总结会议的发言稿优质.docx
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1、总结会议的发言稿总结会议发言稿1 各位主管: 下午好! 通过这短短的五天内部审核,审核组审核覆盖了全公司全部质量相关部门,涉及到了体系标准全部条款,对公司的体系运行状况进行了调查探讨。从基础理论入手联系公司实际,切入点我们认为是精确的,抓住了要害。对公司整个体系运行存在的问题和管理中存在的漏洞,被审核的公司主管级干部都提出了特别好的建设性看法,为我们指明白改进的方向,对此向他们表示感谢! 通过这次内审,我们发觉被审核的部门从管理层到一般员工在意识上和质量体系运行的实践上,基本达到我们预期的期望和结果。公司质量管理体系中审核范围内基本符合审核准则,我们发觉公司在管理职责、资源管理、产品实行、成品
2、的测量和分析、产品的监视和确认等方面限制是比较好的;工作环境、以顾客关注为焦点、顾客满足、原物料和过程测量分析等方面在上海智铭企业管理公司的辅导下相比20_年有很大程度上的改进。同时,也曝露了一些问题点, 1.一些部门还需加强职责的落实; 2.各部门内和各部门之间的协调沟通还需加强; 3.质量体系运行中的各部门质量目标须要自行重新设定,在下次的内审中确查各部门质量目标的达成; 4.文件的管理和记录限制程序没有有效的限制,后续希望在体系维护员的作用下能得到有效的改善; 5.对供方的日常评价也有待加强。 6.体系在公司运行,须要加大监督力度和跟踪力度。 7.程序文件的运行及体现与现场有些脱节,公司
3、在管理上执行力不足,不够深化。 内审组就本次审核提出了47个不合格项,均为一般不合格,对于审核组的结论看法和建议,希望各部门仔细的对待,在二个礼拜内根据ISO16949体系标准举一反三,制订出切实可行的整改方案和措施,防止不合格的再次发生!通过这次这次内审,我们坚信公司的质量管理水平较以前会有明显的进步,展望将来,_公司在质量管理上将迈上新的台阶。 感谢大家! 总结会议发言稿2 时间飞逝,转瞬20_年来到了,回首20_年的工作,充溢着艰辛和欢乐,这一年来,我物业部全体员工在公司正确领导下,团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了物业部的.管理和服务质量,取得了可喜的成果:组建
4、了一支精彩的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系,多次得到上级主管部门领导的表扬和赞誉;一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来绽开一系列的工作。 一、全力协作公司地产开发,小区品牌不断提升 今年,为了协作公司的物业发展,公司调整了发展战略,奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进物业的服务品质”的思路,集中优势资源确保为公司开发的精品楼盘供应配套的精品物业管理。为此,重点抓好以下几方面工作: 1、贯彻按物业管理iso体系的有效运作 成立之初便做好了质量的策划,明
5、确公司的质量目标、要求,以及所想达到的目标,以最合适的服务质量去满意业主及运用人的须要。一季度来,公司始终根据iso9000和iso14000的要求为奋斗目标,同时也进一步向业主及运用人展示了公司相关方面优质服务的形象,打造阳光名邸物业品牌。 2、形成以客户满足为中心的质量体系 自进驻起先,始终把“客户满足,业主至上”作为工作的中心,进一步确定了以客户为中心的经营服务理念,今后我们将接着贯彻实施和改进服务质量,提高服务绩效。 3、建立阳光名邸物业零缺陷的目标 部门成立之后,经过反复探讨和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷:服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;平安零隐患的四零缺陷。明确
6、了业主不总是对的,但恒久是最重要的客户需求,充分做好达到需求的各种打算,主动预防可能发生的问题。 二、人员管理 人力资源是公司发展的重要保证。我们坚持属地化管理的方针,进驻之初,因处地特别,故人员素养偏低。但为了提高公司的竞争力,我部门主动开展多种员工专业学问培训,使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括:企业文化培训,专业技术培训等,特殊是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防学问培训以及专业学问培训。通过培训,提高了员工的综合素养,改善了员工的工作看法,激发员工团结合作,大大提高了服务质量,也给公司的发展供应了广袤的空间。 三、完善各项规章制度,建立内部管理机制
7、 我物业部始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务发展,争取从市场中获得效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标,优质服务是根本的基础所在,为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和公司发展须要的岗位工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班人员工作制度、业主回访工作制度、投诉接待处理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等近二十多项规章制度,并加大检查落实力度,使各项工作有安排、有方法、有依据、有目的的稳步绽开。 同时,为了建立完善的内部管理机制,采纳“走出去、引进来”的方式,到南京、淮安等物
8、业公司学习参观,在吸取先进管理阅历的基础上结合我们的实际状况,对各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了各岗位的主动性、主动性和创建性,使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼,业务、管理水平不断得到提高。 四、保安方面 1、在公司和我部门的严格选择和培训下,和保安人员的共同努力下,圆满完成了泗阳县房产会、阳光名邸一期、二期开盘及政府领导参观的平安防范和现场维护工作。但随着工作的逐步加深,慢慢暴露出了我保安的阅历不足与缺陷:人员素养过低,专业学问不足等。为此我部门于今年进行了一场保安大革新,实行末尾淘汰制,从而在对队伍内部形成竞争机制。其次我们购
9、置了崭新的保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶,从而达到外塑形象,内塑品牌。 2、工地保安工作始终贯彻公司领导的外松内紧的方针。因工地现场处地的时间、环境比较特殊,我部门严格实行来访人员登记制和车辆进出登记制以及凭销售人员引领进入制,谢绝参观客户私自进入施工现场,从而在源头上杜绝平安事故的发生,我工地保安在接管1年期间抓获工地盗窃嫌疑人8起,制止偷窃事务多起,驱逐拾荒人员50多起,为公司和施工队挽回了肯定的损失。 3、在自身管理方面,我公司保安坚持一天一小会,一周一大会,进行沟通与检讨。同时,开展专业学问培训。从成立至今,共进行了六十多次专业学问培训,二次消防学问学习以及长期的
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