2022生产部年终工作总结（5篇）精选.docx

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1、2022生产部年终工作总结（5篇）生产部”查看。 2022生产部年终工作总结1 时间飞逝，20_年即将过去。回顾过去的一年，在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，我们生产部全体员工辛勤工作，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。在此，我对生产部一年来的工作做如下回顾和总结，为公司20_年的共同努力祈祷 一、工作回顾 1、平安生产：一年来，我们生产部始终把“平安第一，责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把平安工作纳入日常生产管理，按时召开班前会和每周平安会议，坚持每小时一次的平安检查制度，监督消退各车间的平安隐患，不断完善和落实平安生产责任制，对重大危急源进行备案，实施重点监控。

2、因地制宜，向员工灌输平安学问和操作技能，一线员工平安意识稳步提高。全年无人身损害和重大设备损坏事故，年度平安事故为“0”。 2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，生产安排完成率99.78%，车间全年共生产S75吨，年生产安排完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强了过程质量限制，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然生产过程中仍旧存在一些质量问题，但我坚信，只要每位员工增加质量使命感，致力于生产的每一个环节，产品质量就会进一步提高。 3、设备管理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。在定

3、期检修和日常维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定和保质保量地刚好完成生产任务。 4、劳动纪律和人事管理：一年来，我们提出了“加强劳动纪律，确保平安生产”的思想，加强了对员工的监督管理和劝服教化，逐步引导他们向好的方向发展，增加了他们的荣辱观和遵纪遵守法律的思想，变更了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务更好更快的发展。 二、不足及对策 1、在平安方面，员工的平安意识薄弱，应对突发事务的实力仍旧不强。有些员工冒险精神严峻，对平安冷眼旁观，不能深刻理解平安防护用品的作用，这与培育员工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制有很大关系。20_年，我们将尽职尽责，加大对员工的平安教化

4、和培训力度，定期做好应急演练，确保平安工作务实、细致、有效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求依旧存在，或者抱着无所谓的看法，监管一段时间不到位就会出现真空。针对这样的问题，我们会建立和完善质量责任制，让员工坚固树立主子翁意识和质量使命，生产过程层层把关，层层落实。 3、在节能降耗方面，之前我们对各生产车间过程中的节能降耗措施进行了具体的量化限制。但是因为我们是做订单的，是间歇生产的，订单的连续性干脆影响到节能降耗的许多方面。有时候，任务的缺乏也使得生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏。在这方面，我们安排实施

5、有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，主动汲取外部在技术方面的先进阅历，改造落后的生产实力和设施，努力将生产成本降至最低。 三、自我总结 20_年过去了，我在公司六年多了。经过几年的生产管理，在各级领导的关切和爱惜下，在全体员工的支持和帮助下，不断加强理论学习和实践总结，渐渐熟识公司的操作规程，基本驾驭了整个生产系统的操作流程，为以后的工作打下了坚实的基础。 但是我也有缺点，最重要的是不擅长有效的表达，这也干脆影响到工作效果。在以后的工作中，我会保持自己长期的热忱和主动性，坚持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己该做的一切，从容面对问题和挑战，不断充溢自己的管理实力，客观面对自己的不足，做出更

6、好的改进。我会始终努力，把我一生的努力和才智奉献给公司的生存和发展。 2022生产部年终工作总结2 20_年是不平凡的一年，是公司实施KPI考核开局之年，是进一步深化开展平安环保，节能降耗，提升管理之年，面对各种机遇和挑战，生产部一班人和全体一线员工，在公司董事会的坚毅正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，以“严谨高效，奋力拚搏，争先创优”精神，较好地完成了各项任务指标，实现了全年生产焦炭206872吨，较去年增产9%，粗苯2415.23吨，较去年增产15%，焦油8364.31吨，较去年增产15%，白灰104408.76吨，使白灰车间创建了建厂以来单产最高记录，较去年增产37%，实现了全年无重

