2022个人第一季度工作总结报告10篇汇总.docx

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1、2022个人第一季度工作总结报告10篇更多工作总结相关内容举荐 公司部门年终工作总结 派出所工作总结 技术人员年终工作总结 年度考核个人工作总结 公务员年度考核工作总结 个人第一季度工作总结报告1 时间如流水匆忙，20_年第一个季度就在我没有留意的时候，静静的溜走。回顾这一个季度的工作，我有许多的收获，但是犯了不少的错误，得到的和失去的差不多相等，工作上也是不功不过，所以须要不断地总结让自己的工作更加的顺当。 一、工作上 1、依据公司年初列出的安排，调整了在20_年中工作的方向，同时依据公司对客服的新要求，不断的调整和变更工作方式和方法，仔细的遵守公司的新制度。 2、在每周的例会上我能够刚好做

2、好记录，同时提出自己的看法，为整体共同进步出一份力。 3、平常做好自己的日常任务，接待客人礼貌热忱，姿态大方，不断坚持提升自己的形象。 二、学习上 1、在手边打算书籍，在休息时能够充分的利用时间，不放松自身的学习。 2、通过不断的练习提高自身的业务实力，细致的视察优秀的前辈在工作时是怎么做的，想他们学习。 三、存在的问题及改进方向 1、因为自身对时间不太敏感，所以常常做事情会有一点拖延，不能将出现的问题刚好处理。在接下来的工作中，我要时刻的警醒自己，手脚快速并且精确的处理好平常的任务。 2、因为新的一年有新的变更，我在适应这些新的规定时不能很好的记住，一些规范和之前不太一样，所以我在工作时就会

3、有所偏差，这是我在接下来的工作中须要不断完善的一点。在每天工作之前，对着有改变的地方加深记忆，争取不会出现有失误。 3、因为拖延症，将没有做完的事情延后去做，等到很焦急时就手忙脚乱，就会出错。在其次个季度我会规划好自己的时间，保证准时保质保量的做好每件任务。 第一个季度就这样平平淡淡的过去，我虽然没有发生什么大错，但是也没有做出什么太好的成果，所以我对自己在这一季度的工作并不满足。经过这次的总结，我发觉一个个小的失误就会让工作的完成状况变得不完备，我在之后的工作中还须要加油。 个人第一季度工作总结报告2 20_年第一季度，我们在公司党委及公司董事会的正确领导下，保卫科组织全体员工仔细学习贯彻公

4、司平安保卫各项规定，并利用班前班后会刚好传达公司中层例会精神，深化地、扎实地厉行好自己的职责，一心一意地为一线员工服好务，20_年第一季度我们做了以下几个方面的工作： 一、保卫科内部管理方面 进入20_年以来，首先我们注意保卫科的内部管理工作，常常利用班前班后会，仔细学习贯彻公司的有关规定及文件精神，把公司的精神贯彻到每个员工。并开展指责与自我指责，使保卫科每位员工充分相识到自己工作岗位的重要性，激励每位员工仔细扎实地干好本职工作，做到爱岗敬业。其次我们还加强了公司规定的管理力度，针对在工作中屡犯错误的员工，除按规定罚款外，还三番五次的做他的思想工作，由科长、班长亲自到他的家里和他家人一起来做

5、工作，使他相识到错误的严峻性，使其变更了恶习，干好了本职工作，其效果甚好。为了验证学习和开会的效果，本科在中夜班加大了检查力度，一季度，本科内部查处违纪人员8人次，依据状况赐予了不同的罚款，促进了保卫科工作的更好开展。 二、公司治安方面 首先，为确保公司能平安度春节，我科对20_年春节值班人员进行了严格的把关和选择，对平常工作中有问题的员工和在保卫科有备案的员工，春节一律不准值班，从而保证了春节假期的平安。其次进入20_年以来，保卫科还根据公司领导的要求，以打击内部盗窃为重点，对重点要害部位实行蹲点监控十余次，查处内部盗窃事务一起，查处偷盗隐患三处，对重点人员进行检查6次。阻挡寻衅滋事行为三起

