2021年医院工作年底总结报告10篇最新.docx
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1、2021年医院工作年底总结报告10篇年底总结查看。 2021年医院工作年底总结报告1 _县人民医院手术室是一个充溢朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的强壮成长,我们又兢兢业业地走过了半年。在这半年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨,用自己的爱心、热心、诚意满意每一位手术病人的需求,努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”,把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下,在各科的亲密协作支持下,针对年初制定的目标规划,全体医护人员狠抓落实、仔细实施、不懈努力,圆满地完成了各项任务,取得了社会效益和经济效益的双丰收。 一、打造科室文化,树立团队精神 主动响应医
2、院“打造医院文化,树立团队精神”的号召,科室坚持每月组织医护人员仔细学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教化,并有探讨记录。坚持以病人为中心,以质量为核心的护理服务理念,适应卫生改革、社会发展的新形势,主动参与一切政治活动,以服务人民奉献社会为宗旨,以病人满足为标准,一心一意为人民服务。主动参与各项社会公益活动,为人民多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动,为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等,并有多人多次无偿献血。爱心奉献社会,为科室增光添彩。 二、以病人为中心,争创一流优质服务 在日常工作中,护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨,设身处地为病人着想
3、,做到凡事都来换位思索“假如我是病人”。主动推行年初规划的“一对一全程服务”,接待好每一个手术病人,做好每一项工作,关切每一个病人,当病人入手术室时,护士在手术室门口热忱迎接,自我介绍,做好各项安抚工作,加强与病人沟通,削减病人对生疏环境的恐惊,增加对手术治疗的信念。护士长常常询问同事的工作技术,看法及病人的要求,对病人提出的看法和建议都能予以重视,刚好解决。 三、规范整体护理,争创一流管理 有好的管理是优质服务的基础和前提,为了使管理更加规范化和专业化,我们坚持做到周周有安排、月月有小结。建立健全服务目标,自觉接受病入及社会的监督。深化开展整体护理,主动发挥责任护士的主观能动性,特殊加强术中
4、关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满足度调查等工作,从而大大增加了护士的工作责任心。我科为了使整体护理做得更加完善,多次组织全体护士学习有关整体护理的相关学问及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程,无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作,注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理,一次性无菌注射器、输血、输液器等用后,消毒、毁形、焚烧,半年手术切口感染率0._。 四、提高护士素养、培育一流人才 社会不断前进和发展,我们深刻体会到全面提高护理人员综合素养是科室发展的重要环节。努力培育一支
5、文化素养高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们通过不间断的学习,提高护理专业理论水平,做到每月进行业务学习,每季进行操作考核和“三基”理论考试,不仅如此,护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶,在百忙之中主动报名参与各种自学、成人考试,从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高,在医院组织的“七一”汇演、“512”才艺表演和电脑打字竞赛等活动中均取得优异成果。朱清平护师被评为“县优秀护士”。我们信任,只有不断提高全体护士的文化素养、职业道德、专业技术,才能更好地服务于社会,为社会做贡献。 五、工作业绩 我们完成了多台大小手术,抢救多个危重病人,协作心胸外科实施
