物流员工年终工作总结7篇汇总.docx
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1、物流员工年终工作总结7篇物流员工年终工作总结一 20_年是公司始终平稳发展,同时,领导的带领下,我们精益管理、严格限制成本,也是我持续改进、不断成长的_。现就本部门及本人物流专员一年工作总结汇报如下: 合理整合公司内部出货安排,选择适合的运输方式 目前,国内的物流公司还不是很成熟,很多价格都是没有一个详细规范的,所以货比三家是须要的,仔细具体询问各家物流公司的价格,服务,处理问题等资料,并写进运输合同。 作为一个物流专员,不是只是找寻物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑,实现降低运输成本,提高企业运输效率。 每天公司都有货出往全国各地,不同客人货量不一样,选择的运输方式和物流公司不一样,运
2、费也是不一样的。因此作为一个物流专员,首先应当整合公司内部出货安排,把握运输的大方向,制定运输发货安排,依据业务要求,确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。 只有车间能按时交货,运输时间才能按约定的进行,因此作为物流专员,不管是与跟单人员还是车间负责人,都必需确认精确的发货时间。如生产有异样,刚好与物流公司和客人做好协调工作。 物流员工年终工作总结二 20_年即将过去,通过这将近一年的物流工作,有以下及体会。 自己更清晰的相识到了自己工作的意义,成品发货这个岗位对公司的作用有多大 对自己的岗位不了解或了解不清,工作就会模棱两可,成为应付,就不行能很好的工作,从今我只有不断的通过各
3、种物流学问,了解自己的工作范围、职责要求,激活和发挥自己应有的工作实力,来熬炼自己和提升自己。去发掘和提升自己的才能,用实力来证明自己。 不断的加强学习,加强物流工作中的各种技能,娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手,不断的与人沟通 获得各种物流发货的阅历。在发货上更要对工作的每一个细微环节进行检查核对,在电池入库的时候,要对电池的各种型号进行一一核对,电池出库时,更要一一查点,数字、型号更要一目了然,每天下班之前,更要加强自查,不能让疑点留到明天。 对电池成品的管理更要有条不紊的疏理,帐上一目了然,更要做到心中一目了然。同时对工作的阅历进行分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化
4、,系统化,条理化,流水化! 物流员工年终工作总结三 本人于20_年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千:做为主管一个系的中层管理者,平常不仅要能做到工作时埋下头,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对阅历进行总结分析。只有从如何提高工作效率,使物流工作标准化努力,才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平,从而削减工作当中失误事务的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善,与班组员工不断沟通,相互学习,才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。 一、工作期间主要完成事项 1、20_年_月份新仓库建成后投入运用,按安排顺当完成了外委毛坯仓库搬入
5、和搬迁工作。 2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有利于现场物料管理。 3、为避开出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按出荷安排配送到位,由备货人员进行零件机种、数量的确认,再打包出荷。 4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一步完善现场管理。 5、在品质及降低成本方面做好以下改善:a、为防止相像零件的混淆,用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本,把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱,回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰,包装时在上面增加了小条的中空板条等等。 6、20_
6、年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事务,从中吸取教训,重新设定叉车进入车间的行车路途,并完善叉车操作规程和奖惩制度,进而有效降低平安事故的发朝气率。 7、在部门领导指挥和帮助下,_月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出”,出荷率已达到98%,综合服务和现场配套得到了很大提高。 8、毛坯投放改善:从以前出现的因投入不刚好导致待料到现在的严格按生产安排进行投料限制。 二、待完善之处 1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,许多不合理之处还有待进一步改善。 2、要员效率的提高有待进一步努力。 3、工作岗位支配可再做出一些调整和改善。 4、长假休息前,员工的纪律有松散现象
7、,要进一步加强监管教化。 5、叉车时有超速现象发生,需主动教化与宣扬,开展正确和必要的引导。 三、20_年需进一步完善的工作 1、新仓库的定置及管理。 2、叉车及出荷装车的平安作业要求及规范。 3、成品库存的防锈工作。 4、毛坯铁箱的推动及完善事项。 5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。 6、要员效率的提高改善。 仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导,同时感谢各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果我们不骄不躁,对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好,我们会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰喜悦源于进取,胜利在于努力。为了公司
8、和部门更好的发展,为了实现个人的价值和幻想,让我们携手合作,创建出辉煌的明天!20_年,是全新的一年,又是自我挑战的一年,我们将努力改正过往的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展及进步尽一份力。 物流员工年终工作总结四 20_年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部依据公司领导的指示,精益管理、严格限制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关切支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的珍贵看法,现就本部门及本人各项详细工作汇报如下: 严格限制各项费用,开源为副,节流为主 依据我物流部的状况,开源可能性较小,而
9、节流的确是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。 物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务改变改变,变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 限制费用不拘小节 严格限制必需发生的费用,杜绝没用必要的费用。对于配送费用,我物流部严格根据化路途,最少路费、停车费,_主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回_,货运公司报价_元,我们实际节约80%。对于各种
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