7、大平安事故和重大质量事故双重目标。为公司的进一步发展做出了自已应有的贡献。回顾一年来的工作历程，我们在以下几个方面开展了工作： 一、抓培训教化，提高员工素养 一年来，仅焦炉车间人员流淌量就达到102人次，面对一线职工队伍结构不断改变，职工年龄偏大这一现状，如何稳定职工队伍，提高员工整体素养和劳动技能，增加平安生产意识，认同企业文化理念，顺应企业发展形势，较好的完成公司下达的各项任务指标，成为生产部一个首要课题。一年来，生产部在总结去年培训工作阅历的基础上，进一步加大了培训力度，丰富了培训内容，实行了更加敏捷多样的培训方法，使职工培训工作取得了肯定的成效。 (1)丰富培训内容，开扩员工视野。自2

8、013年3月组织职工开展培训工作以来，在注意劳动纪律，平安规程方面培训的同时，联系到一线员工大部分都是当地土生土长的农夫，价值理念，平安意识，就业观念，操作技能相对比较薄弱，在培训学习时，有意识地增加了社会形势分析，平安生产重要性，各种事故案例剖析，生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作用等内容，。把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来，引势利导一线职工认同自身的价值和作用。在今年11月底生产部还在全体一线员工中发起了你在为谁工作学习探讨活动，这项活动的开展，在职工中又一次产生了剧烈的反响，进一步推动了职工教化培训工作，唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情。 (2)敏捷多样培训，促进

9、员工学习。针对一线员工底子薄，文化基础差这一现状，生产部一班人实行了敏捷多样的培训方法，一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训，统一考试。二是对的确没有文化的职工经培训后，实行提问口答方式进行培训。三是充分利用班前班后会轮留讲解平安规程，四是为使培训工作常抓不懈，坚持不断，达到学习培训的预期目的。生产部要求各车间主任结合班长，在生产现场随机提问，解答。五是把员工每次考核成果记录在案，结合绩效考核，和职工的切身利益紧密联系。 一年来，生产部胜利组织公司一线职工进行四次规范化培训考试，使培训学习工作进入了制度化，常常化，规范化的轨道，极大的提高了职工培训学习的主动性，企业的文化理念，职工的平安意识，

10、劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提高，重大事故得到了有效的扼制，违章违纪现像有了明显削减，有力地助推了平安生产工作的有序开展。 二、抓平安治理，防范各类事故隐患 平安是企业最大的节约，是企业最大的效益，一年来，生产部紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，从查违章，找隐患两方面抓起，紧密协作公司开展的“百日平安无事故”和“五一技能大比武”，隐患大排查等专项活动，。深化开展了平安生产管理工作，努力消退人的担心全行为和物的担心全状态，为企业的平安生产创建有利的环境，详细在以下几个方面开展了工作： (1)正确引导，强化人的平安意识，工作实践中，一些员工头脑简洁，干事不计后果，平

11、安意识淡薄，平安常识缺失，这是一种很严峻的行为隐患，针对这种现象，生产部一班人加强工作力度，注意在平安教化上下功夫，在主动引导上做文章，充分利用岗位培训课，班前班后会，岗前誓言等形式，宣讲平安的重要性，讲岗位的操作规程，讲身边发生的血的教训，讲应知应会的平安基本常识。主动排查，消退物的担心全状态，经过几年的生产运行，各类生产设施设备已进入了老化临界状态，要想保证平安生产，就必需在管理上做到早发觉，早整改，把各类平安事故隐患及物的担心全状态歼灭在萌芽之中，一年来，生产部为扎实有效的开展隐患排查工作，防止流于形势，着力抓住了以下几点，一是对各车间机械电器设备，设施进行了分级分类管理，二是针对不同类