6、了肺叶切除术,开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、TURP等新技术以及脊椎骨折RF内固定等高难度手术。共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术,均得到了他们的一样好评。随着护理条件,护理水平和服务质量的提高,我科取得了“双赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅,护理质量管理多次获得全院第一。 成果尤如金秋累累的硕果,虽然美满,但都已静静落下, 在品尝胜利的同时,我们也应当醒悟地看到存在的不足:在管理意识上还要大胆创新,持之以恒;在人性化护理方面,手术病人的访视和健康教化还流于形式;在规章制度执行方面,仍有少数同志意识淡漠;在论文撰写、护理科研方面几近空白;尤其在服务看法、病人满足度上还明显不足。病
7、人的须要是我们服务的范围,病人的满足是我们服务的标准,病人的感动是我们追求的目标,优质服务是永无止境的。我们将不断总结阅历、刻苦学习,使服务更情感化和人性化,为医院的服务水平登上新台阶而不懈。 2021年医院工作年底总结报告2 光阴似箭,日月如梭,一年一度的工作接近尾声,在20_年里,我严格根据检验技术操作规程操作,严防差错事故,工作上仔细做好本职工作,保持良好的工作面貌,对待病人主动、耐性。坚持以“关爱服务,以人为本”的服务理念,病人的须要是我们服务的范围,病人的满足是我们服务的标准,病人的感动是我们追求的目标,优质服务是永无止境。 今年在医院领导和科主任的正确指导下,检验科同志同心协力,树
8、立高度的事业心和责任心,在工作上主动主动,不断解放思想,更新观念,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作打算通过等级医院评审,求真务实,踏实苦干,不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养.严格要求自己,在科主任的带领下、全体同事的帮助下,保质保量的完成了各种检验工作和任务。 今年的二甲评审于其说是一次二甲医院的创建工作,那还不如说是一次深刻学习机会,在这次创建过程中我们学会如何做好科室的医疗质量、平安;怎样把各项制度职责运用到实际工作中。为二级甲等医院评审做了主动大量的工作。 今年参与全省临床检验室间质量评价活动,血凝项目的质控评价均达到质量与平安指标要求成果。充分显示了我科试验项目检测结果的
9、精确性和在各试验室间的可比性。全面执行室内质量限制,保持资料完备。作好各试验仪器的维护和保养工作。 今年在全面建设医院管理信息系统,让医生刚好全面了解患者的各种诊疗信息,为快速精确诊断奠定良好基础;检验科提高了检验结果的精确刚好性。同时,也能把医生护士各种可能的差错降到最低,达到医疗质量化。优化就医流程,刚好支付和结算,逐步实现无纸化,最终达到多方受益。 个人还是存在着许多不足,以后努力克服,以便更好的胜任工作。只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把工作做好。与
10、同事的沟通,与同事做好沟通,解决工作上的心情问题,在工作中正确相识自己。在学习上,主动参与医院、科室的各种业务学习,顺当完成了各类学分。查看业务相关书籍、论文。加强自身综合素养,取长补短,努力提高工作实力。 展望_年,我肯定以更加严谨的看法、饱满的热忱投入到工作去,不断学习,不断完善,克服不足。争取做出更优异的成果。 2021年医院工作年底总结报告3 对于医院、科室、个人来说都是一个转变、成长、奋进的一年。在这一年中,科室遵循医院管理,坚持“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的服务宗旨,深化开展护理优质服务工作,完善各项规章制度,改进服务流程,改善住院环境,加强质量限制,落实护理质量持续
11、改进,全年实现了“零投诉、零纠纷”,获得“温馨病区”称号。现将全年工作状况总结如下: 一、坚持“以人为本”的管理理念。 1、擅长授权,激励下属,引导大家相互关切、相互爱惜;变科室管理为大家共同的工作。在工作中擅长发觉、利用每位护士的特长,创建机会让护士们扬长避短;在科室5个责护组中,各责任护士优势互补,形成了群体优化组合的良好局面。以上举措,在科室营造了一种松紧适宜的工作氛围,在全院护士民意调查中,内分泌科成为最想去的临床科室之一。 2、注意落实作为管理者的帮助、支持、供应良好的工作环境和信息的功能,引导护士对自己的工作、学习、自我成进步行自我评价,强调自我管理,从而增加了护士责任包干制的自觉
