绩效考核方案模板5篇范文.docx

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1、绩效考核方案模板5篇更多关于“绩效考核方案”内容请点击关注（） 单位绩效考核方案 工作绩效考核方案 员工绩效考核管理方案 绩效考核实施细则 员工年度绩效考核方案模板5篇 绩效考核方案1 一、 考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作实力、工作主动性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。 二、 考核原则： 1、 服务行为的标准化、规范化; 2、 逐级考核、统一考核; 3、 公允、公正、公开。 三、考核对象：物管处全体员工。 四、考核细则： 1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考

2、核项目日常工作跟进、监督和执行。 2、考核周期：每月一次。 3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成状况。 4、考核内容：(按员工各自工作职位对应比照考核) (1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况; (2)工作状况：工作量、工作看法、工作实绩及业主满足度; (3)平安方面：工作过程中有无事故发生; (4)执行力：对公司的安排任务完成状况及执行中的创新完善状况; (5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体; (6)成品爱护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护状况; (7)领导力、决策力：对日常事

3、务和突发事务的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整; 5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。 特殊说明：在检查过程中如出现阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚(特殊岗位5-10倍惩罚)。 6、考核程序： (1)每月25日各项部门主管将月考评汇总表汇总，并报主任审核后公布; (2)品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考评汇总。 绩效考核方案2 为了全面实行监利县义务教化学校教职工绩效实施指导看法，充分调动我校教职工教书

4、育人的工作主动性，全面提高教化教化教学质量。真正落实多劳多得，优劳优酬的激励机制。依据教化局相关文件要求，结合我校教化实际。特制定本方案。 一、 指导思想： 以科学发展观为指导，以构建和谐教化，提高教化质量为总体目标。坚持“一突出”(突出教学质量)，“二抓牢”(抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现)，“三强化”(强化管理、强化过程、强化师德师风)的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是，公允、公正的工作原则，确保我校教化教学质量健康、高效、快速发展。 二、 实施范围与对象： 本校在编在岗老师从_年1月1日起实施嘉奖性绩效工资。 三、发放方法： 嘉奖性绩效工资占绩效工资总量的30%，依照本校嘉奖性绩效工资考评方

5、案，提出考评结果，报上级主管部门审核后，划入个人工资银行帐户。 四、绩效工资发放考核小组组 长：熊 甫副组长：贺 斌 成 员：陈瑞安 沈建群 张炎坤 万经富 曾玉清 陈四元 胡冬香 何修国 徐素芳 阚琼霞 五、嘉奖性绩效工资实施细则： 、考勤津贴：(占嘉奖性绩效工资的20%) 全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有下列状况者之一从考勤津贴中扣除： 1、迟到、早退3次折算事假半天。以此累计。 2、旷工1天扣考勤津贴30元，旷课一节扣5元。 3、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴。但不做缺勤处理。 4、开会缺席1次扣10元，迟到1次扣2元。依次类推，连续3次以

6、上者，按旷工1天处理。 5、事、病假每天扣5元，超过10天以上，当月不享受考勤津贴， 、班主任津贴：(嘉奖性绩效工资的10%) 班主任要全面做好本班日常管理、仔细做好班级卫生、板报、学生思想等工作，仔细履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放，副班主任按班主任津贴标准50%执行，如有以下状况之一，从班主任津贴中扣除。 1、黑板报缺一期，扣5元。 2、班主任手册填写不完整，发觉一次扣5元。 3、班主任安排，总结不刚好上交，一次扣10元。 4、正副班主任没有参与全校性集体活动、一次扣30元。 5、班级出现重、特大平安事故，或造成严峻后果的，扣除当月正副班主任津贴。 6、凡遇学校大型活动，或上级

7、主管部门进行工作检查，因正副班主任思想麻痹、工作落实不到位，受到上级指责者，扣除当月正副班主任津贴。 7、正副班主任在(升旗、课间操、集会、大扫除、劳动)时，不在场，每次缺一次扣5元。 8、小学生素养报告册填写应客观、公允、合理评价学生，如草率了解、不仔细的，发觉1个扣班主任5元。 9、班级卫生连续3次被评为不清洁，扣正副班主任5元。 、学校常规管理津贴。(嘉奖性绩效工资的15%) 学校常规管理工作是老师工作的重要内容，是教职工精神文明建设重要组成部分。每个老师都要仔细执行教化法规，依法执教，依法办事，做遵纪遵守法律的好老师。自觉遵守中小学老师职业道德规范，为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团

