2020年后勤部工作计划精选.docx

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1、2020年后勤部工作计划2020年后勤部工作安排1 关于我下半年的公司后勤工作安排如下： 1、做好GDP年核算和统一审核工作，搞好下半年全市资产负债表的编制。适当时机，到有关市学习先进市GDP核算阅历。 2、做好下半年基本单位名录库的维护工作。 3、做好我市服务业统计制度的制定、工作部署和数据搜集调度等工作，为核算工作奠定坚实的基础。 4、做好1-11月服务业重点行业统计调查、核算工作。 5、做好下半年年统计年鉴的印发工作。 6、做好月度快报、综合月报的编印发工作。 7、搞好统计分析。搞好季度综合统计分析(轮写，包括相应的信息)，重点行业服务业统计分析。根据胡市长要求，重点搞好产业结构专题分析

2、。 8、搞好统计学会换届。打算好有关讲话材料，落实好学会理事成员人选，搞好法人代表变更手续;市民政局批准，召开会员代表大会。 9、做好县市区经济工作和社会事业综合考核数据搜集处理工作。8月底前对社会事业考核方法进行模拟考核。 10、完成省局及局领导交办的各项工作。 总的看，下半年工作任务比较多，有些业务还要加强学习提高。我们将根据局党组要求，努力完成各项任务。 1、加强政治业务学习，努力提高自身综合素养，为领导决策搞好服务。一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。通过主动参与办公室统一组织的集中学习和自学，使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路途方针、政策的自觉性进一步增加

3、，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高。二是扎扎实实搞好业务学问学习，提高工作实力。今年我们将依据我县召开正博会这一重点工作和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步仔细学习好接待礼仪、政府办工作职责、办公室工作人员应知应会等，还要学习微机、法律、市场等有关学问，以极大提高同志们的业务素养，拓宽大家的学问面，提高服务水平，为更好做好工作打下坚实基础。同时，主动发挥参谋助手作用，仔细开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好服务，每人在县级以上刊物发表文章3 篇以上。 2、仔细做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作。一是仔细做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班。刚

4、好接听好每一个电话，仔细做好电话记录，对反映的问题刚好答复，重要事项刚好报告有关领导，并依据领导指示仔细转办、催办，刚好汇报办理结果。力争今年值班工作接着被市政府办公厅评为先进单位。二是仔细受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作。对市长公开电话、市长短信热线交办件和县长公开电话投诉事务，做好登记，刚好汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达100%。进一进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处理率达98%以上。 3、仔细做好政府及办公室会务工作。今年我县大事多、喜事多，尤其是今年正博会将在4月召开。为了使正博会顺当召开，我们将会同县委办努力搞好参会领导的邀请、嘉宾的接

5、待和会议的组织工作，从会前打算、会中服务、会后总结等各个环节为正博会的召开服好务。同时做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前打算和会中服务工作。做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作。确保县领导工作顺当开展和县政府及办公室各种会议顺当进行。 4、进一步做好印信管理工作。进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理工作，对印章严格根据程序做好请示、登记、盖章管理。在特别时期，按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证明信的办理工作。仔细办理各乡镇政府和县政府各部门因机构变更启用新印章工作。做好行政机关工作人员工作证办理事宜。做好行政事业单位购车报批手续工作。 5、仔细做好车辆管

6、理工作。进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆修理和保养工作，俭省节约，努力削减跑冒滴漏，确保县领导和办公室办公用车不受影响。 6、接着保持市政府办公厅考核的“值班工作先进单位”、“会务工作先进单位”称号。 7、完成领导交办的其他工作。 2020年后勤部工作安排2 紧紧围绕学校教化教学的重点开展工作，努力提高后勤与教辅人员的服务意识与服务效率，更好地做好服务育人、管理育人，进一步加强校务公开，规范各项教化收费制度。依据教化教学的要求，更新与配置必需的设备，更好地保证教化教学活动的开展，使各类设备跟上学校发展的步伐。进行校内绿化和环境建设的构思与初步实施，努力营造和谐的育人环境，逐步实现校内环

