总经理岗位竞聘演讲稿5篇最新.docx
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1、总经理岗位竞聘演讲稿5篇总经理岗位竞聘演讲稿1 敬重的各位领导、各位评委、各位同事: 大家好! 公开、公允、竞争、择优的人事制度赐予我们每个人一个呈现自我、公允竞争的机会;当前,不断发展的社会体制既给我们带来了压力,也带来了动力。参与这次竞聘,我的心境是异样激烈的,因为这是对我多年来工作看法与工作业绩的充分确定!首先要感谢领导和同志们对我的信任,让我有机会在那里竞聘演讲。进取参加、正确理解、挑战自我、抓住机遇是我参与这次竞聘的目的。我要竞聘的是总经理一职。 我叫_,今年_岁。于20_年_月进入_团体企业,起先了我从事_的职业生涯。光阴似箭,在_团体企业工作的_个年头,我把青春与热忱全部投入到自
2、我从事的这个平凡的岗位上,尽职尽责,一丝不苟,从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的业务骨干。 一、对总经理岗位的相识 总经理即受公司托付,带领全体管理人员,全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念,根据公司的实际情景,组织指定和实施各项物业管理方案,一心一意做好公司的服务,实现公司的各项目标。这就要求作为总经理首先应当具有良好的政治素养以及剧烈的事业心和职责感,同时要有勤奋工作,遵纪遵守法律,诚恳守信,开拓进取的思想品德和扎实娴熟的物业管理专业学问。 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,这些年的学习充电与工作历练,我的工作阅历日渐丰富,理论学问日益扎实,我已具备充分自信,并
3、做好充分打算担当客户经理一职,坚信自我能做好相关工作。 二、竞聘该职务我的优势 首先,具有娴熟的业务技能,熟识各项规章制度。我多年来一向从事物业管理工作,能够娴熟驾驭公司的各项物业管理工作服务流程以及街道资产的租赁流程,街道下属企业的几宗土地遗留问题也非常清晰,了解熟识物业管理行业的最新发展方向和动态。并且这些年我不断充溢自我,坚持工作中学习,学习中工作,不断自我提高、自我完善。多年以来的岗位磨练,无论是传统业务,又或是新兴业务,我都力求做到守制度,懂原理,会操作。 其次,具有良好的政治素养,热忱与冷静并存。作为公司的一员,在工作中我不仅仅有坚决的政治立场,并且有较高的思想政治觉悟,对于自我肩
4、负的职责,我能清晰的相识,在工作中从未在原则问题上越雷池一步。本领不足,道德可补,职责可补;道德缺损,职责意识不强,本领却不行补。良好的政治素养使我工作事半功倍。 最终,具有剧烈的服务意识,以业主为中心,扎实勤恳。我一向将剧烈的事业心和职责感应用到工作中,能遵纪遵守法律、爱岗敬业、踏实工作、以身作则。在岗位工作中,自我坚固树立“为民服务、客户至上”的服务理念,工作进取主动,不断变更服务理念、提升管理服务水平,取得业主对公司的信任和信念,为公司的发展做出应有的贡献。 三、对经理的工作设想 成果属于过往,活力来自将来。回忆往昔,我所走过的每一步,都渗透着组织的培育,都凝合着领导的关切,都夹杂着同事
5、的奉献。总经理不仅仅是一个具有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的职责。假如领导和同志们信任我,我将从以下几个方面努力工作,为公司的发展鞠躬尽瘁。 首先,摆正位置、消退顾虑,换位思索。我要摆正自我的位置,多站在业主的角度,来谛视和监督工作质量,做好业主的代言人。当前,物业市场的竞争日益激烈,物业企业能否在市场立足、生存和发展的关键因素就是服务质量的优劣,服务质量的优劣同时干脆关系到公司的效益。我要提前做好打算,进取主动的介入工作,做好服务质量的监督,并定期检查发觉和反馈潜在的服务问题,换位思索,以主动发觉问题、解决问题替代以往的理解业主的投诉。工作中,加强与各部门的沟通和协调,要用真诚的看法,提出看