12、型的设备设施制定的相应的维护，保养安排。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相应的排查方法措施，以确保隐患排查过程的精确性和牢靠性。四是把排查目标层层分解，责任到人。五是实行岗位自查，班长巡查，周六联查，季度排查，整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查。六是建立隐患排查档案，具体记录整改结果、整改人，增加整改排查人的责随意识。七是建立隐患排查制度，与绩效考核挂钩，对不负责任，瞒报隐患，逾期未能整改者赐予惩罚，通过上述一系列的措施，极大的提高了职工的责任心，人人有目标，事事有人管，件件有落实的管理氛围初步显现，各种隐患达到了刚好发觉和整改，一部分多年悬而未决的隐患也得到了治理。 (2)严抓“

13、三违”，落实责任制度假如说培训教化是开展平安生产工作的基础，落实责任制度则是实现平安生产的有力抓手。今年以来，生产部高度重视“抓三违，反三违，落实三个并重工作”，在广泛开展思想教化的同时，主动发挥生产标兵、先进模范、老骨干带头作用，同时加大对违章违纪的惩罚力度和加大巡回检查现场监管力度，对每一个违章违纪事务都做到当班通报，事后曝光。实行“四不放过”的处理方法，去对待每一件违章事务。力使惩罚制度在实施中起到即对违章本人起到“惩戒”作用，又对众人起到教化作用，为平安生产，遵章守纪创建一个良好的环境，让广阔一线员工能够自我约束，自我遵守。一年来生产部各车间对350人次违章违纪行为进行了处理，有力地推

14、动了全面生产管理工作的提升。 三、抓班组建设，完善各项制度 一年来，生产部围绕公司制定的战略目标，在人，机，物，环等方面进一步加强管理，结合学习白国周班组管理阅历，以强化班组建设，完善制度责任，转变工作作风，提升管理实力为工作重点，不断提高基层干部管理水平。 (1)在班组建设方面，各车间各班组，从年初就开展起了“争先创优，奋力拚搏”竞赛活动，比生产，比平安，比制度纪律落实状况，并紧密与KPI考核挂钩，极大的激发了爱岗位，爱班组，维护团队集体荣誉的热忱。 (2)在制度建设方面，有了新的突破，针对机电设备故障率高，影响制约生产活动正常进行的状况，生产部刚好完善制度，制定了机电设备修理时间惩罚方法，

15、把设备承包人与操作工责任利益有机的联系到一起，削减了机电设备出现故障推诿、扯皮，影响生产事务的发生。化产车间十吨锅炉是去年新增生产设施，锅炉电子火嘴常出现焦油堵塞，影响生产，软化水是否合格应用也关系到锅炉运行寿命与平安，生产部基层管理人员在摸清状况，驾驭规律的前提下，大胆起用岗位锅炉工，自已动手，清火嘴，自已动手做软化水试验，并结合生产实际制定了相关管理制度。还有除尘站设备运行检查运行制度和机电车间一整套机电管理制度都在工作实践中达到了进一步完善，特殊是机电车间修理工往往有修到哪里扔到哪里的不良习惯，前脚修理完，后边还需有人打扫战场，针对这一现像，生产部一班人主动引进6S管理理念，在整理、清洁

16、上做文章，扭转了机电车间脏、乱、差的现状，各种物件整齐有序，清洁卫生的面貌已经显现。 (3)在工作作风方面有了好的扭转。岗位职工是生产活动的重要组成，凝心聚力，是实现平安生产的重要管理手段。今年以来，针对生产线基层管理干部出现简洁，粗暴，引发职工思想波动闹心情，不想干的管理方法，生产部也进行了指导性工作，充分利用生产联检会，个别谈话交心等方式，主动教化引导基层管理人员如何利用手中职权做到公允公正的开展班组工作，如何组织员工，调动大家的主动性，如何消退班组内部的各类冲突和问题。使基层管理队伍的大局意识，公仆意识和管理技能都有不同程度提高，工作作风有了很大提高，取得了职工的信任和赞许。 四、抓平安