7、境的人文化和现代化，达到湖北省“绿色文明校内”称号。结合目前的后勤工作实际，主动推动后勤工作的社会化，调整与完善岗位配置，进一步加强学校食堂、清洁、门卫、网络、绿化等岗位管理，加强岗位责随意识，进一步完善后勤人员的管理与考核。 1、学校现16个教学班，专用教室28个，其中包括学生网络教室、试验室、阅览室、美术室、音乐室、多媒体等功能教室，电脑94台、校内网交换机4台，服务器1台，投影机1台，学校建筑面积7153平方米，绿化面积2600平方米。 2、依据现有的各类设备统计，目前存在问题较大的是整个校内网络带宽只有4兆，学校没有无线上网设备，电子阅览室硬盘内存不足，跟不上信息化的进程。 3、学校校

8、内文化布置已有肯定的特色，学校目前已经申报“宜昌市花园式学校”，校内的绿化布置还须要进一步完善和爱护。 4、校安工程在区教化局的统一协调下，安装了红外预警装置，门卫处安装了校内安保监控。 5、学校的食堂各项工作开展基本正常，清洁人员为夜班门卫人员兼任。 6、学校后勤管理已经纳入考核机制，但岗位设置与人员支配须要进行调整。 1、依法办学，校务公开，接着规范教化收费制度。 2、加强管理，节约能源，深化开展节约校内创建。 3、定期检查，解除隐患，保障硬件设施设备完好。 4、主动主动，服务一线，不断提升后勤工作效率。 5、奖惩分明，完善制度，结合岗位完善后勤考核。 6、结合校训，美化环境，优化校内物质

9、环境建设。 7、规范管理，账物相符，不断规范学校财产管理。 8、强化监督，服务师生，不断完善后勤托管机制。 9、加强卫生，定期检查，时刻保持校内环境干净。 2020年后勤部工作安排3 一、努力做好学校节能减排工作，建设漂亮校内 (一)加强学校节能宣扬工作，开展系列节能减排宣扬活动，增加创建环境友好型和资源节约型校内的意识。 (二)主动做好国家、省市各职能部门节能项目的申报及节能资金的申请工作。做好省发改委、教化厅、住建厅等部门日常能源统计数据收集上报工作。 (三)做好日常用电用水保障，逐步完善水电智能监控系统，做好用电试点单位电能统计分析与推广工作，努力发挥节能监管平台的作用。 (四)主动协作

10、施工单位，完成西校区学生宿舍热水系统升级改造工作。 (五)协作上级有关部门做好节能减排等工作。 二、加强后勤服务监管工作，优化后勤管理与服务体系，为学校正常的教学、科研供应强有力的后勤保障 (一)依据相关合同，进一步加强后勤日常服务工作的监管，特殊是对物业、宿管、交通车、零星修理、餐饮等服务工作的监管力度，建立质量监管、修理工作、节能管理、后勤规划工作台账，确保学校教学、科研日常工作有序运行。协作相关部门完成西校区一期物管招标工作。主动协作校内扩建二期工程建设，帮助做好二期校内后勤规划工作。 (二)加强学生食堂管理，确保食品平安。仔细实行国家有关加强学校食堂食品平安工作的要求，建立健全食品平安

11、管理制度，形成“食品平安人人讲，食品平安人人防”的良好氛围。 (三)加强学生宿舍管理，排查宿舍平安。以加强学生寝室设施和文化建设为导向，改善学生住宿环境。根据国家有关学生公寓的规范标准和要求，完善公寓基础设施，建立健全各项规章制度。 (四)加强校内绿化、卫生管理工作。加强校内绿化规划，组织开展校内植树绿化和绿色文明校内创建活动，加强校内环境卫生管理，充分发挥校内环境育人的作用。 (五)推动实施南区西村、石园村一户一表水改工程，协调处理校外用户搭接我校自备水源的关闭工作。 (六)接着做好本年度修理项目的立项、预算、施工监管和有关结算工作。加强修理项目预算管理，努力提高工程质量，严把工程初审关，为

12、学校节约资金。 三、加强后勤规划管理，促进各项工作进程 (一)结合实际工作状况，调整完善工作管理制度，形成内部职责清楚，分工明确，信息共享，运转有序的工作制度，使规划管理工作制度化、规范化、科学化。 (二)主动收集整理高校后勤规划管理有关文件资料，加强调研、督导工作，熟识了解学校发展的现状和存在的问题，逐步建立资料库。 (三)建立健全质量监管、工程修理、节能管理工作安排和指导支配体系，合理支配各项工作开展时间和期限，加强对实施项目前期支配、中期排查、末期督促工作。 (四)加强动态管理，强化服务意识，有序开展对后勤实体工作规划监督，做好统计分析，为学校后勤发展科学决策供应依据。 (五)主动协作校