8、结共事，敬重他人，顾全大局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关切爱惜学生。如有下列状况之一的，从学校常规管理津贴中扣除： 1、体罚或变相体罚学生。发觉1次扣10元。 2、办公时间上网闲聊、打扑克、打嬉戏的，1次扣5元。 3、违规补课或搞有偿家教的，扣200元。 4、私自向学生举荐资料或商品的，扣200元。 5、教学过程中不负责任，造成学生损害的，扣50元。 、教化教学管理津贴，(占嘉奖性绩效工资的30%) 1、教学常规管理，(占嘉奖性绩效工资的10%) 按要求仔细备课、上课、批改作业，主动做好各方面常规性工作。全额发

9、 放教学常规管理津贴。有下列情形之一的，从教学常规津贴中扣除。 、备课 a、先上后备，发觉一次扣5元。 b没有教学反思，或未按要求备课，每1课扣1元。 、上课 1无教案进堂上课，扣5元。2坐着上课，无故缺课不在岗，扣5元。 3擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣10元。 4上课未关闭或运用通讯设备，扣2元。 作业 1、老师未按时批改作业的，或批改错误的，一次扣5元。 2 、没有督促学生刚好更正错误的，一次扣2元。 其他 a 、不交各种安排、总结，一次扣10元。 2、 教学质量检验津贴，(占嘉奖性绩效工资的20%) 教学质量检测津贴标准 合格率在90100%(发教学质量检验津贴100%) 合格

10、率在8089% (发教学质量检验津贴95%) 合格率在7079% (发教学质量检验津贴90%) 合格率在6069% (发教学质量检验津贴80%) 合格率在60%以下 (发教学质量检验津贴的70%) 计算方法： 1一、二年级65分为合格。 2三六年级60分为合格。 3专职老师按所教学学科合格率总平，按教学质量津贴乘以1.5计算。 4跨学科老师教学质量检测津贴，语文、数学两科按标准计算，另加英语 学科教学质量检测津贴的50%计算 教科研津贴：(嘉奖性绩效工资的5%) 主动参加教科研活动。不得迟到、缺席，做到有事履行请假手续。每学期要读一本教化理论专著，写好一篇学习心得，上一堂公开教学课，坚持“科研

11、兴校”理念，发挥教化科研对教化改革和发展的促进作用，亲密教化科研与教化思想、教化实践关系，使教化科研工作规范化，制度化和科学化。进一步调动，爱护教职工的教化科研主动性，使我校教化科研工作登上新台阶，为此，有下列状况之一的，从教科研津贴中扣除 1、政治业务学习，迟到一次扣1元。 2、每学期、没参与教研活动的扣50元。 3、一学期，没有读教化理论书籍，没交心得体会和教学论文，缺一扣10元。 4、无故不参与教研活动一次扣5元 、工作量津贴(嘉奖性绩效工资的20%) 1、工作量主要体现老师多劳多得原则，老师超课时工作，每节课补贴5元， 不足扣2元。其计算标准为按每学期初老师任课课时为标准。(因公除外)

12、 2、班级学生超过50人，每超过1人补足任课老师1元。 3、因工作须要加班加点，每天30元。 六、特殊说明 1、制订和执行本方案时不考虑个别状况。 2、执行中如出现重大偏差或出现未尽事宜，将问题提交校委会或老师大会探讨定夺。 3、本方案报教化局，教管组备案。 绩效考核方案3 a部份:绩效考核 一、考核原则 1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假; 2、坚持公允、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同看法，报复被考核者; 3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应当以企业经营目标为依据，比照目标分析得失，切忌空谈; 4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中

13、述职、分级考核与集中考核相结合。 二、考核时间 (1)、1月4日1月8日，为自我评价及部门考核时间段; (2)、1月9日1月11日，为集中考评时间段(考核组全程参加); (3)1月12日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、相互测评时间段; (4)1月13日1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。 三、考核依据 (1)、各相关管理人员的年度目标责任书; (2)、各相关管理人员的岗位职责。 四、考核范围 (1)副总级的考核：由董事长另行支配; (2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评 (3)营销驻外办事处经理及区域经理

14、级别职位考核：三级，即自评部长评副总评 (4)部门主管级：三级，即自评经理评副总评 (5)其他月薪同事：三级，即自评部门主管评部门经理评 五、计分规则 (1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重30%)相关副总级评(权重40%)绩考委评(权重30%)(绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%) (2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重30%)部长评(权重40%)副总评(权重30%) (3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重30%)经理评(权重40%)副总评(权重30%) (4)其他月薪同事：三级，自评(权重30%)部门主管评(权重40%)部门经理评(权重3