17、补欠，改造完善设施 物的担心全状态，是制约平安生产的重要因素，一年来，生产部针对在实际运行中和隐患排查中查出的设备缺陷和可能对平安生产带来隐患的设备设施进行了十余项技术改造和完善。其中有： (1)化产车间改造粗苯放散管。始终以来，每当化产车间开工往塔内送蒸气时，由于压力增加，稍有不慎，粗苯就会从放散口溢出，很难掌控，给平安生产也带来了不小的隐患，许多工人也因此受到了惩罚。针对这一问题，生产部会同车间工作人员，集思广益，在原有设备基础上只简洁增加了溢流桶，问题就迎刃而解了。化产车间还利用废旧钢板增设了粗苯放渣口排烟装置，改善了职工工作环境。 (2)对南北炉导烟车安装液压制动器，胜利解决了多年来导

18、烟车到位站不住，对不准，常溜车的难题。 (3)对南北炉推焦车推焦杆安装了限位开关和限位报警器，对南北炉侧装车活动臂安装了关闭报警装置，很大程度上提高了机械设备平安爱护作用，削减了人为操作不当给设备平安运转带来的损失。 (4)北拦焦车导焦车导焦槽多年以来，始终是一只液压缸侧面推动，而且导焦槽也是轴轮硬磨，不仅易发生导焦槽发生移位，对不准炉口，而且轮轴很简单受到磨损，一副轮轴不能运用半年，而且更换一次耗时间耗费用，修理相当困难，针对这种状况，机电人员同心同德，变轮轴硬磨为轴承支架，变单缸为双缸推动导焦槽，一举改造胜利，为公司生产节约了成本，提高了效益，促进了平安生产。 (5)今年来，机电人员对地面

19、除尘站爬梯也进行了改造，并加装了灰仓平台，对平皮带放焦车进行了加高，解决了焦块划破皮带，卡堵焦口的难题。 (6)多年以来，一到冬季，炉顶放煤口就简单结冻，不好放煤，班里只好加人手，又是找扫帚点火，又是拿锤敲打，把漏头口都敲坏了，工人们牢骚满腹，给生产造成了很大影响，为彻底解决这个难题，反复探讨，制定方案，在捣固机气管上增设了加热气包，在放煤口加暖气包，用帆布加彩钢瓦封堵东西口，问题解决了，工人们兴奋了。 (7)每次炉顶更换桥管，上升管都是须要好多人往上硬推，而且人人都站在狭窄的楼梯上，一不当心，就会出现人身损害事故，运用吊车一次就要拿300多元钱，生产部领导看在眼里，急在心里，发动修理班骨干动

20、脑筋，想方法，利用下角废料，制作了简易吊架，结合炉门修理站原有吊车，胜利解决了往炉顶送运物料的难题。 五、抓节能降耗，增加企业效益 为较好完成公司下达的各项降耗经济指标，增加企业效益，一年来，生产部实行多种形式利用联检会，班组会广泛宣扬节能降耗的重要性，并逐步完善各项制度，去增加人们节能降耗的意识，规范人的行为，从而杜绝跑、冒、滴、漏、常流水、常明火现像发生，消退家大业大，奢侈点没啥，不负责任思想。对每一个购进材料都严格把关。为啥买，往哪儿用，能不能修，始终坚持可买可不买的坚决不买，能修旧利废的坚决不买，结合吨耗指标限制各车间各班组消耗总量，从小到一个灯泡，大到一条皮带上去精打细算，通过努力，

21、今年上半年，胜利地把各项吨耗指标限制在目标之内，想方设法去节约每一分钱，详细有以下几个事例： (1)热修班组为限制材料经费自已动手，用废弃管道制作了20多个上升管，解决了上升管开裂的问题，也为企业节约了资金。 (2)化产车间焦油泵每年都要更换三、四条黑胶钢丝管，黑胶管换一条成本很高，而且耗时、费劲，经过探讨，把黑胶管换成了铁管，这一简洁的更换，把每个四条黑胶钢丝管的钱给节约了下来，而且工效也有了提高。 (3)南北斜皮带往平皮带集中的落焦漏斗铁板磨损严峻，更换频繁，一张10MM厚的铁板用不了3个月就须要更换，机电车间就利用废旧铸铁滑板做里衬，大大提高了漏斗铁板的运用寿命，节约了材料开支。 (4)

