最新新任经理就职演讲稿最新.docx
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1、最新新任经理就职演讲稿最新新任经理就职演讲稿1 感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培,也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位,我的心情异样激烈,同时也信念十足,信任自己有实力带领公司新领导班子成员,接着发扬“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在任期内,我将努力做好以下几方面工作: 一、以身作则,以人为本,提升个人素养,增加领导魅力。 担当总经理期间,我本人首先要努力学习党的各项方针政策,提高政治思想觉悟和政策水平,遵守党的纪律,学习业务和管理学问,不断提高自己的综合管理实力。其次,要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,要把公司的事当成自己的'事,工作兢兢业业
2、,勤勤恳恳,仔细干好每一件事,为员工起到模范带头作用。再次,作为一位领导,要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活,关切支持每一个岗位的工作,为他们的发展供应广袤的平台和空间。 二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。 21世纪的竞争是人才的竞争,所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工业务实力培训和对人才的引进与培育,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体实力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中,要引导各部门亲密联系,加强沟通,团结协作,努力营造一个同心同德,团结一样干实事
3、、谋发展的和谐环境。 三、提高平安意识,加强质量监管,消退平安隐患。 要仔细实行总公司平安生产工作电视电话会议精神,加强各项措施的落实,严格实行施工工地标准化管理,加强建设工程平安质量监管,刚好消退各类平安隐患,坚决防止各类重大质量平安事故的发生。要强化监督管理职责,严格落实责任制。接着加强对农夫工平安培训教化及监督检查力度,定期开展平安教化片放映工作。 四、拓展市场渠道,提升技术实力,强化经营管理。 在市场开发工作方面:在前任总经理_先生的领导下,公司发展势态良好。今年,公司的经营班子将接着以市场为导向,接着创新市场开发策略,拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面:要强化各项目对工程技术和工程
4、质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,形成竞争优势。在生产经营工作方面:要坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理,加大精细管理力度,提高创利水平。 五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。 公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,时刻保持醒悟的头脑,居安思危,要相识到自身与同行间存在的差距与不足,要不断总结积累阅历、汲取教训。面对激烈的市场竞争,作为一位领导必需放眼全局,拓宽发展领域,实现新的突破。在今后工作中我将从大局动身,突出重点,统筹规划,充分发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各
5、尽其责,带领全体员工把各项工作做好。 总之,在总公司的充分信任下,在全体员工的大力支持下,我有决心、有信念带领新经营班子全体成员把公司做大做强,加快公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现多元发展,提升公司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里能够多为公司的发展建言献策,和我共同努力,实现咱们公司的跨越式发展! 我的演讲到此结束,感谢大家! 最新新任经理就职演讲稿2 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对_公司总部全体员工,我心情很激烈,同时也很有信念带领公司新领导班子成员,接着发扬_人“只争
6、第一、不做其次”的_精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良好。20_年下半年,公司的经营班子将接着以市场为导向,接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工
7、程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在马路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以20_年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对20_年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定20_年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年安排34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展
8、战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工实力培训和对人才的引进与培育,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、接着加强项目基础管理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体实力和素养得到进一步改善,以不断提升_营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下,我们同时要保持醒悟的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要相识到我们还有许多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培育,目前发展还很不成熟、不
9、规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。 总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体_人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体_人,首先把公司做强,在公司将来发展中,力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标,进一步扩大马路拓宽市场,开发马路养护市场,通过横向联合,接着开发轻轨、地铁、隧道施工市场,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。 最新新任经理就职演讲稿3 敬重的各位领导,各位同事: 大家晚上
10、好! 在这里我特别感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培育,给了我担当市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是给予了我巨大的责任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很激烈,同时也很有信念带领市场营销实训室的管理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效,擅长思索,团结互助,沟通理解,主动主动,乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素养,提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员,股东以及在
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