工作年度工作计划模板精编.docx

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1、工作年度工作计划模板工作年度工作安排模板1 医疗质量是医院生存发展的重要保障，医院感染管理又是医疗质量管理的重要组成部分。预防和限制医院感染是医院管理的一项重要工作，现制订20_年医院感染管理工作安排如下： 一、修订院感工作手册中限制院感质量检查项目，每月到各个相关科室进行院感质量检查。内容包括：1.无菌技术落实状况;2.消毒隔离落实状况;3.医疗废物的处置;4.病房管理;5.科室院感学问培训落实状况;6.抗生素运用的登记状况;7.院感病例的上报及处理状况;8.手部卫生。并对检查的结果做好记录进行分析评估，要求对存在的问题提出整改措施并定期反馈。 二、要求护士长和科主任每月自查院感质量一次，将

2、检查的结果记录在院感手册上，发觉问题，刚好整改。 三、各科室制定院感培训安排，要求各科室比照院感培训安排的内容，每月组织科室人员学习，并考核。要求人人驾驭在院感工作中的职责、职业平安防护意识、消毒隔离制度等，并做好记录。 四、每月监测各科室各项感染管理制度、医院感染管理规范、工作制度执行状况并定期反馈到科室，使医院感染管理限制率>95%。 五、定期下科室收集医院感染病例，分析诊断依据、感染部位、缘由，并找出易感人群、易感因素，统计各科感染病例数，计算出感染率，查阅出院病历有无漏报感染病例，提出整改措施并定期向院方及科室通报。 六、仔细落实抗生素药物管理制度，统计抗生素运用状况，分析总结抗

3、生素是否合理，尽量开展耐药菌株的监测。 七、对消毒灭菌效果、环境卫生学一般科室每月监测一次，包括：无菌包、手、空气、消毒液和物表等，对妇产科产房、供应室无菌间、手术室每周将无菌包、手、空气、消毒液和物表等的消毒效果和环境卫生监测一次，每次将监测结果进行分析评估，找出缘由，提出整改措施，进行反馈，并向全院通报监测结果。 八、加强医疗废物的管理，根据医疗废物管理制度，进行严格收集、分类、包装、交接、登记和储存转运。严禁生活垃圾和医疗垃圾混装。 九、开展全院职工院感学问培训，包括新上岗的职工、实习生和保洁员，并对培训学问进行考核。 十、对每月院感质量考核不合格者，根据医院管理规定，赐予肯定的经济惩罚

4、。 中医医院院感科 20_年1月8日 工作年度工作安排模板2 各位员工： 过去的20_年是不平凡的一年，国际国内能源紧缺，国家宏观调控、银根紧缩，原材料上涨，公司内部改制，人事调动频繁，面对内忧外患，公司上下顶住压力，正确谛视宏观调控，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤、电价格上涨、资金惊慌等诸多不利因素，不断健全各项规章制度，注意教化培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎扎实实开展各项工作，在公司全体员工的共同努力下，20_年公司共生产POY等_多吨，销售产品_余吨，实现销售收入_的骄人成果，公司也获得了_等殊荣，现将公司20_

5、年度的主要工作总结如下： 一、04年主要成果 20_年5月公司顺当通过了ISO900120_质量体系认证，并且借助ISO900120_的认证工作，制定并完善了生产各岗位的操作规程及管理制度，使每个生产岗位都有规程，下半年又制定了相应的绩效考核制度，加强跟踪反馈，从定安排目标、工作实施、跟踪考核、发觉问题刚好整改、再到安排实施，形成一个螺旋向上的良性循环过程，使企业不断稳步前进。 第一、抓生产 1、20_年全年共计生产DTY _吨，HOY _吨，DTY AA率 80.95%，HOY A 级以上率90.10%，废丝率(包括C级小筒)6.77%，从后半年对生产各部门进行考核以来，各部门特别重视，部门

