工作大下了良好的基础。 二、工程部期间的二期建设工作 20_年调入工程部参加二期建设,在这期间主要负责设备验收和系统调试工作。设备验收工作较为繁琐,工作量大,牵扯的面也广,最重要的是吃透合同、技术协议和相关技术标准,这对我既是挑战又是一个学习提高的机会,验收过程中坚持原则,抓好数量质量关,
4、每周组织监理、施工单位、代保管单位、厂家、物资及专工进行设备到货验收,并与项目部各有关单位的各个专业协作检查,检验到货设备的数量、质量是否合格,与各专业技术人员主动协作,严格把关。协调处理验收过程中发觉的各种问题。对于有问题的设备,如不解决,绝不让其进入现场安装。 20_年4月份,机组起先调试后我起先参与机组的调试工作,没事的时候我便自己去转系统,多熟识设备,驾驭第一手的现场资料,对发觉的问题刚好联系施工单位、调试单位解决。例如,在调试过程中发觉电动执行器暴露的问题较多,经检查发觉有些问题是没有遵循执行器的调整步骤导致的,要求参加调试人员严格根据步骤进行调试,有效的解决了问题,保证了设备不在调
5、试过程中被损坏,为了保证机组投产后的正常稳定运行,考虑到我们运行人员操作便利,监视便利,提出了若干条热工定值、爱护逻辑修改建议,对设备及系统进行改进,为整套起动的平安和稳定发挥了重要作用,也为将来机组的长周期运行供应的有力的保障。监督检查每个设备和系统启动前的联锁爱护试验,特殊是涉及到机组跳闸和油系统联锁爱护试验,进行信号模拟试验和设备联动试验确保每一个爱护动作的正确性和牢靠性。实行多种措施,克服困难,在保证人身和设备平安的前提下,确保调试质量。 基建期涉及到的单位较多,须要解决的问题也多,很多问题的处理关系到项目各参加方的利益,在遇到详细问题时我严格以合同、规范为依据,以公允公正为原则,合理
6、解决问题。正是在这种探讨、交涉、争辩、争吵中成长了自己,熬炼了自己。 三、学习和提高 在思想上我主动要求上进,平常能自觉地学习“三个代表”、“科学发展观”等先进的思想理论,根据PDCA管理原则和方法处理自己在学习和工作每一件事务,工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实,始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风,老醇厚实做人,勤勤恳恳做事。电力生产和建设是一项技术性很强的工作,同时又是一项管理工程,要干好工作,必需驾驭大量的理论学问和实践阅历,在进入公司的这几年,在工作的各个方面都得到了熬炼和提高,加上长期的专业学习,我具备了较系统的理论学问和专业技术学问,积累了肯定的工作阅历,在技术业务水
7、平、管理实力等各方面都已具备了肯定的实力和条件,现申报工程师职称,恳请评委们审批。 工程师年度述职报告范文二 各位领导、评委: 大家好! 一、加强学习,努力提高自身综合素养 本人在思想上主动要求上进,平常能自觉地学习“三个代表”、“科学发展观”等先进的思想理论,仔细学习贯彻党的十七大精神,主动向党组织靠拢,于20_年7月向党组织提交了入党申请书。 作为一名技术干部,在实际工作中我愈来愈发觉自己的专业学问的匮乏,在平常的工作中我始终坚持自学专业技术学问,主动向阅历丰富的老师傅、专家请教,不断提高自己的专业技术水平。20_年,以优异的成果通过石油高校专升本考试,通过更高层次的学习来提高自己的专业学
8、问水平,并顺当通过了油田实行的井控技术、硫化氢等取证培训。 二、不断探究和实践,积累工作阅历 自参与工作以来,我围绕作业、大修、侧钻等新工艺、新技术,主动探究和实践,在各类施工中不断探究油井大修方法,攻克油井修理技术难题。针对施工工艺的特别性,注意对施工技术质量和限制点的总结,刚好分析施工中遇到的疑难问题,探究胜利阅历。例如在真26-1井的大修施工中,通过啃透设计优化施工方案等打算,仅用4天就完成了钻灰、冲砂、通井和下泵的大修任务,提前3天完成施工任务;在侧沙20-35井侧钻中,钻遇长达197米的坚硬岩层辉绿岩,用PDC钻头钻进,每天的进尺不过2-3米,在此状况下,我同本队其他技术人员通过细致
9、分析设计,共同绽开探讨,然后查阅钻井井史资料,先后选用了5种类型的钻头进行尝试,最终找到应付辉绿岩的方法,确定选用YC-537钻头。问题迎刃而解,结果仅用了12天最终啃下了这块“硬骨头”,仅用29天就顺当完钻,创建了单井裸眼井段741米、靶心距1.6米两项侧钻纪录。 三、加强专业技术探讨,提高理论创新水平 通过理论学习和现场实践,我更加注意业务阅历总结和技术探讨,使理论在实践中升华。其中:套铣筒的母锥打捞器的研制与应用在20_年作业一大队技术座谈会上获优秀奖,参加编写的QC成果缩短占井周期,提高侧钻井经济效益获得处三等奖;20_年编写的QC成果提高泥浆泵完好率,缩短侧钻周期获得处一等奖、局三等