6、。另外，元月份，公司主管保卫领导又与各车间科室签定了“综合治理目标责任书”，使平安保卫工作责任分解到每个车间部门乃至每个员工身上。加强自我监督，真正做到“谁主管、谁负责”。 三、消防工作方面 进入20_年以来，为了把消防工作做到实处，第一季度我科与生产办及有关部门对公司区域内平安消防检查6次，查处消防隐患8处，查处带烟带火隐患人员5人次(内部员工1人，送花拉纱4人)，审批动火项目8项。另外，为了能使消防器材时刻处于完好备战状态，一季度修理充装灭火器51具，更换车间灭火器材40余具，修理消防管道、栓5处，并对公司区域内的全部消防设施进行了修理保养。保证了在万一状况下消防设施的正常运用，为公司的平

7、安生产经营奠定了基础。 四、宿舍管理方面 进入20_年以来，我们首先完成了单身宿舍20_年上半年管理费的收缴工作，男女单身宿舍元至3月份支配居住员工150余人，退还床位71人次。元月份，为了使居住的单身员工温煦些，我们刚好的给每个房间安装了棉帘。进入三月份，为了女单宿舍的平安，公司投资四千多元，给女工楼每层安装防盗门四个。为了女工上中夜班的上下楼平安，我们又对女工楼的走廊照明进行了改造。保障了女工夜间上下楼的人身平安。 五、平安建设方面 一季度，参与县政法委组织的平安建设工作会议2次，根据县政法委的部署，三月十二日在东西大街参与了平安建设宣扬月活动，设立了平安建设宣扬询问台和宣扬版面，悬挂平安

8、建设宣扬横幅3条，印制平安建设宣扬单100余份，同时，我科还协作生产办对新进员工进行了平安、消防、治安等法律法规以及公司各项规章制度的培训工作，通过培训，使新进员工相识到了新工上岗前培训的重要性，为今后的平安生产和个人的平安生活打下了良好的基础。 虽然我们做了不少的工作，但与公司领导对我们的要求还相差很远，例如;在公司治安方面和公司防内盗方面的工作，还有待于我们去进一步探究和提高，保卫科值班人员在劳动纪律方面还有待于我们去加强。但我们有决心和信念，肯定会努力干好下一步的平安保卫工作，为延纺的发展做出我们最大的贡献。 个人第一季度工作总结报告3 一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个

9、月的时间里，我们组的工作总体而言有提高的方面，也有许多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的学问。四月份即将来临，我们所要应对的是人员和商品不一样程度的变动，还有每一天复核工作线路的变动，这些证明白一个问题：我们将一切从“零”起先，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了打算，为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作安排，将一季度的工作总结如下： 一、目标管理、沟通协调 1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8_品项月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，根据正常的工作量而言，基本上每个人

10、都能完成。只是有时工作很小的情景下，晚班不能完成，在这种情景下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。 2、工作目标考核的其次方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率限制方面，有很多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够限制的方面就是根据出库装箱标准来进行操作，那样的话，不但能够在数量差异方面得到很好的限制，并且在装车、运输、下货过程中能在必需程度上保证商品的平安性(即限制质量差异)。一季度的工作中，我们组在质量差异限制方面较上一年有了明显的提高，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。可是也有做的不好的地方，例如有新

11、商品发货，这种商品简单被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责担当。 二、时间管理，日清日结 在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，根据出单依次、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天仅有三个人上早班，并且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，所以，我们每一天早上都支配一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参加复核。 三、规范操作 刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同

12、事同心协力，每一天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，此刻已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整齐之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每一天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。 四、人员管理 在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自我起先，每个人对每一天的工作都满怀热忱，每一天都能够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自我，我做为一名领导，应当起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充溢信念。当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也

13、感觉到很烦，为什么我做了许多的工作，可是我们组的业绩总是上不去。可是，这些都是我要去应对的，就犹如领导所说的，我们要做就做最好，不做就干脆不做。在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情景，据了解，是由于未支配好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作看法不端正的详细表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情景下，信任工作量会隧然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作看法，以实现全组人员同心同德，共同完成每一天工作的目标。 五、互帮互学，共同完成 在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在

14、下班前提前完成工作，这种情景下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中，我们能够学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。能够提高整个部门的工作效率，又能够让大家相互了解我们各班组的工作情景。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，能够帮忙货区进行周末盘点和收货上架，他们也会帮我们打算复核时运用的各种小纸箱。 六、学习与培训 1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为我们进解了人生观，价值观以及细微环节确定成败。经过学习，我们对健之佳的将来更加充溢信念，坚决工作信念，更加注意规范操作，以实现做好细微环节工作的目标。 2月14日，参与了由公司张总主持的行

