施工员实习月总结范本.docx
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1、施工员实习月总结施工员实习月总结1 三月份来到公司参与项目起先工作以来,到现在已有近一年时间了,回首这过去的一年,我不断丰富自己的专业学问,靠着求真务实、踏实肯干的工作看法,在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在肯定程度上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在将来的工作中更严格的要求自己,以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。 刚起先实习时对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清晰,觉得工作压力很大。在这种状况下,为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟
2、识了工作,完成了角色转换过程,明确了工作的程序、方向,提高了工作实力,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。过去的半年实习期,是从一个毫无实际阅历的学生到建筑施工现场施工员角色转变的时期。 面对着全新的生活环境和角色定位,本人的心态、思想也在不断改变着,在不断适应着新的岗位,时刻打算着迎接新的挑战。在政治思想上,主动拥护党和国家的政策方针,以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业志向,关切国家大事,主动地和各位同事沟通自己的思想看法,努力做一个具有新思想,适应新时候的新员工。在生活上,在项目领导和各位前辈的关切帮助下,我对新的生活、工作等方面有了很
3、好的适应,在各方面基本上能跟上大家的步伐,同时主动融入集体,并在其中与大家和谐相处,为这个集体的进步贡献自己有限的一份力气。 在这一年里,我学到了许多学校学不到的东西,识图算量合理支配工作等,这些都是我在项目学到的。作为工程技术人员,不但要用到大量的专业学问,还需肯定的现场阅历和必要的业务实力来支配和协调班组、这一年年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前限制工作,预防及消退施工隐患存在、在工程开工前,全面熟识施工图纸,参与设计院的图纸会审活动,结合工程实际做好质量技术交底卡,肃穆、仔细的指导班组工人作业。做好事中监督工作,发觉及订正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现
4、的问题刚好提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。力争做到对每一个发觉问题的排查都亲历亲为,重视过程限制,对一些质量通病限制在萌芽状况。 作为施工人员,自己必需对每天的工作内容有把握,对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人实力的地方,不光舒对技术的驾驭,更是体现在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在许多工序交叉的时候,更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这将近一年的施工员工作中,我收获许多,不仅仅是施工学问的驾驭,同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高,但是在这段时间里我也发觉了自己在工
5、作中的不足,质量意识不够高,对一些工序的搭接和处理还是吃不透等,我会接着努力,尽快的完善自己。 这一年以来,理论学习和把理论转化为实际学问,是我收获的主要财宝。同时从在校学生向社会劳动人员的角色转变,这一过程中收获的阅历、教训,也是本人的收获。但各方面的不足依旧存在。如施工现场解决问题的实力,协调、管理方法上的不足等这些自己本职工作所必需的实力,还要加倍努力熬炼。至于内业方面,对于材料安排、成本限制、商务分析、技术方案等,基本上是没有接触过,希望能在以后地工作中,在做好自己的本职工作之余,努力向身边各位同事请教学习,争取做一名综合型管理人员,为项目的建设贡献自己的一份力气。 在以后的工作中,我