15、0%) 六：考核方式 个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，详细方法如下： 1)填写公司考核表进行自评分，部门负责人进行逐个沟通，且签署评价看法及评分，于1月8日前报人力资源部; 2)公司考核组将于1月9日1月11日参加部门整体业绩及不足之考核及评分; 3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于1月12日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评比出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，(每个部门述评限10分钟之内); 4)附件公司考核表，请各位刚好下载 七、考核组成员 八：绩效奖金 按薪酬管理

16、方法执行 b部份：评优评先 一、评比内容(建议) 1、先进生产(工作)者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选; 2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心限制在6%的比例评比; 3、先进部门的评比，限评3个，由部门举荐，集体述职互考互评大会投票审定。 4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心举荐，集体述职互考互评大会投票审定。 5、先进车间共评3个，由制造部举荐，集体述职互考互评大会投票审定。 二、评比条件 1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件 ?全年出勤天数不少于288天，无旷工; ?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好; ?无违法违规违纪记录，遵纪遵守法

17、律好，无任何事故; ?无质量事故，无重大差错，完成安排目标好; ?团结友善，热心公益，群众基础好; ?听从支配，听从指挥，大局意识好。 2、先进部门条件 (1)、创新氛围浓，全年有突出的创新成果; (2)、团队建设好，员工素养明显提升，团结友善，团队和谐; (3)、遵纪遵守法律好，全年无任何重大违法违纪事务; (4)、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度安排; (5)、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作协作到位; (6)、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。 3、先进柜组条件 ?完成了年度销售第一目标以上; ?评为所在商场的优胜柜组; ?遵纪遵守法律，全年无重大违法

18、、违规事务，未发生平安事故; ?团队建设好，学习氛围浓，员工素养高; ?新品销售率高，在同行中名列前茅; ?协作意识强，听从人员、货品调度; ?服务质量高，产品陈设好，顾客重大埋怨为零。 4、先进车间条件 (1)、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷; (2)、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货; (3)、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉; (4)、遵纪遵守法律好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故; (5)、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整齐。 三、评比要求 1、评比名额从严限制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥;

19、 2、各部门举荐名单应于1月15日前报人力资源部; 3、凡未按规定时间申报评比结果的，逾期视为“弃权”，凡不能刚好报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能刚好完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。 资讯供应：人资部 绩效考核方案4 为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费运用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。 一、组织领导 成立_县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下： 第一组成员如下： 组 长：_ 成 员：_(项目档案资料的整理) _(健康教化管理项目) _(孕产妇保

20、健管理项目) _(传染病和精神病管理项目) _(负责安排免疫和老年人管理项目) _(居民健康档案项目) _(慢性病管理项目) _(儿童保健管理项目) 其次组成员如下： 组 长：_ 成 员：_(项目档案资料的整理) _(健康教化管理项目) _(慢性病管理项目) _(居民健康建档管理项目) _(孕产妇保健管理项目) _(传染病和精神病管理项目) _(负责安排免疫和老年人管理项目) _(儿童保健管理项目) 二、考核依据 (一)卫生部、财政部、国家计生委联发的关于促进基本公共卫生服务均等化的看法。 (二)卫生部、财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导看法。 (三)国家基本公共卫生服务规范(_

21、版)。 (四)_县_年基本公共卫生服务项目实施方案。 (五)_县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导看法。 三、考核原则 (一)分级负责、逐级考核的原则; (二)客观、公正、合理、量化的原则; (三)全面考核与重点检查相结合的原则; (四)建立激励机制，调动主动性的原则; (五)考核评分与资金拨付挂钩的原则。 四、考核对象 疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生服务中心。 五、考核内容 考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标(详见_县基本公共卫生服务项目绩效考核内容及标准)。 六、考核方法 (一)考核程序 汇报入村、入户调查反馈 (二)考核方法 1、现场考核：实行听取

22、汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进行调查、考核等方式进行。走访居民。通过电话调查、入户随访、问卷调查等方式，由居民对基层医疗机构供应的基本公共卫生服务进行评价。随机抽取肯定数量的村入户调查。30个以上村的乡镇抽取30%的村;15个以上村的乡镇抽取40%的村;15个以下村的乡镇抽取50%的村。 2、非现场考核：以日常报表精确刚好状况，会议及培训参与状况，县项目办、疾控中心和妇幼院日常督导状况为准，进行综合评分。 3、计算绩效值。对绩效考核状况进行定量和定性分析，根据统一的评分方法计算绩效值，并将考核结果排名公布。 (三)考核时间 7月14日，第一组考核_镇卫生院 其次组考核_镇卫生院 7