6、的考核得分与班组挂钩，班组与操作员挂钩，设备的修理保养质量与产、质量挂钩等，人人有质量意识、产量意识、消耗意识，使得公司总体生产状况呈渐渐上升趋势; 2、加弹车间通过车间领导与全体员工的不懈努力，克服了原料上的波动、人员操作和技能上的生疏，以及设备上的故障，产品的AA率逐月提高，与03年相比，共提高了4.22个百分点，A级以上率提高了1.56个百分点，产量提高了1268吨，并且在公用工程车间的协作下，停锭率、设备突发停机率削减，使得加弹车间的产质量有了明显的提高; 3、纺丝车间加强全员设备培训教化，加强设备的检查考核，发觉问题刚好上报，与公用工程车间协调解决，全年依据年初下发的纺丝车间质量目标

7、管理安排，生产安排完成率96%，设备完好率90%，产品的一次性交验合格率98.5%，AA、A级以上率91.5%，全年车间实现了31个品种的POY总产量693.8吨，24个品种的HOY总产量37.8吨，废丝率由年初的7.34%下降到年终的2.84%，平均月废丝率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%; 4、公用工程车间对公司的设备进行了全方位的改造、完善、维护，为公司的生产供应了强有力的保障，去年完成了新纺丝线的安装任务，TMT卷绕头改造，计量泵的改造，计量泵变频和加弹机变频拖动改造，空调机组变频器的改造等等，通过上述重大改造及完善，提高了产品质量，杜绝了计量泵轴上下窜动而造成的细丝的现象

8、，同时为公司节约了电耗，生产上消化了电费涨价而增加的成本; 5、质管部对ISO900120_的认证、运行及11月份的监督审查中功不行没，ISO900120_国际质量标准体系的通过与运行，使公司的质量管理工作上了一个新台阶，增加了市场竞争力。去年质管部也对如何提高劳动效率、提高产品的质量方面下了不少功夫，对成品仓库实行编号管理，定人定仓，以提高物资查找效率，规范产品堆放，并且实行了二道判色工序，削减了质检的误判率，提高了产品的一样性，并协调了相关部门对于产品成本验收的四项工序，使公司生产流程的各工序之间形成了上下游工序的相互协作和监督，完善了公司的生产管理; 6、在过去的一年中，生产部门还加强了

9、对新产品的开发力，在生产各部门的协作下，先后开发了_细丝DTY，同时还有17dte_6f黑色DTY等，并且对_ DTY进行工艺改进，使公司价差较大的二个品种质量得到了进一步提升，年底还对具有国内最高水准的吸湿排汗功能性纤维进行了试验发展，增加了公司现有产品规格，优化产品结构，以高新科技产品支提高市场的核心竞争力，提高市场份额; 其次、抓销售 1、04年整个销售工作平稳运行，销售部加强业务员队伍的管理的同时，通过考核、培训、引导、沟通等，增加了业务员的工作责任心，充分发挥他们的主观能动性和主动性，使整个销售工作充溢朝气和活力; 2、推行了诸多举措，严格对帐制度，实行安排指导，加强合同、协议的管理

10、，开展客户的资信调查，实施订单把关等政策，削减商业风险;并亲密关注市场行情，留意信息的收集反馈，为生产供应依据; 3、全年基本做到产销平衡，使公司的生产得以正常发挥效能。对业务员明确任务，分解落实，下达指标，供在巩固老客户的同时，加强新客户的开发，04年共开发新客户30余家，年销售数量也在700吨以上，占年销售额的8.7%; 4、加强了对应收款的限制，现应收款余额仅占销售收入的4.35%，远远小于03年应收款数值。 第三、抓成本 1、供应在改制前由于生产与供应不能得到很好的协调，致使生产性物资的选购库存量缺少科学性，改制时间废弃的纸箱、纸管就卖了上万元，改制后公司出台了生产性物资选购制度，加强

11、了物资选购流程、合理库存、选购的安排性等方面的管理，削减了资金占用，并且对供应商进行了甄选，做到“同等价格比质量，同等质量比服务”，加强了对仓库库存量的盘点，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度地盘活资金，削减库存，加强了合同管理，降低选购成本，严格检验入库程序，并引进监督机制，以发觉问题刚好解决问题; 2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹集资金，合理支配，统筹运用，提高资金的运用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理支配资金，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支有预算，有安排，确保资金平衡;三是加强了各部门备用金的管理; 3、生产上加强成本