15、政管理方面的讲解，经过此次培训，使我感受很深，将这些理论来比照我们此刻的工作，觉得自我的业务水平还是很低，对于管理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中，我将会根据此次培训的一些资料来进行管理。 2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自我的职责，并明确了职责，明白了日常工作流程和资料，以指导我们以后的工作。 3月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员工都明确自我每一天应当做好的工作资料，以达成全组工作日清日结的工作目标。 七、一季度盘点 3月28日，对仓库商品进行了全面精确的盘点，经过此次盘点，我们能够看到：1、我们组的下货差异较上

16、一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。 八、二季度的工作安排： 鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作看法方面以及差异的限制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情景，将二季度的工作作如下安排： 1、做好人员的工作看法方面的工作; 2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的精确性; 3、根据商品复核装箱标准完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的平安性; 4、搬迁后，我们将面临工作量隧然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。 个人第一季度工作总结报告4 随着通信服务公司信息化要求不断提高，信息化项目也

17、越来越多,整个第一季度都是在惊慌和劳碌中度过的，回首这三个月的工作，繁忙与欣喜同在，感谢信息中心全体成员在工作上的协作和生活上的照看，现就详细工作总结如下： 1.提交“移动信息中心内部考试系统”概要设计说明书和需求分析报告。依据修改看法完成代码开发，并将其部署在信息中心服务器上运用。 2.按信息中心内部要求，开发一套“论坛系统”并将其部署在信息中心服务器上运用。 3.提交“协助办公系统”概要设计说明书。依据反馈信息和指导看法完成代码开发。并将其部署在信息中心服务器上运用。 4.参加集团彩铃项目小组，按分工进行代码开发工作。主要负责投诉模块，铃音库模块开发。开发完成后，参加集团彩铃系统的链调，并

18、按新的要求对各个模块进行调整，并将其部署在信息中心服务器上运用。 5.参与adc管理平台技术沟通。 6.提交“绩效管理系统”，“在线培训考试系统”概要设计说明书和需求分析报告。 7.参加面试出题工作，提交c语言测试题。8.参加全省彩铃平台的测试工作，模拟县级大客户经理的角色。对个人信息，工单处理，投诉，留言等模块进行测试，并提交测试报告。 9.参加自主研发信息化项目与oa系统接口探讨会议，并按会议探讨结果提交系统接口申请报告。 10.提交“在线培训考试系统”项目开发设计，设计整体框架，并按此对项目组成员进行分工。 11.刚好完成各项交督办事项。 今后的工作又是以今日作为一个起点，新目标、新挑战

19、，就应当有新的起色，最终祝福通信服务公司在晴空里，策马奔腾。 个人第一季度工作总结报告5 时间飞逝，20_年第一季度的工作转瞬又将成为历史。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，本季度发觉了如下问题： 1、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 2、

20、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。 3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。 4、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。 以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高! 个人第一季度工作总结报告6 _年第

21、一季度，在各级党委政府和教化主管部门的正确领导下，我校仔细落实“责任、励志、笃学、家国天下”一中精神，坚持“管理规范、教有突破、学有所成、文化育校、特色育人”的管理理念、“德、智、体、美、劳全面发展”的培育理念和“文明、和谐、可持续”的发展理念，锐意进取、扎实工作、务求实效，全面贯彻教化方针政策，全力实施素养教化，以学生、老师和学校为本，以不断提高教学质量为核心，以平安第一营造良好的德育氛围，全力推动学校各项工作文明、和谐、可持续发展。现就第一季度工作作报告。 一、第一季度工作总结 1、文化校内建设成效突显。从学校活动、课程开设、氛围营造、场地建设、教室宿舍文化创建等各方面提升了校内的文化蕴涵

22、，坚持立足学校实际，充分挖掘学校的办学特色，通过新闻联播进课堂、国学课的开设、举办校运会、书法竞赛、合唱团活动、才艺大赛以及“书香校内”活动的开展来发觉人才、培育人才，促进学生的全面发展，用学校的特色培育学生的特长，提高学生的综合素养，促进学校的综合办学水平和综合竞争力的提高。大力提倡校内文明之风和教室宿舍文化建设，在绿化的基础上进一步美化校内，营造美丽的育人环境，校内整体氛围健康向上、精致秀美。 2、和谐校内建设定位精确。学校结合生源特点，降低德育工作重心，制定班规，完善校纪，以云龙一中学生行为规范和礼仪规范为依据，持续开展学年“文明礼仪”教化活动，从小事做起，从身边的事做起，学会做人处事，