6、将仔细学习公司的各项规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,充分利用自身的优势,在开展工作之前做好个人工作安排,有主次的先后刚好的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,高效率工作,为适应建筑市场环境的发展大趋势,加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度,采纳先进科学的管理理念,把先进的技术与管理阅历与国内外先进的管理技术相结合,形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。 施工员实习月总结2 时间飞逝,回想当时打算出来实习的时候,当时的心情还是比较困难的,有一点点的失落与渺茫,但更多的是兴奋与激情。听许多学长说,现场施工都是比较苦,比较累
7、的,面试的时候用人单位也有提到。经过几个月的施工现场的工作学习,我对施工现场的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上,有更深一步的相识,最重要的是对自己在将来工作实力上有很大的突破。 实习地点是在_集团第五建筑有限责任公司_分公司北半岛二期工程项目部,工作岗位为现场施工员。由于施工现场是多变的,施工员对工作上就不能是一成不变的,它要对整个工作流程做出明确的推断和领导指挥作用,管理意识、管理作风及借鉴意识要始终处于一个高度警惕的状态,所谓管理就是安排、措施、落实,这些都很重要。首先施工员要明确自己的工作范围,平安生产为主,确保平安的生产时,任何时候都要留意的,因为现场生产平安第一责任人是工长并
8、不是平安员,平安员负责监督作用,施工员为落实第一责任人。 施工员的基本技能要强硬,包括图纸、工艺、测量放线。一个好的施工员要能熟用测量放线,因为一个工程的标高、一条轴线有误。都关系到后续工作的正常进行,甚至导致后续工作出现不必要的奢侈,干脆影响的工程的利益。限制质量也与这些休戚相关,万一对这些不够娴熟,不懂,那会让后续工作相当被动。 再次,施工员要有肯定的现场协调实力,协调实力的强弱,会让整个施工流程有不一样的连接状态,施工现场的流程是多变的,随时有未知的状况出现,这要求其具有肯定的应变实力和沟通实力,保证工序能正常进行。砼浇捣是一个看是简洁实际很困难的工序。要在浇筑之前,保证好人、材、机的打
9、算到位,以及考虑到其中会发生什么事情,例如;布料机移位,爆模,停电,下雨,搅拌车陷车等状况。这些事情出现后要怎么解决,怎么去做这些工作的打算工作,期间,就是要对这个工序中须要联系的工作人员、工作面、时间等,做进一步的协调。最终,施工员还要对现场的材料做出肯定的安排,材料安排很重要,干脆关系到工程的成本,也就关系到工程的进度。材料安排其实是对现场施工员的一种阅历性的安排,其包括消耗、损耗、现场需求、现场场地堆放限制等。 从工程开工土方开挖起先,如何开呈现场的工作,现场协调很重要;怎么支配挖掘机进场,按什么线路进场,进场后会对周边的工作对组造成什么的影响,都应一一的考虑清晰,支配几台同时进行时,应
10、考虑到我们现场工作面的状况,还有土方搬运的路况怎么样,甚至考虑到我们施工方指挥监督挖掘机的施工员人数,保证挖掘机按标准开挖,严禁乱挖、超挖。开挖前最重要的是要保证,测量放线的精确性;有时候并不是放完线才起先开挖的,有可能会一边放线打标高,一边开挖的,所以要保证挖掘机不窝工。做好测量放线就要对现场图纸进行细致的熟看,给现场做出对现场更有力测站依据点,选择更有利现场施工的观测点,在土方开挖中由于现场工作环境困难,有可能测量放线受到各种因素影响,导致原本的限制开挖基坑的轴线或轴点丢失,这就要求对这种状况有预知实力,对其限制线做出外引的方法,尽量避开现场测量放线的重复工作,提高挖掘机的工作效率。 由于
