施工技术人员述职报告五篇范例.docx
《施工技术人员述职报告五篇范例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工技术人员述职报告五篇范例.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施工技术人员述职报告五篇施工技术人员述职报告范文一 我叫_x,现任_x公司担当施工员一职。在这一年里,我始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我酷爱施工管理工作,工作上主动上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后担当了:山东新华书店图书发行中心工程,工程建筑面积35000,该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程,该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区,该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程,工程建筑面积5521,该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程,工程建筑面积80000,该工程
2、获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。 作为一名工作多年的施工员,始终以来,我不断丰富自己的专业学问,靠着求真务实、踏实肯干的工作看法,在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在肯定程度上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、更强、更主动的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员,我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。以下面几个方面进行阐明: 1、工程质量管理 以要求高标
3、准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量制造机会,让每个人都能独当一面,增加其阅历,从而提升全部班组的业务技巧水平。 3、平安管理工作 在工作过程中,自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作,这是每个项目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的'协调 作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作,针对建设单位和监理单位提出的
4、好的建议,自己带头探讨落实,力争取得建设单位和监理单位的一样好评,这是体现施工员工作不断进步的方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格,必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求,特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。 在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进
5、行严厉的惩处,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成支配工作难,现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成肯定以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面,由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在
6、以后的施工过程中肯定不能为所欲为,必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作准备 总结了以往的工作,我找到了工作中的不足,这有利于我在以后的工作中加以克服。同时还须要多看书,仔细学习好规范规程及有关文件资料,驾驭好专业学问,提高自己的工作实力,加强工作责任感,刚好做好个人的各项工作。 总之,在今后的工作中,我将进行不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。 施工技术人员述职报告范文二 光阴荏苒,岁月如梭,不觉间又是一年即将悄然而逝,或许一年的时间
7、对于整个历史长河来说,只不过是沧海一粟,不值一提;但是,这一年对于我这个刚走入社会踏上工作岗位不久的高校生来说可以用意义非凡四个字来概括。 去年的七月,满怀着向往与喜悦来到爽爽的贵阳,踏进了中铁二局一公司,从今起先了我的土木职业生涯。到今年初春,我已经在杨慧项目见习了两个阶段,习惯了项目上的生活,自己心态也早已从学校转换到工作上来了。 经过多次磨练,我起先单独管理一项分部工程了,就是3号楼和4号楼的厨房,卫生间和阳台的防水工程。 施工现场仔细督促施工班主严格按技术交底施工作业,先用堵漏材料将管道根部处理好,然后铺一层波纤布,最终刷上防水涂料。按规范做好蓄水试验,待48小时后去验收,细致视察板面
8、及管口有无渗漏状况,做好记录表。验收合格后,用表格列出防水的计算式,算出防水工程量交给成本部计价。 上工地之余,我对常用的软件也进行了学习,在计算砌体,防水工程量的时候,能娴熟运用office办公软件。做了防水隐藏资料,cad的操作也更加娴熟了,熟识了各种技术交底和施工组织方案的编写。重温了一遍11g平法施工图集,学习了钢筋下料长度计算和广联达钢筋抽样。 最终一个见习阶段里,项目调整了管理安排,我起先着手3号楼全部剩下的装饰装修工程。包括:室内地坪,窗扇安装,木门安装,防水,贴地砖和墙砖,楼梯扶手,外墙腻子粉,内墙瓷粉等等。主动参加走道和地下室的水平放线。虽然内容有点繁多,但我每天都做好各部分
9、施工的进度记录,督促班主按要求完成工程,主动主动调整各班主在施工中产生的冲突,对他们不清晰的地方为他们供应技术支持,让施工顺当进行。 由于我们项目是收尾工程了,旁边又附属了一个小学幼儿园项目,在管理好这个项目之余,我们起先对小学项目进行放样,这样我就又接触了全站仪放样。以前在学校,全站仪都只是听老师说起过,但还没有亲自操作过,全部很珍惜这次机会,我仔细学习了放样的全部过程。也许步骤是: 1,设站。在限制点上摆设仪器,对中整平。设置测站参数,输入测站坐标,仪器高。 2,定向。望远镜瞄准后视方向,设置后视参数,输入后视坐标。完成后视后,可干脆测量一下后视点坐标,作为校核。 3,放样。依据步骤找到要
10、放样的点,施测一下坐标,并记录。 骄阳的七月,似火的七月,然而贵阳却是爽爽的,不觉间一年的见习生活就这样结束了,经过指导老师和项目领导的考核,公司组织的考试,重重考验,严格把关,最终在今年的七月转为正式员工,并评定为助理工程师。在这一年的时间里,我学到了不少东西,感悟颇多,身份蜕变、点滴收获、醒悟反思、信念满怀。 由于公司人员调动,八月的时候我被调到匀都国际项目。新的项目,新的起点,从土石方开挖做起,然后孔桩基础,最终主体。离开了爽爽的贵阳,在都匀每天都顶着那火辣的骄阳统计着孔桩的开挖深度,测量着孔口标高等等。 新项目的起先事情太过于繁琐,资料也是稀奇的多,白天在工地上管理着施工现场,晚上回到
11、办公室做着资料,抽水台班每天都坚持着记录,劳务班组全部点工人数也每天都清理数着。此外,试验这块也起先着手自己探讨了,由于以前都是管理现场的工作,所以试验对我来说几乎都是一片空白,这个必需倍加努力的去学习,去对待它。 明年我将管理b栋全部主体及装饰装修事宜,当然整个项目的试验工作也得开展,压力还是比较大的,特殊是资料这块,各类台账已把我摧残得身心憔悴了。 今年中铁大力推行精细化管理,各类资料大家都加班加点的去完善,让项目走上标准化,规范化。 20_年即将过去了,在这一年里,我收获颇多: 在思想上:心思早已沉淀下来,明白自己从学校踏入了社会工作中。作为一名中国共产党员,我必将以更高的标准要求自己,
12、钻研业务,多作贡献,努力做好本职工作。 在工作中:这一年以来,我学到了许多东西,在领导和指导老师的关怀与培育下,我主动投身到工作中,渐渐进入了工作角色。 在这一年里,我现场管理了:砌体工程,工程试验,屋面工程,防水工程,脚手架工程,工程测量,以及后面楼栋全部装饰装修工程。熟识了各种规范和图集,学到了各个施工工序的过程,懂得了如何去协调不同班主之间出现的冲突。砌体主要留意错缝搭接,灰缝饱满;试验就是要把握好材料这关,按要求检验其强度等级是否合格满意设计规范;屋面要留意防水和排水;脚手架的安装和拆除都必需严格按规范要求来做,平安恒久都是放在第一位的;测量是我学习到最多的,熟识了水准仪,靠尺,角尺,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 技术人员 述职 报告 范例
限制150内