23、礼仪他人，成就自己，养成良好的学习习惯和生活习惯。“文明礼仪”教化活动作为全校“创先争优”活动的主题，通过评比模范代表人物，宣扬先进集体和个人，弘扬高尚的道德和情操，营造良好的德育氛围，为培育良好学风和校风打下坚实的基础。完善学习奖学、助学制度，壮大“崇峰助学基金”，嘉奖和资助得才兼备、家庭贫困的学生顺当完成中学和高校学业，扎实推动教化公允。 3、科研校内建设措施有力。结合学校管理工作制度的要求，依托“四群”教化活动的开展，切实落实关于进一步加强青年老师工作的实施看法、关于老师参与探讨生以上学历(学位)进修补助的规定、关于选送老师外出培训和沟通的规定、关于成立云龙一中导师团的确定等系列配套政策

24、制度，依托学校现有优质教化资源，实行导师制、见习班主任制、教学常规培育制、进修制、外出沟通学习制、青年老师教学大赛培育制等各种措施，加大对青年老师的培育力度。切实落实教学常规，结合关于进一步落实教学常规管理的实施看法，持续落实5年以下教龄的老师须写详案，6至_年的老师须写简案，并有肯定数量的详案，_年以上的老师须写简案，严格要求全体老师不上无打算的课，且把教案列为青年老师履职晋级评优的必备条件。对课堂讲授、作业批改和考试分析评价作进一步的要求。严格落实教学常规，作为老师履职晋级的重要依据进行考核。 4、效益校内建设稳步推动。学校以全面提高教化教学质量为中心开展工作，立足本校实际，持续坚持“三优

25、先”、“两突破”的思路扎实推动高三毕业班的工作，适时召开毕业班老师工作会议，统一思想，明确详细的目标任务，实行行之有效的措施手段，全力推动毕业班工作。充分动员全校力气推动毕业班工作。根据云龙一中高三至高一一体化教学管理的实施看法，高一打基础育学风，高二进角色超介入，高三抓巩固求突破，稳打稳扎，切实抓好中学一体化教学管理工作，为毕业班工作的开展奠定长远的良性基础，力求实现_年高考新的突破。全面启动新一轮学风建设，全员参加，从教风、学风、作风、校风四大板块抓实全校学风建设， 9.3月10日、教科处召开首届导师团_-_年度工作沟通座谈会议，李圣先校长代表学校作了重要发言。 10. 3月15日，总务处

26、召开学生食堂人员平安培训会议，学习相关法律法规及食品平安留意事项，做到保证食品质量，保障食品平安，确保无食品平安事故发生。 11.3月17日、教科处和高三年级组共同组织了云南省第一次统测质量分析会，学校行政班子全体成员参与了会议，李圣先校长和杨建国书记分别作了重要讲话，高三年级各备课组长分别作了沟通发言。 12.3月23日教务处组织并顺当完成了高三年级英语听力和口语其次次考试。 13.3月31日学校妇工委组织了高一、高二全体女生，进行了平安教化。 三、工作困难与努力方向 学校各项工作顺当开展之余，仍存在一些制约学校发展新跨越的瓶颈问题： 1、学校占地面积严峻不足。因学校地域环境受限，生均占地面

27、积严峻不足，人口密度过大，师生教化教学活动开展严峻受限，学生课外活动场地严峻不足，学生管理难度大。 2、学校等级偏低，发展后劲不足。学校现在的等级是全州县一中少有的一所二级一等高完中，对学校办学规模的进一步扩大、办学条件的改善、年轻老师的成长、教学质量的提高产生很大的影响。 3、教化现代化水平不高。因经费困难，学校至今没有建立电子备课室，无法给老师配备电脑，传统教学仍旧是主要手段，教化现代化水平不高，信息滞后，无法满意现代教学的需求，影响着教学质量的提高。 4、学生困难面大。我校生源绝大多数来自农村，来自贫寒家庭，尽管学校多方筹措设立了“崇峰助学基金”，但资助面小，资助金额少，很难解决大面积困