23、月15日，第一组考核_卫生院 其次组考核_镇卫生院 7月18日，第一组考核_乡卫生院 其次组考核_镇卫生院 7月19日，第一组考核_镇卫生院 其次组考核_镇卫生院 7月20日21日 第一组考核_镇 其次组考核_镇 7月22日 第一组考核二厂和五厂 其次组考核一厂、四厂和电厂 (四)考核经费预算 车辆支配由各参核单位自行负责，县卫生局2辆车、疾控中心1辆车、妇幼保健院1辆车，标准为每车每天100元。考核组成员补助为每人每天30元，由各参核单位发放。工作餐由各被考核单位先行支配，以简洁实惠为宜，严禁工作时间饮酒，随后县项目办将餐费下拨至各被考核单位。 七、考核结果及责任 (一)考核结果 绩效考核结

24、果均实行百分制记分，综合得分95分以上的为优秀，85-95分的为合格，75-85分为基本合格，75分以下为不合格。考核等级与奖惩挂钩，考核分数与划拨经费挂钩。 (二)相关责任 1、对考核为不合格的乡(镇)赐予通报指责，责令整改，并按规定追究相关单位和人员责任。对考核为基本合格的乡(镇)责令整改，并限制支配基本公共卫生服务项目经费、基本公共卫生服务机构实力建设项目。对考核为优秀的乡(镇)将在相关项目支配、经费安排等方面予以倾斜。 2、对考核为合格以上等次的基本公共卫生服务机构，根据规定全部拨付考核经费，优秀的，可赐予嘉奖;基本合格的扣减10%的考核经费;不合格的，通报指责，扣减20%的考核经费。

25、 3、对被考核单位考核时，各被考核单位一把手及项目办全体工作人员必需到位，主动协作考核组的考核工作。 绩效考核方案5 _年将接着实行绩效考核管理方式,即酒店对各部门经理及各部门的考核; 一、酒店对部门的考核 1、经营或工作指标： 营业部门(营销部)经营指标60分：(1)考核全酒店当月利润完成状况，全酒店利润完成得40分，按增长率进行加减分，利润每增加1%加1分，每削减1%减1分，四舍五入，以此类推;完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分;(2)客户维度20分:协议(签单)客户消费额与同期比占10分：每增加1%加1分，每削减1%减1分;新增协议客户数量：每增加1个加1分;ktv订台数

26、量占5分，基数30个，每增加1个加1分，每削减1个减1分;储值卡占5分：基数5万，每增加1万加1分，削减1万减1分; 营业部门(前厅部)经营指标50分：(1)考核部门当月利润完成状况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每削减1%减1分，四舍五入，以此类推;完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分;(2)储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，削减1万减1分，基数没完成不得分; 营业部门(客房部)经营指标50分,考核部门当月利润完成状况，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每削减1%减1分，四舍五入，以此类推;完成率85%90%扣20分，完成率低于

27、85%不得分; 营业部门(ktv)经营指标50分：(1)考核部门当月利润完成状况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每削减1%减1分，四舍五入，以此类推;完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分;(2)储值卡占5分，基数2万，每增加1万加1分，基数没完成不得分; 营业部门(餐饮部)经营指标50分：(1)考核部门当月利润完成状况，当月利润完成得40分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每削减1%减1分，四舍五入，以此类推;完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分;(2)储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，削减1万减1分，基数没完成不

28、得分;(3)ktv订台数量占5分，基数20台，每增加1台加1分，削减1台减1分; 后厨：(1)成本限制率占25分，限制在49%-51%之间，得25分，超过51%不得分;(2)餐饮部利润占25分，餐饮部完成当月利润,后厨得25分。按完成额相应加减分，每增加1%加1分，每削减1%减1分，四舍五入，以此类推;完成85%90%扣10分，完成率低于85%不得分; 非营业部门经营指标10分，考核全酒店当月利润完成状况，全酒店经营利润每超过1%加1分，每削减1%减1分，四舍五入，以此类推，最多扣10分; 综合部：经营指标10分，人事聘请10分(正常离职状况下，在规定时间内补齐人员不扣分，超出时间每人扣1分)