10、奖。20_年2月,荣获作业一大队“优秀技术员”荣誉称号。 总结三年来的工作,自己虽取得了肯定的成果,驾驭了肯定的技术,但也存在很多不足之处:1、现场施工阅历不够丰富,考虑问题不够全面。2、在侧钻施工中井眼轨迹限制和泥浆性能调配方面还不够精通,有待于在今后的工作中进一步加强。3、对职工技术培训方面投入不足,从技术比武上可以看出我队职工整体技术素养与较好的队还存在肯定差距。因此在新的一年里,我要努力克服以上不足,主动抓好生产与技术工作,主动协作队领导搞好队伍管理,努力提高职工的综合素养,凝合人心,进一步促进大修一队的发展。 感谢各位领导、专家对我长期的关切与帮助! 工程师年度述职报告范文三 时间飞
11、逝,岁月如梭,挤眼间高校毕业一年有余。在这期间,我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中,我不仅加深了对学校所学理论学问的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。 作为工程质量管理人员,我首先接受了质量管理培训。通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工,通过我方验收后形成质量。因此,在质量限制上,就我个人一年多来的工作经验,工程质量管理应当坚持以下几个方面,以便能实现土建施工管理的质
12、量限制目标。 1、设计质量,首先,要从源头抓起,重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门,他们为此做了大量工作,但因为他们的工作量比较大,不行能审查得很细,因此作为施工管理部门,在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件,至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好,在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错,在施工过程中就会削减许多变更。 2、施工质量,施工质量是现场质量限制的中心,如何保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,进行施工质量限制也要从以下这方面入
13、手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建设的相识和质量意识方面,存在一些不足的状况,我们在周会上都会要求施工员参与,干脆或间接的指明质量问题的重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的相识。此外,在每周的周会上,对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等,与分包商一起进行分析,明确指出不足的地方,并限期订正,从而促使分包商在管理方面不断的完善,提高了质量意识和核电意识。 此外,还要坚持“预防为主”的方针,加强施工质量的事前、事中限制,把对施工完成后质量的检查,转向对施工过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后限制,把相
14、关的阅历反馈到下一步的工作中,不断提高质量水平。在事前限制方面,对施工的重要部位,均制定切实可行的、具体的施工方案,尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题,要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的支配上,需提出明确要求,以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后,刚好向详细实施人员进行技术交底,明确要求及责任,并要对施工的打算过程进行检查。 在事中限制方面,通过设置见证点,对现场的主要施工工序进行质量限制。同时,常常巡察现场,察看现场的施工状况,对不符合施工技术要求的刚好指正。另外在砼浇筑过程中,坚持旁站,留意视察砼浇筑时间、砼供应、天气改变、钢筋爱护层踩踏等问题,切实做到贯穿
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