28、难学生的生活困难，解除他们的后顾之忧。 四、下一步工作思路 结合校情，强化“一个理念”，即人人都是毕业班教学能手，人人都是毕业班励志学生;做好“两个规划”，即做好_届、_届高考备考规划;立足“三个可持续”，即生源质量可持续改善、老师队伍素养可持续提高、教学质量可持续提升;着力“四项措施”，确保教化教学质量稳步提升，即抓实毕业班质量分析措施、划线定责措施、实战培训措施和高考专题讲座辅导措施。全面推动学校的可持续发展。 1、逐项稳步落实好学校管理工作制度的各项措施规定，从上而下，全力营造风清气正、师者敬业、学者刻苦的工作学习环境。 2、主动争取经费，启动云龙一中老师电子备课室、老师现代办公设备建设

29、工程。 3、进一步强化“高三至高一一体化管理” 措施，提前谋划高三工作，抓好毕业班教学工作，全力保障教学质量稳中有升。 4、抓好党建示范点建设，以“四群”教化活动为契机，党建促校建，力争党风廉政建设再上新台阶。 5、启动新一轮学风建设活动，以教风促学风，以学风正校风。 6、全方位启动教职工“走出去，请进来”工程，以“走出去”为主，进一步开拓教职工视野，加强沟通学习，不断提高业务素养。 7、落实修订的教职工嘉奖性绩效工资考核安排方法，重视考核结果，落实激励机制，提升教职工工作主动性。 8、全面抓好_年高考的冲刺备考工作，提前谋划好云龙考点的布置、协调工作，为全县考试营造优质的考试环境。 9、仔细

30、落实完成好县委政府、教化主管部门支配的工作目标任务和年度党风廉政建设工作任务及各项特性目标任务。 个人第一季度工作总结报告7 时间飞逝，转瞬间20_年第一季度已经过去，在这段时间里，不管在工作、学习、生活上都有长足的进步，止步回头应当对前期的做个工作总结和回顾。 一、指标达成状况： 第一季度各项指标达成状况较好，销售预估1259.52万元，实际销售1347.66万元，达成率107%，毛利额预估137.68万元，实际达成157.52万元，达成率114.4%，双向指标到根据年初的安排顺当达成。 二、主要工作完成状况 常规工作: 1、 门店问题的跟踪及解决，第一季度共收集营采问题54各，跟踪解决 3

31、0个，重点反映部门缺货及部门到货率较差的问题。对门店反映的问题刚好沟通商品部与供应商。 2、 门店异样数据的跟踪与解决。每月初提取门店问题数据，每周进行跟踪，月末提取检查问题数据的解决状况。第一季度共提出问题单品数据642个，处理107个，门店问题数据整体下降16.7百分点. 3、 门店积压库存的清理工作。对口部门自年初处理和整理，大部分商品已经处理完毕，六月底共清理报损破损商品 437个，报损金额2916.98元。 4、 跟踪对口部门各档期海报的选品，到货及陈设状况，第一季度海报开档9期，开档单品368个。门店整体陈设以特价狂和端头为主，商品到货率达到95%以上，海报商品整体销售良好。 5、

32、 营运检查表的制作及检查工作，依据营运部的统一要求和须要，先后制定基础环境卫生检查表、基础服务检查表、商品、商品陈设检查表、仓库管理标准检查表，包括检查的各项检查标准。同时在四月上旬对邳州区门店做了检查和评比。 6、 星级员工标准的制定，从四月下旬起先进行拟定，到门店进行探讨，和门店管理人员进行共同探讨，经过三次修改，5月11号定稿。 7、 通成店的调整工作的帮助，参加门店调整前的打算和图纸的敲定工作，及商品和货架的调整支援工作。 三、在前期的工作中还存在着许多不足之处 1、 对口部门商品陈设标准不同意，没有进行统一的规范和提出标准的要求，致使对口部门的营运标准不高。 2、 对口部门还存人为的

33、缺货问题，致使门店的缺货率居高不下。 3、 门店市调商品价格偏高不下，商品调价跟不上，对商品部关于价格调整跟踪不到位。 4、 家电品项调整不到位，致使通成店、时代店、洪泽店家电品牌、品项不全，区域竞争优势不明显。 针对上期工作中存在的不足和问题，在下步工作中主要做好以下几点工作 1、 抓好部门商品陈设规范，及价格标识的管理工作，此项工作以商品分类为起点，逐店统一，实行以点带面，结合培训工作，争取在其次季度结束此项工作开展结束。协作营运部的基础检查，使此项工作常态化。 2、 接着做好部门商品的市调工作及调价的跟踪工作，下步工作市调要有针对性，按分类逐一市调，逐一调整。跟踪商品部门，调价的同时，要

