2021年医院工作计划和目标5篇范本.docx
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1、2021年医院工作计划和目标5篇2021年医院工作安排一 一、为加强医院_,防止失、泄密事务发生,依据国家有关保密法规,结合医院实际,制定本制度。 二、医院的保密范围主要包括: 1)上级已定密的文件、资料、领导人的重要讲话; 2)有保密性质的报刊、电报、电话记录、录音录像、来信、来访笔录; 3)院长办公会议记录、党支部会议记录、民主生活会记录和其他涉及重要问题的会议记录; 4)职工的人事档案和政审材料,未经公布的人事任免、奖惩确定,党员组织发展安排; 5)院领导在小范围内的谈话、讲话及探讨的主要问题; 6)上级主管部门要求暂不公开的文件材料; 7)医院财务安排、报表及有关资料; 8)医院发展的
2、长远规划、重要医疗设施、设备的有关资料; 9)重要的基建图纸、资料; 10)医院节假日保卫工作的支配和布置状况; 11)其他需保密的事项。 三、医院办公室是医院_的职能管理部门,办公室指定专人负责_。 四、实行_领导责任制,医院各级领导在其职权范围内对_担当领导和管理责任,各科室、各部门的主要负责人是该科室(部门)_的第一责任人。 五、医院全体职工都必需自觉遵守国家保密法规和医院_制度,克服麻痹思想,防止失、泄密事务发生。 六、严格遵守国家规定的保密守则,全体职工必需做到: 1、不该说的机密不说,不该问的机密不问,不该看的机密不看,不该记的机密不记; 2、不随意翻阅与已无关的文件,不把密件带回
3、家中或带到公共场所,不私自抄录、保存隐私材料,不把隐私材料给不该看的人阅看,私人通信不涉及隐私。 3、未经办公室许可,不准复印、翻印和照抄隐私文件。 4、不得在一般电话、明码电报、一般邮件传达、发送隐私事项。 七、医院各科室、各部门或职工个人出售、处理废旧报刊、图书资料应进行严格检查,防止隐私资料遗失。 八、机密文件、图纸、档案资料要专人保管、专柜存放、定期清理,确保平安。 九、严禁无关人员进入医院档案室和办文场所。 十、加强保密教化,增加保密观念。医院每年对全体教职工进行1至2次保密平安教化,定期进行保密平安检查。在节假日前要组织重点检查,年终搞好保密大检查,刚好发觉和解决存在的问题,堵塞漏
4、洞。 十二、严格保密纪律,建立相应奖惩制度,对_做得好的部门和个人予以表扬或嘉奖,对违反保密法规或保密纪律,造成失、泄密事故的要进行肃穆处理。 2021年医院工作安排二 在20_年的工作中,我们虽然做了一些工作,并取得了一些成果。但与上级要求和广阔患者的需求还有肯定差距。在深化改革、医院管理、医护质量、服务水同等诸多方面还存在着很多不足,这都是我们今后工作的努力方向。以下就是下一年工作状况的安排。 一、接着加快新院建设及项目建设 1、家庭式病房楼竣工,返租3号楼西单元装修完毕,投入运用,扩充病床100张左右,使新院病床由70100张左右扩充到200张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入达到
5、3000万元奠定硬件基础。 2、完成地下车库设计及开工手续,初步完工,为新院绿化、美化创建条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计,依据资金到位状况,部分或全部开工。 4、完成两个社区服务中心建设项目,使两个分院增加病床80张,保持分院业务收入的增长。 二、打造优势专科,大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,快速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,确立肿瘤科在全市的优势地位,增加医院的核心竞争力。 1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2)合理布局病区,肿瘤内科、外科、放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。 3)病理科
6、扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标记物检验,建立血库。 4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 完善、规范合作专科的的管理,借鉴其市场运作、服务理念和手段,推动全院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院发展状况,提升现有科室的实力和影响适时增加科室,为明年工作培育新的经济增长点。 1)骨科:骨科塑造名医、增加设备、加强宣扬,在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科基础上,开展脊柱外科手术、骨病等项目,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。 2)成立微创外科,在现有普外