22、南北炉顶捣固机上煤皮带建厂以来始终是只要坏了就换新的，今年以来胜利利用平皮带上退下来的旧皮带，挑拣几节接在一起再用，降底了生产费用。 (5)白灰炉经过几年运转，南炉顶烟囟有四根已严峻腐蚀，如不刚好更换，将严峻影响平安生产，原安排交外工队来施工，可施工队张口就上万元施工费，生产部克服机电人员少，高空作业难度大的不利因素，做好施工前的各项打算工作，仅仅利用了一天时间就胜利实现了吊装对接，为企业节约了资金。 (6)脱硫生化车间利用工作之余，种菜，养鸡，制作扫帚，一年来共往食堂供应了簇新蔬菜800余斤，制作扫把100余把，为公司节能降耗贡献了微薄之力。 (7)结合技术部对风机房1#、4#风机，南水泵房

23、2#、4#水泵，白灰炉4台风机及羊台深井泵更换了变频启动柜，既爱护了设备平安运行，又降低了电耗，给公司带来了经济效益。 (8)焦炉各大车上原来始终运用电铃作联络信号，由于种种缘由损失很频繁，每一只就要近200元，一年下来也是一个不小的开支，为了节约这笔费用，经过反复多次尝试，最终采纳了每只仅4元的小电喇叭，把这一难题彻底给攻克下来，而且效果很好。 六、找准工作差距，明确整改方向 一年来，虽然生产部全体干部职工经过共同努力，取得了肯定成果，但是在整体生产管理工作中也出现了不少问题，甚至是一些严峻问题。其一，各类大小平安事故共发生四起，虽然没有造成重大伤亡， 也给企业利益和受害者本人带来了影响和损

24、害，有些后果是严峻的，是值得我们深刻反省的，作为生产部长我应负有不行推卸的责任。其二，KPI考核工作还没有真正细化到每一个岗位，每一个工种，相关制度也不太规范。其三，生产车间特殊是机电车间，内部节能降耗工作还存在着分工不同，责任不清，考量不明，有待进一步完善改进。其四，职工培训管理工作及方式有待进一步加强和完善。 七、20_年基本工作思想 新年的钟声即将敲响，围绕公司明年的战略目标，生产部将进一步以“严谨高效，忠厚正派”的工作作风去扎实有效地开展工作， (1)进一步加强职工全面培训教化工作，引导教化职工，自觉的认同企业文化理念，不断提高社会意识和责随意识。 (2)进一步加强班组建设，完善各项制

25、度，努力构建有奋勉向上，争先创优，团结和谐，遵章守纪的班组团队。 (3)进一步加大现场管理力度，加大重心前移，关口前移的工作力度，消退一切担心全隐患，接着大力开展“抓三违”、“反三松”管理活动。(4)进一步加强KPI考核工作，把考核指标进一步细化完善，落实到每一个岗位，每一个工种，真正实现人人有考核，人人有职责，充分调动职工的主动性。 (5)进一步加大技术改造，不断改造生产设备和工艺，为企业增加效益，为生产创建条件，为职工变更环境。 (6)进一步加大节能管控工作，加强材料消耗管限制度，完善修旧利废管理制度，机械设备修理保养制度，设备消耗承包制度，努力完成节能降耗指标。 我信任在公司董事会的正确