13、内扩建二期工程建设,帮助做好二期校内后勤规划。 四、加强后勤管理处内部管理，努力提高管理与服务水平 加强机关工作作风建设，提高后勤管理处工作人员的业务素养和业务水平，增加服务理念，创建“四型”(即学习型、创新型、效能型、廉洁型)机关，进一步完善后勤管理处内部管理制度，坚固树立为学校教学、科研服务的理念，规范管理，努力为学校中心工作供应坚毅有力的后勤保障。 2020年后勤部工作安排4 20_年办公室后勤工作将紧紧围绕公司工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、服务到位”为目标，抓好各项工作的开展和建设。充分发挥办公室的职能，透过脚踏实地，勤奋工作，静默奉献，为公司发展作出应有的贡献!现将工作安排

14、绽开如下： 一、加大服务工作力度 服务是办公室后勤工作的重中之重，：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订安排，有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务务必留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策带给简洁的对与答、能做与不能做的单项服务，而就应在领导决策前动议、参谋、拿办法，在决策中关注、关切、调查，在决策后总结、推介，从而带给超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”，要满腔热忱，放下架子，坚决克服懒散心情。四是实

15、现传统服务向创新服务转变。从今刻的“看一看、听一听、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。 二、协调全方位工作关系 做好对外接待、人事、档案管理等一系列工作的同时，发挥好枢纽作用，专心协调协作各部门仔细完成各种临时性工作。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各部门的协调，坚固树立全局观念，强化服务意识;依据公司整体工作要求，详细协调支配好各种会议、工作，做好会议记录。仔细完成领导交办的工作，注意调查探讨，为领导决策带给科学、详细、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。 三、高质量地完成办公室后勤常规工作 1

16、、在公司领导指导和帮忙下，明确任务，各负其责，做好文件的理解、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求刚好、精确、优质、高效。 2、是接着做好宣扬工作，以及各种迎检及接待工作。随着公司的发展，上级检查事宜越来越多，办公室要切实做到三到位，一是接待前到位，依据任务大小，周全思索，统一部署，细致支配各项接待工作。二是接待中到位，做到看法要亲善，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要刚好清理现场，使之复原清洁，为下一次接待做好打算。 3、做好档案管理

17、工作。依据档案管理的要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，留意收集整理体现公司改革成果、公司发展的材料并归档，使档案管理更科学、规范。 20_年，我们务必驾驭最新的动态、高质量的信息、好用的宣扬资料，不断完善现代化办公，供应后勤保障，为公司的大局工作服务。 2020年后勤部工作安排5 一、指导思想： 20_年是_企业经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕企业20_年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，为广阔员工供应优质的服务，为企业的经营发展供应可行的后勤保障。 二、20_年后勤工作安排工作目标： 1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出

18、现一例食物中毒现象 2、以职工公寓管理为重点，完成20_年新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生平安事故。协作企业搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满足为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满足率较20_年有肯定的提高。同时，为企业文明单位创建和经营发展评估供应较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保20_年企业按现代企业模式运作，规范并开拓企业后勤经营服务市场。 三、20_年后勤工作安排主要工作： (一)、以开展诚信教化为主题，加强后勤员工的职业道德教化，提高企业后勤员工的综合素养，增加后勤员工的凝合力。 1、仔细组织后勤全体员工学习潘

19、总20_年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解企业的“五个一工程”，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。 2、根据企业20_年的工作安排，抓好后勤人员服务企业员工的主动性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平。 3、定期开展企业文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加企业员工的凝合力，形成主动向上的风气。今年五四青年节，企业将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺当开展。 4、做好企业开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 5、为企业员工的培训工作供应有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培

20、训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。 (二)、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。 1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发觉问题刚好处理。 3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责随意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。 4、加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。 5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满足。 (三

21、)、以员工公寓和食堂为重点，以车间修理区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参加的无尘日大扫除活动。 1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺当进行。 2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。 3、制定相应的考评标准： a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定执行。 b、院内及院内通道常常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。 c、厕所必需常常保持清洁干净。 d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 e、随时清理烟灰筒。 f、车间、办公区和宿舍环境美丽、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。 (四)、以员工满足为目标，加强与各部门的联系，常常听取员工对后勤服务的看法和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。 1、坚固树立始于员工需求，最终员工满足的企业服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满足度，打造后勤服务的新形象。 2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等看法箱，常常听取员工对后勤服务的看法和要求，并刚好处理，加以改进。 3、加强和学企业相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事务应急预案，并组织演练。