6、法提议,而不能求全责怪,产生反感。 其次,转变理念,树立“业主至上”的服务理念 我不能将自我定位在“管理者”的主角中,而应当把自我切实的摆在“服务者”的位置上,提高服务质量,妥当处理好和业主之间的关系。为此,我首先要树立超前服务的意识。换位思索,设身处地的为业主着想,多了解业主对物业服务等各方面的看法,进取主动的把限制工作做在事前。其次,我要以真诚的心和业主交挚友,详细了解部分业主的实际困难,赐予帮主和关切。“赠人玫瑰,手有余香”,我要真诚的付出,赢得业主对我工作的理解和支持,建立良好关系。 最终,开拓创新,充溢过程,提升执行力。在开拓服务意识和服务水平的同时,要以各项成本限制为中心,为公司各
7、项管理制度为依托,大胆创新管理方法和手段,在建立健全岗位职责制的基础上,要重视各项工作的细微环节管理,从日常的小事抓起,真正实现从细微环节抓管理,从管理创效益的经营理念。对于公司指定的各项管理制度要从紧从严,对执行力的建设做到一丝不苟,管理即是各种行为的集合,要让全体员工熟识驾驭公司的管理制度,扎实落实执行,才能发挥管理制度的真正作用。 “给我一根棍子,我能撬起整个地球。”“给我一个机会,我能做出我的光彩。”应对各位领导,各位评委,各位同事信任和期盼的目光,我不仅仅看到了期望所在,也意识到了压力所在,同时也是我的动力所在。此次竞聘,无论胜利失败,我都能以平常心对待,并将以此作为新的起点,更加努
8、力工作,迎难而上! 总经理岗位竞聘演讲稿2 敬重的各位领导: 大家好! 首先我很荣幸站在那里,感谢公司过去对我的培育和帮忙,感谢各位领导给我难得展示自我的机会,我参加竞争的岗位是总公司的经理一职。 一、自我介绍 我叫_,今年_岁,中国共产党员,_年毕业_高校_专业。于_进入_公司从事_工作。_年进入_投资公司从事_工作。在_年担当_投资公司的的总经理。(依据您的信息填写,异样是工作经验及从事的工作岗位) 二、竞聘优势 1、自身综合素养的优势。 我有一颗忠于投资事业活力燃烧的心,鼓舞着我始终坚持奋勉有为的精神状态,多年来,我一向从事着管理工作,无论是在分公司或是总公司,我都能以高度的事业心和职责
9、感来严格要求自我,兢兢业业工作、堂堂正正做人,听从于工作、听从于领导,在不一样的工作岗位上都做出了突出的贡献。 2、学习本领的优势。 我在工作之余仍旧坚持学习,进取参与各类学习和培训,不断提高自我的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学本领,并能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领全体员工参与各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求员工参与,并赐予必需的自学嘉奖资金。 3、有丰富的工作经验。 长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理阅历,并能处理好各种实际问题,同时本着“以管理制度约束人,以政
10、治思想激励人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度。在任分公司总经理一职时,没有出现重大损失。 4、工作本领。 _的工作阅历,让我_,从事_工作让_(依据您自身的工作阅历,也许总结出几点)从事分公司的总经理一职让我具备管理一个企业的本领。能够团结员工,为公司发展做贡献。 三、我对竞聘岗位的相识 副总经理的岗位职责包括以下几个方面:1、帮助总经理进行公司生产、经营等日常管理工作;2、参加拟定公司各项规章制度,对公司的重大生产经营活动提出提议并参加决策,负责监督贯彻执行;3、帮助总经理组织对项目进行质量、进度、平安、成本管理工作;4、对分管业务进行有效管理,不断优化业务流程,提高工作绩效;5、培训、指