34、确保商品的毛利率。 3、 协作黄总做好各项营运标准的检查和指导工作。 个人第一季度工作总结报告8 20_年第一季度，在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的正确指导下，基本完成第一季度工作安排，现将有关工作小结如下： 一、学校业务工作 20_年是落实十二五规划的第一年，县委干教领导小组给我校培训任务比较重，光中青班、科干班培训人数就达180人，培训期有十多期，因此第一季度，我校细心组织教员主动调研，仔细备课。 一是组织一次调研活动。前四个月，我校共派出8位同志下乡调研，调研时间达20天以上，每一个教员都仔细驻村蹲点，细细解剖小麻雀，为我县“建设社会主义新农村”的理论建设驾驭第一手资料。 二是

35、写好一篇调研报告。依据省、市课题要求，今年二月份党校将全校主体班课题进行招标，按政治类、社科类、经济类、法学类等六个方面分成若干课题，依据教员的学有所长，落实到每一个教员，全部教员在充分调研的基础上写出了肯定质量的调研论文，为全市党校系统两年一度的论文评比年会做细心打算。 三是做好一种课前打算。党校主体班教学全部采纳现代化多媒体教学手段，全部的教学都必需通过多媒体演示。多媒体制作难度大，技术性强，每一个课件耗费时间多，但我校老师精益求精。完成制作后，组织教员集体观摩。并听取了“转变经济发展方式”、“经济成果的再安排”“社交与礼仪”等10个新的专题教学试讲，进行集体评课，取得了很好的效果。 前一

36、个季度里，我校培训工作虽未启动，但“兵马未动，粮草先行”，细心打算，蓄势待发，为下阶段干部培训做好了充分的打算。 二、学历教化工作 今年元月份，学历教化工作也是我校重要的业务工作，第一季度我校在学历教化方面做了如下工作： 一是期末考试。今年元月份，我校组织两次大型期末考试，一次是中心电大全国统一考试，一次是党校系统函授学历教化。学历教化落实成效最关键是“考”，“考”是检验这一学期教学质量和教学水平的最主要的途径，假如考风不正则会影响学风不正，学风不正则会影响整个函授的教学质量，学历教化考试教务是学历教化最重要的环节，稍有不慎，会出现大问题。今年，我校无论是从考试考务的支配到现场监考，从考试试卷

37、的分发到试卷装订，都没有出现纰漏，交上了一份满足的答卷。考试无小事，一出事就是惊天大事，今年在组考上比以前更规范，在考务上我们实行了一系列的措施，一是成立了考务工作领导小组，建立了考试责任制。二是加强对考生考纪宣扬教化，全部的学员凭学员证入场，这些措施提高科技考风考纪，树立了党校“金”字牌形象。 二是招生工作。由于前几年宣扬到位，工作的扎实，我县干部学历层次普遍提高，生源已近枯竭，因此，我校招生范围主要转向社会，主动发展“一村一大”品牌，到3月底，我校电大报告达到了170名，在全市电大系统名列第一。 三、校内建设工作 自去年11月两楼主体工程竣工以后，我校始终将两楼尽快运用作为最核心工作来抓，

38、一季度做了如下工作： 1、向县委常委做了专题汇报。三月份，党校将两楼建设资料装订成册，撰写成书面报告，向常委做了专题汇报。 2、邀请县有关部门专家来党校实地核算两楼配套所需资金。3月12日-3月21日是，党校邀请县政府办、县财政局、县审计局、县选购办来党校实地核算两楼所需资金总额，并形成书面调查报告，并努力邀请县委常委领导来党校现场办公。 3、对学员宿舍楼实木家具制作工程项目进行招投标。3月下旬，党校邀请县选购办对党校学员宿舍楼实木家具进行招投标。这种来校实地制作招投标方式，既可以节约经费，又能保证家具的质量。 个人第一季度工作总结报告9 时间匆忙，20_年的第一个季度就已经步入了尾声，对比去