12、核算，通过各种规范化制度的出台及公用工程车间的努力，提高了设备的运行稳定性等，有效地降低了消耗，也就是降低了生产成本。 第四、抓平安 平安是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证，一年来公司始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的平安管理工作，成立了创安领导小组，做到了三个到位： 1、平安生产责任到位，依据“创安”工作安排，层层落实，健全公司、车间、班组三级平安网，平安目标明确，责任到位，对在平安上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，保安班随时对消防设备进行检查，发觉

13、问题刚好解决，制订应急预案，成立了义务消防队，并特地组织了演练，04年公司被评为_市级“治安平安单位”、_市“创安”先进单位; 2、平安意识贯彻生产全过程到位，以订正习惯性违章操作为重点，进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善平安监督约束机制，把平安责任制落到实处，加大平安检查力度，始终把“平安第一”的思想贯穿于生产全过程; 3、职工平安生产教化、车队的平安行驶教化基本到位，加强了平安教化宣扬力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教化，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，新交法一出台马上组织了相关人员的学习教化。 第五、抓制度 1、转制后，为适应公司

14、管理规范化的发展须要，公司先后修订、完善了绩效考核制度、生产性物资选购制度、非生产性物资选购制度、招用工规定、员工日常行为规范、车辆管理规定、食堂管理规定、废品处理规定、平安保卫制度、员工宿舍管理方法等16种规章制度，并且加强了对制度的培训、执行、协调、督查、跟踪，用完善的制度来约束人和规范人，使工作有标准、做事有准则; 2、加大了对人的管理，企业的兴盛离不开员工的共同努力，因此对人的管理是企业管理的关键，在这方面，04年公司做了大量的工作，。首先修订完善了招用工制度，各部门定岗定员，严格缺员审批，拓宽招工渠道，严格招用工程序，规范招工手续，建立员工档案，凡证件不齐、身份不明者不予录用，在对全

15、厂性的员工身份核查中，共查出访用假身份证的16人次，公司对此作出了肃穆处理;其次在用人问题上把好三关，即进人关、运用关、留用关，人员聘请时要用人部门和人力资源部共同把关，并且新进员工必需有公司规章制度及岗位业务技能的培训，做到未经培训不予上岗，确保人员素养;最终做到教化常常化，公司组织与车间部门自行组织培训相结合，提高员工专业技术水平与遵章守纪的自觉性，增加了员工的主子翁意识，在结合日常行为规范教化向公司提合理化建议的活动中，广阔员工献计献策，为公司的发展提出了自己中肯的看法，该次活动共收集到有价值的建议80余条，公司也对此作了表障; 3、加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过

16、程中不断形成的理念，是广阔员工共同的价值观，共同的行为准则。为此公司特别重视企业文化建设，丰富员工八小时外的生活，在给员工供应球场、浴室、电视房等文体生活场所的同时，下半年也组织了员工群体性篮球赛、乒乓球赛及_公司首届卡拉OK竞赛，既丰富了大家的业余文化生活，活跃了气氛，也增加了公司的凝合力，提高了公司的文化底蕴; 4、搞好了食堂、保安、车队及公司的基建、修理与非生产性物资管理的后勤保障工作。 (1)食堂工作年初时相对较乱，转制后，公司采纳制度约束与民主监督结合的方式，变更以往服务意识不强、内部搞小团体主义、财务管理混乱、就餐秩序差等不良局面，成本核算效果显著，现在食堂在员工吃好的基础上已经扭

17、亏为赢; (2)车队也主要强化了服务意识，做好日常保养，在新交法出台后刚好跟进，组织教化，以做好平安行车的防范工作，据统计驾驶班全年共平安行驶30余万公里，有效地保证了公司各种日常业务的正常开展; (3)保安班在正规厂门秩序，做好日巡夜查的防火防盗工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，下半年来，各种违纪违规现象都有所改善; (4)在公司的基建、修理及非生产性物资的管理方面，主要在节约成本及提高办事效率上下功夫，全年完成了车间墙面的粉刷、色母粒厂、倍捻厂的搬迁及临时性的修理工作。 (5)在设施、设备及办公用品的管理上，依据部门需求，根据公司相关制度对办公用品进行了集中选