11、导、监督、检查所属下级工作,组织有效的考核,确保业绩优良;6、完成公司董事长、总经理交办的其它工作。作为副总经理,一方面要摆正位臵,当好总经理的助手和参谋,顾全大局;另一方面要根据分工仔细履行其职责,进取主动地、创建性地开展工作。 四、工作准备 假如我竞聘总公司副总岗位胜利,我将严格要求自我,全面提高自我的政治、业务本领,我将牢记自我的使命,忠实履职,脚踏实地,创新工作,提高效率,全面做好学生科行政工作,高质量、高标准完成公司领导交给的各项工作任务。 (一)做好副职工作,详细措施: 1.提高自身本领是副总应具备的条件。 要当好副职,首先应当具备良好的业务素养,用自身的良好素养来获得大家的认可。
12、养成爱岗敬业、履行职责、勤俭节俭、公允公正、吃苦在前,享乐在后的优良作风,努力争当一名优秀的领导。刻苦勤勉务实,高效高质完成工作。 2、要具备必需的思想觉悟和政治理论水平。 作为副职必需具有坚决的思想信念和为人民服务的思想,坚固树立正确的人生观、价值观,从思想上、政治上与党中心坚持高度一样。 3.努力做好分管工作。 一是要明确自我分管职责、范围、权限,也就是自我应当如何做、管什么、怎样管,明确职责意识、职职责务。二是要擅长学习并借鉴他人胜利的阅历,找寻做好分管工作的方法、技巧。三是工作要细致、进取主动,异样对布置的工作要检查、落实。 (二)关于怎样做好公司的投资工作,我们能够从以下几点动身:
13、1.强化员工素养教化。 我深知对员工素养教化的重要性,假如我能竟聘胜利,我将用一切手段、渠道、机会加大员工的教化力度、提升人才培育层次,全面提高各部门人员的综合素养,以适应不断改变的工作要求,让员工为公司工作的同时自身也得到不断的提高和发展,成为一个企业高素养的的职业人。我们能够组织员工进行系统性的学习,请专业的队伍来进行指导,并每个季度让员工进行一次简洁的自我总结,以便能够直观快速的了解员工。根据自然年度、会计年度或被投资项目或企业适当运作周期中的某一阶段,对投资业务部门与投资项目经理进行综合绩效考核。综合探讨投资规模、收益、财务结构与质量、投资实施与经营管理难度、被投资企业或项目监控状况等
14、因素,对投资项目经理赐予现金和(或)股权嘉奖。 2.注意企业管理 一个组织、一个团队都离不开规范的制度和科学管理。假如我能应聘胜利,我将用先进的科学管理方法提高部门的工作效能。在投资工作中,进取调动员工工作的进取性,培育他们拥有独特的眼光,为我们的投资企业增光添彩。根据“三年出形象,五年成规模,十年铸精品”的思路,遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求,以及融资项目管理工作的实际须要,城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展,仔细探讨融资工作中的新情景,作好新城区合作开发项目的前期打算工作,为管委会领导决策供应充分、详实的依据和建设性的提议。 3.投资企业组织机构建设 根据公司发展以
15、及现代企业管理的要求,结合公司投资战略规划的发展要求健全公司内部机构,在公司现有职能与发展方向的基础上,对原有部门进行了调整新增了对外发展与投资部、资产经营部、高新技术发展部、人力资源部、企业发展部等部门。根据分工明晰、权责明确的基本思路,核定各职能部门人员岗位,适当调整和加强业务分工,全面实施岗位管理。制定内部风险限制制度。主要包括:严格根据法律法规进行投资,不从事禁止投资的业务;坚持独立原则,公司受托管理的资金与公司的自有资产相互独立,分账管理,实行集中交易制度,每笔交易都须有书面记录并加盖时间章;加强内部信息限制,实行空间隔离和门禁制度,严防重要内部信息泄露;前台和后台部门应独立运作等等
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