12、行为。 二、加强业务学习,努力提高内分泌科的队伍素养。 1、改革护理业务查房,领先在全院运用多媒体开展每月一次的PPT式护理查房和业务学习,对护理诊断、护理措施进行了探讨,并在其后进行学习心得、体会沟通,以达到提高业务素养的目的。开展“每周一课”、“沟通技能培训”等,内容以基础理论学问和专科学问为主。营造了浓烈的学习氛围,使科室护士们能自觉钻研业务。 2、加强岗位技能的培训和考核。变更传统教学模式,对新护士、初级责任护士重视岗位技能培训,规范培训、考核内容,讲究实效,不流于形式,同时加强护士注意平常工作习惯的培育。对新护士实行“一对一”导师制,完成新护士教学月目标安排表,实行带教与自学相结合的
13、方法,并由带教老师进行考核,护士长不定期抽查,成果在85分以上为通过,否则进入下一轮培训。我病区今年共对2名新护士进行了此项培训,效果好。 三、创建可持续发展的长效机制,建立全新内分泌科的护理服务平台。 1、开展“沟通技能培训”,并就典型案例进行分析、演练,接着改善服务流程,在日常工作中规范护士言语、行为。 2、接着开展健康教化,对住院病人发放满足度调查表,(定期或不定期测评)满足度调查结果均在98%以上,并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施,评比出了最满足护士。 3、开展“3H”护理服务模式,添置各种仿真花卉美化环境,为病人供应各种生活上的便利,如:设置“低血糖应急盒”、“阅读窗”等,从
14、而建立内分泌科优质护理服务可持续发展的长效机制,创建了温馨病区。 4、改革护理工作模式,改革排班模式,实行责任制整体护理责任护士对病人实行责任制包干,对所负责的患者从入院到出院实施整体、连续、全程的护理服务。 5、深化开展健康教化工作,形式多样,如:每月大型讲座、每周科室小讲座,每周5个责护组交叉式考评并刚好反馈,坚持电话随访、满足度调查等工作,满意病人日益增长的健康需求。 以上措施提高服务质量,全年中病人及家属无投诉,科室无纠纷发生,医院组织的服务质量调查病人满足率98.7%,位居全院之首。 四、完善各项规章制度、标准及流程,加强护理质量管理,杜绝护理差错事故发生。 1、重新制定责护班、主班
15、工作流程及考评标准,规范各级护士考核内容及标准,制定初级责任护士应知应会考评表、新进护士上岗实力考评表。 2、协作护理部完成了责任护士分层认证,并修改各层级责任护士工作职责及考核标准。 3、加强质量限制,发挥科内质控小组作用,充分利用“关口前移”,定期和不定期检查各项护理制度的执行状况,对科室、护理部质控中存在的问题运用PDCA实行持续质量改进,提高护理质量水平。全年重大护理差错事故发生率为零。 4、坚持交接班制度,各班仔细做好床头交接班。护士长坚持每日深化病房,参与床头_,仔细做好督察工作,刚好处理、协调、解决临床护理管理和护理质量中现存或潜在的问题。加强了危重病人的管理,做到娴熟驾驭护理急
16、救技术,抢救程序及抢救药械的运用,提高了危重病人抢救急救的胜利率。 5、每周进行平安意识教化会,查找工作中的担心全因素,提出整改措施,消退差错事故隐患,仔细落实各项护理规章制度及操作流程。 五、工作中还存在许多不足: 1、基础护理有时候不到位,个别班次新入院病人卫生处置不刚好。 2、健康教化有待进一步深化,动态连续性有待加强。健康教化的理念有待更新,病人及家属的参加意识有待加强,自我管理实力有待提高。 3、个别护士特性较急躁、工作中存在粗枝大叶的现象。 2021年医院工作年底总结报告4 20_年即将过去,一年来,在医院_的领导下,在同事的关怀、支持和帮助下,本人注意提高政治修养,加强世界观改造
17、,能够遵纪遵守法律、强化业务学习、不断提高业务实力,努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作,严格落实各项规章制度,在医疗工作上取得了肯定的成果,圆满完成了上级交给的各项工作任务。 一、加强政治学习,仔细学习抗震救灾精神和载人航天精神,增加军人核心价值观的养成。认清形式、与时俱进,在思想上、行动上努力与党中心保持高度一样,不断加强政治理论学习,提高政治敏感性,坚持从自身做起,从严要求自己,从端正思想相识入手,正确处理学习和工作关系,主动参与组织各种政治活动,做到:不缺课、不早退、仔细学、仔细记、写体会、谈感受、说想法,不断提高自身修养和政治理论水平,为做好临床工作奠定了思想基