26、领导下，各部门的通力协作下，有我们的生产一线全体干部职工的共同努力，我们有决心，有信念，有实力去完成公司下达的全年各项指标，为企业的发展和壮大做出我们应有的贡献。 2022生产部年终工作总结3 时间飞逝，如同流星。光辉绚丽的20_年过去了，充溢希望和挑战的20_年悄然来临。 回首过去的一年，生产部项目组全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。今年1月至7月份我主要担当生产部项目组的技术负责，成天与图纸、技术、质量、工艺流程等打交道，8月份以后担当了生产部项目组的组长，在组长这个岗位上通过近4个月的学习与工作，对于

27、我个人来说，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，各方面均取得了肯定的进步。 瞻望20_年，过去的辉煌已成为历史，只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下： 一、个人心得 1.生产部的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，各项工程的工期能否按时完成，可以说几乎驾驭在生产部的手中，因此生产部的月安排在肯定程度上也显示了公司承揽工程的多少及各项任务的完成状况。作为公司的领头羊，生产部的每一位职员都醒悟地相识到，生产部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝

28、着既定目标前进的中心。生产部的工作可以说是千头万绪，在生产安排的支配、材料限制、外协管理、材料跟进等都须要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。 2.主持每日生产例会，刚好了解生产状况，对生产进度及材料状况刚好作出跟进及相关调整，加强与生产相关部门的沟通协调。 3.生产安排及材料限制是生产部的工作重心，为了更好地限制材料刚好到厂，削减车间停工待料，生产部要求物资部每天将材料入库单返到各项目组，依据材料入库单进行统筹支配生产。 4.有效沟通，限制外协单位，近几年我公司工程任务较饱满，就

29、我公司现有的两个车间是很难保证产量，为了完成产量，就应多找几家有实力的外协单位，加强外协队伍的管理。 5.人力资源的短缺，就我厂现状，人力资源极为短缺，技术力气特殊薄弱。明年十万吨主厂房就要投产，就现在的人力资源是远远不够的，还需培育一批年轻队伍。 6.上下同心，加强执行力，良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，就需生产部的全体职员上下一心，仔细实行厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好公司所要求的各项工作。 二、不足之处及今后须要加强的地方 不足之处： 1.工程资料不完善、不精确; 2.有些工作还不够细化，一些工作协调的不是非常

30、到位; 3.生产和质量分工不明确; 4.自身的水平还不太满意公司工作的要求，需进一步提高业务、工作水平。 须要加强的地方： 1.加强学习，拓宽学问面，对自身的工作要做到最细; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好本部门工作; 3.注意本部门的工作作风，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围 4.不断改进生产部对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 2022生产部年终工作总结4 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和

31、各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20_年月日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入年终工作总结库良率达到%，三四层产品入库良

32、率达到%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术业务员年终工作总结培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如

33、今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意

34、思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远。 2、人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 由

35、于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团

36、队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。 四、自身总结 20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1、虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、

37、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积高校学工办就业工作总结极性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 五、20_年度工作规划 1、加强学习和实践，接着提高 针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的实力。 2、全力以赴完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。 3、完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、实力强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。

38、六、来年工作安排 1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作实力得进一步提高于加强。 2、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 3、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天。 2022生产部年终工作总结5 20_年即将步入年末，回顾全年，生产部根据公司年度生产任务总体部署和分期目标，仔细落实生产工作会议各

39、项精神，紧跟“平安生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场平安管理、车辆平安管理，主动落实各项管理责任制度，以业务部安排通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、主动创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。下面就20_年的平安生产工作做如下总结： 一、全年生产基本状况 1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部供应面包类产品2000只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。4月、5月依据绿捷公司订单，多次为上海地区各小学供应曲奇面包类产品。10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻

40、面团5000只，丰富了餐食内容;航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日供应各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，供应面条450多公斤。为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。 2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部支配专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开拓出清真区域。根据清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位支配专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质基本满意客户要求。目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天供应甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左