7、科基础上,增加部分设备,选送人员外出进修,引进部分关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用担当社区服务优势,增加病人量。要突出一至两个专病,提升病才质量。 3、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员,解放思想,主动、大胆探究新的管理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保障职工待遇,化解历史负债风险。 4、两个社区服务中心规范运行,扩大收入,实现收支平衡。 三、理顺全院管理框架 1、接着完善分院目标管理模式,兑现_年目标奖惩,完善_年目标。 2、适时将总院职能部门迁入新院,干脆管理新院业务,并对
8、两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。 3、实现全院资源(设备、人员)共享,各分院不在重复购买较高价值设备。 4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。 四、加强内涵管理 随着医院项目建设进入常轨,医院的内涵管理成为今后23年内医院发展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作 1、加强医疗平安管理,提高医疗质量 1)、深化开展医疗质量万里行、医院管理年活动,根据_省医院评审管理方法,做好我院各项管理工作,为今后的等级评审申报奠定基础。 2)、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。 3)、加强护理管理工作,提高
9、护士队伍整体素养,合理配备护理人员,维护护士合法权益,切实保障护士待遇。 4)、强化协助科室管理,加强各分院人员设备共享,提升诊断精确率。 2、加强医疗服务管理 开展优质服务活动,制定施方案,细化各项工作,改善服务看法,转变工作作风。 3、加强行政、财务、后勤管理,为临床做好保障 1)、理顺全院行政体制和运行机制,保证医院高效、有序运转。 2)发挥财务职能,加强财务基础工作,理顺全院财务管理体制和机制,降低医院运行成本。全院起先实行预算管理,为逐步实施全面预算管理做打算。 3)、完善医院安排制度和人事管理制度,调动职工工作主动性。 4)、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转,后勤围着临床转”
10、的服务理念,提高后勤供应的满足度。降低医院运行成本。 5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的状况下建立医生工作站,实施住院电子病历,为实现数字化医院打下基础。 五、重视人才引进和培育 _年拟引进探讨生和本科生15人左右。进修学习35人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作,并且依据专业性质强化考核。仔细做好在职医务人员的接着教化工作。 探讨制定医院高层次人才发展培育、塑造规划,培育、塑造几名在我市具有重要影响力的专家,成为优秀学科带头人。 六、接着加大招商引资及争取上级资金工作 1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作,目前,主体已完工,我们还将加大人力、物力投入,加快工
11、程进度。 2、加快公立医院改革的步伐,增加投入,加强单病种质量限制和临床路径管理,规范药品选购流程,实行岗位绩效工资制度。 3、保持门诊、住院人次均递增10%,确保医疗卫生事业可持续发展。 4、接着深化开展“医疗质量万里行”和“三好一满足”活动,根据卫生部二甲医院评审标准开展工作,为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。 5、加强医院管理,加大各项规章制度的贯彻执行力度,确保医疗和财产平安。 6、加强医院行风建设和医德医风建设,规范医疗和服务行为,强化约束机制,杜绝违规违纪行为。 7、加强重点学科建设,加大科技兴院战略力度。 8、强化服务意识,大力提升患者满足度和信任度。 2021年医院工作安排
12、三 为提高我院院感管理质量,进一步搞好院感管理、传染病管理工作,保障医疗、护理平安,特制定20_年工作安排: 一、医院感染限制 1、每月下到各个科室监测住院病人院感发生状况,督促临床医生刚好报告院感病例,防止医院感染暴发或流行。 2、每月对手术室、产房、血透室等重点部门的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行消毒灭菌效果及环境卫生学监测一次。发觉不合格处,严加整改,直至监测结果合格为止。 3、每季度对临床科室、重点部门进行消毒隔离质量检查一次,对检查结果进行反馈,并提出改进措施。 4、依据本年度院感监控管理要求,协作全国院感监控管理培训基地,开展医院感染横断面调查一次。
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