18、购和用时发放，以最大限度地降低成本和无谓的消耗，切实加强公司办公设施、设备的管理、维护，实现资源共享，发挥最大的功能，20_年度相继建成了公司内部局域网和公司网站，并在公司网站上加强了宣扬力度在提高公司知名度和推广公司产品方面作了肯定的贡献，为公司的信息化建设奠定了肯定的基础。 各位员工，以上是公司在20_年所取得的基本成果，这些成果的取得，来源于全体员工的共同努力，在这里我一直自生产一线的操作工、协助工、保全工、质检员、驾驶员、保管员、保安员、装卸工、炊事员、保洁员、锅炉工及全体管理人员表示深深的感谢。 二、存在问题 公司在取得成果的同时，我们也应当正视自己的不足。 1、管理不够精细，致使质

19、量问题时有发生。55/14、7824LT的细丝问题，黄丝问题、纸管褪色、色差退货等，还有不断出现的僵丝、毛丝、油污等问题，虽然问题也有肯定的客观因素，但我们必需引起重视，04年还出现因工艺员工作失误导致细丝而当班的质检人员发觉了也没刚好反馈，下一班质检班人在上班时发觉了该问题才反映上去，给公司造成了较大的经济损失。为此，如何避开发生类似问题、如何削减问题的出现，我们必需从技术上、管理上做精做细，以保证产品的均一性、稳定性，削减内在瑕疵，削减因员工责任心不强而造成的损失。 2、生产效率未能达到预期目标，消耗较高。虽然公司在去年降耗及提高生产效率方面取得了较好的成果，但是尚有潜力可挖，从原料到工艺

20、，从操作到巡检，从制度到检查，从设备到备件，从培训到效果等一系列工作为重点，从基础工作抓起，以稳定生产，提高生产效率，降低生产成本。 3、对倍捻厂的关切、指导和检查不够，倍捻厂是我公司的另一个利益增长点，今年要加大对倍捻厂的关注力度，首先从规章制度入手，由生技部牵头，建立完善操作规程和管理制度，重视督促检查，提高品质、提高效率。 4、因违反操作规程而引起的生产事故和质量事故还时有发生，年初又发生了1#线螺杆起火造成停产的事务，因此平安生产应引起大家高度重视，平常要做好突发性事故的处理实力，提高自我防护实力，预防平安事故的发生。 5、规章制度的执行力度不够。详细表现在：一是常抓不懈的精神不够，存

21、在时紧时松的现象，特殊是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接阶段时，放松了对员工劳动纪律、行为规范的检查;二是各部门通力协作、齐抓共管的局面还未完全形成;三是个别部门、个别员工严格执行规章制度的自觉性不够，违纪违规事务时有发生。 6、部门与部门之间的相互协调协作不够，表现在有时公司下发的规定等到部门后难以得到很好的实行，信息共亨方面工作还做得不够。 7、销售对新市场、新产品、新客户的开发实力不强，使新上的生产线没能发挥有效作用，库存数量过大，结构调整较慢，另外还应接着加强对应收款的催收工作，降低在销售资金中的比例。 8、质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，在04年的工作中履行了质检的工作

22、，而未尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，下一步在接着做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。 9、车间的现场管理相对比较薄弱，特殊是前纺，去年一年出现了较多的问题，我们的一线管理人员应把“5S”培训与现场管理有机结合起来，力争现场管理能有所突破，使“5S”能在车间真正地实行起来。 10、员工队伍不够稳定，员工的整体素养及后勤服务水同等都有待于进一步提高。 三、05年工作展望 过去的一年是公司改制后的第一年，是不平凡的一年，也是公司求稳定的一年，而20_年将是公司在稳定的基础上求发展、求创新、求突破的一年，公司将加强基础设施建设，加强科技创新方面的投入，提高产品科技含量

23、，提高产能水平，提高综合竞争力，加强企业文化建设，加强公司宣扬，提升品牌形象，提高企业文化内涵，提升行业地位，在04年的工作基础上，加强出口创汇，力争在05年达到销售_个亿，行业排名进入全国_雄伟蓝图。 1、20_年生产部将接着根据ISO900120_的质量体系要求，制订年度培训安排，严格履行质量管理体系，接着深化全面质量管理，实时跟踪反馈，在提质量、降消耗、降成本、提高产能水平上下功夫，DTY AA级等级率争取达到88%，A级以上等级率达97%，POYDTY的废丝率要4%。 2、销售要在现有销售网络的基础上，接着向外扩张，巩固原有老客户，增加客户选购份额，提高我公司在客户中的供应商地位，做好