11、现场环境很困难,各个工作队组对施工现场的工作面都要求很大,对于材料的堆放地点还没有明确固定的位置,所以在土方开挖的后续工作中要求施工员对现场所需的材料进行安排,不仅要满意现场每个工作段的需求,又能满意现场场地有限的要求。例如:砖台模所须要的是水泥砂浆和砌块,那就要对工作面上所须要的这材料进行估算,留意,估算包括损耗的量。这些安排的材料,应在工序起先前必需要先到场就位,也就是说这些材料安排,要在未开工前就应当安排好,整个工序的流程就该提前安排好。 土方开挖后要对其开挖好的场地进行检查,深度、尺寸、位置。因其为基础部位,属于隐藏工程,关键工程。只要在这方面出现问题就会导致整个工程进度的滞后,所以要
12、求尽量在土方开挖后对现场进行一再的检查,特殊留意图纸中基础垫层、防水层、爱护层是否算入开挖深度的计算。若未算的,其会导致钢筋工程整体很难作业,还很难将楼层标高限制。所以现场质量检查很重要。检查完成后,方可浇捣垫层。对施工现场要始终保证协调、连续、流水;浇筑混凝土是一个看视简洁,其实是很困难的协调工作,对与一个工程能否按时完成任务很重要,我们所面对的对象,自身素养有不同的层次,首先,与混凝土公司沟通就体现出来,因为其公司的供应商有不仅仅我们这个项目的买家,所以该如何和它打好关系很重要,交易双方诚恳守信就是双方能长期合作的原则,应当与其商议的事情要尽量的讲明时间,对其承诺的事情就应当照实告知。这样
13、才要求我方提前与混凝土公司讲明混凝土的定量,发货的时间。若在工作中遇到什么与混凝土公司有关的问题,要刚好与其公司沟通。简洁的拿一个例子:混凝土公司用于我施工方的泵管质量缺陷导致我方混凝土大量奢侈;我们应当首先与该公司协调混凝土奢侈这个责任问题,如我方损失很小,我方可以要求你进行处理(修理、更换等)。若我方损失大,我们就要从根本动身,这责任归属谁,是什么引起的,影响到什么,并以现场相片,书面发函告知,并报以损失赔偿。若状况由我方引起,我们就要求其公司拿出依据,按要求协作。当你面对的是以些素养不怎么高的工人面前,你要的是以理服人,你要知道在确保平安的状况下,你肯定可以要求工人对他的工作范围内负责;
14、若出现不听从管理的状况,可以找到其上一级,尽量做到以制度管理和以人管理相互变通;有时候工人是要吼的,但是吼要达到工作的目的。不能任凭工人胡作,得过且过的思想绝不能有。 工作技术方面是一个施工人员最最能体现实力的东西。要求你对现场各种施工工艺要特别了解,对现场的出现的技术问题能特别刚好的去解决,一个工程总是会有许多问题,我们要发觉这些问题,就得要去深化的了解问题的所在的各种工艺技术上,发觉根本的东西,光靠发觉还不行,要能刚好的去解决各个问题。就简洁的说,基础工程时期对现场施工要达到便利,我们要预知工作中会发生什么,是什么影响工作进度。 天气是影响工作的很重要的因素,我们在基础工程中就要对现场进行
15、有效的排水措施,对现场进行环形放坡是排水道,将其让水流方向至对我们最有利的位置,最终用抽水机将集中的水抽至施工现场以外。为了避开阴雨天气对大基坑造成积水,导致我们浇筑混凝土出现质量问题,我们也实行了采纳放坡排水的方法;因为过多的水会使混凝土造成离析导致混凝土标号不合格;其方法是将基坑垫层位置底部放小坡,还在其位置开挖一个小孔,此小孔是将四周积水集中的,也是利用这个小孔采纳机械抽水法将水抽出;此方法能将基坑内的水排得相当干净,保证了砼的浇筑质量。 当全部的基础完成后,就要考虑到现场的施工场地和材料堆放场地的安置;钢筋加工厂要考虑到钢筋进场的便利和平安状况,还要考虑吊运的便利状况,还要有肯定的现场
16、阅历:钢筋加工厂会有什么类的钢筋所需的位置是不一样的,所以要至少有长40m,宽20m,其上要搭设双层平安防护棚。钢管和模板堆放要有固定的位置,不能让两个位置混乱,削减对现场材料的重复的整理;材料堆放处要实行挂牌制,确保文明施工。对特别材料(水泥、腻子粉等)要打算一个干燥的、便于搬运的室内房间存放,规定先到的先用后到的后用制度牌。让现场能保证平安文明的施工。 现场主体工程进绽开始,就要对现场的外架进行平安隐患的排查,两步三跨一拉结,外架每三层一满铺,每道剪刀撑宽度不应小于4跨,且不应小于6m,并应底至顶连续设置等;外架工作业时必需要带好平安帽和平安带等等;都是要留意的地方,应当时刻以平安为第一,
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