29、;工资发放正确率10分(有一处失误扣1分);月4次质检报告20分。(均需有安排和文报告) 财务部：经营指标10分，月2次员工餐成本测算10分;2次总库库存量及部门二级库抽查10分;每月4次收银点现金、发票、有价证券抽查10分;月2次市场价格调查10分。(均需有安排和文报告) 工程部：经营指标10分，日常修理(24小时内)1项未完成扣5分，最高20分;安排修理10分;保障全店水电锅炉等设备正常运转，非正常缘由导致影响营业一次扣5分。(均需有安排和文报告)水、电、煤用量与同期比占5分，每增加 1%扣1分，每削减1%加1分; 选购部：经营指标10分，日常选购(24小时内到货)1项未完成扣5分，最高2

30、0分;异地选购(一周内到货)1项未完成扣5分，最高10分。退换货记录5分;选购合同整理5分。 保安部：经营指标10分，巡更点位1个未巡察扣2分，最高10分;月4次平安检查10分，月4次监控倒查记录10分，发觉问题加分;部门平安事故占10分，发生事故未发觉减分;(均需有安排和文报告) 2、工作安排 营业部门(营销)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、营销活动10分。安排是否实施和实施效果各占50%。 营业部门(前厅)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、安排卫生10分，资产维保5分。安排是否实施和实施效果各占50%。 营业部门(客房)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、安排卫生1

31、0分，资产维保5分。安排是否实施和实施效果各占50%。 营业部门(餐饮)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、安排卫生10分，资产维保5分。安排是否实施和实施效果各占50%。 营业部门(后厨)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、安排卫生10分，资产维保5分。安排是否实施和实施效果各占50%。 非营业部门(综合部、选购部)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、内部管理15分。安排是否实施和实施效果各占50%。 非营业部门(财务部)：酒店活动及培训10分，部门员工培训5分，内部管理10分，资产维保5分; 非营业部门(工程部)：酒店活动及培训10分，安排卫生5分，部门员工培训5分，资产

32、维保10分; 非营业部门(保安部)：酒店活动及培训10分，部门员工培训10分，资产维保10分; 3、部门管理20分(营销部部门管理15分) 部门管理：按综合部每月4次质检和酒店每月大检查评分，每项不合格一次扣1分，违犯劳动纪律1次扣1分，每次早例会交办事项未完成一次扣1分，最高20分，有酒店通报指责和违反酒店规定的不得分。 4、惩罚 平安事故及隐患30-100分，经济损失500元以下罚30分，500-1000元50分，1000元以上100分。 客人(部门)有效投诉或督察问题5-30分，视问题情节和影响惩罚; 二、酒店对经理的考核 1、部门业绩 部门业绩70分：部门绩效考核总分的70%; 2、个

33、人表现 个人表现30分：出勤状况10分、工作纪律10分、员工流失和赔偿各5分; 出勤状况：因私请假：1次扣减1分，最高10分。 员工流失：每月部门员工正常离职人数：部门人数在15人以下不超过1人，部门人数在15-30人的不超过2人，部门人数在30-50人的不超过3人，每超出1人扣1分，开除员工按人数计算，每人次扣2分，最高5分; 赔偿：部门每月赔款在100元以下的不扣分，101元-200元扣1分，201元-300元扣2分，301元-400元扣3分，401元-500元扣4分，500元以上扣5分，最高5分; 3、惩罚 平安事故责任：参照上述部门考核标准惩罚30-100分; 有效投诉或督察责任：参照

34、上述部门考核标准惩罚5-30分; 三、酒店考核方法 1、日常考核资料由综合部收集汇总; 2、部门应在每月28日前将上月各项工作完成状况上报综合部，未上报者按未完成计算; 3、每月初由综合部考核评定，经营分析会上公布; 4、如有异议，可提出申述。 四、绩效工资安排与发放 1、经理：绩效工资按部门和个人得分发放，营业部门经理绩效工资标准为500元，当月考核60%即300元，年底考核40%即200元，每月实得绩效工资=300_个人考核得分%;非营业部门经理绩效工资标准为200元，每月实得绩效工资=200_部门考核得分%_个人考核得分%; 2、经理级以下员工：绩效工资按部门和个人得分发放，绩效工资标准为100元/月，每月实得绩效工资=100_部门考核得分%_个人考核得分%; 3、除人事绩效外，营业部门经理和员工还参加财务经营指标的奖惩安排，详细以财务下发的经营目标管理责任书为准; 4、酒店依据考核结果每月发放部门、管理人员和员工的绩效工资; 5、员工受记大过或开除处分取消当月绩效工资。 五、考核要求 各级考核必需以数据说话，坚持公允公正，不搞平均主义，严禁徇私舞弊。 六、本方案由综合部说明，自_年一月份起实施。 绩效考核方案模板5篇