24、技术合作和沟通，有选择性地加强对重要客户、行业地位高、信誉好的企业、知名度高的企业的销售力度，要发展对外资企业的业务合作，争取部分产品出口，以提高公司的行业地位和经济利益，接着加强应收款的催收，到年底争取完成销售量_吨，实现销售收入_个亿的雄伟目标。 3、加强基础设施方面的投资，公司将在现有生产线的基础上，将投入_余万元，再配备_，以保证产品批号的稳定性，做专做强，避开因多次改纺而造成的无谓的消耗和奢侈，并对原有的卷绕头进行更换，全部换成进口设备，以增加产品的稳定性，提高产品质量和产量。公司将再投资_余万元新建库房，条件容许的话还将再引进生产设备，在做专做强的基础上再做博，以满意市场不同的产品

25、需求。 4、我们公司从创建起三年内建设成为市级规模企业， _牌被评为_市名牌、_市纺织行业最具成长型优秀企业，今年公司加强了新产品的开发，以科技含量高、性价比高的功能性纤维为重点，优化产品结构，提高核心竞争力，提升行业地位和企业内涵，以科技提升企业形象，具有国际水准、国内首创的_计将在二月份投入试生产，该产品的上市将使我们公司成为国内锦纶行业的佼佼者，我们有理由信任到年底，“_”品牌会得到再一次提升。 5、加强对倍捻厂的管理，作为公司效益新的增长点的倍捻厂，这次也顺当完成了厂房搬迁、设备改造工作，05年将进一步纳入公司的日常统一管理当中。 6、公司将接着深化正规化管理，完善各种后勤保障，加强制

26、度建设，做好培训教化，加强对外宣扬力度，以更好地为生产服务。 20_年是不平凡的一年，自改制来，我们依靠我们全部的员工取得了辉煌的成果，但在取得了成果的同时，也受到了很多质疑和指责，对此我们都能仔细对待，比照问题查找不足，有则改之，无则加勉，也正因为这些指责和质疑使我们更加务实，更加理性，也更加新锐，我们也热诚欢迎各类人才加入“_”队伍。希望全体员工在公司的统一领导下，同舟共济，奋力拼搏，为了“_”，做好各自的本职工作，开创新的更好的业绩，信任我们，05年会更好。 工作年度工作安排模板3 20_年是pp公司成立的第三个年头，自06年成立以来，两年的时间内不断的阅历积累，已经渐渐的融入了pp当地

27、环境。08年是pp公司向独立运作模式发展与摸索的试验期，是管理模式与经营模式的向规范化管理多元化经营目标发展的过渡期。在08年工作中，海南公司根据集团要求，围绕pp项目进行了前期的打算工作，同时对pp房地产市场进行了深化调研，对项目开发所需各类信息进行采集整理。同时不断提高公司内部管理水平，规范各项制度管理。下面将工作状况作如下汇报。 一 项目前期打算工作 20_年1月份起先与规划局起先方案沟通工作，规划局对我们的方案提出了细部的修改看法。但当时由于该版方案设计风格和设计公司水平难以达到公司要求，所以通过招标形式更换了新的设计公司，在3月份起先了方案的重新设计。 在此期间，pp公司对pp范围内

28、高端住宅项目进行调研，着重针对各项目户型、外立面、小区配套等内容;对pp片区内竞争项目的户型定位、面积配比、景观和酒店的经营模式等问题进行了探讨，并与pp公司相关部门进行沟通，优化设计方案;对小区会所，水疗馆等设置进行了研讨与沟通，为新方案供应了设计支持。 由于pp新政限制了旅游用地的开发产品类型，因此新方案在规 划局评审会上未通过，鉴于目前状况，pp公司将接着与规划局进行协调，争取在不变更方案立项原则上，通过小幅调整尽快完成规划审批工作。 二 公司内部管理工作 重新修订了财务管理制度、工程管理流程、前期流程、绩效考核制度、车辆和办公用品管理规定、印鉴管理方法、档案管理方法、人事管理方法，并贯