18、础。 二、遵守规章制度,强化作风纪律作为一名医务工作者,本人平常注意强化作风纪律观念,严于律己,能够仔细落实各项规章制度,以条令条例和规章制度为依据,用正规有序的工作环境来促进个人行为素养养成和捉高,坚持从小事做起、从我做起,持之以恒的把强制性的规定、被动式的听从转变为自觉行为,坚决避开和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差错误漏现象,做到工作之前有请示、完成工作有汇报,踏踏实实、一步一个脚印的提高自控实力,做到坚持原则,按规章制度办事。 三、强化业务学习,增加服务意识医学是门博大精深的科学,深知自己的不足,为此,我一方面加强理论学习,一方面从其他途径了解和学习医学学问,主动参与院内和院外组织的多
19、种学术活动,不断吸取医学的新学问和新进展;在工作学习期间,主动参加科室的业务学习并探讨发言,提出自己的见解;在科室主任、老师的指导下,主动参加外科病人的诊治工作。在各种手术操作中,严格遵循医疗常规,仔细细致,从不违规操作。通过自己的努力学习和科主任及老师们悉心教育,我更加娴熟驾驭了外科常见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗,手术中应急处理和围手术期的处理方案。参与了医院组织的“三基”考试并顺当过关,多次参与医院组织的“心肺复苏考核并取得成果。参与了腹腔镜学术会议,拓宽了视野。参与了医院组织的到沈阳军区陆军总医院急诊科为期1个月的短期培训,收获颇丰,熟识了急诊科的工作流程、人员配置以及各类急性
20、病的抢救拮施和流程,相识并娴熟操作了新的急诊设备。通过不断学习,我健全了自己理论水平,完善了自己的学问结构,丰富了自己的临床阅历,增加了自己的服务意识。 四、崇尚新技术,发展新业务在外科周主任的领导下,主动尝试新的腹腔镜技术,三孔法腹腔镜下胆囊切除术、腹腔镜保胆取石术、腹腔镜下胆总管探查术等等,了解了经十二指肠镜_切开取石术,提高了手术质量,缩短了手术时间和病人的住院时间。“金无足赤,人无完人。当然,我在工作和学习中还有一些不足之处,须在今后的工作中向各位领导、老师和同事们学习,注意细微环节,加以改正和提高,告辞对于自己的傲慢自满一面,在工作和学习中要坚决改正,争取在以后的工作和学习中取得更优
21、异的成果。 2021年医院工作年底总结报告5 今年以来,我院在新一届区委、区政府和区卫生局党委的正确领导下,仔细学习党的十七届五、六中全会精神,深化实行科学发展观。以“治庸问责”和“突出问题专项整治”活动为抓手,狠抓行业作风转变。主动开展“医院管理年”活动,医务质量进一步提高。以管理促效益,以改革促发展。今年以来,在新农合和职工医保“双限额”的不利形势下,保持了门诊人次、住院人次、手术人次、业务收入、职工工资持续增长的良好势头。区委、区政府和区卫生局布置的各项中心工作做到了很好的落实。社会治安、综合治理、安排生育、信访维稳、传染病防控工作均未发生任何问题。全年完成门诊人次39110人次,住院3
22、570人次,抢救危重病210人次,手术950人次。元12月份完成业务收入791万元,比去年同期增长171万元,增长率为22%。现将全年工作总结如下: 一、接着深化医院内部改革,以改革促发展。 今年以来,我院在仔细总结往年改革阅历的基础上进一步仔细实行中共中心国务院关于深化医药卫生体制改革的看法(中发6号)和国务院医药卫生体制改革近期重点实施方案(20_20_年)(国发12号)文件精神,在卫生部等五部办委关于公立医院改革试点的指导看法(卫医管发20号)文件精神指导下,主动深化医院内部改革,大胆探究,找寻发展新路子。 1、深化管理体制和运行机制改革。推行院长负责制,扩大院长经营管理权。中层干部由院
23、长聘用,边适用、边考核、边调整。推行院科两级管理,两级核算。今年职能部门稽查新农合、职工医保,发觉违规问题的扣款,按院改革方案规定,全部由相关科室自己担当。有效遏制了违规现象的再次发生。 2、深化人事制度和安排制度改革。推行全员聘用制。按事设岗,按岗定人。院长聘用中层干部,中层干部聘用科室职工,达到了优化组织,提高效能的目的。对全员实行动态管理做到能者上,庸者下,坚固树立以发展论英雄,以实绩定优劣的用人机制。对业务素养差和道德素养差的职工可以按下岗处理。推动了绩效工资,建立了重岗位、重实绩、重贡献的安排激励机制。充分体现“多劳、优质、高效、多得”的安排原则,逐步打破“大锅饭”。 3、主动探究多
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