41、右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类便利食品十余种。此外还供应各种中式点心10余种，面包类400个、曲奇饼干3箱，供应产品种类丰富。 3、春节前期依据领导指示，完成年夜饭产品设计、制作、包装等任务，共计完成300套。7月初至9月下旬，生产部按安排完成了公司的月饼生产工作，总计完成十一万余盒的月饼生产，此外今年新增寺庙素月饼代加工业务。虹桥公司新增芒果六业务，其他百其、朗廷、百事佳、东航运控等业务有条不紊的进行着。 二、产品维护和研发 公司的产品开发和创新始终是比较薄弱的环节，10月底生产部进一步明确虹桥浦东两地试餐组成员及研发重点，加强产品研发，保证产品品质;8月底在浦东T1

42、国际贵宾厅首推上海风味小吃，如开洋葱油拌面、上海小馄饨，深受顾客喜爱;11月为航食头等舱研发新品种，如糍饭糕、牛肉咖喱角、糯米鸡等中点产品，日供应量约350份;为西藏客户特殊研制5款青稞曲奇;为外滩半岛酒店供应中式蒸点样品。 三、人员管理及培训 东航美心生产部目前有员工合计154人，其中浦东91人、虹桥63人。公司主动激励青年员工提升工作技能，激励其参加中式、西式糕点师、厨师操作的培训。推行并激励老师傅带徒弟制度，通过部门内部培训，互相学习沟通，提高产品品质。今年5月全公司推行企业ERP企业管理系统，完善了企业管理，生产部人员通过多次培训，各班组已能娴熟操作相关涉及版块。 四、平安生产及运输

43、“民以食为天，食以安为先”，基于行业特别性，生产部门将食品平安、车辆形势平安纳入日常管理中，常常对各岗位的员工进行平安卫生操作教化和警示，指导正确操作生产设备，要求生产过程中发觉任何平安问题需刚好处理并刚好报告上级领导。对于现场平安生产管理，支配专人定期进行监督检查，不定期进行监督抽查，保证产品质量与平安。 在过去的一年里，生产部运输室协作订单业务，合理支配出车，每天运输车次达11次,每天运输里程达450公里，圆满完成各项运输配送任务。特殊是在月饼运输繁忙期间，全部运输人员取消了休息天，部分人员参加外省市月饼订单的配送人员。运输室在完成日常运输的状况下，还支援了F1赛事食品销售工作的开展，在配

44、货、补货工作上刚好到位。 五、20_年安排 20_年是东航美心的科学管理年，围绕公司制定的“一二三”工作思路(即“围绕一个目标，实现二个转变，完成三项任务”)，生产制作部将重点建立以工作单卡为基础的生产运行管理体系，并紧紧围绕这一中心任务，进行全面管理提升： 一、全面优化生产模式，以6S及“精炼工序”为方法，以安排配料、成品包装为上下管控点，调整、优化现有作业流程及工位配置，从而提高劳动生产率、降低人工成本。 二、协作人力资源部，建立生产部绩效考核方法：建立并完善班组长、室主任客观考评机制(月度、年度绩效考评及奖惩方案)，建立员工实力及工作效能考核细则(包括技能考评及嘉奖方法、月度效能考核细则

45、)。 三、协作质控及平安管理部门，建立“属地负责制”。将整个生产区域按室、班组划分为两个层级“属地”， 每块底层属地指定班组长为属地负责人。属地负责人对其所管辖属地内的包括生产、质量、平安在内的一切活动以及设备设施平安牢靠性负责，从而加强基层室组的限制力。 四、协作财务部门，建立产品损耗率考核指标。在配料管理基础上，上半年积累产品损耗数据并模拟考核，下半年以班组为单位进行考核。 五、协作人力资源部，建立劳动生产率考核指标。安排上半年积累一手基础产量/人数对应数据，下半年建成岗位职数对应模型并以此为基础进行劳动生产率考核。 六、协作人力资源部，完善员工培训及晋升机制。 2022生产部年终工作总结（5篇）