29、彻各项制度执行。 规范了会议制度，汇报制度，依据业务实际运营状况制定安排，具体分解各项工作内容，并落实时间节点与责任人，具体描述工作目标与要求，并监督执行。 严格限制费用支出，遵守财务制度，精确统计公司各项运营费用，月初依据各部门业务量具体分类，刚好上报资金安排，月末结算各项费用报表。 依据业务量与工作表现，重新调配了人力，对不能适应工作岗位或已设置的岗位不适用等状况刚好作出了调整。 三 资金财务状况 全年费用支出pp万元，其中：管理费用支出pp万元，财务费用支出pp万元，项目开发费用pp万元。 全年现金流入pp万元，其中：集团往来拨款pp万元，存款利息pp万元。 全年现金流出pp万元，其中归

30、还集团往来款pp万元，项目支出pp万元，税费及其他支出pp万元，现金净流量pp万元，期末现金 余额pp万元。 各项财务支出根据内部财务制度，与pp财务管理规定严格执行。根据pp要求制定预算、结算刚好上报。按时精确完成各项报税及审核工作及各项税金的缴纳。随时与贷款银行保持联络，刚好了解政策与贷款工作进度。 四 其他方面状况 1、 完成了pp招标手续，完成pp施工合同洽谈与签订，组织开工。 2、 编制地质勘查招标文件，组织了招标、开标会，确定了施工单位与合同条款。 3、 着手打算环评、水土保持报告、招标代理公司、土方、基础处理、园林等招标文件及合同的审批。 4、 打算建筑报建相关资料，与pp设计院

31、协同完成扩初报建本册。 5、 完成了各项档案整理，各项证件年检，各项税务申报工作。 6、 完成了地形标高测量，已取得经政府审批的标高测量报告。 工作年度工作安排模板4 20_年，在_公司正确领导和上级统计部门的悉心指导下，_根据_公司“_,_,_,”及_公司“_，_,_,_”的总体要求，紧紧围绕服务公司全年生产经营的中心，牢牢把握“_”的宗旨，在提高统计数据质量前提下，创新工作方法，加大统计工作力度，圆满的完成了20_年的'统计任务。 一、20_年统计工作回顾 (一)不断完善统计规章制度，确保执行力度。 1、完善统计规章制度。在原有规章基础上我公司针对统计工作中的盲点针对性的进行了补充

32、，使各项规章制度趋于完善，保证统计数字的精确性和刚好性，在集团中树立良好的公司形象。 2、加强基层统计站建设，确保统计工作的执行力度。我公司组织基层单位统计人员培训，使其工作规范化、标准化和合理化。确保上报数据的精确性。制定制度约束上报时间，确保上报时间的刚好。 (二)加强管理，设立统计机构，加强人员培训。随着公司的发展，统计工作在我公司也更加规范化，科学化。不但每年都逐步完善统计机构，而且每年都组织现有人员培训。现有统计人员19名，其中专业统计人员4名，兼职统计人员15名，全部统计人员中4名拥有统计从业资格证书，占统计人员比例为21%。为提高规范性，我公司几年参与专业统计资格2人，使拥有资格

33、证书的比例逐年提高，预料明年拥有专业资格证书6人占从业人员比例为31%，同比提高10个百分点。 (三)科学统计，公司生产经营指标再创新高。面对_公司强势“_”，提前一年迈入“_”阶段的大好形势，_公司作为服务_公司原煤生产的改制企业，经过仔细地分析、对比，年初刚好提出了“_,_,_,_”的总体要求，目标就是要上总量、超亿元、大跨越、快发展。根据这一要求，公司紧紧围绕生产经营这一工作重心，认清形势，主动出击，指标分解，放权经营，公司总体表现出了强劲的发展势头，各单位生产经营主动性显著提高。 主要指标完成状况如下： 1、生产经营总额：1-10月份_公司下达安排_万元，实际完成_万元，完成安排的_。

34、 2、利润：1-10月份_公司下达利润安排为_万元，公司实际利润 _万元，超额完成_公司下达的利润安排。 (四)刚好分析，快速上报。我公司借统计执法大检查机会，仔细开展自查总结，统计工作在我公司也更加规范化、科学化，统计工作和统计人员多次被上级表彰。在历次的报表分析中仔细细致，做到“锱铢必较，数出有源，有理有据”。更是对报表数据精确分析，对数字反映出的问题，刚好探讨探讨，修正生产经营方向，把握公司生产经营全局。为领导班子制定生产经营目标和为合理精确的下达生产安排，供应有力的参考材料，确保精彩完成_公司的安排目标。 (五)加强垂直管理，责任到人。对于上报数据实施垂直管理的措施，机关企管部统计人员