39、年的销售状况，今年有所提高，同时为全年的工作做了一个好的开头。在这个季度中，我对自己的工作总结如下： 一、管理上 根据公司的工作安排，仔细的做好管理工作，将公司今年的方向的调整和一些新的经营策略精确并且刚好地传达给每一位员工，做好一个沟通的桥梁。 在每月的伊始，做好员工的动员，激起每一个人的斗志，充分发挥自己的表达实力，调动起员工的主动性。了解每一位员工的特点和特长，支配在合适的岗位，团结起来，共同创建本店的辉煌。 在日常工作中以身作则，做好表率，身体力行的向员工表示在店里应当有的行为。同时做好培训工作，向员工灌输企业的文化，以公司为荣，在做事情的时候，要考虑周到，从整体上动身。 二、工作上

40、通过不同的渠道去了解市场上的动态，同行的信息，以及顾客在购物时的心理和对每一件服装的宠爱程度。孙子兵法云：“知己知彼，百战百胜。”这是具有相通性的，只有了解对手，了解顾客，才能让我们的服装销售更加的具有针对性，避开错失机会，带来损失。 带领员工给顾客创建一个舒心的购物氛围，发挥每一位员工的主观能动性，使我们的销售业绩得到提高。首先就是使得店里的卫生环境得到顾客的认可，干净整齐;其次就是主动的询问客户，尽可能的满意他们的要求，使顾客从进店到离开都能保持愉悦的心情。 三、学习上 面对工作上的事情，经验的越多就觉得自己越无知，须要通过不间断的学习来超越自己，提升自己。因此在第一季度中，我从未停止过学

41、习。 市场在不断地改变，顾客的需求也更加的要求细微环节，在接下来的日子里，更多的挑战在等着我。通过第一季度的总结，也看清了我在之后的工作中还有那些地方须要加强，那些地方接着保持，为服装店创建出更加突出的业绩而努力。 个人第一季度工作总结报告10 20_年第一季度，任城马路局路政大队在局党委和市局业务科室的坚毅领导下，仔细贯彻有关路政管理工作的要求，紧紧围绕路政执法和路域环境综合整治、大气污染综合治理、创建文明城市工作，较好地完成了第一季度的工作任务。现将工作状况汇报如下。 各项工作完成状况： (一)目标管理 依据我局路政管理实际状况，制定了任城马路局路政管理工作要点，明确了全年工作目标，工作措

42、施落实到位。第一季度共发生、查处路政事案3起，结案率百分之百，实施路政巡查26670公里，清理占路集市2处，拆除违法设置的非标50块，清理经营摊点67处，出动执法人员1695人次。 (二)队伍建设 执法人员档案完善，人员配备符合规定，加强路政执法人员培训，执法人员接着学习马路法、马路平安爱护条例路政管理篇和法律责任篇，要求每一位执法人员学法、知法、懂法、会用法，营造了良好的学习氛围，组织人员培训62人次。为提升行政执法人员整体素养，强化执法队伍建设，路政大队组织人员每天下午进行军事训练，努力打造一支素养高、作风硬、业务精、纪律严、廉洁高效的准军事化执法队伍。 (三)路政巡查 路政人员协作巡查系

43、统手持设备每天刚好、精确、详实的填写巡查日记，并加强夜间巡查，重点排查全路途的马路附属设施、路面平安隐患、运输车辆物料抛洒及路域环境扬尘治理状况。依据工作实际，对夜间发生的影响马路平安的路面障碍、倾倒垃圾、车辆抛洒污染路面、马路绿化及道路附属设施损坏、违法设置非马路标记、违法建设等行为刚好处置，全力保障马路24小时平安畅通，防治扬尘污染力度不减退。 加强冬季极寒恶劣天气路政巡查工作，为保障路、桥平安过冬做好防范，极寒恶劣天气时路政人员提前做好打算，加班加点，昼夜不休，紧急时刻能够第一时间赶赴现场，支配部署桥下、易积水点等巡查重点，做好防滑、除雪措施，确保马路桥梁平安畅通。 (四)路域环境治理 我局依据市局20_年路政管理工作要点，结合济宁创建“文明城市”活动，借机借力，全面推动路域环境综合整治，联合任城交警大队、任城综合执法大队对沿线占道经营、非法非马路标记等重点难点问题进行了综合整治。建立具体的大气污染防治工作安排，每周每日专人上报大气污染防治工作表，同时依据市、区大气污染防治工作文件精神，加强对运输车辆抛漏洒治理工作，并根据规定对涉案车辆进行了惩罚。