35、干脆与各基层单位的统计员沟通，上报数据干脆到企管部统计员手中，删繁就简，提高工作效率，数据上报责任到人，提高数据的精确率，也便于追查错误本源。 二、存在的问题 1、统计工作顺当开展过程中，也遇到不少问题。基层统计人员素养参差不齐，上报数据不规范等。 2、由于我公司生产经营产品种类繁多，涉及到行业广泛，因此在集团公司试行的经营统计系统上很难涵盖齐全，数据上报存在肯定的困难。 三、明年的工作准备 20_年是_公司“_”的其次年，也是_公司完成上市的第一年，统计工作必需跟上_公司快速发展的新形势。 一是在明年的工作中，我公司定要牢牢把握改革创新、数据质量、法制建设、统计服务、统计信息化、队伍建设等关

36、键环节，扎实做好统计数据的上报。 二是要抓好统计队伍的培训，时时做好内部的培训和再教化，要在有条件的状况下参与_公司统计培训，努力促进统计工作上新台阶。 三是进一步深化基层，对不同行业不同品种产品进行精确分类，科学统计，确保满意_公司统计工作须要，为_公司“科学跨越”做出新贡献，为促进公司的快速发展发挥主动作用，为_的亿元目标做好服务工作。 工作年度工作安排模板5 一、指导思想 以_小学德育工作安排为依据;把以德树人、全面实施素养教化作为根本任务，努力提高班主任的责任和探讨意识，不断提升工作室成员的管理实力和专业素养，从而带动班主任群体的稳步发展。同时，为进一步加强名师队伍建设，充分发挥名班主

37、任工作室的示范引领作用，并在班主任管理工作中形成良好的氛围，特制订本工作安排。 二、工作目标 1、理论学习：仔细学习名班主任工作室章程，履行成员的基本职责。阅读与教化教学相关的杂志、报刊和书籍等，重点阅读中小学班主任、班主任专业成长的途径、班主任兵法等班主任工作核心刊物杂志，并撰写读书笔记。不断丰富教化学、心理学、学科教学等学问理论。 2、管理实践：把握班队课的教化作用，提高教班级管理艺术。扎实推动班队活动改革，尽快形成自己的班级管理风格。结合工作室安排和我校实际，立足学生，提高管理效率，主动进行实践探究。 3、探讨成果：努力探究，改革。做到三个一：每期一次家长会，每年一次班队展示或录像课，每

38、期撰写一篇理论文章或案例分析。 4、示范引领：经过学习熬炼，能尽快成长为一名“专家型”的名师。 5、努力向区班主任工作室学习，并对本工作室成员进行培训学习，使之得到发展。 三、工作措施 在学校工作的引导下，以工作室为发展平台，激发内在动力，在学习实践中不断成长。 1、制定个人专业发展成长安排仔细总结个人成长的经验制定出本人专业发展的安排，明确自己专业发展的目标和落实措施。 2、理论学习仔细阅读班级管理工作书籍，制定读书安排，每期上交一篇有关班级管理工作的读书体会，每年完成读三本班主任书籍。 3、通过网络传播和在线互动，加强和工作室其他成员的沟通和沟通，彼此促进，取长补短，资源共享。 4、教学实践。以课堂为载体，主动开展班队活动的实践探究。主动听取工作室成员的示范课，每期团队至少推出一人上1节校级公开课或观摩课。 5、加强帮带。进行师徒结对，定期和青年年轻班主任老师对班级管理工作中的热点、难点问题进行研讨沟通，并形成教学反思，以促进年轻班主任老师的班级管理工作。 6、德育科研。围绕班主任管理工作，主动撰写案例反思和德育论文。 最终希望学校多供应我们外出学习的机会，向专家学习先进教化教学理念方法。搭建平台使工作室成员多沟通合作，有机会当面学习听课，相互促进共同提高。为成为专家型班级管理者努力。 工作年度工作安排模板